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ENCUENTRO DE COLABORADORES 2013
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS SOLIDARIAS
FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
Junio de 2013
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1. MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SOLIDARIA FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
Junio de 2013
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• Empresa asociativa
• Sin ánimo de lucro
• En donde trabajadores o usuarios, según el caso, son a la vez Aportantes y gestores de la empresa, creada para...
– Producir o distribuir bienes o servicios
Conjuntamente y eficientemente
– Para satisfacer las necesidades de los asociados y de la comunidad
¿Qué es un Fondo de Empleados?
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010 4
• Sus valores cooperativos:
– Ayuda mutua, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad.
• Valores éticos de los asociados:
– Honestidad, transparencia, liderazgo, responsabilidad social y compromiso con los demás.
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Valores Cooperativos
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
• En este modelo desarrollan
sus principios:
1. Adhesión voluntaria y abierta
2. Control democrático de los asociados
3. Participación económica de los asociados
4. Autonomía e independencia
5. Educación, formación e información
6. Cooperación entre cooperativas
7. Compromiso con la comunidad
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Principios Cooperativos
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
• Son Mutualistas
– Ayuda mutua
• Trabajan sobre valores – Principios y valores
• Son socialmente responsables
– Responsabilidad social
• Mantienen la solidaridad económica – Sin ánimo de lucro
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Características Básicas de los Fondos de Empleados
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
• Mutualismo – Hacer propia la causa ajena esperando que
los otros hagan suya nuestra causa (RECIPROCIDAD);
– El primer beneficio es para los ASOCIADOS.
Tomado de: Antonio José Sarmiento y Belisario Guarín Torres. Aspectos Legales de la Gestión Cooperativa.
Biblioteca de Alta Gerencia de Estudios Solidarios. PUJ. Facultad de Estudios Ambientales y Rurales- Instituto de
Estudios Rurales. Programa de Educación a distancia
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Aspectos de la solidaridad
Dimensiones de la Organización Solidaria
Educación
Económica Social
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• Que el modelo empresarial solidario se haya consolidado como el líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medio ambiental.
• Como el modelo preferido por la gente.
• El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento.
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¿Qué propone el desafío 2020?
• Mediante estrategias y acciones en los siguientes campos:
– Participación
– Sostenibilidad
– Identidad cooperativa
– Marco Jurídico
– Capital
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¿Cómo lograrlo?
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Estrategias del Proyecto 2020
Participación Sostenibilidad
Identidad
Capital Marco Jurídico
2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
Junio de 2013
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Los Fondos de Empleados son empresas que deben cumplir con las siguientes características:
• Dos funciones:
– Social y económica
• Un Propósito – Servicio
• Desarrollando una Actividad
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Características Básicas
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
SOLIDARIDAD ECONÓMICA
• Constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones.
• Es unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa.
15 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
Características Básicas
CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA
Conocimiento
Competitividad Información
Productividad
El ser humano y su potencial Equidad
Solidaridad, Cooperación, Autogestión,
Participación y Economía Solidaria
16 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
Características Básicas
2.1. Empresa de participación
17 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
18 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
PARTICIPACIÓN NATURAL
A
P
O
R
T
E
S
PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN
DE USO Usuario
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN Dueño
1. Productos.
2. Servicios.
3. Actividades socio culturales.
1. Administración.
2. Control y Vigilancia.
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS
Ámbitos de Participación
19 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
PARTICIPACIÓN NATURAL
A
P
O
R
T
E
S
PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN
DE USO Usuario
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN Dueño
1. Productos.
2. Servicios.
3. Actividades socio culturales.
1. Administración.
2. Control y Vigilancia.
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS
Ámbitos de Participación
20 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
PARTICIPACIÓN NATURAL
A
P
O
R
T
E
S
PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN
DE USO Usuario
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN Dueño
1. Productos.
2. Servicios.
3. Actividades socio culturales.
1. Administración.
2. Control y Vigilancia.
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS
Ámbitos de Participación
21 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
2.2. Empresa Autogestionaria
ALGUNAS DEFINICIONES
– Influencia de toma de decisiones proporcional al impacto
que esas decisiones tienen sobre uno.
