Post on 31-Jan-2021
GMAGGolden Gate MagazínKvěten2020
Hla
vní t
éma
Zla
to a
dlu
hyN
aši li
déP
avel
Kup
kaM
ince
s p
říběh
emLo
vely
Bab
y –
věnu
jte
pros
peri
tu a
ště
stí
ww
w.g
olde
ngat
e.cz
Libor Brůna
Na budoucnost jsme připraveni
Editorial Kalendář nadcházejících akcí Golden Gate
2—GMAG—KVĚTEN—EDITORIAL—KALENDÁŘ
Číslo měsíce
Citát měsíce
Slovenský ekonomJuraj Karpiš
„Rozhodně přijde další krize. Ta minulá byla přirozená vlastnost našeho finančního systému. Řešení krize nebylo šťastné. Je to, jako byste měl zánět slepého střeva, dostal prášky na snížení teploty a pak si myslel, že jste se vyléčil. Záplava peněz nic nevyřešila, zadlužení narostlo a ekonomiky se staly citlivější na zvýšený úrok.“
GMAG Časopis pro klienty a spolupracovníky GOLDEN GATE CZ a.s. / Vydává: GOLDEN GATE CZ, a.s. Václavské náměstí 1282/51, 110 00 Praha 1, IČ: 24839540Evidenční číslo: MK ČR E 23874 / Měsíčník / Vyšlo: 20. května 2020 / Šéfredaktorka: Anna Klepalová Redakční rada: Petra Štelcová, Pavel Řihák / Kontakt: anna.klepalova@goldengate.cz / Změny uvedených údajů a tiskové chyby jsou vyhrazeny
Vzhledem ke karanténním opatřením jsou naše akce přesunuty do on-line prostoru. Termíny přednášek a seminářů se dozvíte na našich facebookových stránkách a na webu.
Tolik již investovali naši klienti do drahých kovů.
10
Vážení klienti,
duben nám přinesl opět zcela nové situace,
které jsme v životě nikdy nezažili. Na Veli-
konoční pondělí chyběli koledníci a v celé
střední Evropě se průměrná cena za elektřinu
dostala během dne do záporných čísel.
Stejně tak neuvěřitelný přebytek ropy a po-
kles poptávky způsobily, že ani ropu nikdo
nechtěl a prodávala se se zápornou cenov-
kou. Je to něco, co náš zdravý rozum nebere,
ale na druhou stranu, poté, co jsme přijali, že
máme v bankách záporné sazby, proč nemít
zápornou cenu ropy? Ukazuje to, v jakých
nenormálních a extrémních poměrech se náš
svět nachází.
Centrální banky se z předchozí krize poučily
a podařilo se jim velmi rychle zklidnit situaci.
Ale je to jen pověstné ticho před bouří. Stát
ani centrální banky nám pomoci nemohou.
Nemají žádné úspory, mají jen dluh, který stále
navyšují. To v budoucnu způsobí další průšvihy,
nerovnováhy a nepochopitelný stav. Možná
bychom mohli využít současné okolnosti
k zamyšlení, jestli takto dále chceme fungo-
vat. Zda by místo zachraňování nefunkčního
systému nebylo lepší se zamyslet, jak začít
fungovat jinak – odpovědně a bez dluhů.
V dubnu jsme měli v Golden Gate narozeniny,
uplynulo devět let od chvíle, kdy jsme s Pav-
lem Rybou založili společnost. Jsme hrdí na
to, že si naši klienti za tu dobu koupili drahé
kovy v objemu přes 10 miliard korun. Moc si
vážíme vaší důvěry a jsme vděčni za vaše
spokojené reakce, protože investice do zlata
jen v letošním roce přinesla zhodnocení ve
výši 20 %, a to ještě neskončilo první pololetí.
Přejeme vám, ať toto náročné období v po-
řádku zvládnete a vyjdete z něj silnější. My
v Golden Gate věříme, že současnost je plná
nových zajímavých příležitostí a výzev.
Zajímavé čtení a pevné zdraví vám přejí
Pavel Ryba a Pavel KupkazakladateléGOLDEN GATE CZ
miliardkorun
https://www.facebook.com/goldengatecr/
UDÁLOST—KVĚTEN—GMAG—3
Sledujte nás on-line
Vzdělávání našich klientů a spolupracovníků je pro nás stále na předním místě.
Všichni jsme v současnosti zavaleni množstvím
informací a občas je těžké vybrat si z nich to skutečně
podstatné. Připravili jsme proto pro vás několik on-line
přednášek a aktuálních komentářů, které vám usnadní
orientovat se v této době plné rychlých změn ve světě
financí a investic.
Přestože jsme obvykle zastánci spíše osobního kon-
taktu, přináší i tato doba své výhody. Naše přednášky se
díky přenosům na youtube dostanou k mnohem širšímu
publiku. Zatímco do auly vysokých škol, kde naše akce
běžně pořádáme, se vejde kolem 300 posluchačů, naše
on-line přednášky mají mnohonásobně vyšší účast.
Cykly bohatství v podání Pavla Ryby a Pavla Kupky
z počátku dubna zhlédlo již 16 tisíc diváků, nejnovější
přednášku Dluhy a zlato vidělo zatím na 10 tisíc lidí.
Skvělou sledovanost mají i pravidelné Aktuality našeho
makroekonomického analytika Marka Brávníka, které si
pustí v průměru 2,5 tisíce lidí. Dozvíte se v nich například,
jaké důsledky bude mít novela zákona o České národní
bance, která centrální bance dovolí nakupovat státní
dluhopisy, jak propad trhu s ropou ovlivní korporátní dlu-
hopisy, jak se bude vyvíjet cena zlata v korunách nebo
jaké jsou vyhlídky nemovitostního a hypotečního trhu.
Sledujte náš youtube kanál, aby vám neušla nová videa.
https://www.youtube.com/channel/UCAMwGh5ORHIOAo7D49vXisg
Zlato a dluhy
4—GMAG—KVĚTEN—HLAVNÍ TÉMA
Největším hnacím motorem světové ekonomiky je rostoucí dluh. Zároveň je to ale největší slabina systému, na kterou brzy bolestivě doplatí.
