Post on 10-Mar-2016
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Abaratar costos, reposicionar productos y organiza-
ciones (imagen de marca), y relanzar soluciones son los
principales focos de negocio de Didimo Designing
Solutions. Nacida en 2006, está dedicada al diseño
industrial, especializado en el desarrollo de productos
para el sector de la salud, en el que cuenta con más de
12 clientes. Entre ellos, Medix, Cegens, Hi-Tech, Lexel y
Dermo Therap (ver recuadro en página 14). Asimismo,
está desarrollando proyectos relacionados con la esteri-
lización y la cardiología para Faeta y Cardio Técnica; y
otro en la mesa de anestesia para la empresa Baguette.
Martín Boschetti, director Comercial de Didimo, se-
ñaló: “Encontramos un mercado con necesidades in-
satisfechas”, y sostuvo que “no se trata sólo de insertar
productos nuevos sino de generar mejoras en los
equipos existentes”.
Una de las principales necesidades detectadas por Didimo
dentro del sector de la salud es la de reducir los costos sin
poner en riesgo la calidad. “Además –añadió Boschetti–,
piden respetar la urgencia en los tiempos productivos, y
nuestro desafío es cumplir con ambos requerimientos”.
Asimismo, el segmento busca la integración e interac-
ción de equipos como la interconectividad entre los
usuarios y las interfaces. Las tecnologías, por su parte,
“tienden a ser modulares y enlazadas, móviles y auto-
matizadas”, expresó Boschetti; a la vez que destacó:
“Para abordar estas necesidades, se requiere de
equipos multidisciplinarios que incluyan tanto a dise-
ñadores como a ingenieros biomédicos”.
Los pilares de la solución
El desarrollo de nuevos productos es una de las res-
puestas que ofrece Didimo. En este sentido, Boschetti dijo
que “intervenimos en toda la cadena de actores, desde el
relevamiento hasta la producción, y detectamos las ne-
cesidades”. Así, definen qué hacer en las etapas comu-
nicativas, operativas y tecnológicas; pensando en la
evaluación de los costos y en las certificaciones. “Esto
permite generar un mayor aporte al trabajo estratégico ya
que debemos tener en cuenta que los proyectos son a
largo plazo”, aclaró el director Comercial de la compañía.
Las etapas de los proyectos contemplan: a) investigación
y definición, b) desarrollo conceptual de alternativas, c)
elección de propiedades y viabilidades, d) creación de
un prototipo, e) ingeniería del producto, y f) ingeniería
DIDIMO DESIGNING SOLUTIONS
El diseño industrialaplicado a la salud
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de procesos y pre-serie. “Dentro de las formas de enta-
blar un proyecto encontramos, como metodología, la
colaboración entre el fabricante y el diseño, la infraes-
tructura comercial y la productiva”, explicó Boschetti.
Así, por ejemplo, una de las tareas de Didimo es la de
intervenir sobre un producto existente y lograr que se
optimicen procedimientos tecnológicos, incorporando
nuevos materiales o cambiar su apariencia y funcio-
nalidades. En este sentido, el ejecutivo señaló que
“mientras que las empresas actualizan sus interfaces y
digitalizan procesos, el re-diseño cobra mucho peso”; y
sostuvo: “Se puede planificar un re-posicionamiento o
un re-lanzamiento de un producto existente”.
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ASInsertamos productos nuevos
y generamos mejoras
en los equipos existentes.
Martín Boschetti
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Los comienzos
La compañía nació en 2006 y debutó con la creación de
un nuevo producto de electromedicina para la mesa de
anestesia de Baguette. El foco de Didimo es aplicar
diseño industrial a los productos de empresas provee-
doras de soluciones para el segmento de la salud, y pre-
pararlos para que respondan a la calidad y las exigencias
que demandan las normativas y certificaciones.
Desde sus inicios, en Didimo se proyectaron como una
compañía de gran escala y de largo plazo. “Buscamos
ser competitivos en mercados globales, liderados por
empresas norteamericanas y europeas”, dijo Boschetti.
Y destacó que “nuestras empresas tenían necesidades
urgidas por los tiempos y muchas de ellas hacía mucho
tiempo que no realizaban un cambio”.
Desarrollo de soluciones
Vaporizador de anestesia
Baguette necesitaba actualizar su línea de productos y mejorar su posicionamiento frente la competencia. El objetivo
fue trabajar en el desarrollo de un nuevo lenguaje formal que fuera la cara visible del producto. Al mismo tiempo, se buscó
optimizar los procesos productivos para reducir los costos de fabricación y aumentar la percepción de calidad del equipo.
El resultado fue el VapoB3, un vaporizador de anestesia apto para diversos anestésicos como Sevofluorano, Isofluorano
y Halotano. Es un producto de alta complejidad, parte vital de un equipo de anestesia, y requiere una calibración individual
y precisa. Por este motivo, se utilizaron tecnologías de bajo costo y gran flexibilidad para el desarrollo de algunos compo-
nentes que varían de un equipo a otro.
Ventilador para cuidados intensivos
La empresa Cegens, por su parte, requería desarrollar un nuevo producto capaz de responder
a todas las necesidades de ventilación asistida en unidades de terapia intensiva de instituciones
hospitalarias y cumplir con las exigencias de calidad internacionales.
El punto de partida fue un prototipo funcional de la electrónica y la mecánica respiratoria.
Además, se debía generar un entorno de imagen institucional que permitiera posicionar este pro-
ducto entre las marcas líderes para competir a nivel internacional.
El diseño se basó en tres focos principales: entender el impacto y necesidades del producto en el contexto de uso, generar una identidad
de marca y desarrollar el marco de viabilidad productiva del equipo para ser fabricado local-
mente. El resultado fue el HT109, un ventilador para cuidados intensivos de alta complejidad.
Fototerapia de LEDs
Medix requería desarrollar un producto para mejorar la calidad del tratamiento de la hiper-
bilirubinemia (Ictericia Neonatal) en neonatos normales y prematuros. El equipo debía ser ver-
sátil y tenía que contemplar diferentes situaciones de uso, apoyado y regulado sobre distintas
tipologías de incubadoras, o bien colgado de un brazo móvil para su adaptación a servocunas.
Asimismo, se necesitaba adaptar al ámbito de uso, mejorando las condiciones de las salas de neonatología de los centros de salud. Debía pro-
veer de un control preciso del tratamiento a partir de un contador de horas reseteable y un contador de horas total que indicara la vida útil del
producto. Por último debía ser concebido para el mercado global, cumpliendo con todas las normativas de seguridad y certificaciones aplica-
bles a esta tipología de equipos.
El resultado fue el MediLED mini. Se trata de un equipo de fototerapia portátil con tecnología de LED para uso médico. Posee control micro-
procesado de intensidades, temperaturas y tiempos de tratamiento.
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