– Proceso democrático que resuelve problemas tomando decisiones en asambleas u otras instancias colectivas
– Comportamiento de actores en sinergia
– Relación poder-estrategia-delegación-unidades
– Proceso participativo máximo
– Modelo organizacional opuesto al jerárquico burocrático
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Autogestión Solidaria
Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO
COMITÉ
EDUCACION
CONTROL SOCIAL
OTROS COMITÉS
JUNTAS
ADMINISTRADORAS
SECCIONALES
JUNTA DIRECTIVA
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
Director de servicios
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Gestión Social
GERENCIA
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
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Autogestión
DIMENSION ASOCIATIVA
ASOCIADOS DIRECTIVOS
CCS
JD
RELACIÓN VÍA
ASAMBLEA
GENRAL
D
E
L
E
G
A
D
O
S
BASE SOCIAL
DIMENSION PRODUCTIVA
GERENCIA
PARTICIPACIÓN
EN
ORGANIZACIÓN
Y CONTROL
+
PARTICIPA-
CION
OPERATIVA
RELACIONES
LABORALES
RESTO DE EMPLEADOS
AGENTES EXTERNOS
La Estructura del Modelo de Gestión Solidaria
NÚCLEO BÁSICO
Cooperativa
Asociación +
Empresa
24 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
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Criterio de Identidad
• CRITERIO DIFERENCIADOR.
• DOBLE ROL : USUARIO Y DUEÑO
• GENERA EL VÍNCULO : • Sentimiento de pertenencia
• Relación entre asociados y la organización.
• Relación entre asociados
Fuente: Ricardo Dávila – UNES Universidad
Javeriana
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• ¿Qué es ? – La Gestión colegiada y colectiva.
– Responsable de la Dirección y el
Control de la organización.
– Conformado por Asociados directivos + Gerencia
– Papel de la Gerencia
• Agente dinámico • La Junta: Propone, planea e
innova / Gerente: ejecuta • Colaboración mutua
Fuente: Ricardo Dávila – UNES Universidad
Javeriana
Núcleo Básico
CONTROL SOCIAL - CONTROL ECONÓMICO
Acción social. Representa el compromiso empresarial en lo social o el conjunto de esfuerzos para facilitar el bienestar de los asociados, trabajadores y comunidad.
Balance social. Representa la visión de conjunto de la vida organizacional en sus aspectos sociales. Cubre tres aspectos: comunidad local, empleados y asociados.
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Control Social y Autogestión
La acción económica produce efectos sociales y la acción social genera efectos económicos.
28 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
Control Social y Autogestión
29 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
2.3. Gobierno Solidario
• Confianza
• Creencia y credibilidad en las acciones
Eficacia:
• Cumplir funciones básicas
• Satisfacción de la comunidad
Legitimidad
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES. 30
Gobernabilidad en la gerencia solidaria
Satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores permitiendo:
Fortalecimiento
Competitividad
Transparencia -
Igualdad de condiciones
Aseguramiento de eficacia en el servicio a sus asociados.
Aseguramiento de mayor participación democrática.
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Buen Gobierno
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
Tiene dos enfoques:
1.Composición y funciones de los órganos sociales y definición de contenidos, responsabilidades y relaciones recíprocas.
2.Funcionamiento armónico y eficiente de la organización.
Satisfacción de las exigencias del funcionamiento organizacional en cuanto a la prestación de sus servicios a los asociados y al
cumplimiento de sus obligaciones con la comunidad
En síntesis Un solo propósito
Asegurar el cumplimiento del modelo solidario
Fuente: Ascoop © 2008 32
Buen Gobierno
33 Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007
2.4. Responsabilidad Social Empresarial
A. Entendimiento claro de lo que significa:
A. Conducta ética
B. Voluntaria
C. Responsabilidad interna
B. Exige Medición (Balance Social)
A. Mantener equilibrio entre objetivos sociales y económicos.
B. No se puede desatender
C. Riesgo de ineficiencia.
D. Pérdida progresiva de legitimidad
E. Pérdida de Capital Social y relacional
C. Mayor reto que en otro tipo de empresas.
D. Exige visión integral en la gestión.
Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007
Responsabilidad
Social Empresarial
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Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007 35
Responsabilidad
Social Empresarial
• La responsabilidad social
empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser.
• Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada.
– “La responsabilidad social de las organizaciones solidarias forma parte consustancial de la misión de estas empresas, pues ellas son constituidas para satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la actividad asignada y no necesariamente mediante aumentos de capital, lo que se traducen aprovechar al máximo los siempre limitados recursos de las cooperativas para obtener el máximo de satisfacción en lo social […]” (BASTIDAS-DELGADO, 2007)
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Responsabilidad
Social Empresarial
• La Responsabilidad Social empresarial en la organización solidaria es:
– SU RAZON DE SER
• ES TAREA PROPIA – NO AGREGADA
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009 37
Responsabilidad
Social Empresarial
38 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
2.5. La empresa solidaria como Organización
– Constitución de 1991
– Ley 454/98
– Ley 79/88.
– Criterios de clasificación – El Ser humano por encima del Capital
– Concepción del excedente: Excedentes como medio y NO como fin.
– Gestión democrática y participativa.
12/06/2013 39
La Organización Solidaria
1. LAS ENTIDADES SOLIDARIAS SON ORGANIZACIONES
2. LA ORGANIZACIÓN CONCEPTO MAS AMPLIO QUE EL DE EMPRESA
EMPRESA
• MAXIMIZAR BENEFICIO MINIMIZANDO COSTOS • CAJA NEGRA, INPUTS Y OUTPUTS
– ORGANIZACION • SISTEMA SOCIO ESTRUCTURAL Y CULTURAL, no solo TECNO-EMPRESARIAL • CARÁCTER SOCIAL DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL • ELEMENTOS MINIMOS QUE LA COMPONEN
– Objetivos preestablecidos – Uno o más centros de poder – Capacidad de sustitución de sus miembros.
FUENTE (C.DAVILA; 2002; 11)
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La Organización Solidaria
La Organización
Solidaria
Una empresa de la economía solidaria es una organización constituida por un grupo de personas que dentro de unas reglas de juego democráticas y de cooperación entre sí, pero sin estar motivadas por el ánimo de lucro, buscan la satisfacción de sus propias necesidades
Una empresa de economía solidaria es:
Organización Grupo coordinado
Empresa Negocio, competitividad
Escuela Cambio de paradigma, de cultura, prepara para la cooperación
Satisfacción de las necesidades de sus dueños - asociados
Fuente: Dario Castillo, 2008l 41
La función gerencial en la Organización Solidaria
FUNCIÓN SOCIO-ECONOMICA: Orientación para administrar equilibrio económico y social
ADMINISTRACIÓN: Planeación, Decisión, Organización, Dirección y control
GESTIÓN SOCIAL: Comunicación, educación, movilización y participación
COORDINACIÓN ÁREAS ESPECÍFICAS: Finanzas, mercados, producción bienes y servicios y personal
NÚCLEO
BÁSICO
GESTION SOLIDARIA: Innovación, intercooperación desarrollo comunitario
Adaptado de M. La Flame y Andre Roy, 1995; 11
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La Organización Solidaria
2.6. La Gestión Estratégica en la Organización Solidaria
43 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
EL PARADIGMA COOPERATIVO: LA VENTAJA COOPERATIVA
• Los fundamentos:
– Propósito: Servicio + Participación
– Filosofía : Valores y Principios
– Modo de Gestión:
• Concepción Estratégica
• Liderazgo
Fuente:L. Ramírez, 2002 44
Gestión Estratégica
– GERENCIA SOCIAL BASADA EN VALORES
• Prima BIENESTAR GENERAL sobre INDIVIDUAL
• Equilibrio entre objetivos económicos y sociales
• Honestidad, Transparencia, Liderazgo, Compromiso
– GERENCIA COLEGIADA
• Trabajo en equipo (Núcleo Básico)
• Decisiones en Consenso
• Autoridad en Colectivo
45 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
Gestión Estratégica
¿QUÉ NOS DISTINGUE DE LA COMPETENCIA?