Golden Gate oslavila 22. dubna deváté výročí svého
založení. Za tu dobu se nám podařilo vybudovat silnou
společnost, která se stala největším hráčem na trhu
s drahými kovy v Česku. Máme více než 26 tisíc klientů
a celkem jsme prodali sedm tun investičního zlata, 95 tun
investičního stříbra a 89 kilogramů platiny. Devět let také
vzděláváme naše klienty i veřejnost, upozorňujeme na ne-
udržitelnost našeho měnového systému postaveného na
dluhu a vysvětlujeme, jak své úspory chránit. Nejnovější
on-line přednáška našeho obchodního ředitele Pavla
Ryby znovu vysvětluje, jak ve skutečnosti systém funguje,
proč musí nutně dojít ke kolapsu a jak se na něj připravit.
Pokud chceme pochopit princip, na kterém dnešní
ekonomika stojí, musíme vědět, jak vzniká a na čem je
postavena měna, kterou platíme a ve které si vytváříme
úspory. S trochou nadsázky se dá říct, že dějiny peněz
se podobají historii malířství. Začínají u ryze konkrétních
forem a postupují až k čisté abstrakci, kdy majitelé mohou
pouze věřit, že vlastní skutečně to, zač se objekt sám
vydává.
Peníze z ničeho Dnešní peníze nejsou kryty žádnou reálnou hodnotou,
systém je postaven pouze na důvěře. Drtivá většina
peněz vzniká v podstatě z ničeho, tedy přesněji řečeno
z dluhu, v rámci bankovního systému. Když ukládáme
výplatu do banky, tak jí své peníze v podstatě půjčujeme,
aby s nimi mohla dále obchodovat. V praxi to znamená, že
banka může z každé naší tisícikoruny dále půjčovat nebo
investovat 980 korun. Tím vytváří nové peníze. „Z miliono-
vého vkladu mohou banky vytvořit až 50 milionů nových
peněz,“ upozorňuje Pavel Ryba. Michael Maloney spo-
čítal, že se tímto způsobem na světě vytvoří 92 až 96 %
veškeré měny. To znamená, že kdyby si třeba jen polovina
klientů jakékoli banky vzpomněla, že si chce vybrat své
úspory, banka okamžitě zkrachuje.
Dalším způsobem, jak namnožit peníze, jsou nákupy
centrálních bank. Mohou neomezeně nakupovat aktiva
na trzích, aniž by měly cokoli na účtu. Když potřebují,
stiskem klávesy si peníze jednoduše vytvoří. „Takový
měnový systém vytváří nerovnováhy v ekonomice,
je vždy inflační a pokaždé vede k znehodnocení peněz.
Pavel Ryba: „Krize přicházejí a odcházejí, jsou přirozenou součástí systému. Pro někoho mohou být příčinou ztráty, pro jiné ohromnou příležitostí a cestou k bohatství.“
HLAVNÍ TÉMA—KVĚTEN—GMAG—5
Aby se nezhroutil, musejí vznikat stále nové a nové
peněžní jednotky, tím stále narůstá dluh,“ vysvětluje
Pavel Ryba. Matematicky ani ekonomicky ale není
tento systém dlouho udržitelný, jednou musí nutně dojít
k jeho zhroucení a k oddlužení společnosti. Dluh tak
sice v první fázi ekonomice pomáhá, později ji ale začne
dusit a nevyhnutelně musí dojít k razantnímu oddlužení.
A to nikdy není bezbolestné. „Státy mají tak vysoké
dluhy, že není možné je umořit splácením. Razantní
snížení množství peněz v ekonomice by vyvíjelo silné
deflační tlaky, které by znamenaly krachy firem a nárůst
nezaměstnanosti. Jediné, co vládám zbývá, je vysoká
inflace, nebo měnová reforma.“
Centrální banky a politici se samozřejmě snaží kolapsu
za každou cenu zabránit, právě proto v současné krizi
srážejí úrokové sazby na nulu a vytváření nové a nové
peníze. „Snaží se zachránit systém, který je zasažen krizí
likvidity a důvěry, snaží se zabránit řetězovým bankrotům.
Centrální banky tímto aktivně přerozdělují bohatství. Jsou
to dnes rozhodující hráči na trhu s dluhopisy. Porušují
základní tržní principy, když vystupují jako věřitelé i kupující
poslední instance. Bez nákladů mohou vytvořit neome-
zené množství peněz a za ně nakoupit další dluhy jakékoli
kvality,“ popisuje Pavel Ryba. Centrální banky skupují
dluhy od komerčních bank, penzijních fondů (tím nepřímo
od státu) a odebírají tím ekonomickou sílu od těch, kteří si
spoří, a těch, kteří vytvářejí reálný růst ekonomiky, k těm,
kteří emitují dluhy a peníze. Z „výroby“ nových peněz tedy
profitují nejvíce ti, kteří stojí na jejím počátku (banky), a nej-
méně ti na konci finančního řetězce (státní zaměstnanci,
penzisté a lidé s příjmem postaveným na dlouhodobých
smlouvách). Příliš velké množství peněz v oběhu znamená
nárůst cen, a kdo se k nově vytvořeným penězům dostane
nakonec, ten si toho za ně také méně nakoupí.
Politika jako taková je podle Pavla Ryby dlouhodobě ve-
dena neodpovědně. Politici nejsou schopni nebo ochotni
přijmout zásadní změny systému, který se ukazuje jako
nedostatečně funkční, což nyní koronavirová krize odha-
lila ve své nahotě. Měnová politika je vedena ještě hůře.
Na krizi způsobenou dluhy umí centrální banky odpově-
dět pouze tvorbou dalších dluhů. Není vůle systém refor-
movat, protože mnoho zúčastněných na něm profituje,
a proto raději volí „špatné“ řešení jen proto, aby kolaps co
nejvíc oddálili.
