Post on 25-Dec-2015
description
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
Ciclo de vida de un proyecto Ciclo de vida de un proyecto accidentadoaccidentado
Inicio del proyecto
Gran entusiasmo
Desilusión Caos
Búsqueda de culpables
Castigo a los inocentes
Promoción a los no participantes
Definición de los requisitos
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
Fases Gerencia de Proyectos
Reuniones Equipo deTrabajo
Fase de Definición
Fase de Planificación
Ejecución
Enunciar el Proyecto
Desarrollar Objetivos
Desarrollar la Estructura de División del Trabajo
(EDT)
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Identificar.Evaluar.
MasificarTransferir.
Identificar Necesidadesde Recursos
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Asignación de Responsabilidades
Secuenciar Actividades
Inicio Final
Protección del Plan
Programar Actividades y
Recursos
1.1 Actividad1.2 Actividad1.3 Actividad2 Actividad3.1 Actividad3.2 Actividad
Ejecución (Ingeniería, Procura, Contratación,
Construcción, Aplicación)Controlar el Proyecto Modificación
(Manejo del Cambio)Cierre y Evaluación
del Proyecto
1.1 Actividad1.2 Actividad1.3 Actividad2 Actividad3.1 Actividad3.2 Actividad
Inicio Final
Reporte FinalActividad 1 65Actividad 2 21Actividad 3 1Actividad 4 08Actividad 5 65Actividad ClaveActividad 6 1
Tiem
po
Costo
Desempeño
1.Diagnóstico
1.1 Base de Rec.
1.2 Análisis
2. Identificación
2.1 Estudio de I.T.
Objetivo General
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOPROYECTO
TIEMPO
Concepto
Cierre
-Aportación del Marketing
- Estudio de la competencia
- Definir el problema - Desarrollar visión- Formular la misión
- Desarrollar estrategias
- Planificar la implementación
- Controlar el riesgo
- Controlar el trabajo- Emprender las
acciones correctivas necesarias
Definición
Planificación
Ejecución - Informes finales
- Revisión de las lecciones
aprendidas
Esfuerzo dedicado a la planificación
Pasos para la gestión Pasos para la gestión del proyectosdel proyectos
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
Definir el problema
Desarrollar diferentes soluciones
Planear el proyecto:¿Qué tiene que hacerse?
¿Quién lo hará?
¿Cómo lo hará?
¿Cuándo tendrá que estar acabado?
¿Cuánto costará?
¿Qué se necesitará?
Control el proyecto:
¿Vamos bien encaminados para conseguir los objetivos?
Si no es así, ¿qué tenemos que hacer?
¿Deberíamos modificar el plan
Ejecutar el plan
Cierre del proyecto¿Qué se ha hecho bien?
¿Qué debería de mejorarse?
¿Qué más hemos aprendido?
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO TIPICOFASES DE UN PROYECTO TIPICO
IDEA
INGENIERIA
CONCEPTUAL
INGENIERIA
BASICA
ING. DE
DETALLECONSTRUCCION
CIERRE
PROCURA
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO TIPICOFASES DE UN PROYECTO TIPICO
La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los requerimientos del proyecto
Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son: - Productos y capacidad de producción - Normativa y regulación - Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario - Descripción general de instalación. - Plot plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de materiales y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos - Estimación de requerimientos de servicios auxiliares - Lista de equipos preliminar - Estimación económica de la inversión ± 30%
INGENIERIA
CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO TIPICOFASES DE UN PROYECTO TIPICO
INGENIERIA
BASICA
En la ingeniería básica quedarán reflejados definitivamente todos los requerimientos de usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de realización y la valoración económica.
Durante esta fase se definen los siguientes trabajos:
- Revisión detallada de la ingeniería conceptual y requerimientos de usuario
- Hojas de datos de todas las salas (críticas y no críticas)
- Cálculo de cargas térmicas y caudal de aire en cada una de las salas
- P&ID básico de aguas y HVAC
- Distribución de puntos de uso de servicios
- Revisión de Layout de salas, incluyendo áreas de servicios
- Listas de consumos
- Listas de equipos
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO TIPICOFASES DE UN PROYECTO TIPICO
ING. DE
DETALLE
La ingeniería de detalle desarrolla lo correspondiente a las instalaciones objeto de su alcance en la ejecución del proyecto, empleando las herramientas más avanzadas de cálculo, dibujo, diseño 3D, que garantizará un resultado de máxima calidad desde su inicio hasta la cualificación.
El alcance de actividades en esta etapa es el siguiente:
- Revisión detallada de la ingeniería básica
- Especificaciones técnicas de equipos y materiales
- Especificaciones funcionales
- Dimensionamiento de conductos, tuberías e instalaciones eléctricas
- Listado de equipos, instrumentación, accesorios y materiales
- Planos de detalle de las instalaciones: Layout de tuberías y
conductos, isométricos, detalles de arquitectura, unifilares eléctricos.
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
FASES DE UN PROYECTO TIPICOFASES DE UN PROYECTO TIPICO
La procura es la compra y el traslado de los equipos y materiales que vas a construir o armar para el proyecto. Para que este proceso se realice de la mejor manera posible debe existir:
-Una licitación: concurso donde varios proveedores de los equipos y materiales que se necesita deben cubrir absolutamente todos los requisitos que se busca.
Luego de seleccionar al proveedor se abre el contrato de compra-venta. El proveedor construye el equipo y lo envía.
Cuando se tiene todo en el lugar de construcción se comienza a construir, se termina la fase de procura y comienza la de construcción.
PROCURA
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
Planificación de Proyectos de SoftwarePlanificación de Proyectos de Software
PROCESO DE 9 PASOS
1) ALCANCE
2) TIEMPO
3) COSTO
4) CALIDAD
5) RECURSOS HUMANOS
6) COMUNICACIONES
7) RIESGO
8) ADQUISICIONES
9) INTEGRACION
INSTRUMENTO CONECTIVO QUE PERMITE MANEJAR “EXITOSAMENTE” LOS PROYECTOS, DENTRO DE UN ESCENARIO ALTAMENTE DINÁMICO DONDE “LO ÚNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO”
9 AREAS DEL PMBOK
PMBOKPMBOK
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO