Post on 21-May-2015
La experiencia PROSAP en iniciativas de desarrollo de clusters
Iniciativas de Mejora Competitiva
¿Por qué cluster?Competitividad:
“Capacidad para mantener o incrementar la presencia en los mercados o para abrir nuevos mercados al tiempo que se mejora el
nivel de vida de la población”
Incremento permanente de la productividad, los salarios y la
rentabilidad
Incremento permanente de la productividad, los salarios y la
rentabilidad
Economías de escalaEspecialización - Habilidades laborales especificas - Maquinaria e insumos específicos - Conocimiento y tecnología especifica - Acceso a Información - Innovación permanente (I&D)
Entorno en el que operan
•Otras Firmas •Organizaciones no empresariales
•Marco legal•Normas y reglas sociales
•Hábitos culturales
Empresas Conjunto de empresas e instituciones públicas y
privadas con proximidad geográfica que
mantienen vínculos formales e informales entre si a partir de un
área de negocios específico
CLUSTERS
Base de la competitividad
Externalidades de la aglomeraciónExternalidades de la aglomeración
Eficiencia colectivaEficiencia colectiva
Acciones colectivasAcciones colectivas
Fallas de Mercado: •Problemas de información •Bienes Públicos•Escala•I+D y creación del conocimiento
Fallas de coordinación:•Gobernanza•Interdependencia en la toma de decisiones
+Pertenencia y cohesión de la sociedad
Mayor disponibilidad de información técnica (konw how e ideas) y comercial
Disponibilidad de proveedores de servicios técnicos, financieros, etc.
Oferta de RRHH con habilidades específicas
Sub inversión: éxito de adopción de Tecnología; éxito de adaptación
Beneficios
• Mecanismos participativos de interacción publico privada para la toma de decisiones
• Incremento de la confianza entre actores y del vinculo Inter institucional
•Estrategia consensuada para posicionarse en el contexto competitivo
• Definición e implementación de acciones colectivas para alcanzar la estrategia definida
• Capacidades institucionales para gestionar e implementar políticas y proyectos de Mejora competitiva
• Compromiso de largo plazo de los actores locales
•Mecanismo eficiente y discrecional para la asignación de recursos
•Catalizador de demandas / instrumentos de política publica
ClustersClusters Política PúblicaPolítica Pública
¿Dónde?
Cluster Provincias
Quesero Córdoba
Frutos Secos Río Negro
De la Semilla Buenos Aires – Santa Fe
Frutos Tropicales Salta
Forestal Corrientes - Misiones
Frutas Finas Chubut- Neuquén- Río Negro
Acuícola Corrientes, Chaco, Formosa, Misiones
DimensionamientoEmpresas Sector
tecnológicoCámaras Sector
públicoFacturación$ Millones
Empleo directo
Quesero900 tambos94 industrias100 servicios
INTAFUNESILUTNUNVM
APYMELAPILPYLACORCAPROLEC
ENINDERMAGyP
1.200 7.000
Semillero 337 obtenedores897 multiplicadores126 laboratorios716 comercializadoras
INTAINASECEFOVIINDEARUNVT
ASA – AFA APRESIDAACREACASAFECAFMACASEF
Municipio Venado TuertoPergamino
3.720 25.700
Forestal 8.000 productores primarios640 aserraderos3 P. celulosa9 MDF y laminado200 Servicios
P. tecnológicoINTAUNAM
AMAYADAPAPICOFONCACEMAAFOSER
Ministerios ProducciónMisiones y Corrientes
1.700 6.500
DimensionamientoEmpresas Instituciones
TecnológicasCámaras Sector
PublicoFacturación$ Millones
Empleo Directo
Frutos Tropicales
8 viveros70 productores1 industria15 servicios/insumos
INTAUNSA
Asoc. ProductoresFrutos y Hortalizas
Secretaría de Asuntos Agrarios - Salta
97 1.350
Frutos Finos
4 viveros100 productores28 industria6 servicios
INTAUNRCENTROPyMEMINAGRI
Cooperativa paralelo 42Cámara de elaboradores
Gob. NacGob. Prov.RN- NQ - Chubut Municipios
56 1.205
Frutos Secos
6 viveros176 productores 14 industrias17 servicios
CREARINTA IDEVI
Asociación productores Gob. Prov.
