Post on 20-Jun-2015
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
SEMINARIO: TENDENCIAS GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS FACILITADORA: Dra. Sandra Moucharrafieeh
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Empowermet
Proceso Estratégico
Relación de Socios Organizaciones, gente
Aumenta confianza , responsabilidad, autoridad y compromiso servir cliente
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
No es CreativoNo es Creativo
EnfermoEnfermo
Baja AutoestimaBaja Autoestima Entorno LimitadoEntorno Limitado
No tiene Control
No tiene Control
FrustradoFrustrado
PesimistaPesimista
Factores que afectan el Empowerment
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT
SatisfacciónConfianza
ResponsabilidadAutoridad
Compromiso
CreatividadDisminución
ConfianzaComunicación
y relación del personal
EntusiasmoActitud +
AUMENTO
Organización mas rentable gracias a tener clientes mas satisfechos y personas mas contentas y comprometidas
El personal se siente competente ,se considera eficaz e integrado (a) en la organización alineándose con la estrategia, van asumiendo la delegación que le han
entregando sus superiores
Organización mas rentable gracias a tener clientes mas satisfechos y personas mas contentas y comprometidas
El personal se siente competente ,se considera eficaz e integrado (a) en la organización alineándose con la estrategia, van asumiendo la delegación que le han
entregando sus superiores
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Características de Equipos con Empowermet:
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativasLos miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.Son comprometidos flexibles y creativosCoordinan e intercambian con otros equipos y organizacionesSe mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Los Lideres realizan las tareas y toman sus propias decisiones sin la ayuda de los gerentes
Deben demostrar sus habilidades
EMPOWERMET Utilizado para gerenciar Aptitud positiva Compañerismo Amistad Compromiso Eficiencia Equipo de trabajo ResponsabilidadAplica Empowerment pero debes Delegar Escuchar Agradecer
Resultados Satisfactorios
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Factores que impulsa al fracaso del
Empowerment(cambios)
Incumplimiento de normas
Cambios radicales
Falta de Comunicación.
Objetivos.
Deberes.
Campo deAcción con
Limitaciones.
Delegar funciones.
No saber distribuir
Responsabilidades.
Exigir mas de lo
normal.
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Innovador motivado creatividad Espíritu de pertinencia
Confianzaintuición
Mayor productividadToma decisionesIdentifica institución
estratégico
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
IncorporarIncorporar
Satisfacción al cliente
Mejorar resultadosfinancieros
Retener-atraer a los empleados
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Diseño deObjetivos
y responsabilidades
Diseño deObjetivos
y responsabilidades
Culturaorganizacional
Culturaorganizacional
Relacionesinterpersonales
Relacionesinterpersonales Selección
De personalSelección
De personal
EquiposAuto dirigidos
Visión de la organizaciónVisión de la organización
Requisitos
Liderazgo EficazLiderazgo Eficaz
ComunicaciónInterna
ComunicaciónInterna
FormaciónFormación
Implementación del Emporwerment
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Cultura organizacionalCultura organizacional
Determinar talentoDeterminar talento
Nuevas tecnologíasNuevas tecnologías
OportunidadesOportunidades
InformarInformar
FacultarFacultar
Paso #1Preparar bases sólidas
Pasos para la Implementación del Emporwerment
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Control
Talentos
Información
Explorar
Obstáculos
Responsabilidades
Paso #2Barreras al Facultar
Paso #2Barreras al Facultar
Pasos para la Implementación del Emporwerment
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Integración del capital humano hacia el Integración del capital humano hacia el EmpowermentEmpowerment
La disciplina La disciplina
Las relacionesLas relaciones
El compromiso El compromiso
Autonomía parautilizar
recursos
Conocer laMisión de
la empresa
FlexibilizarNormaspolíticas
Autonomía en la forma de decisiones
Desarrollodel
subordinado
Informaciónconocida
Pasos
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Aplicación del Empowerment
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
ORÍGENES DEL EMPOWERMENTEMPOWERMENT
No es
Anarquía en una empresaAnarquía en una empresa
Solo existe
Cuando los empleados pueden tomar las iniciativas acordes con las directrices de la organización. Sienten que pueden hacer por la organización y lo hacen sin temor.
Cuando los empleados pueden tomar las iniciativas acordes con las directrices de la organización. Sienten que pueden hacer por la organización y lo hacen sin temor.
Sin embargo
Esta estrategia crea reserva en algunos GERENTES. Piensan que sus empleados no están preparados para la nueva misión Esta estrategia crea reserva en algunos GERENTES. Piensan que sus empleados no están preparados para la nueva misión
Ahora bien
Al principio se cedió o simuló ceder poder a los empleados ¨ seleccionados ¨ por equipos de personas presuntamente calificados por los GERENTES de la misma empresa
Al principio se cedió o simuló ceder poder a los empleados ¨ seleccionados ¨ por equipos de personas presuntamente calificados por los GERENTES de la misma empresa
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
ORIGENORIGEN Es en los años 90 cuando surge una modalidad de Gerencia llamada EMPOWERMENT, OR selt-diret.
