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8/10/2019 Gestion de Inventarios Caso Renzo Costa
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PROYECTO DE MEJORA EN
LA GESTION DE INVENTARIOS DE CUERO
1. Organizacin
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3. Plan estratgico.
4. Anlisis de oportunidades.
5. Estrategias para agregar valor
a la gestin de inventarios.
6. Conclusiones y recomendaciones.1
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ORGANIZACION2
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DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION
Renzo Costa es una organizacin creada en 1973que ha logrado posicionarse como la empresaperuana mas importante en el mercado de las
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pren as y ar cu os e cuero.
Facturacin: S/80,000,000 al ao.
Puntos de venta: 44 en el Per y 5 en Chile
Proyeccin de crecimiento: Lograr un crecimientosostenido de 20% anual en los prximos 5 aos.
Personal: 350 colaboradores
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PRODUCTOS
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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Comercial
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RESUMEN GERENCIAL6
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El trabajo consiste en el desarrollo de un plan demejora en la gestin de inventarios de cuero, laprincipal materia de prima que utiliza la empresa.
RESUMEN GERENCIAL
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Oportunidades encontradas:Se ha detectado inventario de cuero inmovilizadopor un periodo de 3 aos.Hay una oportunidad de mejorar la gestin del
inventario.
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El proyecto de mejora busca agregar valor a lacadena de suministro a travs de:
Optimizacin de costos mediante la coordinacinentre las reas de compras, produccin y
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RESUMEN GERENCIAL
og s ca.
Incremento de la utilidad neta y reduccin delcapital de trabajo mediante una mejora en la
gestin de inventarios a travs de la innovacinen los procesos.
Reduccin de capital de trabajo: S/. 400,0008
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PLAN ESTRATEGICO9
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A corto plazo: Aplicacin del plan de mejora de lagestin de inventarios de cuero para optimizar eluso del capital de trabajo.
PLAN ESTRATEGICO
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A largo plazo: Estrategia de incremento decobertura a travs de la apertura de 20 nuevos
puntos de venta en el Per y 5 puntos de venta enChile en los prximos 10 aos.
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ANALISIS DEOPORTUNIDADES11
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.Problema Central
Se ha detectado inventario de cuero que
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aproximadamente, lo cual genera que setenga capital de trabajo inmovilizado porun total 400,000 soles.
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Falta de revisiones y ajustesde la proyeccin dedemanda.
Causas que originan el problema central
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por parte de almacn sobrematerial inmovilizado.
Falta de coordinacin entre
las reas de Planificacin yreas comerciales
No se cuenta con unproceso de administracin
integrado de la cadena desuministro.
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ELEMENTO DE COSTO DETALLE % COSTO
MATERIA PRIMA Cuero 45%
Otros Materiales 8%
ESTRUCTURA DE COSTOS
ANALISIS DE CAUSAS
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Insumos 18%
MANO DE OBRA Corte 2%
Armado 14%
Otros 5%
CIF CIF 7%
TOTAL % 100%
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ANALISIS ABC Inventario de cueros
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ANALISIS ABC Inventario de cueros
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ANALISIS ABC Inventario de cueros
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SOLUCIONES
ESTRATEGIAS PARAAGREGAR VALOR A LAGESTION DE INVENTARIOS 18
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Estrategias para agregar valora la gestin de inventarios
A :A
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A :A
A :A . (A / ) 19
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Implementacin del proceso S&OP(Sales and operations Planning)
Estrategias generales
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Implementacin de cultura preventiva:Desarrollar un mecanismo de alerta parala deteccin de materiales inmovilizados
para liberar capital de trabajo.
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C
A.
E
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EA.
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E
.A.
C E
Cadena de Suministro
A A
C
D D
D
, .
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Estrategias de agregacin de valor
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A DE ACC AA E C DE AEAE AD
BE:
1. .
2. .3. .
EA:
AEAE: 140 DA DE C
PLAN DE ACCION
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DEEE
EAA
? C? C ? CD? ?
A (
)
1. .
16 2014
2. C
C, D .
C
D
1. D
20 2014 2. C
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1. OBJETIVOS DEL INDICADOR
VERSI N:1
P GINA:1 de 1
2. FORMULA / CLCULO
DEFINICIN DE ESTADISTICO:
%
MEDICION Y CONTROL
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5. PUNTO DE LECTURA E INSTRUMENTO
Punto de Lectura:
Instrumento: Medio electrnico
6. MEDICIN Y REPORTE:
Frecuencia de Medicin: Inicios de cada mes (Se reporta comportamiento del mes pasado)
Responsable: Supervisor responsable de Almacenamiento
7. USUARIOS
Logistica , Planeamiento , Comercial, Diseo.
8. ALCANCE
4. RESPONSABLE DE GESTIN: Supervisor responsable de Almacenamiento
3. CARACTERSTICAS DEL INDICADOR
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& C
A : D
B
B
&
(A):
DD DD
CC
CC
A B
.
(A): C D (A): C D
BE
BE
B
(A): &
A D
(A): & A D
B
D
D
.
(A): CC
CCCC
CCCC
(A): D
(A): C
/
.
(A): D
CC
CC
(A):
A
.
(A): D
/ D D
CD
CEscope:
TTLs Commercial
Initiatives(Country/Region
/Channel
A EAA EAA
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CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES
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Conclusiones y Recomendaciones La falta de alertas de inventario inmovilizado y laausencia de una adecuada coordinacin entre lasreas planeamiento, diseo y desarrollo, y comercial
ha provocado que la empresa cuente coninventario de cuero que se encuentra sin utilizar desde hace 3 aos aproximadamente, lo cualgenera que se tenga capital de trabajo inmovilizadopor un o a , so es.
Se recomienda implementar un plan de accin acorto plazo para generar alternativas de uso delinventario de cuero inmovilizado con la participacin
de las reas: Comercial, diseo y desarrollo, yplaneamiento.
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Conclusiones y Recomendaciones Se recomienda la implementacin en la empresa del
proceso S&OP (Sales and Operations Planning) paralograr un adecuada administracin integrada de la
cadena de suministro.
Se recomienda la implementacin de una culturapreventiva en la gestin de inventarios a travs de larevisin peridica de las proyecciones de demanda yla ejecucin de mecanismos de alerta de deteccinde materiales inmovilizados para liberar capital detrabajo.