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Estudio Instituto de Liderazgo 05 Personalidad Directivo Español
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®
Estudio de personalidad de los directivos españoles 2005
Comparada con otros grupos de población
8 Noviembre 2005
Estudio Instituto de Liderazgo 05 Personalidad Directivo Español
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Estudio Personalidad Directivos Españoles
• Se han evaluado 559 directivos españoles • Pertenecientes a 9 industrias de:
– Telecomunicaciones– Farmacéutica– Seguros– Transportes– Consumo– Construcción– Servicios– Automóviles
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Estudio Personalidad Directivos Españoles
• Se usó herramienta MBTI (Myers-Briggs) que clasifica 16 tipos en base a las preferencias naturales.
• Se comparó los datos obtenidos con datos obtenidos de población general y de directivos de otros países.
• Período de realización: 2004-2005• Se describen las características del tipo de personalidad
más frecuente en España y su impacto en el estilo de liderazgo de dichos directivos en España.
• Se analizan las diferencias en personalidad entre directivos españoles y otros colectivos.
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• Basado en las taorías de Jung y desarrollado por Briggs y Myers
• Describe diferencias positivamente. No hay tipos mejores o peores. Hay más de 30 años de investigación sobre el cuestionario desde su primera publicación, con más de 4.000 estudios, que fundamentan la fiabilidad y validez del MBTI
• MBTI continúa siendo redefinido y actualizado. Se han publicado formas con diferencias culturales. Está validado y disponible en 8 lenguas europeas.
• Autores de muy diversos orígenes han escrito sobre MBTI y hay miles de libros y decenas de paginas web sobre el tema.
Reference: ITT; p5
Orígenes del MBTIOrígenes del MBTI
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• El cuestionario MBTI mide preferencias• Las preferencias no son absolutas: Todos usamos
las ocho.• Las preferencias no son habilidades: El MBTI no dice
lo que puedes o no puedes hacer.• No existe tipos mejores. Todos los tipos tienen
potencialidades• Las personas somos los mejores jueces de nuestro
tipo más adecuado, ya que el MBTI es un indicador, no un test.
Source: User’s Guide; p6
Fundamentos básicos de la teoría del tipo
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o
o
o
o
Extraversión
Sensación
Thinking
Juicio
Introversión
Intuición
Feeling
Percepción
Las preferencias de MBTILas preferencias de MBTI
Donde prefieres enfocar tu “energía” o atención
Cómo te gusta obtener la información
Que proceso prefieres usar para tomar decisiones
Como prefieres tratar con el mundo que te rodea, tu estilo de vida
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Obtiene energía del mundo exterior, de la
gente y de las experiencias
Enfoca su energía y atención hacia la acción
Obtiene energía de su mundo interior, de sus reflexiones y pensamientos
Enfoca su energía y atención hacia la reflexión
¿De dónde prefieres obtener tu energía?
La gente que prefiere:
Extraversión Introversión
Reference: ITT; p9
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¿Cómo prefieres obtener la información?
La gente que prefiere:
Sensación Intuición
Reference: ITT; p9
Prefiere información que procede de los 5 sentidos
Se enfoca en lo que es real y actual
Valora las aplicaciones prácticas
Realistas, detallistas
Prefiere la información que viene de las asociaciones
Se enfoca en nuevas posibilidades
Valora la imaginación y la perspicacia
Ve modelos y significados en los datos
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¿Cómo prefieres tomar decisiones?
La gente que prefiere:
Thinking Feeling
Reference: ITT; p10
Prefiere tomar decisiones basadas en la lógica y la
objetividad
Son rápidos para ver los errores y criticar
Se va fuera de la situación para analizarla
desapasionadamente
Prefieren tomar decisiones basadas en sus valores ysus convicciones personales
Son rápidos para mostrar aprecio y encontrar puntos en común
Se meten en la situaciónpara sopesar los motivos y los valores humanos
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¿ Cómo prefieres operar en el mundo exterior?. Estilo de vida
Gente que prefiere:
Juicio Percepción
Reference: ITT; p10
Prefieren vivir de una
manera organizada y planificada
Disfrutan cerrando y siendo decisivos
Evitan prisas y estrés de última hora
Les gusta hacer planes y seguirlos hasta el final
Prefieren vivir de una manera espontánea y adaptable
Disfrutan manteniendo opciones abiertas y siendo curiosos
Necesitan las prisas y estrés de última hora
Les gusta adaptarse a los cambio y responder a ellos con recursos
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ISTJ
ISTP
ESTJ
ESTP
ISFJ
ISFP
ESFP
ESFJ
INFJ
INFP
ENFP
ENFJ ENTJ
ENTP
INTP
INTJ
16 Tipos básicos de MBTI
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Población americana base N= 232,557
ISTJ9,35%
ISFJ9,28%
INFJ4,3%
INTJ4,24%
ISTP3,19%
ISFP4,84%
INFP7,6%
INTP3,97%
ESTP3,08%
ESFP5,47%
ENFP10,52%
ENTP4,34%
ESTJ9,16%
ESFJ9,75%
ENFJ5,90%
ENTJ5,01%
Fuente: CAPT-MBTI Data Bank, en Atlas of Type Tables, Center for Applications of Psychological Type, 2005
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Directivos Españoles559 participantes en programas en España del Instituto de Liderazgo
ISTJ18,1%
ISFJ0,9%
INFJ0%
INTJ4,1%
ISTP2,3%
ISFP0,4%
INFP0%
INTP1,4%
ESTP4,3%
ESFP1,1%
ENFP1,4%
ENTP7,2%
ESTJ38,6%
ESFJ4,8%
ENFJ2,0%
ENTJ13,4%
Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo.
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Población Directiva global26,477 participantes en programas de desarrollo de liderazgo
ISTJ18,2%
ISFJ3,1%
INFJ1,7%
INTJ10,5%
ISTP3,5%
ISFP1,1%
INFP2,5%
INTP6,9%
ESTP3,4%
ESFP1,2%
ENFP4,5%
ENTP8,0%
ESTJ16,0%
ESFJ3,2%
ENFJ3,0%
ENTJ13,1%
Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality and Performance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black
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Directivos Españoles559 directivos españoles comparados 26,477 población directiva global
18,2%
ISTJ18,1%
3,1%
ISFJ0,9%
1,7%
INFJ 0%
10,5%
INTJ4,1%
3,5%
ISTP2,3%
1,1%
ISFP0,4%
2,5%
INFP0%
6,9%
INTP1,4%
3,4%
ESTP4,3%
1,2%
ESFP1,1%
4,5%
ENFP1,4%
8,0%
ENTP7,2%
16%
ESTJ38,6%
3,2%
ESFJ4,8%
3,0%
ENFJ2,0%
13,1%
ENTJ13,4%
Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality andPerformance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black
0,99 0,29 0,0 0,39
0,66 0,36 0,0 0,20
1,2 0,92 0,31 0,90
2,41 1,5 0,67 1,2
ST63,3%
ST41,1%
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Población Directiva francesaN=916 Datos OPP-UK , Julio 2005, John Hackstonn
ISTJ12,1%
ISFJ4,5%
INFJ1,9%
INTJ4,8%
ISTP3,9%
ISFP1,2%
INFP5,0%
INTP6,0%
ESTP4,1%
ESFP3,4%
ENFP4,5%
ENTP8,0%
ESTJ17,4%
ESFJ7,0%
ENFJ4,6%
ENTJ11,0%
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Directivos Españoles559 directivos españoles comparados con 916 directivos franceses
12,1%
ISTJ18,1%
4,5%
ISFJ0,9%
1,9%
INFJ0%
4,8%
INTJ4,1%
3,9%
ISTP2,3%