Anteriormente
Existía el trabajo en equipo en diversas modalidades, a través de círculos de calidad, grupos de desarrollo
A la práctica del espíritu de pertinencia y se fue aprendiendo a trabajar en equipo; lo que generó un mejor clima entre los empleados
Lo que conllevó
De esta forma
Surgen los equipos autodirigidos con mayor o menor autonomía, siempre con misiones y conclusiones que dependían de la aprobación de los directivos.
En consecuencia
El cambio cultural supone modificaciones en las creencias y valores compartidos, lo que hace reconsiderar el status del empleado
Ahora bienEn la actualidad viene considerándose al empleado como una pieza clave dentro de una organización, hasta el punto que se ha denominado CAPITAL HUMANO. De manera que, la introducción de nuevos valores dentro del desarrollo de una organización, significa pensar en la noción de la calida de vida, no solo material, sino también como reflejo de las relaciones sociales entre los seres humanos
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
GESTIÓN MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN¨ EMPOWERMENT ¨
Se refiere a una ESTRATEGIA más avanzada denominada EMPOWERMENT Plus.A este tipo de gestión es lo que se llama en pleno Siglo XXI “el poder compartido”
De manera que
Las organizaciones se ven obligadas a realizar actividades y funciones lógicas aplicando habilidades y técnicas para cumplir sus metas y objetivos. Estas deben ser conocidas por aquellos empleados responsables, que tengan funciones claves dentro de la empresa, de las que dependa el desarrollo exitoso de la organización.
CALIDAD TOTAL PARA MEJORAR LOS PROCESOS Y EL RENDIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
MODELO DE LIDERAZGO PARA EL EMPOWERMENT
RESULTADO DEL NUEVO MODELO DE LIDERAZGO PARA EL EMPOWERMENT
En los actuales momentos se requiere de un nuevo modelo de líder para construir una empresa de clase mundial.
Alto desempeño, para movilizar el
poder latente de la gente en la
organización
Se desplaza del “poder de la posición hacia el
“poder de la gente”
Aplicación con efectividad del Empowerment
Concentrarse en la formulación de nuevas visiones y el entrenamiento de equipos de configuración de una cultura que sustente la excelencia
Concentrarse en la formulación de nuevas visiones y el entrenamiento de equipos de configuración de una cultura que sustente la excelencia
Organización plana y flexibleCultura Participativa, inspirada, creativa y sensibleLiderazgo para el EmpowermentResponsabilidad descentralizada y participación del poder.Equipos de colaboración, alta tecnología y redes de comunicación
PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN LAS DIVERSAS LABORES A
REALIZARASIGNAR AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD SOBRE SUS ACTIVIDADES
FACILITAR CAPACITACIONES NECESARIAS PARA QUE SE ALCANCEN
LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD
PROVEER RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO
DEFINIR ESTÁNDARES DE
EXCELENCIA
PROVEER LA INFORMACIÓNY EL CONOCIMIENTO
NECESARIO
COLABORAR CON DIGNIDADY
RESPETO
CONFIAR TOTALMENTE EN LOS
EMPLEADOS
DEJAR ESPACIOS PARA
EL PROCESO
RECONOCER OPORTUNIAMENTELOS LOGROS ALCANZADOS
ESFUERZO DE ESFUERZO DE LAS PERSONASLAS PERSONASESFUERZO DE ESFUERZO DE
LAS PERSONASLAS PERSONAS
CLARA LA CLARA LA VISIÓN DEL VISIÓN DEL PROYECTOPROYECTO
CLARA LA CLARA LA VISIÓN DEL VISIÓN DEL PROYECTOPROYECTO
COMPLEJIDAD DEL COMPLEJIDAD DEL PROYECTOPROYECTO
COMPLEJIDAD DEL COMPLEJIDAD DEL PROYECTOPROYECTO
VENTAJAS VENTAJAS COMPARATIVASCOMPARATIVAS
VENTAJAS VENTAJAS COMPARATIVASCOMPARATIVAS
BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL EMPOWERMENT
Maracaibo, Mayo de 2009
Participantes: Chirinos Egledy, Duarte Alejandro, Fernández Judith, Medina Blanca, Perdomo Aureliano, Romero Bethania, Romero Nelson
Relación de la actividad cultural con el EMPOWERMENT
Relación de la actividad cultural con el EMPOWERMENT
Se observa en el video que el País (Venezuela) está conformado por una serie de elementos que constituyen una organización. Un orden en el que se mezclan: leyes, tradiciones, costumbres, normas, convenciones, entre otros, que sustentan esta organización; las que restringen o coartan las apetencias personales. Este documental expresa un EMPOWERMENT; debido a que es necesario convivir unidos como hermanos, donde cada ser desempeñe un rol; tan importante como el de su semejante; siempre guiado por un líder( JESUS)
Se observa en el video que el País (Venezuela) está conformado por una serie de elementos que constituyen una organización. Un orden en el que se mezclan: leyes, tradiciones, costumbres, normas, convenciones, entre otros, que sustentan esta organización; las que restringen o coartan las apetencias personales. Este documental expresa un EMPOWERMENT; debido a que es necesario convivir unidos como hermanos, donde cada ser desempeñe un rol; tan importante como el de su semejante; siempre guiado por un líder( JESUS)