LIDERAZGO PARA EL EQUIPO DE

TRABAJOCYNTIA SEGOVIA DÍAZ

“El reto actual del líder es

controlar permanentemente el

desempeño de las variables

críticas en su organización”

Estilo 1 Estilo 2

Estilo 3 Estilo 4

Autocrático Integrado

Separado Relacionado

T

A

R

E

A

+

_

R E L A C I O N E S_ +

(Alta Tarea/

Baja relación)

(Alta Tarea/

Alta relación)

(Baja Tarea/

Baja relación)

( Baja Tarea/

Alta relación)

Estilos básicos de Liderazgo

Liderazgo

Grado autoridad

utilizada por el Jefe Grado libertad utilizada

por los subordinados

El Jefe toma las

decisiones

El Jefe presenta

una decisión sujeta

a cambios

El Jefe presenta

ideas y solicita

opinión

El Jefe define el

marco de

referencia, el grupo

toma la decisión

AUTOCRATICO RELACIONADO

AUTOCRATICO:

• Centrado en la tarea y no en la motivación

• impone sus puntos de vista

• Hace uso del poder

• tipo de Comunicación vertical

• Provoca obediencia

• Temor, y deseos de venganza

• Resultado mínimo de desempeño

• Aumentan los conflictos de grupos

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores

INTEGRADO

•Enfatiza el trabajo pero a la vez se interesa

por las necesidades e ideas de su personal.

•Promueve el trabajo de equipo

• Provoca conductas de participación

• Sentido de pertenencia

• Aumenta la motivación.

RELACIONADO

• Muestra más interés por las

necesidades de los funcionarios que

en el trabajo.

• Rehuye el conflicto

• Provoca conductas de relajo

• Sentimientos de jolgorio

• Resultado mínimo de desempeño.

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores

SEPARADO

• No guía ni coordina, deja solo a sus

funcionarios.

• Es racional, frío y distante.

• Provoca sentimientos de confusión

• Soledad

• Resultado mínimo de desempeño.

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores