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GestióndeProyectosenTelecomunicaciones
MagísterenIngenieríadeRedesdeComunicaciones
EMC150
July14,2016
AspectosGeneralesdelCurso
A. Clases Lunes y Jueves de 18:00 a 21:00 hrs.
B. Antecedentes del Profesor.
C. Presentación de los integrantes del curso.
D. Sistemas de coordinación
E. Evaluación
F. Bibliografía.
18SESIONES(54hrs)SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
Clase1:Lunes5 Clase7:Lunes3 Clase16:Jueves3
Clase2:Jueves8 Clase8:Jueves6 Clase17:Lunes7
Clase3:Lunes12 Clase9:Lunes10 Clase18:Jueves10
Jueves15 Clase10:Jueves13
Lunes19 Clase11:Lunes17
Clase4:Jueves22 Clase12:Jueves20
Clase5:Lunes26 Clase13:Lunes24
Clase6:Jueves29 Clase14:Jueves27
Clase15:Lunes31
PROGRAMADELCURSO
ASPECTOSPRINCIPALES
DesarrolloacordeatemasdesplegadosenFundamentosparalaDireccióndeProyectos(PMBokver5.0)
UsointensivodeU-Cursos
ORGANIZACIÓNDELASCLASES
17Clasesdetreshorasdeduración
1Pruebademitaddesemestre(Pr)
Trabajosevaluados,desarrolladosgrupalmente(Tr)
1Examenfinal(Ex)
Notafinal:(PromedioTr)*0,3+PR*0,3+Ex*0,4
OBJETIVOSDECURSOObjetivosGenerales
Proporcionarelementosbásicosparaunaadecuadagestióndeproyectos,tantodesdeelpuntodevistateóricocomodelascompetenciaspersonalesdellíderdeproyectoysuequipo.
Específicos:
a)Conocerestrategiasparalacombinaciónderecursoshumanos,habilidades,actitudesytácticasquepermitanalcanzareléxitoenlosproyectos.b)Practicaraspectosdelagestióndeproyectoscomoidentificaciónderequerimientos,técnicasdeplanificaciónymanejoderecursos.
1.MarcoConceptual
1.1.-DefinicióndeProyecto
“Proyectoesunesfuerzo(empresa)temporalqueseasumeconelfindecrearunproductooservicioúnico”.
Importante:Losproyectostieneninicioytérmino.Losproyectossonformasdeimplementarlaestrategiadelaempresa.Engenerallavidadelproductotrasciendeladuracióndelproyecto
Ejemplos
ImplementacióndeunareddetelefoníacelularAmpliacióndeunaredHFCInstalacióndeunsistemaeléctricoderespaldoenunaR/E
a) Sealcanzaronlosobjetivos
b) Nofueposiblealcanzarlos
c) cesólanecesidadquelooriginó
1.MarcoConceptual
1.1.1.-Temporalidad:
CuestionesrelacionadasconelinicioytérminodelproyectoEsesencialsabercuandoiniciarloycuandoponerletérmino.
LosRRHHsonasignadostemporalmenteyunavezfinalizadoelproyectoregresanasusorígenes.
Laoportunidaddemercadodebecoincidirconladuracióndelproyecto.
1.MarcoConceptual
1.1.2.-Productoy/oservicioúnico:Aunquesearepetitivo(construccióndeunavillahabitacionalporejemplo),cadaunidadesúnica.
AlcancedelProyectoEsloquesequierelograr,sedefinealiniciodelproyectoysealcanzaenpasossucesivos:
• ElaboraciónGradual• ElAlcancesevaafinandodurante
eldesarrollodelProyecto
1.3.-DireccióndeProyectos
Eslaaplicaciónde:
A. Conocimientos B. HabilidadesC. Herramientas D. Técnicas
Queposibilitenunfinalexitoso
1.3.-DireccióndeProyectosElPMIidentifica47procesosqueadecuadamenteaplicadoseintegrados,aumentaríalaprobabilidaddeéxitodeunproyecto.EstosprocesosseagrupanencincoGruposdeProcesos:
• ProcesosrelativosalIniciodelProyecto• ProcesosdePlanificación• ProcesosdeEjecución• ProcesosdeMonitoreoyControl• ProcesosdeCierre
1.4.-LaOficinadeDireccióndeProyectosOrganizaciónnormativaydeoptimizacióndelosrecursosparalosproyectosestablecidos.Evalúacumplimientodeestrategiaorganizacional.
Niveles:• Apoyo(bajoniveldecontrol)• Control(moderadoniveldecontrol)• Dirección(altoniveldecontrol)
LaPMOapoyaalosDirectoresdeProyectoen:• Gestiónderecursoscompartidos• Desarrollarmetodologíaymejoresprácticasparadirigirlosproyectos• Capacitaciónyentrenamiento• Monitorearcumplimientodeestándaresacordados• Desarrollaryadaptarpolíticas• Coordinarcomunicaciónentrelosproyectos
1.5.-DireccióndeProyectos-GestióndeOperacionesyEstrategia
Leeryanalizarelapartado1.5enPMBok,páginas11a15.Preguntasseránrespondidasenclasesiguiente.
1.6.-ValordelNegocio
Esúnicoydependedecadaorganización.Eslasumadelosactivostangibleseintangibles.
•Visión•Misión•Estrategia•Planesdenegocios•Portafoliodeproyectos-Programas-Proyectos•PresupuestosdeGastos(Opex)ydeInversiones(Capex)•Operaciones
1.7.-ElDirectordelProyecto
• Eslapersonadesignadaporlaorganización,paralideraralequiporesponsabledematerializarexitosamenteelproyecto.
• Normalmentereportaaungerentefuncional,peropuedehacerloaldirectordelaPMO,aldeunPortafolioodeunProgramadeProyectos.
• Responsabilidades:• Satisfacernecesidadesdelastareas• Delequipo• Individuales
1.7.-CompetenciasdelDirectordeProyecto• Conocimientos:sabededireccióndeproyectos.• Desempeño:capacidaddelogro.• Personal:poseecompetencias,habilidadesyenfoquetalqueesunreferenteensuárea.
• Habilidadesinterpersonales:• Liderazgo• TrabajoenEquipo• Motivación• Influencia• Tomadedecisiones• Conocimientosdelaempresayelentorno(políticasyculturaorganizacional)
• Negociación• Gestióndeconflictos• Proporcionaorientación
1.7.-CompetenciasdelDirectordeProyecto
EltextoguíadelpresentecursoesLaGuíadelPMBOKqueeselestándardelPMIparaconducirexitosamentelamayoríadelosproyectos.EsteestándarsedespliegaenunconjuntodeprocesosquesemuestranenelAnexoA1dellibro.