Ekonomika momentálně čelí smrtící kombinaci: máme
historicky nejvyšší zadlužení, zažíváme bezprecedentní
tisk peněz, nulové nebo záporné sazby a čeká nás reálný
pokles ekonomické aktivity. Znamená to pro nás ale také
ohromnou výzvu.
Proč právě zlato? Zlato je opakem dluhu. Jako jedno z mála aktiv není závislé na protistraně. Zlato jsou reálné a likvidní peníze,
které nelze natisknout. Je nejjednodušším a velmi efek-
tivním zajištěním proti inflaci. „Zlato brzy s ničím nekrytou
měnou zúčtuje, cílová cena zlata by se mohla klidně
ocitnout mezi osmi až 16 tisíci dolary za unci,“ říká ve své
přednášce Pavel Ryba. Zlato je jedinečná ochrana vlast-
ních úspor před ztrátou hodnoty vlivem vysoké inflace,
před riziky spojenými s nestabilním měnovým systémem,
měnovou krizí a nestabilitou ekonomiky. Trh s fyzickým
zlatem je velmi malý, pokud se do něj přelijí prostředky
z jiných investic, jeho cena doslova exploduje.
1/2020
11. března
18. března
8. dubna
15. dubna
22. dubna
29. dubna
2/2020 3/2020 4/2020 5/2020
3,6
4,2
4,0
3,8
4,6
4,4
5,0
5,4
6,0
5,8
5,6
5,2
4,8
6,4
6,2
6,8 6,7 bilionu $
6,6Celková aktiva v rozvaze FED(v bil. $)Zdroj: www.wolfstreet.com
1. dubna
25. března
Celou přednášku si můžete pustit zde:
https://www.youtube.com/watch?v=6ZabduqkG4c
6—GMAG—KVĚTEN—ROZHOVOR
Na budoucnost jsme připraveni
Čekali jste v lednu nebo únoru, že se může situace s epidemií a potažmo s trhem zlata takto vyhrotit? LB Nárůst ceny zlata jsme čekali a nadále očekáváme. Zvýšili jsme proto frekvenci a objem dodávek kovu, ale
takový nárůst tržeb v kombinaci s rušením letů, omezo-
váním pohybu přes hranice a hlavně zavření švýcarských
sléváren jsem si v té době neuměl ani představit.
TM Dopady epidemie tak, jak jsme je zažili v posledních týdnech a měsících včetně karantény a omezení pohybu
nečekal asi nikdo.
Kdy jste si poprvé uvědomili, že to začíná být vážné? TM Někdy v první půli března, kdy se situace v okolních státech a následně i v Česku zhoršovala a začalo být
jasné, že bez zásadních opatření ze strany kabinetu se to
neobejde. I proto jsme byli schopni „číst“ situaci v před-
stihu a přijmout vlastní opatření k ochraně provozu firmy
a klientů o dva dny dříve, než s tím přišla vláda. Následný
stav nás potom nezaskočil, ale byli jsme na něj připraveni.
LB Ve čtvrtek 12. března jsme z preventivních důvodů rozhodli o zavření fyzického výdeje kovů, zrušili jsme
vzdělávací akce. Po víkendu jsme probírali scénáře, jaké
kroky budou následovat v případě zhoršování stavu.
Odhad negativního vývoje se potvrzoval ale o dost rych-
lejším tempem, než se v prvních dnech zdálo. Co jsme
očekávali do týdne, odehrálo se někdy přes noc.
Co podle vás spustilo onu „zlatou horečku“ v polo-vině března, kdy se na trzích vyprodalo prakticky všechno fyzické zlato a stříbro? LB Naši klienti vědí, že systém je předlužen a většina aktiv nadhodnocených. Trhy v polovině března za-
žily velké výprodeje, zlato se na chvíli dostalo pod
1500 dolarů za unci. Velcí hráči nakoupili rekordní objemy
fyzického kovu, využili krátkodobé korekce. Naši zákaz-
níci se správně zachovali stejně jako tvůrci trhu.
V polovině března se většině z nás převrátil život naruby. Také v Golden Gate jsme zažívali období, jaké nikdo z nás nepamatoval. Obrovská poptávka po fyzických kovech, výpadek sléváren a přísná karanténní opatření způsobily, že z trhu doslova ze dne na den zmizely zlaté a stříbrné cihličky. Předseda představenstva GOLDEN GATE CZ Libor Brůna a finanční ředitel Tomáš Míča popisují, jak těžké bylo vystoupit ze zajetých kolejí a čelit do té doby nepoznaným výzvám a proč jsou v krizi nejdůležitější dobré vztahy.
Březen nám ukázal velkou křehkost světového systému, kterou známe zatím jen z knih a vyprávění. Může se stát cokoli. Na podobnou situaci jsme připraveni.
ROZHOVOR—KVĚTEN—GMAG—7
Libor Brůna Tomáš Míča
TM Prodeje kovu byly významné už od začátku března, kdy jsme byli svědky „výplachu“ na trzích papírových
aktiv. Určitý zlom, kdy se to „urvalo“, pak nastal v půli
měsíce, kdy panika a strach z nejistoty u lidí gradovaly.
Golden Gate v době největší poptávky omezila prodeje, proč? LB Od našich velkých dodavatelů, švýcarských sléváren Valcambi a Argor-Heraeus, jsme věděli, že kvůli pandemii
minimálně na dva týdny zavřou. Bylo jasné, že obnovení
výroby a doplnění zásob bude mít nějakou setrvačnost
a minimálně další dva až tři týdny po uzavření sléváren
se situace nezlepší. Australský Perth Mint avizoval, že
nebude stíhat pokrýt veškerou poptávku. Americký
Scottsdale vypadal sice slibně, ale má nižší kapacitu
a bál jsem se o budoucí vývoj epidemie v Americe, což
se potvrdilo. Věděli jsme, že s našimi tržbami dodáme
ze všech světových stran kov fyzicky nejdříve do 30 až
60 dnů. Kdybychom prodeje neomezili, čekací doba na
kov by se pro tisíce klientů ještě prodloužila.
