Post on 07-Jul-2015
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FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
INTEGRANTES:
• LICENIA GARCÍA
• FERNANDA YÁNEZ
• JESSICA GRANDA
• VANESSA CASANOVA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN O ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Es la administración de los procesos administrativos enfocados en los sistemas que produ-cen bienes o servicios.
DESARROLLO HISTÓRICO
En la segunda Guerra Mundial se desarrollaron estrategias matemáticas para la
optimización de los recursos bélicos y se estableció la concepción de la investigación de las
operaciones, que una vez culminado el conflicto mundial sus técnicas fueron tomadas por
la administración de las empresas.
Es importante saber que el hombre en esta etapa empieza a tomar conciencia que lo
importante no es la producción en masa como se pensaba en la Revolución Industrial, sino
que existe un cliente al cual hay que satisfacer con productos de buena calidad.
EL CLIENTE
Cliente es la persona, empresa u organización que adquiere o compra de forma voluntariaproductos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona o para unaempresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen,fabrican y comercializan productos y servicios.
COMERCIALIZACIÓN
Es un conjunto de actividades relacionadas entre si para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o servicios desde el productor hasta el consumidor.
INNOVACIÓNDesarrollar o mejorar un nuevo producto o servicio.
PRODUCTIVIDADProductividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
GANANCIADiferencia entre los ingresos de una empresa y el conjunto de las cargas ligadas a la producción y venta de sus bienes y servicios.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
PROCESOS• Pasos necesarios para lograr la producción dentro
de una organización.• Es el diseño del sistema de producción material.
Donde se toma una decisión del tipo detecnología que se utilizará, la distribución de lasinstalaciones, control de proceso y análisis detransporte.
CAPACIDAD• Es la determinación de niveles de producción de la
organización —ni demasiado ni pocos—esta sirve deestrategia para mejorar la posición competitiva de laempresa en el mercado, tratando de evitar lasobrecapacidad del sector industrial.
INVENTARIO• Es la administración de materias primas
trabajo en proceso y productos terminados.Estas actividades incluyen ordenar, cuándoordenar, cuánto ordenar y el manejo demateriales
FUERZA DE TRABAJO
• Es el trabajo de cada colaboradorespecializado para la producción de un bien oservicio dentro de la organización
CALIDAD• Es la encargada de garantizar que nuestros
productos o servicios sean los mejores y nosdiferencie de nuestra competenciapermitiéndole al consumidor satisfacer susdeseos de una mejor manera.
MODELOS PRODUCTIVOS
TOYOTISMO
Se produce a partir de los pedidos hechos a la fábrica
Flexibilidad laboral, y alta rotación de puestos
Variación de productos
Evitar desperdicios y fallos
MÉTODO JUSTO A TIEMPO
Es también conocido como método Toyota
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan
SISTEMA KANBAN
Utiliza tarjetas que se pegan en los contendedores
Fabrica los productos en cantidad y tiempo necesarios
KAIZEN
Mejora continua hasta la calidad total
Eliminación de desperdicios
Trabajo en equipo
MEJORA CONTINUA
Mejorar la calidad y eficiencia en las organizaciones
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Eliminación de pérdidas (paros, calidad y costes)
Mejorar procesos y optimizar recursos
Utiliza el liderazgo, perseverancia y disciplina