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ESTRATEGIAS DE TRABAJO EN EQUIPO
1. CONCEPTOS
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace
una parte pero todos con un objetivo comn.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar
muy buenos resultados ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfaccin en las tareas recomendadas que fomentan entre los trabajadores un
ambiente de armon!a y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra
cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo se elaboran unas reglas que se deben respetar por
todos los miembros del equipo. "on reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
#ncluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. $a funcin
de las normas en un equipo es regular su situacin como unidad organi%ada as!
como las funciones de los miembros individuales.
$a fuer%a que integra al equipo y su cohesin se e&presa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. 'uanto ms
cohesin e&iste ms probable es que el equipo comparta valores actitudes y
normas de conducta comunes.
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Estrategiaes un plan para dirigir un asunto. (na estrategia se compone de una
serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles.
$a estrategia est orientada a alcan%ar un objetivo siguiendo una pauta deactuacin. (na estrategia comprende una serie de tcticas que son medidas ms
concretas para conseguir uno o varios objetivos.
Estrategia Empresarial: En el mbito de la empresa se utili%a el t)rmino estrategia
empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compa!a debe
seguir para obtener los mayores beneficios. (n ejemplo de estrategia empresarial
puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.
2. ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
'uando animas un trabajo en equipo armonioso las personas aprenden a compartir
las ideas con eficacia y colaboran para alcan%ar una meta. * continuacin se
presentan algunas estrategias+
a C!str"#e $!%ia!&a: $a confian%a es el elemento principal del trabajo en
equipo. #mpulsa un ambiente donde todos los participantes cono%can las
habilidades de los dems entiendan sus roles y
sepan cmo ayudarse mutuamente.
' Esta'le$e '(eti)s $m"!es: Para que tus
empleados trabajen en equipo deben perseguir
las mismas metas. Por ello es importante que
comuniques la misin de la empresa de manera uniforme y que definas cmo
cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.
$ Crea "! se!ti* *e perte!e!$ia: $os seres humanos necesitamos
sentirnos parte de algo, por eso el factor ms poderoso en la creacin de
equipos es el desarrollo de una identidad comn. -efine qu) identifica a tus
equipos fija valores y ha% que cada miembro est) consciente de su impacto
en el equipo.* I!)l"$ra a t" ge!te e! las *e$isi!es: ada afecta ms un trabajo en
equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un l!der
autcrata. Para evitarlo impulsa la generacin de ideas abre tu mente y
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motiva a cada empleado a compartir su
opinin. "i tienes esta retroalimentacin
ser ms fcil implementar cualquier
cambio o estrategia.
e +a& ,"e -a#a "! e!te!*imie!t e!tre
las partes: Es muy fcil criticar o
subestimar el trabajo de los dems cuando
uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empat!a entre tus
trabajadores reali%a ejercicios de rotacin entre reas. *s! cada miembro
sabr en qu) consiste la labor del otro y compartirn e&periencias.
% ti)a la resp!sa'ili*a* # el $mprmis m"t": 'uando una persona
es parte de un equipo sabe que los logros o fracasos son responsabilidad detodos y cada uno de los miembros. o fomentes la mentalidad de /)ste no es
mi problema0, ha% que los problemas y los aciertos sean compartidos.
g Imp"lsa la $m"!i$a$i/!:$a nica manera de que todos los miembros
trabajen como una orquesta es que e&istan los canales de comunicacin
adecuados. $os verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Estn
dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.
- Apr)e$-a la *i)ersi*a*: (n
equipo de trabajo homog)neo
puede operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. *l momento de crear
tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos pero que
se compartan valores y un compromiso con la empresa.i Cele'ra ls 0its gr"pales:*unque es importante tambi)n reconocer el
trabajo individual es clave que las recompensas se den por resultados en
equipo. 'uando algo sale bien rene a todos los implicados y agrad)celes
su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno pero celebrar el resultado
grupal.
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( S0 "! l*er:Todo equipo de trabajo necesita un l!der que gu!e y rena los
esfuer%os individuales. o te /laves las manos0 y s) parte del equipo. 'omo
l!der tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones con base en las
ideas y opiniones de tu equipo.
3. TIPOS DE EQUIPOS
a Pse"*4e,"ip: ingn inter)s en trabajar cooperativamente. En realidad compiten entre s! y desconf!an unos de otros. o hay sinergia ni aprendi%aje ni multiplicacin. El resultado siempre lo da un solo individuo.
' Tra*i$i!al:
$os integrantes quieren trabajar juntos pero no saben cmo dividir lastareas.
$os ms responsables se sienten e&plotados. 1ay sinergia y multiplicacin pero por debajo del potencial. $os individuos obtendr!an ms satisfaccin trabajando solos.
$ Cperati): Por encima de todo son miembros de un equipo. El resultado y la responsabilidad es de
todos.
El logro y la satisfaccin alcan%ada sedebe al trabajo de todos.