TM Měli jsme na výběr. Mohli jsme být chamtiví, urvat co největší prodeje a pak teprve zjišťovat, zda a kdy
budeme schopni klientům zboží dodat. Anebo jsme se
mohli zachovat jako odpovědný, stabilní partner, jehož
cílem je dlouhodobě udržitelná spolupráce na úkor
krátkodobých zisků. Jednoznačně jsme volili variantu
dvě – zavedli jsme limity na denní objem obchodování,
čímž jsme umožnili našim klientům pravidelně investovat
do kovů s reálnou lhůtou fyzického dodání – a to v čase,
kdy konkurence své provozy vypínala.
Po jakých slitcích byla největší poptávka? LB Nejvíce se prodávaly stříbrné slitky o hmotnosti 1 kg a zlaté unce.
TM Byla obrovská poptávka po kovech obecně, poptáv-ka po stříbře byla opravdu enormní; jen v prvním kvartále
letošního roku jsme ho prodali více než 19 tun. Jen pro
srovnání, za loňský rekordní rok 2019 naše společnost
prodala asi 30 tun stříbra.
Všude se hovoří o nedostatku zlata na trhu, stříbro se ale během pandemie stalo ještě vzácnější. Proč? TM Investiční stříbro jako významně podhodnocené aktivum je dlouhodobě skvělou investiční příležitostí.
Cena stříbra v půli března výrazně korigovala, čehož
chtělo obrovské množství investorů využít a dokoupit
kov za velmi příznivé ceny. Poptávka po stříbře raketově
vzrostla.
LB Pavel Ryba, Marek Brávník a Marek Dyršmíd vše krásně vysvětlují ve svých přednáškách „Dům, který
postavilo stříbro“ a „Cykly bohatství“. Teď nás sice nějaký
čas klienti nevidí osobně na akademické půdě, ale dělá-
me skvělé akce on-line, kde naši přednášející představí,
jak je to s těžbou a spotřebou stříbra, fyzickou zásobou
a odhadem dalšího vývoje cen kovů.
Situaci v březnu komplikovala také doprava… Jak konkrétně? LB V letecké přepravě spadly kapacity až o 60 %. Ně-které lety s připravenými zásilkami byly úplně zrušené.
Přísné hraniční kontroly způsobily vyšší náklady a delší
dodací lhůty. První největší a nejdůležitější dodávka
k nám putovala v tom nejhorším období pozemní přepra-
vou. Kvůli hraničním kontrolám nebylo možné odhadnout
čas doručení. Přepravce byl s námi celý den průběžně
v kontaktu. Najednou zavolal od Berouna, že brzy dorazí.
Byl tu do 30 minut a my se museli ihned sjet z našich
domovů a v pátek v noci jsme skládali zboží.
TM Vybavuji si okamžik, kdy k nám z Arizony odlétla zá-silka půl tuny stříbra a trvalo neskutečné množství času
a úsilí, než se ji podařilo dostat do Evropy – přes krko-
lomná mezipřistání v Los Angeles, Madridu a Frankfurtu.
Když letadlo konečně dosedlo ve Frankfurtu, zrušili nám
lety do Prahy. Odsud jsme pak operativně zařizovali sil-
niční dopravu směr Praha, až se stříbro konečně dostalo
do našich skladů.
Jaké byly vaše možnosti pro získání zlata, když nej-větší dodavatelé zavřeli? TM Pomohly nám naše další kontakty v zahraničí. Například australský Perth Mint či arizonský Scottsdale,
následně pak německá slévárna Heimerle + Meule nebo
třeba turecká společnost Nadir Metal Rafineri. Obecně
se dá říci, že aktuálně jsme v kontaktu s dodavateli ze
čtyř světadílů – od Austrálie, přes Asii a Evropu až po
Ameriku.
LB Vedle napojení na tyto slévárny máme dobré vztahy s největšími hráči v Evropě a v těchto těžkých týdnech se
osvědčily. Naši partneři nám pomohli zejména s investič-
ními mincemi, které jsou výborným doplňkem slitků.
Pamatujete si, kolik telefonátů jste v té době průměr-ně za den zrealizovali? TM V nejvypjatějším období jsme byli na telefonu v podsta-tě celý den. Telefonní linky, skype či messenger jsme žhavili
od rána do pozdních večerních hodin – tak, jak se nám po-
souvala časová pásma jednotlivých obchodních partnerů.
LB Čistý čas na telefonu jsem strávil pět hodin denně. Obchodování začínalo kolem sedmé ráno a končilo
v deset večer. Všechny objednávky proběhly přes tele-
fon, nejmenší objem byl 200 uncí, nejvíce se mi najednou
podařilo sehnat 2 800 uncí zlata. Za pět dní jsme měli
pokrytý prodaný objem, bylo to tedy několik desítek
telefonátů. Nejvíce svého času jsem byl v kontaktu se
svým nejbližším parťákem Tomášem. Na tuto dobu nikdy
nezapomeneme.
8—GMAG—KVĚTEN—ROZHOVOR
Aktuálně jsme v kontaktu s dodavateli ze čtyř světadílů – od Austrálie, přes Asii a Evropu až po Ameriku.
Poptávka po stříbře byla opravdu enormní; jen v prvním kvartále letošního roku jsme ho prodali více než 19 tun.
Co bylo na dané situaci nejobtížnější? LB Změnit co nejdříve myšlení a fungování, vývoj měl nepředstavitelnou dynamiku. Museli jsme si co nejrychleji
uvědomit všechny změny, domyslet dopady, promítnout do
reality praktické fungování a komunikovat velkou vážnost
stavu zaměstnancům, spolupracovníkům a klientům. Celá
situace byla nová, naprosto bezprecedentní – něco, co ni-
kdo z nás do té doby nezažil. Vše se navíc velmi dynamicky
vyvíjelo, měnilo pod rukama doslova z hodiny na hodinu.
TM Těžké bylo vystoupit ze zajetých kolejí a čelit dopo-sud nepoznaným výzvám. V takových chvílích si člověk
uvědomuje, jak důležité je mít toho správného parťáka.