46 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
¿Usamos las mismas prácticas de la firma de capital accionario?
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PARADIGMAS BÁSICOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA FUENTE: RAMIREZ, 2002
Fundamentos Paradigma de Paradigma de
Distintivos Gestión Solidaria Gestión y
rentabilidad
1. PROPOSITO Servicio y Calidad Lucro y calidad
Asociación de personas Capitales y
accionistas
2. FILOSOFÍA DE Mutualidad Oportunismo
GESTIÓN Autonomía Dependencia
Lealtad basada Lealtad basada
en confianza en subordinación
3. MODO DE Gestión de servicio Gestión de rendimiento
GESTIÓN Empoderamiento de los Poder y autoridad
“Stakeholders”
Adaptado de : Ramírez L. 2002. Fundamentos de gestión cooperativa en procesos de formulación estratégica: La ventaja cooperativa.
• Mutualidad – “Stakeholders”
• Justicia distributiva – beneficios
• Autonomía
• Confianza – impacto en consumo y en asociados incluyendo “Stakeholders”, es clave para la cooperación!
• Incluye principios y valores
1. La Filosofía de Gestión
Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
• La estrategia en una organización solidaria no es una actividad exclusiva de la alta dirección [núcleo básico, ligamento de gestión], de los planificadores o de los analistas y expertos; ella es también un proceso de participación, de concertación de grupos, de negociación y de consensos.
(Prévost, 2000)
2. Modo de Gestión
Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
¿QUE HA SUCEDIDO HASTA AHORA?
Muchas empresas denominadas «solidarias» o «cooperativas» mantienen en su gestión diaria prácticas que las alejan del
modelo de cooperación.
Surge entonces el RIESGO DE ISOMORFISMO ORGANIZACIONAL
Consistente en parecerse a la empresa de capital, tanto en su
modelo de gestión, como en la filosofía y en el modo de operar.
50 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2011
ISOMORFISMO ORGANIZACIONAL
“La formulación estratégica basada en la combinación de
dos lógicas [paradigmas] diferentes significa que la
estrategia resultante invariablemente fracasará...
(Lengnick-Hall & Wolf, 1999; 1128) Ejemplo: Aplicar el
modelo de Porter (1994) podrá eventualmente servir a la
Empresa pero no necesariamente a la Asociación de
personas” (citado por Ramírez (2002))
51 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2011
¿QUE ELEMENTOS DEBEMOS RECONOCER EN LA VENTAJA COOPERATIVA?
Los elementos conceptuales que definen la diferencia y la
identidad de la organización solidaria
1. El principio de identidad 2. La función y responsabilidad del núcleo básico
3. La forma de entender el control social 4. La existencia de una racionalidad diferente
5. La forma de resistir y demandar frente al orden social y económico vigente
6. El compromiso de educación permanente
52 Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2011
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A la propuesta SOLIDARIA le interesa:
•La capacidad de involucrar en el trabajo herramientas solidarias para reconocer que existe otra racionalidad económica diferente al capital en donde los individuos son el centro y la razón de la acción •El hombre no es una mercancía sino un sujeto capaz de establecer relaciones colectivas en búsqueda del bien común.
Las organizaciones solidarias como agentes de resistencia
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2011
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1. Los usuarios dejan de ser “asociados” y se convierten en “clientes”.
2. La filosofía de gestión se basa en el “lucro”.
3. No se genera rentabilidad social ni transferencia solidaria.
4. No se generan fondos de solidaridad ni educación.
5. Las tasas de interés correspondientes al crédito suelen ser más altas.
6. No se construye capital social ni capital institucional.
7. El paradigma de gestión no se basa en la cooperación y en la solidaridad sino en la competencia.
Desventajas del Modelo Financiero de Capital
3. RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
Junio de 2013
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Deberes de los Administradores
• Los Administradores deben obrar:
• De buena fe • Con lealtad • Con la diligencia de un
buen hombre de negocios. • Sus actuaciones se cumplirán
en interés de la sociedad, teniendo en cuenta los intereses de sus asociados.
