El Enfoque de SistemasEl Enfoque de Sistemas

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Paradigmas

“Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”. Alvin Toffler

Evolución sesgo económico – laboral

Continuum

– Tiempo de cambio acelerado y continuo.– Ley de las consecuencias inesperadas.– Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.

– Símbolo de poder cambiante.

Continuum

– Provisionalidad del conocimiento.– Globalización vs Planetarización.– El mito de la tecnología.– Redes sociales.– Descrecimiento.

– Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

$ XYZ

Misión

Organización

Continuum

Problemas Necesidades

• ST + SM.

• Diagnóstico.• Identidad organizacional. • Objetivos.• Estrategias.• Sistema MEC.

Paradigma Organizacional

Modelos Organizacionales

1945

1970

80-90

90-00

1910Teoría Científica

TQM, BPR

DO, APO, CEC, AC

I/O, TGS

BMK, CRM, 6S, OOII, GpR2010

La Implementación Sistémica: TGS

Origen

Esta propuesta nace de los estudios de Bertalanffy (01-72) sobre organización en la ciencia de la Biología y sobre el desarrollo de iguales principios en otras disciplinas.

Ejercicio

¿Qué es un sistema? ¿Cuáles son las principales características de un sistema?¿Cuáles son los elementos de un sistema?

Problemática

La TGS pretende proporcionar...

– Una categoría analítica fundamental...

– buscar un modelo independiente de los contenidos...

– que se aplique a grandes sectores.

Concepto de Sistema

Elementos.Estructuración, homogeneidad o dependencia, lo que les permiten interactuar entre sí.Deben alcanzar un fin.

Caracterización

Complejidad.Sinergia.Homeostasis.Entropía.Equifinalidad.

Ejemplares

Análisis de EPS

EvaluaciónDisturbios internos

Disturbios externos

Entradas SalidasProceso

MediciónControl

Caso: La organización

Herramientas complementarias

Sumario

Caso Stew Leonard

Bases del Diagnóstico: EPSBases del Diagnóstico: EPS

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