S Liborem fungujeme v tandemu v podstatě telepatic-
ky ve stoprocentní shodě a tato situace nám to jenom
potvrdila. To vše se skvělou podporou ze strany Pavlů
Kupky a Ryby, Honzy Kubra i vedení obchodní sítě.
Jak je na tom trh s fyzickým kovem nyní a jak se bude podle vás dále vyvíjet? LB Velmi bych si přál stabilizaci situace. Naši vzdělaní klienti i spolupracovníci si dokážou vyhodnotit pravděpo-
dobnost druhé vlny. Bude skvělé, když se nedostaví. Bylo
by jednodušší, kdyby se dopady odstávek průmyslu,
propad spotřeby, omezení investic a snížení cestovní-
ho ruchu vůbec neprojevily v ekonomice. Vývoj sami
neovlivníme, v našich rukou je, jak se na všechny možné
scénáře připravíme po stránce zdravotní, psychické,
materiální nebo finanční.
TM Okolnosti se postupně normalizují jak z pohledu cen, tak dodacích lhůt. Postupně proto rozvolňujeme limity
a navyšujeme objemy obchodování. Vždy v souladu
s principy přísného řízení rizik. Budoucí vývoj těžko před-
vídat, nikdo z nás nemá křišťálovou kouli. Bude záležet na
tom, zda se nerozvine další vlna nákazy, nedojde k opě-
tovnému zpřísnění režimu fungování, dalším restrikcím
a omezením. V podstatě je jedno, jaký ten vývoj bude – je
to něco, co neumíme ovlivnit. Klíčové je počítat s jakou-
koli variantou a být připraven ji flexibilně řešit.
Jste tedy připraveni, že se nedostatek kovu na trhu může znovu opakovat? LB Březen nám ukázal velkou křehkost světového systé-mu, kterou známe zatím jen z knih a vyprávění. Může se
stát cokoli. Na podobnou situaci jsme připraveni. Kdyby
se stav výrazně zhoršil, budeme ještě opatrnější, stejně
transparentní a budeme fungovat tak, aby zaměstnanci,
spolupracovníci, klienti a firma byli co nejvíce v bezpečí.
TM Po tom, čím jsme si prošli, je potřeba být připraven na jakoukoli situaci. Zjistili jsme, že umíme na problémy velmi
pružně reagovat. Nejen v oblasti fyzického kovu nebo
logistiky, ale i celkového provozu a fungování firmy. Mnoho
věcí se v nouzovém režimu paradoxně zjednodušilo; řešili
jsme opravdu jen klíčovou a nejnutnější agendu bez balas-
tu, který se k jednotlivým procesům v průběhu vývoje „na-
sbíral“. Řadu věcí jsme začali dělat jednodušeji a efektivněji,
což naši připravenost do budoucna jenom upevňuje.
Teď při zpětném pohledu, je něco, co byste udělali jinak? LB Určitě ne, od března jsme stáli na několika velkých křižovatkách a vždy jsme zvolili správný směr.
TM Mám to podobně, i z dnešního pohledu a při dnešní znalosti celého průběhu těch posledních týdnů si za
každým rozhodnutím stojím a nic zásadního bych nedělal
jinak. Zpětně bych možná pil méně kávy (směje se).
Golden Gate v dubnu oslavila devět let existence. Je něco, co byste jí popřáli? LB Ať je nadále přátelská, panují v ní skvělé vztahy, pomáhá lidem ke stabilitě a klidu. Ať inspiruje, vzdělává,
dává lidem bezpečí.
TM Přál bych si, aby i nadále zůstala nejlepší firmou s úžasným produktem a skvělými lidmi, která poskytuje
perfektní zázemí a servis našim spolupracovníkům
a klientům.
ROZHOVOR—KVĚTEN—GMAG—9
Zjistili jsme, že umíme na problémy velmi pružně reagovat. Nejen v oblasti fyzického kovu nebo logistiky, ale i celkového provozu a fungování firmy.
Pavel Kupka Čím více lidí bude podnikat, tím se budeme mít lépe
10—GMAG—KVĚTEN—NAŠI LIDÉ
Smyslem našeho snažení na tomto světě by měl být dobrý pocit z nás samých i z toho, co předáváme ostatním, myslí si regionální ředitel a jeden ze zakladatelů Golden Gate Pavel Kupka. Podnikání považuje za motor společnosti, který nás posouvá dopředu jako osobnosti i jakožto společnost.
Stejně jako pro většinu z nás je karanténní období pro
Pavla velkou změnou. Nejen tím, že tráví více času doma,
ale změnil se i způsob práce. „Dříve jsme byli zvyklí hlavně
na osobní kontakt, teď je vše on-line. Je to velká změna,
na druhou stranu se hodně lidí konečně naučí tech-
niku pořádně používat,“ směje se. Počítače a moderní
technologie jsou Pavlovou velkou vášní, už jako malý
zblízka zjišťoval, jak to uvnitř chodí. „Měl jsem štěstí, že
jsem zažil ty nejstarší modely osobních počítačů, jako
jsou Sinclaire ZX81 nebo Commodore 64. Díky tomu vím,
jak fungují. Táta pracoval ve Výzkumném ústavu lesního
hospodářství a myslivosti a občas domů nějaký počítač
přinesl. Bavilo mě přicházet věcem na kloub a opravovat
je,“ vypráví.
Informační technologie nakonec také vystudoval na
Vysoké škole ekonomické. „Vždycky mě bavila matema-
tika, logika a čísla, ale jinak jsem ve škole neměl žádný
prostor hledat, co je ‚to moje‘,“ vzpomíná Pavel. Škola ho
podle jeho slov většinou spíše demotivovala, než že by
ho pro výuku nadchla. Právě proto je dnes vyznavačem
svobodného vzdělávání, ke kterému vede i své dvě děti.