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Deberes de los Administradores
• BUENA FE: En su obrar no deben causar perjuicio a la sociedad, a los socios o a terceros,
con la íntima convicción de proceder correctamente.
• LEALTAD: Actuar con miras a obtener los mejores resultados.
• DILIGENCIA Y CUIDADO: Que sus capacidades los caractericen como conocedores de las técnicas de
administración y gestión, que les permitan efectuar una valoración seria y estudiosa de las opciones que se les presentan al momento de tomar una decisión.
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Deberes de los Administradores
• El buen hombre de negocios es aquella persona que pone todo su conocimiento, previsión y diligencia en las gestiones propias de la actividad social, como si fueran suyas.
• Su actividad es de medios y no de resultados. Sus decisiones deben ser adoptadas con el pleno conocimiento y estudio de las implicaciones que las mismas tienen, aun cuando no produzcan resultados provechosos.
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Deberes de los Administradores
• Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social.
• Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias.
• Velar porque se permita la adecuada realización de las funciones encomendadas a la Revisoría Fiscal.
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Deberes de los Administradores
• Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.
• Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada.
• Dar un trato equitativo a todos los asociados y respetar el ejercicio del derecho de inspección.
• No participar en actividades que impliquen competencia con la sociedad o en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses.
4. BALANCE Y RENTABILIDAD SOCIAL FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
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EL BALANCE SOCIAL
• “ …Muchos de nuestros cooperadores se hallaron por si mismos operando sólidas empresas…sus manos están llenas de trabajo, sus cabezas llenas de cifras…Pero las cifras algunas veces pueden oscurecer las ideas. Cuando el éxito se presenta, existe la tendencia a olvidarse de los asociados.
• Alguna gente empieza a preguntarse si realmente se necesitan los asociados… que su participación es no solamente irrelevante sino que causa interferencias y problemas…pero también ha habido muchas deslealtades frente a la idea cooperativa…” (MARCUS, Lars 1990, citado por ASCOOP, 2001; 6)
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EL BALANCE SOCIAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA:
– RENDICION DE CUENTAS O.S. QUE SEA INTEGRAL
– MEDIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL • INFORMACION SOBRE DESEMPEÑO
• A TRAVES DE INDICADORES
• SEGÚN UNA METODOLOGIA ESPECIFICA
– ORIENTAR Y PLANEAR OPERACIÓN
– MEDICION DE GESTION SOCIAL PRIORITARIA
– NO SOLO INSTRUMENTO PARA CUMPLIR LEY
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UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL
• PARA QUE SIRVE
– PARA FIJAR POLITICAS, PLANIFICAR ACCIONES
– PARA ASIGNAR RECURSOS
– DISPONER INFORMACION ADECUADA Y OBJETIVA
– EVALUAR IMPACTO ACTIVIDADES REALIZADAS EN PERIODO DADO
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
DE AHÍ QUE SE NECESITE UN INSTRUMENTO DE
MEDICIÓN
EL BALANCE SOCIAL
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Rentabilidad Social
• “La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas solidarias de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes”
(SILVA, Javier A. ; 2010) ©
5. LA EDUCACIÓN COOPERATIVA COMO BASE DE LA AUTOGESTIÓN
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
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Dimensiones de la Organización
Educación
Económica Social
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• La existencia del principio educativo en el contexto de la organización solidaria, es uno de los logros más importantes que tiene el modelo en cuanto a la necesidad de consolidar herramientas de gestión e interacción en la sociedad en beneficio de los asociados, de la comunidad y del sistema económico en el cual interactúa la empresa cooperativa.
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¿Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias?
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Quinto Principio
• “Los Fondos de Empleados brindan educación y entrenamiento a sus asociados, a sus
dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al
desarrollo de su organización.