Río Negro 21.2 2.700
Acuícola 950 productores5 industrias15 servicios
CEDITECEFAS / IAEINTA
Asociación Productores
Gob. Nac.Gob. Prov. NEA
27 .4 2.050
Evolución Plan de Mejora Competitiva
Iniciando Formulación
PMC
Desarrollando PMC
PMCFormulado
Forestal
Frutos Finos
Frutos Tropicales
Quesero
Frutos Secos
Semillero
Acuícola
Resultados alcanzados
Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones
Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva
•Conformación de un organismo para la mejora competitiva.
•Estandarización de la calidad de los productos del Cluster.
•Innovación en el formato tradicional del negocio quesero.
•Desarrollo comercial del Cluster.
•Desarrollo de negocio conjunto entre tambos e industrias.
•Desarrollo de proyecto a nivel de factibilidad para la instalación y operación de una cámara de maduración colectiva.
Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales
Gobernanza del clusterGobernanza del cluster
•PyLACOR (Pymes Lácteas de la Provincia de Córdoba)•APyMEL (Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas), •APIL (Asociación Provincial de la Industria Lechera)•CAPROLEC (Cámara de Productores Lecheros de Córdoba)•Sociedad Rural de Villa María•Federación Agraria Argentina filial Villa María
Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC
Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos
Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados
Asociación Ad Hoc Cluster Quesero
Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones
Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva
•Creación y puesta en funcionamiento de la Comisión de Frutos Tropicales.
•Desarrollo tecnológico para control de heladas en frutos tropicales.
•Mejora de la calidad de los productos del cluster.
•Creación y puesta en funcionamiento del Observatorio de Competitividad
para el desarrollo de la fruticultura tropical.
•Promoción de los productos del cluster.
Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales
Gobernanza del Cluster Gobernanza del Cluster
Comisión Frutos Tropicales
Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC
Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos
Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados
Participación e involucramiento en la toma de decisionesParticipación e involucramiento en la toma de decisiones
Proyectos de acción colectivaProyectos de acción colectiva
•"Control de Heladas en Nogales- Experimentación Adaptativa y Adopción de Métodos de Control por los
Productores”
•“Guía de pautas tecnológicas para la producción de avellanos en Río Negro”
•Programa piloto de aplicación de Buenas Prácticas en explotaciones de nogales y avellanos
•Planta de Acondicionamiento (secado, clasificación, pelado, envasado y almacenamiento de nueces)
•Agregado de Valor e innovación de producto: Proyecto piloto de desarrollo de nuevos productos industrializados
a partir nueces y avellanas
•Observatorio del Cluster: Sistema de Información Estratégica-
•Desarrollo Comercial y promoción: mercado interno y externo.
•Capacitación en pautas básicas de exportación a mercados específicos y proyecto Piloto de Exportación conjunta
•Plan de Capacitación Plurianual
Diplomatura en Frutos Secos en la UnCO y Universidad de Rio Negro
Incremento de la confianza y de los vínculos inter institucionalesIncremento de la confianza y de los vínculos inter institucionales
Gobernanza del clusterGobernanza del cluster
Asociación Ad Hoc Frutos Secos
Designar al responsable de coordinar la ejecución del PMC
Controlar la calidad técnica de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos
Convocar e informar a los actores sobre las acciones implementadas y los resultados alcanzados
Resultados síntesis
Gobernanza Innovación Inversión Información Creación conocimiento
Interdependen
cia en TD
Muchas gracias
www.competitividadprosap.net