EMPRESA, TRANSACCIONES Y CONFLICTO

*

EMPRESA

Cómo surge la empresa

Clasificación

* sector de actividad

* según tamaño

* según propiedad de capital

Qué factores componen una empresa

Objetivos como empresa

TRANSACCION

Costes de transacción

Tipos de costes

Transacciones mas destacadas a nivel mundial 2014

Transacciones mas destacadas en el Perú 2014

CONFLICTO

Fuentes que general conflictos

Espacio de Conflicto

Medios alternativos para solución de conflictos

ÍNDICE

EMPRESA

Como surge una Empresa:

• La respuesta se encuentra en un agente que toma la iniciativa con el fin crear valor o apropiarse de la renta residual.

INICIATIVA

DECISIÓN

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

SEGÚN ACTIVIDAD:

SECTOR PRIMARIO O AGROPECUARIO

Es el sector que obtiene el producto de sus actividades directamente de la naturaleza, sin ningún proceso de transformación. Dentro de este sector se encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca. No se incluyen dentro de este sector a la minería y a la extracción de petróleo, las cuales se consideran parte del sector industrial.

EJEMPLOS :

Agricultura

Ganadería

Silvicultura

Apicultura

Acuicultura

Caza

Pesca

Piscicultura

SECTOR SECUNDARIO O INDUSTRIAL

Comprende todas las actividades económicas de un país relacionadas con la transformación industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancías, los cuales se utilizan como base para la fabricación de nuevos productos.

Se divide en dos sub-sectores: industrial extractivo e industrial de transformación:

INDUSTRIAL EXTRACTIVO: extracción minera y de petróleo.

INDUSTRIAL DE TRANSFORMACIÓN: envasado de legumbres y frutas, embotellado de refrescos, fabricación de abonos y fertilizantes, vehículos, cementos, aparatos electrodomésticos, etc.

EJEMPLOS DEL SECTOR SECUNDARIO:

Minería (Minera Yanacocha-Cajamarca, Antamina-Ancash)

Hidrocarburos (Petrobras Energía Perú, Hunt Oil Company of Perú)

Empresas industriales ( Alicorp, Sapolio, Yambal, Gloria)

Empresas dedicadas a la construcción (GyM, Grupo inmobiliario vida, Abancorp construye)

SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS

Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que son necesarias para el funcionamiento de la economía. Como ejemplos de ello tenemos el comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, los servicios profesionales, el Gobierno, etc.

Es indispensable aclarar que los dos primeros sectores producen bienes tangibles, por lo cual son considerados como sectores productivos. El tercer sector se considera no productivo, puesto que no produce bienes tangibles pero, sin embargo, contribuye a la formación del ingreso nacional y del producto nacional.

EJEMPLOS DEL SECTOR TERCIARIO:

LAN (VUELOS COMERCIALES)

CIVA (EMPRESA DE TRANSPORTES)

HOTEL SHERATON

TELEFONICA MOVIL

SEGÚN EL TAMAÑO EMPRESA GRANDE:

Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, de sus ventas son de varios millones de dólares , tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado .

EMPRESA MEDIANA:

En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

PEQUEÑAS EMPRESAS:

Las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.

EJEMPLOS :

POLICLINICOS

FERRETERIA AL DIA

VERA LIMA

RESTAURANTES

MICROEMPRESA:

son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

EJEMPLOS :

Artesanías, Papelerías , panaderías ,fabricas de calzado.

SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITAL

EMPRESAS PRIVADAS:

Están en manos privadas y siempre buscan maximizar sus beneficios.

Tienen libertad de acción del empresario en los métodos productivos, aunque sometido a ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del producto, las condiciones laborales, el sistema de precios, etc.

Los bienes y servicios que producen están destinados a un mercado, la reacción del cual es un elemento de riesgo de la gestión de la empresa.

Las relaciones de la empresa con las demás se rigen en cierta forma, más o menos amplia, por la competencia.

Se rige por el sistema de pérdidas y ganancias y su finalidad principal es magnificar sus beneficios.

