Post on 22-Sep-2018
QUIENES SOMOS
Quanam – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
+ 30 Años de experiencia en el
mercado
+ 500 Proyectos ERP/CRM/BA en
América Latina
+ 300 Consultores
+ 10 Años con práctica específica
de Business Analytics
Propósito
Brindar a sus clientes, a través
de sistemas de gestión que se
basan en lo mejor de la
tecnología de la información,
ventajas competitivas que les
permitan conquistar y mantener
posiciones de liderazgo, en sus
respectivos ámbitos de
actividad.
DEFINICIÓN FORMAL
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
La especificación de los
derechos y de un marco de
responsabilidad para fomentar
un comportamiento adecuado
en la valoración, creación,
almacenamiento, uso y
eliminación de información.
Esto incluye los procesos,
roles, normas y métricas que
aseguran el uso eficaz y
eficiente de la información para
permitir a una organización
alcanzar sus objetivos Data Management Institute
El ejercicio de la toma de
decisiones y la autoridad para los
asuntos relacionados con los
datos
Data Governance Institute
EN FORMA MAS SIMPLE
En el lugar correcto
En el momento correcto
En el formato correcto
Para todos los usuarios
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
DEFINICIÓN - BENEFICIOS
Métricas y Conceptos
Consistentes
Monitoreo Continuo
Información
• Consistente
• Confiable
• Repetible
• Única
• Guía
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IMPORTANCIA - DATOS
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
MAYOR CANTIDAD
MAYOR DIVERSIDAD
IMPORTANCIA - NEGOCIO
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
MAYORES NECESIDADES
MAYORES REGULACIONES
Y CONTROLES
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
Involucramiento de las áreas
Urgencia
Proceso
No Proyecto
DIFICULTADES IMPLANTACIÓN
IMPLANTACIÓN – HERRAMIENTAS
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DAMA FRAMEWORK
DMBOK v1.0
DMBOK v2.0 (en revisión)
Áreas de Conocimiento
Gobierno de Datos
Arquitectura de Datos
Administración de Base de
Datos
Seguridad de Datos
Calidad de Datos
Datos Maestros
DWH & BI
Administración de
Documentos
Administración de Metadatos
HERRAMIENTAS - TABLERO Visión Integrada de
Indicadores de Gobierno de
Datos para seguimiento y
control
Principales Métricas
Valor de Datos
Costo de Gestión
Cumplimiento de
Objetivos
Cobertura de Dueños de
Información
Madurez de Procesos
Calidad de Datos
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HERRAMIENTAS - CALIDAD Parseo y Estandarización
Datos Duplicados
Perfilado
Monitoreo y Control
Reglas
Enriquecimiento
Integración
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HERRAMIENTAS - GRC Identificación, Gestión y
Monitoreo de Riesgos
Priorización de Riesgos
Flujo de Trabajo
Gestión de Planes de
Contingencia
Cumplimiento Normativo
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HERRAMIENTAS - MDM Datos Maestros
Visión 360
Integración
SOA
Gestión de Reglas
Virtual o Físico
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HERRAMIENTAS - ETL Heterogeneidad Fuentes
Tiempo Real
Integración
SOA
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HERRAMIENTAS - GLOSARIO Términos de Negocio
Únicos
Consistentes
Fácil Acceso
Integración
Flujo de Trabajo
Vinculación
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HERRAMIENTAS - METADATA Datos sobre los Datos
Gestión de Todos los datos
generados por las
herramientas
Trazabilidad
Detección de Problemas
Reutilización
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MEJORES PRÁCTICAS
QUANAM – Una Empresa de Conocimiento e Innovación
Empezar, Terminar, Continuar
Gobierno de Datos donde se necesita
Priorizar basado en las necesidades del negocio
Simple y Pragmático
Flexibilidad
Proceso No Proyecto
Organización Comprometida
Monitoreo Continuo
Principio Fundamental
El objetivo de la gobernanza de la información es recibir,
mover y entregar la información tan rápido como sea
práctico manteniendo la calidad y la seguridad de la
información tan altas como sea práctico.
