DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS“EMPOWERMENT”

UNIVERSIDAD DE LOS LAGOSCAMPUS SANTIAGO

“Escuela de Administración y Negocios”

Profesor : Carlos Ramírez GuerraCarrera : Ing. Admin. de Empresas.Curso : 8º A-CIntegrantes : Carolina Lagos

Oscar Salazar H.

UN RECORRIDO POR EL TIEMPO

La Administración y Organizaciones según;

Henry Fayol, Frederick Taylor Max Webber Lewin, Lippit y White Luego Abraham Maslow Burns y Stalker

QUE ES EL EMPOWERMENT

El Empowerment significa confianza, valoración y respeto por la gente.

El empowerment se orienta en otorgar a los trabajadores un mayor poder en fortalecer las condiciones y acciones necesarias para que el desempeño laboral y actuación personal de cada uno de los trabajadores y por ende de la empresa.

NIVELES DEL EMPOWERMENT

El empowerment en el puesto de trabajo

empowerment en el lugar de trabajo

empowerment de la unidad el empowerment es más complejo.

FACTORES QUE PERMITIRÍAN O NO LA IMPLEMENTACIÓN

La estructura organizativa La cultura de empresa El perfil del directivo El empowerment no es para todos Una época de crisis Los valores de la organización y

personas que la integran El talento de los individuos

IMPLANTACIÓN DEL EMPOWERMENT

Seis Pasos para su Implementación;1. Creación de Cultura2. Capacitación de los Gerentes3. Gerentes involucrados en la filosofía4. Capacitación y Confianza5. Formación de Equipos alto

Rendimiento6. Sistema de Apoyo

VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

Puede desarrollarse de manera orgánica el cambio de cultura de una empresa.

Los individuos y los equipos de trabajo tienen una experiencia de trabajo más satisfactorio.

Los directivos que practican el empowerment consiguen mejores objetivos comerciales.

Se identifican los factores que inhiben el empowerment.

Se identifican, se registran y se comunican las prácticas de empowerment que tienen éxito.

Las personas con empowerment desarrollan más sus habilidades y confianza.

FORMACIÓN DE DIRECTIVOS PARA EL EMPOWERMENT

Cambiar de ideas para actuar como empoweres.

Permitirles una mayor libertad y responsabilidad.

Superación de obstáculos para ser autodirigidos.

Enfrentar miembros del equipo sin capacidad de autodirigirse.

SU PROPIO DIRECTOR GENERAL

Crear condiciones para Trabajadores de primera línea para ser sus propios directores generales del trabajo que realizan.

Exploración de talento no utilizado. Gana el individuo y la empresa

AUTODIRECCIÓN

El empowerment hace desaparecer los antiguos controles de dirección. Los individuos y los grupos tienen unos objetivos y metas claras y posibles y después se les da la libertad de organizarse y organizar sus trabajos con un mínimo de interferencia. El papel del directivo es proveer el entorno y los recursos necesarios para que este proceso se lleve a cabo de la manera más efectiva.

SALUD Y SATISFACCIÓN PERSONAL.

Empresa debe cuidar a sus colaboradores

Apoyo en desarrollo y construcción de carrera profesional.

LA FILOSOFÍA DE FORMACIÓN. CAROLINA LAGOS

Basado tradicionalmente en conocimiento y habilidades.

Formación de directivos para ser mejores líderes de equipo.

Cursos de comunicación y gestión para supervisores.

Colaboradores reciben instrucción sobre técnicas de trabajo.

COMO PARTE DEL PROCESO

Hacer las cosas bien.

Cuestionar si se esta haciendocorrectamente.

Proceso de formación y educación consciente.

UN CAMBIO DE PARADIGMA

Cambio en modo de ver elnegocio y manera en que los empleados consideran sus funciones.

Reemplazar el control por la libertad, autodirección.

Desarrollar un clima de confianza.

EQUIPOS DE TRABAJO.

Un equipo es un grupo de personas que cooperan activamente para conseguir el mismo objetivo o propósito.

Dirigen actividades a ayudar a los demás miembros en conseguir sus objetivos.

CONVERTIR UN GRUPO DE JEFES EN UN EQUIPO DE TRABAJO

ES UN MEJOR GRUPO DE REFERENCIA PERMITE INICIAR EL EMPOWERMENT

CON TEMAS OPERATIVOS DA CREDIBILIDAD AL CAMBIO HACIA EL

EMPOWERMENT PERMITE DETECTAR LOS

ARCHIRESISTENTES SE TRANSFORMA EN LA MEJOR

ESCUELA TIENE UN GRAN EFECTO

MULTIPLICADOR

PREPARAR A LOS GERENTES Y JEFES PARA SU NUEVO ROL

Trabajo previo con los mandos medios.

Empleados de primera línea podrán decidir y opinar en las contrataciones.

No perder de vista estado emocional de cada persona.

HABILIDADES DIRECTIVAS

Responsabilidad en el trabajo es de todos los integrantes de la organización.

Deben descentralizar el poder y autoridad

Crear clima de innovación, libertad de ideas y emociones.

RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN Y TOMA DE DECISIONES

Esta herramienta, analizada de dos puntos de vista como lo es en el núcleo operacional y en la gerencia, sin duda que facilita la dirección y toma de decisiones, ya que las responsabilidades recaen en un grupo mayor de personas, con lo que sus medidas adoptadas para la organización son mas objetivas, claras y respaldadas por todos,

CONCLUSIONES

Ver esta herramienta abordada por los directivos como una habilidad que deben necesariamente poseer, hace que desde algunos años, muchas empresas hayan mejorado sustancialmente sus niveles de excelencia gracias al Empowerment, lo que consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a través de la delegación y la transmisión del poder

FIN