Dává jim prostor, aby se věci chtěly naučit samy. „Dril sice
chvíli funguje, ale vytvoří se negativní vzorce a dětem to
Pavel KupkaJe jedním ze zakladatelů Golden Gate. Po vystudování VŠE se profesně věnoval technologiím a informačním systémům. Pak ho ale okouzlil svět financí a podnikání a přesedlal na finanční poradenství. Miluje osobní rozvoj a nejpyšnější je na tým, který se nám podařilo vybudovat. „Ať už jde o zaměstnance v kanceláři, nebo obchodníky, kteří se zasloužili o to, že máme tolik spokojených klientů,“ vysvětluje. „Naším cílem je zajistit, aby hodnota majetku našich klientů rostla v jakékoli době. Vracíme penězům hodnotu a lidem svobodu.“
NAŠI LIDÉ—KVĚTEN—GMAG—11
Úplně jsem ztratil smysl práce, kterou jsem dělal. Oči mi
otevřela až přednáška Kiyosakiho v Praze, kde se zmínil
o knize Investujte do zlata a stříbra. Když jsem si ji přečetl,
začal jsem se zajímat o historii peněz a uvědomil jsem
si, že kdyby moji klienti tehdy měli zlato, mohlo to pro ně
dopadnout úplně jinak.“
Mezitím se poznal s Pavlem Rybou, padli si do noty nejen
lidsky, ale i svými názory na podnikání a ekonomiku. „Po-
chopili jsme, že zlato v budoucnu sehraje významnou roli.
Znali jsme také oba sílu MLM podnikání, proto jsme se před
devíti lety rozhodli postavit Golden Gate právě na této plat-
formě.“ Výhodu MLM spatřuje v tom, že lidé zde na sobě
pracují více než jinde a učí se navzájem jeden od druhého.
„Tím, že něco předáváme dál, prohlubují se i naše znalosti.
To mě na naší práci nejvíc uspokojuje, když vidím, jak lidé
rostou, zlepšují se jim životy a životní úroveň. O majetek
můžete přijít, ale to, co se naučíte, vám už nikdo nevezme.“
Bez partnerů to nejde Pokud chce člověk vybudovat skutečně velkou a silnou
společnost, nemůže to dělat sám. Bylo tedy zapotřebí zís-
kat silného partnera a investora, kterého Pavlové našli ve
společnosti Miton. Byl to v podstatě první velký obchod,
kdy museli partnery přesvědčit o své myšlence i o tom,
že ji zvládnou realizovat. Dalším důležitým „úlovkem“ byl
Honza Kubr, kterému se hned od počátku podařilo na-
programovat skvělý software, který zastřešuje fungování
celé společnosti.
Podle Pavla Kupky jsou k úspěšnému podnikání kromě
dobrých parťáků zapotřebí ještě dvě důležité věci: důvěra
a odpovědnost. Důvěra se buduje pomocí férového,
transparentního jednání a tím, že člověk drží dané slovo.
Na co se dnes ale hodně zapomíná, je právě odpověd-
nost. „Můžeme vidět, jak mnoho firem natahuje ruce
a čeká na pomoc od státu. Jak je možné, že obchody po
14 dnech karantény hlásí, že jsou před krachem? Evi-
dentně nemyslely na zadní kolečka a rezervy. Místo, aby-
chom se spoléhali na sebe, stále spoléháme na to, že nám
někdo pomůže. To není správný vzorec do budoucna,“
varuje Pavel. Jako příklad za všechny uvádí banky: když
špatně podnikají a ocitnou se v krizi, stát jim pomůže.
Když se mají dobře, celý zisk je jejich. „Je to pokřivování
systému, na druhou stranu, věřím, že čím víc lidí bude
férově podnikat, tím se budeme mít lépe. Jako podnika-
telé přemýšlíme, jak přinést užitek co nejvíce lidem. Jako
zaměstnanci spíše přemýšlíme, jak a kde ušetřit. Češi
jsou přitom velmi šikovný národ. Komunistický režim nás
naučil umět si poradit v každé situaci. Dobrý příklad ze
současnosti jsou roušky. Málokterý stát si mohl dovolit
nařídit jejich plošné nošení, protože si je lidé nezvládli ušít.
My ano a věřím, že toho zvládneme ještě mnohem více.“
do budoucna spoustu věcí znechutí. Všichni dnes řeší, jak
druhé motivovat, aby lépe pracovali, ale možná by stačilo
přestat je demotivovat,“ upozorňuje.
Sám si ze školy odnesl do života zbytečný odpor k někte-
rým oborům nebo činnostem. „Neměl jsem třeba vůbec
rád čtení, škola mě to sice drilem naučila, ale vytvořilo
mi to nadlouho naprostou nechuť ke čtení. Zlomilo se
to, až když jsem objevil knihy o osobním rozvoji. Jedna
z prvních byla Jak získávat přátele a působit na lidi od
Dalea Carnegieho. Jako malý jsem byl hodně introvertní
a nebylo pro mě snadné vytvářet si vztahy a komunikovat.
Zjistil jsem najednou, že mi kniha může pomoci změnit
život k lepšímu a cítit se lépe. A o to podle mě v životě jde,
cítit se dobře a mít dobrý vliv na ostatní. Sami si často na-
stavujeme vysoké cíle, snažíme se za něčím hnát, ale měli
bychom sledovat spíše to, jak se u toho cítíme,“ myslí si.
Dalším milníkem byla kniha Bohatý táta, chudý táta
Roberta Kiyosakiho. Díky ní začal přemýšlet o podnikání
a jeho principech. Zkoušel to nejprve ve svém oboru IT.
Naprogramoval úspěšný software, ale protože neměl
žádné zkušenosti s obchodem, neuspěl. „Stále jsem
svůj program vylepšoval, ale nepřemýšlel, komu a jak ho
prodám. Nedošlo mi, že základem podnikání je obchod,“
vzpomíná na své začátky.
Aby se obchodovat naučil, nastoupil do multilevelové (MLM)
společnosti zaměřené na finanční poradenství. Jenže při-
šla krize 2008/2009 a trhy šly prudce dolů. „Moji klienti
měli tehdy hodně peněz v akciích, i když jsem je varoval,
že mohou být rizikové. Takže když začaly burzy propa-
dat, byli na mě naštvaní, ale já nevěděl, jak jim pomoct.