• Esta importancia fundamental se debe entonces a la necesidad de conducir a los asociados hacia un estilo de gestión empresarial propio y específico donde el ser humano es el centro de todas las acciones cooperativas, pero también es el foco sobre el cual se realizan sus propios cuestionamientos, se analizan sus propias expectativas y se desarrollan sus propias soluciones, especialmente de carácter democrático.
¿Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias?
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• Porque es necesario fortalecer el vínculo asociativo
y la permanencia de los asociados.
• Para entender el significado y alcance de los
aportes sociales y los auxilios de carácter solidario.
• Para buscar la permanencia de los asociados en el sector solidario.
• Para diferenciarlo de los otros sectores.
• Para posicionar el modelo cooperativo y posicionar a nuestra
organización.
¿Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias?
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¿Qué se espera del proceso educativo?
• Fortalecer la cultura solidaria
• Fortalecer y mantener el vinculo asociativo
• Motivar el desarrollo del modelo cooperativo - solidario
• Promover la gestión social empresarial
Los procesos de educación, formación e información tienen como fin
el crecimiento individual, familiar y colectivo de los asociados.
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• Transferir conocimiento
• Promover el sentido de pertenencia
• Presentar el sector solidario en general y promover la intercooperación y el trabajo en redes.
¿Qué se espera del proceso educativo?
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Información Cooperativa
A través de la EDUCACIÓN informamos a nuestros asociados sobre:
• Productos y servicios
• Cultura del ahorro • Alcances de la gestión empresarial
• Nuevos proyectos sociales
• También informamos al público en general
sobre:
• Nuestro desempeño • Nuestras acciones socialmente responsables
• Las ventajas de ser asociados
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La Educación en la Cooperación (1)
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Para
Auto gestionar el MODELO DE
ECONOMÍA SOLIDARIA
Para
Fortalecer la
AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL
EDUCACIÓN
Otra racionalidad
Democracia
Equidad
Productividad
Autonomía
Sostenibilidad
Participación Desarrollo
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2011
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Para
Auto gestionar el MODELO DE
ECONOMÍA SOLIDARIA
Para
Fortalecer la
AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL
EDUCACIÓN
Otra racionalidad
Democracia
Equidad
Productividad
Autonomía
Sostenibilidad
Participación Desarrollo
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2011
La Educación en la Cooperación (2)
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Para
Auto gestionar el MODELO DE
ECONOMÍA SOLIDARIA
Para
Fortalecer la
AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL
EDUCACIÓN
Otra racionalidad
Democracia
Equidad
Productividad
Autonomía
Sostenibilidad
Participación Desarrollo
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2011
La Educación en la Cooperación (3)
BIBLIOGRAFÍA
DÁVILA L. de G., Ricardo. Presentación Organización y Gestión Solidaria. Unidad de Estudios Solidarios. Presentación en Power Point . Pontificia Universidad Javeriana. 116 diapositivas. © 2010.
MONSALVE, Alveiro. Presentación Liderazgo Empresarial Cooperativo. Presentación en Power Point. Unidad de Estudios Solidarios. Pontificia Universidad Javeriana. © 2010.
PINZÓN S., Martha. Liderazgo Empresarial Cooperativa. Editorial CEJA. Pontificia Universidad Javeriana. 2ª edición. © 2004.
SILVA D., Javier Andrés. Presentación Organización y Gestión en empresas cooperativas. Presentación en Power Point. Unidad de Estudios Solidarios. Pontificia Universidad Javeriana. 82 diapositivas. © 2010.
SILVA D. ,Javier Andrés. Educación para la Cooperación. Fondo Nacional Universitario IAC. CIEC. Bogotá D.C. Colombia. 202 páginas © 2010.
URIBE GARZON, Carlos. Bases del Cooperativismo. Fondo Nacional Universitario IAC. Quinta Edición. Bogotá D.C. Colombia. 562 páginas © 2001
ENCUENTRO DE COLABORADORES 2013
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS SOLIDARIAS
FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz
Director Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
Junio de 2013
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