1,2%
ISFP0,4%
5,0%
INFP0%
6,0%
INTP1,4%
4,1%
ESTP4,3%
3,4%
ESFP1,1%
6,2%
ENFP1,4%
6,9%
ENTP7,2%
17,4%
ESTJ38,6%
7,0%
ESFJ4,8%
4,6%
ENFJ2,0%
11,0%
ENTJ13,4%
Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Datos OPP-UK , Julio 2005, John Hackstonn
1,5 0,20 0,0 0,85
0,59 0,33 0,0 0,23
1,05 0,32 0,23 1,24
2,22 0,69 0,43 1,22
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Directivos Españoles559 directivos españoles comparados 26,477 población directiva global
18,2%
ISTJ18,1%
3,1%
ISFJ0,9%
1,7%
INFJ0%
10,5%
INTJ4,1%
3,5%
ISTP2,3%
1,1%
ISFP0,4%
2,5%
INFP0%
6,9%
INTP1,4%
3,4%
ESTP4,3%
1,2%
ESFP1,1%
4,5%
ENFP1,4%
8,0%
ENTP7,2%
16%
ESTJ38,6%
3,2%
ESFJ4,8%
3,0%
ENFJ2,0%
13,1%
ENTJ13,4%
Fuente: Datos internos del Instituto de Liderazgo, en base a participantes españoles en sus programasde desarrollo de liderazgo. Fuente: “The relationship between MBTI and Measures of Personality andPerformance in Management groupsJ.W. Fleenor, 1997, en “Developing Leaders” p.119 Palo Alto, Ca: Davies-Black
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Directivos Españoles559 directivos españoles comparados con otras nacionalidades (%)
USA UK Francia España Holanda JapónN= 26,477 8,039 916 559
E 52,4% 63% 59% 72,8% 58% 61%
I 47,5% 37% 41% 27,1% 42% 39%
S 49,7% 50% 58% 70,5% 24% 46%
N 50,2% 50% 42% 29,5% 76% 54%
T 79,6% 85% 75% 89,4 48% 43%
F 20,3% 15% 25% 10,6% 52% 57%
J 68,8% 65% 67% 81,9% 38% 35%
P 31,0% 35% 33% 18,1% 62% 65%
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20
Directivos Españoles% Hombre/mujer en cada tipo
8,3%
ISTJ21,1%
0%
ISFJ0,9%
0%
INFJ0%
9,2%
INTJ5,4%
0,8%
ISTP3,2%
0,8%
ISFP0,0%
0%
INFP0%
0%
INTP2,5%
9,2%
ESTP3,5%
1,7%
ESFP0,3%
2,5%
ENFP1,6%
6,7%
ENTP6,3%
36,7%
ESTJ35,6%
10%
ESFJ2,2%
3,3%
ENFJ1,3%
10,8%
ENTJ16,1%
E -14%
S+16,8%
T + 12%
J + 4,3%
Hombre/Mujer
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Estudiantes MBAs Francia/UK363 Estudiantes MBA Franceses comparados con 1,925 estudiantes MBA USA
17,1%
ISTJ7,7%
3,3%
ISFJ5,2%
1,8%
INFJ5,5%
7,1%
INTJ6,9%
4,2%
ISTP4,1%
1,2%
ISFP2,8%
1,9%
INFP9,6%
6,1%
INTP8,3%
6,2%
ESTP3,3%
2,0%
ESFP3,6%
5,9%
ENFP15,7%
10,1%
ENTP6,1%
17,4%
ESTJ5,8%
4,7%
ESFJ6,3%
2,1%
ENFJ6,1%
8,9%
ENTJ3,0%
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Directivos españolesCaracterísticas individuales
• Lógicos
• Analíticos
• Alta capacidad de decisión
• Tienen un alto nivel de resistencia
• Capacidad de organizar hechos/operaciones con antelación
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Directivos españoles en sus organizaciones
• Prevén los fallos con anticipación.
• Critican los planes de forma lógica
• Buenos organizadores de trabajos y personas
• Comprueban si los trabajos son realizados
• Llevan a cabo los trabajos paso a paso
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Estilo directivo de los españoles
• Gustan de mandar y se responsabilizan con rapidez
• Aplican y adaptan las experiencias pasadas a la resolución de problemas
• Van directamente al núcleo del tema
• Son rápidos en la toma de decisiones
• Actúan como jefes tradicionales, respetando la jerarquía
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Directivos españoles en equipos
• Destaca por el uso de la lógica y la orientación directiva.
• Trabajan bien cuando puede dirigir y controlar recursos, implementar planes y cumplir tareas.
• Trabajan duro y son responsables.