Jedním z důležitých pilířů v Pavlově životě je sport. Věnuje se józe, rád běhá, jezdí na kole, v zimě běžkuje. „Rád trávím čas v přírodě, miluju hory, trempování, spaní venku, to mě dobíjí a je to pro mě nejlepší relax. Jednou jsem absolvoval poutní cestu do Santiaga de Compostela. Je to fantastický způsob cestování, pěšky toho můžete hodně poznat a ještě si stihnete popovídat s lidmi.“
12—GMAG—KVĚTEN—RADA NAD ZLATO
Gabriela MilfortováCo budeme předstírat, současné týdny připomínají spíše horskou dráhu než poklidnou procházku rozkvetlou alejí.
Mnoho našich jistot bere za své a často zůstává více
otázek než odpovědí. Ve snaze dopídit se informací se
člověk sám chytí při tom, jak je lapen nástroji moderní žur-
nalistiky, dezinformacemi a senzacemi. Poznat podstatu
od fabulace vyžaduje stále více úsilí, až na to někteří re-
zignují. Ve jménu bezpečí a prchavých slibů se vzdáváme
kousek po kousku jak svobody, tak osobní odpovědnosti.
Nejenže je to velmi riskantní, také je to velká škoda.
Jedna z věcí, která mě na Golden Gate baví, je právě
záměr přivést sebe sama a všechny, kdo o to stojí, k větší
odpovědnosti. Nejen za hmotné bohatství, když pochopím
souvislosti v ekonomice a opráším selský rozum. Mohu se
zúčastnit cyklů bohatství a vydělat zpět peníze skrytě zda-
něné systémem z dob, kdy jsme ho ještě neměli takovou
možnost pochopit. Také za bohatství duševní – protože
chytré lidi nelze tak snadno ovlivnit a nutí nás svými nepří-
jemnými otázkami k zamyšlení. A k bohatství vztahovému,
protože naše činnost pomůže lidem v okolí mít se lépe,
realizovat staré sny, snít s odvahou nové. Pomoci k lepšímu
životu těm, kteří na to mají, jen to v sobě potřebují uvidět.
A že jich je. Co za to, když převezmeme odpovědnost?
Dostaneme svobodu volby a svobodu možností.
Je jedno, kde jsme začali, důležité je, kde chceme
skončit. Ano, někteří mají složitější výchozí situaci. A teď
se dost možná zkomplikovala i vám. A právě v takových
chvílích se můžeme hodně naučit. O sobě, o druhých,
o principech a vlastní síle. Znovu se rozhýbat, vydat
se prostě jinudy. Krysa, která vládne letošnímu roku,
radí: Buďme jako voda, nezastavujme, hledejme cesty,
pomalu, trpělivě, stále vpřed.
Mnoho věcí už nebude jako dřív. Ale mohou být takové
jako ještě nikdy. Kde na změny vzít elán a neztratit sám
sebe, ale naopak – jak říká kamarád – zůstat na značkách?
Co je důležité? Častěji než jindy si opakujte otázku: Co je pro vás skutečně důležité? A své odpovědi si ve formě
třeba jednoho zásadního hesla nebo několika slov
napište na nástěnku a mějte je na očích. Tím se každou
chvíli budete vracet k tomu, co je podstatné a co vám
dodává elán a odvahu.
Vypište se z toho. Jestli máte v sobě přetlak a okolnosti neumožňují prchnout do přírody, všechno to prostě
napište. Jakkoli. Nebo namalujte.
Děkujte. Lidem kolem sebe i sobě. Pište si, za co jste vděční, nebo s myšlenkou na vděčnost alespoň usínejte.
Nic z toho, co máme, není samozřejmost. I dalajlama
první myšlenku po probuzení věnuje vděčnosti za to, že
je stále živ.
Choďte. A choďte ven. Příroda je v těchto dnech pro mě velkým zdrojem uvědomění, že ty skutečně velké
a důležité věci plynou dál. Pozorovat, jak příroda, přes
všechno, co se jí děje, dál dělá vše, co má a může, je
inspirativní. Nutí nás zastavit se a pozorovat, vnímat
proces zrození, růstu i úpadku. A opakování.
Méně zpravodajství, více klidu. I když chcete zůstat v obraze, nepřehánějte to s množstvím informací. Jednou
denně úplně stačí. V těchto dnech potřebujeme uklidňo-
vat, v překladu: hledat spíše odpovědi, nikoli další a další
otázky. Když narazíte na nějakou informaci, ptejte se:
Je mi to v praxi k něčemu? Pokud nejste klidnější nebo
nevíte lépe, co dělat, prostě informaci hoďte za hlavu.
Každý den o malý krůček vpřed. I když jste vyčerpaní, nevzdávejte se věcí, které jsou pro vás důležité. Možná
nezvládnete sportovat nebo cvičit hodinu. Ale deset
minut ano. Nebo pět minut. Ale udělejte to pro sebe. Vě-
domí, že jste ten den pro svou fyzickou kondici neudělali
vůbec nic, je mnohem horší než myšlenka, že jste udělali
alespoň něco.
Otevřená hlava – rychlejší adaptace na změny. Nový začátek je každý den. Události i situace se rychle mění,
a to nejen k horšímu. Snažte se proto zůstat v mysli ote-
vření a trochu jako zvídavé dítě. Dělat některé věci nově
znamená pro mozek nové impulzy a aktivitu. Vyjme-
nujete alespoň tři věci, které jste se za poslední měsíc
naučili? Mimochodem moje psaní všemi deseti dále trvá.
Nedaří se mi psát každý den, ale pokroky dělám. Mám za
sebou celou řadu písmen, kde najdete „F–J“. Ty malinké
výstupky právě na písmenech F a J jsou na klávesnici
proto, aby vaše prsty i po hmatu věděly, kde jsou.
Držím nám všem palce. Ono to nakonec dopadne. Ještě se totiž nestalo, aby to nedopadlo.