•Ser ágil
•Fomentar la innovación Productividad
•Gobernar la calidad de datos
•Mapear la información
•Manejar el significado
•Administrar clasificaciones
•Controlar datos de terceros
Calidad
• Incentivar los resultados
•Manejar feedback
•Gestionar requerimientos a largo plazo
• Incentivar la administración
•Acatar las normas
•Proteger la Información
Colaboración
Todo es balance…
Ser ágil
El enfoque de las prácticas de gobierno de datos debe permitir
respuestas ágiles a los cambios en la tecnología, las necesidades del
cliente y los procesos internos.
Acatar las normas
Se debe ser capaz de aplicar
los pactos sociales a los
datos introducidos en la
organización por una
persona o un proceso en
asociación con las políticas y
regulaciones.
Gobernar la calidad de los
datos Dado que la información y los datos es el núcleo de su negocio, la
calidad del contenido de esa información es de suma importancia para
tener éxito continuo.
Incentivar los resultados Las personas son el medios a la calidad, la seguridad y la
gobernabilidad/cumplimiento de los datos.
Mapear la información La comprensión de su negocio completo y el flujo de información a
través de todos los procesos le permite tener éxito con tus dos
primeros principios. Esto requiere la captura y registro de datos en
reposo y datos en movimiento en toda la organización.
Manejar el significado Los datos son el idioma de su negocio. Para este fin, comprendiendo el
lenguaje que se utiliza y gestionándolo activamente reduce
ambigüedades, redundancia e inconsistencias, que se relaciona
directamente con la calidad de la información.
Administrar clasificaciones Es fundamental para el negocio / administrador clasificar el origen en
general y el contenido dentro tan pronto como su propietario lo
introduzca para soportar la gestión del ciclo de vida de la información,
control de acceso, y el cumplimiento normativo
Proteger la información La protección de la calidad de los datos y el acceso es esencial para la
capacidad de mantener la confianza de los clientes y sus clientes.
Fomentar la administración Asegurar el uso y la reutilización adecuada de los datos requiere la
acción de un empleado. Este rol no puede ser automatizado y requiere
la participación activa de un miembro de la organización empresarial
para servir como administrador sobre el elemento de datos o la fuente
de datos.
Gestionar requerimientos a
largo plazo Las políticas y estándares son el mecanismo por el cual la gerencia
comunica sus necesidades de negocio a largo plazo. Son esenciales
para un programa de gobierno eficaz.
Manejar feedback Como complemento de las políticas y normas, una escalada y
procesos de excepciones permiten la comunicación en toda la
organización cuando las políticas y normas entran en conflicto con los
nuevos requerimientos del negocio. Esto forma el proceso central para
impulsar mejoras en las políticas y los estándares.
Fomentar la innovación La gobernanza no debe sofocar la innovación. La gobernanza se
puede y debe adaptar a nuevas ideas y el crecimiento. Esto se logra a
través de la gestión de los entornos de infraestructura como parte de la
arquitectura.
Controlar datos de terceros Los datos de terceros juegan un papel cada vez mayor en big data.
Los controles de gobierno deben ser adecuados para las
circunstancias. Se deben tener en cuenta la normativa aplicable para
las regiones geográficas que operan.
Problema • Duplicación
• Búsquedas inconsistentes
• Retención disjunta
• No hay una única versión de la
verdad
• Perdida de control de la
información
• Si no hay control de la
información
• Es imposible que haya
gobernanza
Consideraciones Finales
• Privacidad vs.
Control – 80:20
• Tecnología Poderosa
• Ventaja competitiva
DATOS DE CONTACTO
QUANAM
www.quanam,com
quanam@quanam.com
+598 29022118
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