Estructura y Diseño organizacional

Seis Elementos Claves del Diseño Organizacional

La Estructura Organizacional

Es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos…

• Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos.

• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.

• Agrupar puestos en unidades.• Establecer relaciones entre

individuos, grupo y departamentos.

• Establecer líneas formales de autoridad.

• Asignar y utilizar recursos de la organización.

Especialización del Trabajo

Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. También se le conoce como división del trabajo.

Es la forma en que se agrupan los puestos.

Departamentalización

Cadena de Mando

Es la línea de autoridad que se extiende a los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, especificando quien reporta a quien. Es considerada por los gerentes cuando organizan el trabajo, así los empleados tienen claro a quien se van a dirigir para cualquier percance.

Tramo de Control

Determina el número de niveles y gerentes de una organización.

Centralización

La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización.

Los gerentes de alto

nivel toman

decisiones con poca

información

provenientes de

niveles inferiores.

Formalización

Se refiere a qué tan estandarizadas están los trabajos de una organización y hasta que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.

Formalización

• Formalización es la técnica organizacional de prescribir cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuánto tiempo debe realizar las tareas.

• Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización.

Modelos de diseño organizacional

Diseños Organizacionales Contemporáneas

Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.

Bibliografías

• Robbins, S & Coulter M. (2010). Administración (10ma. Ed.). México: Editorial Prentice Hall. WWW. Prenhall.com/ Robbins.

• http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/centralizacion-y-descentralizacion.html

• http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html