13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

CostosCosto de mantener inventario $8/DVD/mesSubcontratación $80/DVDMano de obra en tiempo regular $12/horaMano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8

horas/trabajador/díaCosto de contratación $40/trabajadorCosto de despido $80/trabajador

DemandaJulio 400

Agosto 500Septiembre 550

Octubre 700Noviembre 800Diciembre 700

Otros datosFuerza de trabajo actual (junio) 8 personasHoras-trabajo/DVD 4 horasDías hábiles/mes 20 díasInventario inicial 150 DVDs*Inventario final 0 DVDs

Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en Junio.b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.