Platja de Palma. REHABILITACIÓN INTEGRAL COSTERA

PORTOS DE MAR. NUEVAS FRONTERAS, NUEVOS DESAFÍOS

VIANA DO CASTELO

24 -26 DE NOVIEMBRE 2011

índiceMallorca, destino global turístico

Platja de Palma, declive

Platja de Palma Plan de reposicionamiento estratégico

De la planificación a la realidad

Mallorca, destino global turístico

El sector turístico aporta

en España el 12% PIB e

implica un 13% del

empleo

España ha sido el

segundo país más

visitado del mundo

La Isla de Mallorca:

10 millones de visitantes

a Baleares

730,000 habitantes

Capacidad de atracción

de empleo

Modo de vida mediterráneo

Los tesoros ambientales

Los valores únicos de la costa

La arquitectura y patrimonio vernaculares

El Sol y la playa

Platja de Palma, declive

Platja de Palma

Una de las áreas turística

más relavantes del

mediterráneo

extensión: 1.000 Ha

10 km frente marítimo

42.000 camas (65% 3*)

1,5 millones de turistas

anuales

33.000 residentes

Ausencia de planificación en el desarrollo

Ausencia de calidad y de control en la

costrucción

Falta de criterios ambientales

Declive y pérdida de competencia

ausencia de inversión en

40 años

destino low-cost

alto coste de infraestructuras

y baja eficiencia

Personalidad del destino

monotonía

vanalidad

Problemas de exclusión social

Presión ambiental

Efecto isla

Impacto en los recursos

Impacto en el medio

Cambio climático

Plan de reposicionamiento estratégico

Vectores del cambio

Cambio global

Cambio climático

Un mundo diferente

Un nuevo modelo turístico

Cambios en la aviación

Participación y gobernanza

El “Consorcio para la mejora

y el embellecimiento de la

Playa de Palma” se

constituye en el 2004 por las

siguientes

admisnistraciones públicas

Ministerio de Industria, turismo

y energía

Govern Illes Balears

Concell de Mallorca

Ayuntamiento de Palma de

Mallorca

Ayuntamiento de Llucmajor

tiempo

des

arr

oll

FASE DE INNOVACIÓN

FASE DE ESTABILIZACIÓN

FASEPRESCRIPTIVA

Fase de

incentivación

pública

Viabilidad y

estableciemiento políticas

Posibles sanciones

PRIVADOPUBLICO

POLÍTICAS ACTUACIONESESTRATEGIAS

VIS

ION

INDICADORES

Movilidad ciclable

Movilidad peatonal

smartmobility

PTM

aparcamientos

indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

Indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

indicadores

MOVILIDAD

AGUA

RESIDUOS

ENERGÍA

1o revalorización integral del

área

2o modelo turístico de

referencia internacional

3o mejora del empleo y de la

calidad de vida de los

residentes

4o reducción de la carga

climática y ambiental

5o adaptación al cambio

climático y preservación

de los espacios naturales

6o nuevo espacio digital para

todos

7o un nuevo modelo de

gobernanza

ob

jeti

vo

s

RUIDO

1er Plan estratégico, revalorización integral del área

Rehabilitación del espacio

público, son crecimiento

urbano

reinvertar el espacio público y

reinterpretar el paisajismo en

términos Mediterráneos

Incrementar la atracción de las

actividades urbana,

diversificando las

experiencias y las identidades

2o Plan estratégico, modelo turístico de referencia international

Un modelo innovador de

turismo basado en las

experiencias

Eliminación del parque de camas de

baja calidad

Incremento del atractivo turístico

Reinvención de la oferta

complementaria (resort model)

Desestacionalización parcial de la

demanda

3er Plan estratégico, mejora del empleo y de la calidad de

vida de los residentes

Mejora en la calidad y

durabilidad del empleo

Refuerzo de la cohesión social

Regeneración del tejido

comercial y de restauración

4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y

ambiental

Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consumo energético.

Zero Carbon + 100% renovables 2050

Descabonización de la Platja de Palma

Ciclo del Agua: reducción de la

energía consumida,eliminación

de vertidos y adaptación al

cambio climático

Reducción de los consumos de agua

Especialización de los drenajes (SUDS)

Aguas recicladas en usos no potables

Medición, eficiencia y renovación

4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y

ambiental

Ruptura de la tendecia de

properidad implica una

mayor generación de

residuos

Eliminación de vertidos

100% valorización

materiales reciclados

Generación de energía

Compost

4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y

ambiental

Cero emisiones en la movilidad

interna

Puntos de transferencia

Centro de consolidación

Movilidad individual no contaminante

Transporte público atractivo y eficiente

Vehículo eléctrico. Efecto Isla

4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y

ambiental

5o Plan estratégico, adaptación al cambio climático y

preservación de los espacios naturales

Preservar la biodiversidad,

regenerar los ecosistemas

naturales (terrestres, fluviales y

marítimos)

Gestión de la dinámica de la playa

Refuerzo de los sistemas de

gestión ambiental

6o Plan estratégico, nuevo espacio digital para todos

Estrategia integral digital, desde la

comercialización a la

experiencia, información,

participación

Sistemas de gestión inteligentes

para el negocio de Platja de

Palma

SmartCity

7o Plan estratégico, modelo de gobernanza

Proceso de gestión de los actores

Transparencia en la gestión y

rendimiento de cuentas

Monitoreo del modelo

De la planificación a la realidad

Plan de acción integral

Legislación propia

Comisión del Gobierno Central

Plan Urbanístico (derogado)

Entes de gestión posterior

Consorcio

entidadestecnológicas

IDAE

EERR

Ahorro y efic. energética

entidadesenergéticas

entidades derehabilitación

entidadescomerciales

financiación otros

Exceltur

IT

Lighting

Eléctricas

ESE

EERR

Constructoras

Gestoras urbanas

Gestor urbano

Espacioscomerciales

Certificación

Of. Cambio clim.

IDAE

Entes regionales

Mº Fomento

Públicas

Privadas

Subvenciones

Coordinación

Actores

AsesoresJurídico/legal

TécnicoEconómico

Participación

Concesionariasmovilidad

ENTE / AGENCIA REHABILITADORA INTEGRAL DE PLATJA DE PALMA

ENTE / SOCIEDAD DE REHABILITACIÓN URBANA INTEGRALRehabilitación del parque residencial y de servicios

bajo criterios de sostenibilidad EN

TE

EN

ER

GÉ

TIC

O

ENTE / SOCIEDAD DE SERVICIOS ENERGÉTICOSGestión e implementación del modelo energético

adoptado para el Plan Maestro

ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE LA MOVILIDADGestión e implementación del modelo de movilidad

adoptado para el Plan Maestro

ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE SUELOGestión de la obtención y puesta a disposición de

los terrenos y suelos EN

TE

UR

BA

NÍS

TIC

O

ENTE/SOCIEDAD DE ENTORNO COMERCIAL URBANOGestión e implementación del modelo de centro

comercial urbano “abierto”

ENTE/SOCIEDAD GESTORA DEL RESORTGestión de las actividades de Platja de Palma,

como elemento único y su difusión comercial

2020 vision, es convertir

Platja de Palma en un modelo

de destino innovador

tourístico, prospero y

sostenible; Platja de

Palma servirá de modelo

ejemplar para otros

sectores turísticos

obsolescentes

“

“

Flavio Tejada Gorraiz

Miembro del comité científico de RETE

flavio.tejada@arup.com