"e esfuer%an y superan para no fallar
a sus compaeros. *l presentarse dificultades todos se
apoyan.
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5. E
PR
E
S
A
S
E6ITOSAS POR E7 TRABAJO EN EQUIPO
PARDOS C+IC8EN
$a cadena de poller!as Pardos 'hic2en
factura apro&imadamente 34 millones dedlares al ao y es una de las franquicias
peruanas con ms presencia en 'olombia
5)&ico EE(( y 'hile. *penas han
pasado 67 aos desde su creacin y
Pardos 'hic2en es la mejor poller!a de
nuestro pa!s contando claro que el pollo a
la brasa es un producto netamente
peruano patrimonio de la nacin y que incluso tiene su d!a nacional.En un inicio el negocio fue inaugurado por 8illy 8ong y *ntonino 9rti% que
abrieron su primer local en :; se establece "ervicios de
?ranquicias Pardos ".*.'. desarrollando su negocio mediante el sistema de
franquicias. Es as! que en :;;< el 74@ de las acciones de la empresa son
compradas por *rnold 8u empe%ando el crecimiento agresivo de la marca y
llegando progresivamente a convertirse en una de las cadenas de poller!a ms
importantes del pa!s. ?ue declarada Ala mejor empresa del aoB el 6443 por la
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9rgani%acin Peruana Empresa del *o una iniciativa que premia el impacto
positivo de las compa!as en la sociedad volviendo a ganar el premio en los
aos 644
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ISIN: "er l!der en la comerciali%acin de productos de consumo
satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus e&pectativas
brindndoles productos de calidad y con e&celencia en el servicio. *simismo el
Frupo de "upermercados 8ong tiene como objetivo el crecimiento sostenido
de la empresa y el desarrollo profesional de sus colaboradores.
/uestros colaboradores conforman el recurso estrat)gico ms valioso y la
ventaja competitiva ms importante de nuestra compa!a por ello estamos
constantemente a la bsqueda de iniciativas que nos permitan ser el mejor
lugar de trabajo.0
Primera tienda 8ong I:;36J "upermercados 8ong actualmente
'orso 8ong de fiestaspatrias
8O7A REA7
$a familia *aos est!ntimamente ligada a Kola Leal. "u historia es una de las ms impresionantes
del pa!s todo comien%a en :;
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reunir sus ahorros para lograr un cr)dito de
D4.444 dlares. Este dinero sirvi para comprar
maquinaria e insumos con lo cual fabricar!an su
producto emblemtico+ Kola Leal.
Primero fue *yacucho despu)s se e&tendi a1uancayo luego llegaron a *ndahuaylas. El
objetivo era ganarse un mercado en estas provincias donde las grandes
marcas internacionales an no estaban posicionadas. (na caracter!stica
importante en ellos fue innovar y competir. Estaban convencidos de que la
nica manera de ganarse un espacio dentro del mercado de gaseosas a nivel
nacional era con un buen producto ofrecido a bajo precio.-e a pocos comen%aron a conquistar el interior del pa!s hasta que llegaron a
$ima en :;;7 con su producto emblemtico. El ?enmeno de El io quea%ot nuestras costas en :;;< aument el consumo de bebidas en el Per y
los bajos precios de Kola Leal ayudaron a que esta nueva marca entrara con
facilidad al mercado limeo.
En la capital debieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas
como #nca Kola. En medio de esta batalla los *aos toman la decisin de
internacionali%ar su marca primero en 5)&ico y luego en otros pa!ses de
*m)rica *sia y Europa demostrando que cuando piensas en grande no tienes
l!mites en el 64:4 se convirti en el socio estrat)gico del ?tbol 'lub
Garcelona IEspaaJ.
-urante un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo. Pero
esta familia supo manejar la situacin llegando al siguiente acuerdo+O El mayor de los hermanos Morge *aos se queda con la marca Kola
Leal.O *rturo y 'arlos *aos se quedan con *jegroup en 'entro *m)rica y
5)&ico respectivamente.
O Nngel *aos se quedar!a a cargodel gigante mercado asitico.
O 5ientras que Nlvaro se quedar!a
con Cene%uela y Ecuador.O Cic2y por su lado queda al
mando de la fundacin Eduardo y
5irtha *aos.
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Esto establece un protocolo familiar que permite al grupo tomar decisiones sin
interferir los unos con los otros.
'onvirtieron el bajo precio en su mejor publicidad. 1oy tienen ms de D44
millones de dlares de ingresos anualmente.
CONC7USIONES:
El trabajo en equipo es importante para el desarrollo de una empresa siempre
que se apliquen las estrategias adecuadas. (na estrategia que favorece un adecuado ambiente de trabajo es esencial para
que la empresa progrese ya que los empleados se sentirn ms identificados y
motivados para trabajar. El compromiso y la cooperacin mutua son principios fundamentales del
trabajo en equipo. $as grandes empresas se forman con el tiempo y esfuer%o.
/"i quieres ir rpido ve solo. "i quieres llegar lejos ve acompaado0