Zpátky na značky
MINCE S PŘÍBĚHEM—KVĚTEN—GMAG—13
Lovely Baby – darujte prosperitu a štěstí
Stříbrná mince z autorské dílny Golden Gate určená k jedné z nejkrásnějších příležitostí – narození dítěte.
Zrození nového života je ten největší dar.
Spolu s malým človíčkem však přichází i velká
odpovědnost za jeho budoucnost. Proto se
od pradávna dětem do kolébky věnují dary,
které jim mají přinést štěstí, bezpečí a zajištění
v době nouze. Jedním z nejstarších zvyků,
jenž se dochoval až dodnes, je darování
vzácné mince. První záznamy o této tradici
pocházejí už z 16. století. Mince dává děťátku
do vínku ochranu, prosperitu a štěstí.
Navíc stříbro je od počátku věků lidmi vní-
máno jako něco zcela výjimečného, vzác-
ného, a dokonce i magického. Bývá spojo-
váno s řadou romantických legend, například
v Peru ho Inkové nazývali „slzy měsíce“
a Číňané věřili, že stříbrný medailon zavěšený
na krku dítěte pomáhá odhánět zlé duchy.
Autorem grafiky Lovely Baby je uznávaný
medailér Roman Shamilyan. Na lícové straně
je zobrazen portrét královny Alžběty II.
a nominální hodnota mince. Hlavním moti-
vem rubové strany je srdce z dlaní, které drží
dětské nožičky.
Součástí mince je také luxusní dárková
krabička s kartičkou pro věnování od dárce.
Etuji je navíc možné vysunout a využít jako
vzpomínku na první chvilky. Na levou stranu
krabičky lze otisknout ručičku nebo nožičku
miminka, na pravou stranu je zase možné
připsat jméno miminka, váhu, délku, místo
narození, datum a čas.
Minci Lovely Baby jsme poprvé představili
v roce 2016, pro velký zájem jsme se rozhodli
vydat také ražbu 2020 v omezeném nákladu
1000 kusů pro celý svět.
14—GMAG—KVĚTEN—AKTUALITY
22/4/2011založení firmy
3/2012prodána první tuna stříbra
6/2012prodáno prvních 100 kg zlata
11/2014celkový obratpřesáhl 1 mld. Kč
2014jsme česká jednička v množství prodaného stříbra
1/2015prodána první tuna zlata
2013jsme česká jednička ve spoření do zlata
1/2011 1/20131/2012 1/2014 1/20157/2011 7/20137/2012 7/2014 7/2015
Milníky GOLDEN GATE CZ za devět let fungování na trhu
Lidé v Česku mají drtivou většinu
svých úspor a kapitálu uloženou
ve finančních produktech, v menší
míře ve vlastních nemovitostech.
Investiční zlato, které by mělo být
nedílnou součástí majetku, však
vlastní zatím jen 3 % české popula-
ce. V západní Evropě zlato a stříbro
patří mezi zcela běžná investiční
aktiva, v průměru je drží kolem 15 %
domácností. Podobně jako u jiných
investičních trendů (v minulosti
například stavební spoření) však za-
čínáme západní sousedy dohánět.
Dnes odhadujeme velikost trhu se
zlatem v Česku na 3 až 4 miliardy
korun ročně. Úspory českých
domácností přitom dosahují asi
6,5 bilionu korun. Pokud by lidé ulo-
žili do zlata alespoň 10 % majetku,
čeká nás trh o velikosti 650 miliard.
Přidejte se do týmu Golden Gate.
Vybudujete si slušný příjem, naučíte
se, jak s penězi pracovat a jak si
zajistit skutečnou finanční svobodu.
Pomůžeme vám rozvinout vaše
profesní i osobní dovednosti. Nejen
naše klienty, ale i spolupracovníky
učíme chápat souvislosti v ekono-
mice a rozumět investicím.
Trh s obrovským potenciálem
netermínované vklady2 142
dluhovécenné papíry129
životní pojištění265stavební
spoření360
penzijní připojištění487
hotovost458
investiční fondy557
termínované vklady571 akcie
1349
Zdroje: Česká národní banka, Asociace pro kapitálový trh ČR, Asociace penzijních společností ČR, Asociace českých stavebních spořitelen, Česká asociace pojišťoven, Česká bankovní asociace Úspory českých domácností v mld. Kč
AKTUALITY—KVĚTEN—GMAG—15
2015jsme česká jednička v množství prodaného zlata
11/2016prodány 3 tuny zlata
2/2019celkový obrat přesáhl 7 mld. Kč
3/2020prodáno 7 tun zlata a 95 tun stříbra
4/2019prodáno 6 tun zlata
4/2020celkový obrat přesáhl 10 mld. Kč
2019jsme evropským lídrem v prodeji investičního stříbra
7/2016celkový obrat přesáhl 3 mld. Kč
3/2017celkový obrat přesáhl 4 mld. Kč
2018založení Komoditního účtu
12/2016prodáno 20 tun stříbra
11/2017celkový obrat přesáhl 5 mld. Kč
1/2016 1/20181/2017 1/2019 7/20207/2016 7/20187/2017 7/2019 1/2020
Zlato se stává stále oblíbenějším způsobem, kam
Češi odkládají své úspory a vytvářejí si rezervy.
V dlouhodobém průzkumu AČSS je spoření do
drahých kovů čím dál tím populárnější. Drahé kovy
považuje za obzvláště zajímavý způsob spoření
58 % dotázaných. Zlato je tak nejpopulárnějším
a nejdůvěryhodnějším spořením bez příspěvku
státu.
Zlato je důvěryhodnější než „penzijko“
2016 2017 2018 2019 1. Q 2020stavební spoření 52 59 56 54 62zlato a drahé kovy 38 46 47 49 58doplňkové penzijní spoření 46 49 52 46 52spořicí konto 49 44 45 44 48životní pojištění 41 37 38 33 39podílové fondy 27 29 35 29 35
Zdroj: www.acss.cz
GOLDEN GATE CZ a.s.Václavské náměstí 1282/51110 00 Praha 1
+420 840 888 999+420 776 448 853info@goldengate.czwww.goldengate.cz