• Buscan soluciones prácticas y realistas a los problemas y las dificultades
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COMUNICACIÓNDirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irritan con
personas que
Maximizan su
efectividad si
-Compartir lo que piensan de manera directa
- Enfocarse en lo tangible, práctico y orientado a resultados
-Ser demasiado directos
-Rechazar “perdidas de tiempo” para conseguir el objetivo
Se enganchan en discusiones “esotéricas”
-Prefieren mantener los temas abiertos y no se comprometen en un único punto de vista
-Desarrolla mas el tacto y la diplomacia.-- Es paciente y entiende que el enfoque interpersonal puede generar compromiso
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CULTURA DE EQUIPOSDirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irrita con
Personas que
Maximiza su
Efectividad si
-Desafiar a los demás a pensar y a hacer
- Ofrecer un alto grado de energía y compromiso para hacer las cosas
-Estar demasiado orientado a la tarea y a la acción-No respetar el proceso por conseguir el resultados
-Les falta foco o pierden el tiempo.
-Quieren desviarse de lo planificado y acordado.
- Toma una pausa y considera a las personas antes de pasar a la acción.-Comprende que los medios pueden ser tan importantes como los fines
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LIDERAZGODirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irrita con
personas que
Maximizan su
efectividad si
-Ofrecer input, dirección y planes orientados a los resultados.
-Ofrecer claridad acerca de las responsabilidades
-Dirigir con exceso de detalle y estar demasiado encima
-Centrarse demasiado en estructuras jerárquicas
-Parecen imprescindibles o que no siguen rutinas
-No son capaces de aceptar las críticas.
- Deja a veces que los demás resuelvan los problemas.
-Es más flexible e intenta nuevos enfoques.
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CAMBIODirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irrita con
personas que
Maximiza su
Efectividad si
-Ofrecer orden y estructura para gestionar el cambio.
-Actuar decisivamente en las tareas necesarias
-Estar obsesionado con la estabilidad aún en grandes cambios.-Utilizar enfoques tradicionales en los cambios.
-Pasan el tiempo analizando los significados en vez de hechos.-No se “remangan” y realizan el trabajo que hay que hacer.
- Entiende que el cambio no puede ser siempre controlado-Busca nuevas oportunidades aún no probadas
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RESOLUCION DE CONFLICTOSDirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irrita con
Personas que
Maximiza su
Efectividad si
-Ofrece una estructura lógica para ver los problemas y las soluciones
-Ofrece una crítica realista y sistemática.
-Juzgar demasiado rápidamente
-Tomar decisiones que ignoran el impacto sobre las personas.
-No están dispuestas a tomar distancia sobre un problema-Insisten en definir el problema en términos relativos
-Considera todas las vertientes de un asunto /incluido los sentimientos)-Reconoce más el trabajo bien hecho.
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STRESSDirectivos españoles
Contribuye por Puede irritar por
Se irrita con
Personas que
Maximiza su
Efectividad si
-Enfocar su energía a gestionar las crisis-Comprometerse con seriedad sobre sus responsabilidades
-No tener en cuenta a los demás por desarrollar el plan.
-Ser inflexible o rígido. Querer acoplarlo todo a la estructura
-Se ponen en un registro emocional
-Son desorganizados o ineficientes
-Entienden que a veces lo mejor es esperar o no hacer nada.
-Dan algo mas de libertad y permiten a los demás hacer ciertas cosas a su manera
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Directivos Españoles
• Conclusiones:– Lógicos, prácticos, analíticos, buenos organizadores– Alto nivel de resistencia y buena toma decisiones– Les gusta el poder, dentro de jerarquía tradicional– Alto nivel de energía y compromiso– Obsesionados con estabilidad y evitar los cambios.– Les cuesta analizar el impacto de las decisiones en las
personas.– Necesitan reconocer a los demás por su trabajo.– Deben de dejar-hacer, sin controlar tanto el detalle.– Una mayor flexibilidad mejoraría su efectividad.
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Directivos Españoles
• Conclusiones comparativas:– Personalidad semejante a directivos otros países
• (Españoles: ESTJ, Otros: ISTJ)
– Muchos más extrovertidos que cualquier otro país• (Hay que comparar con población base española)• Mujeres:80,8% versus Hombres 66,9%
– Son significativamente más estructurados/organizados– Mayor dificultad en afrontar situaciones de cambio.– Las mujeres con mayor frecuencia consideran el factor
humano en la toma de decisiones (M:18,3%, H: 6,1%) – Más centrados en los detalles, necesitan ver el “gran
cuadro” estratégico general.