Pueden ser individuales o sociales, según que su titular sea un individuo, una persona física o persona jurídico colectiva o moral.

EMPRESA PÚBLICA:

Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

Busca el bienestar de la población.

EMPRESAS MIXTAS:

Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Factores que componen una empresa:

Una empresa combina tres factores:

Factores Activos

Factores Pasivos

Organización

Objetivos principales de una Empresa:

• La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:

ECONÓMICOS

SOCIALES

TÉCNICOS

Transacciones

Costes de transacción:• La transacción es sinónimo de la transferencia del derecho a utilizar ciertos bienes

de unos agentes a otros. Cuando dos o más agentes pactan contractualmente el lugar y fecha en que se va a producir el intercambio de un bien en particular, se está produciendo una transacción. Surgen costes de transacción teniendo en cuenta que pueden afectar las siguientes dos variables que se muestran en la figura:

Tipos de Costes de Transacción

• Los costes de transacción son los originados por la identificación de los precios relevantes y la negociación y conclusión de los contratos, es decir, surgen al establecer las condiciones del intercambio. Es posible señalar tres tipos de costes de transacción:

1. Costes de información: derivados de la identificación y contacto de las partes que intervienen en la transacción.

2. Costes de negociación

3. Costes de garantía:

Ejemplos de Costes de Transacción:• Italia es bastante conocida por sus denominados distritos industriales, que incluyen

pequeñas y medianas empresas, la mayoría de las cuales son altamente especializadas. La comunidad de los negocios está organizada a manera de redes, en las cuales se encuentra a los gobiernos locales, las escuelas técnicas, las instituciones de investigación y otras organizaciones. Dentro de un distrito industrial, los costos de transacción son reducidos debido a la colaboración y la cooperación basada en la confianza y la reciprocidad. Las empresas en estos lugares son mucho más eficientes y productivas que en cualquier otro lugar.

• En economías en transición de Europa del este, el rápido progreso en establecer instituciones basadas en el sistema de mercado ha reducido los altos costos de transacción. Estos eran causados, en un inicio, por la falta de conocimiento sobre los mecanismos del mercado, por la poca claridad de los marcos reguladores; así como por una burocracia inexperta, un sistema judicial poco desarrollado y la corrupción. Establecer nuevas relaciones de negocios después de la disolución de una economía de planificación centralizada ocasionó altos costos de transacción. Esto se debió a que los administradores antiguos, quienes no contaban con experiencia alguna dentro de un contexto de mercado, se convirtieron en actores económicos independientes, y los negociantes occidentales no sólo tuvieron dificultades en conseguir información de mercado sino que también tuvieron que lidiar con contrapartes que no contaban con experiencia en negociaciones empresariales. Las instituciones de apoyo creadas recientemente gestionaron el establecimiento de un conjunto de reglas de juego para reducir la incertidumbre y establecer una estructura estable que facilite las interacciones, para beneficio también de las áreas locales.

Las transacciones empresariales más grandes en el mundo durante el 2014

• En el 2014, las fusiones y adquisiciones subieron a sus mayores volúmenes desde la cima de la crisis financiera. A nivel mundial, las transacciones ascendieron a US$ 3.34 billones, un aumento de 47% respecto al 2013. Aquí las más importantes

ATyT Inc. compró en mayo a DirecTV Group Inc. por US$ 67,100 millones.

La firma de Mark Zuckenberg , Facebook, desembolsó US$ 19,400 millones por WhatsApp Inc. en febrero.

En abril, General Electric Co. pagó US$ 17,100 millones por el negocio de energía de Alstom SA.

Las ‘movidas’ empresariales que marcaron el 2014 en el Perú

• El 2014 fue un año marcado por fusiones y adquisiciones empresariales, lo cual demuestra un gran avance en la confianza de inversionistas hacia el mercado peruano.

Las Bambas. Sin dudas, uno de los acuerdos de compra más importantes en el Perú se dio cuando el consorcio chino liderado por la minera MMG apostó por invertir US$ 7,005 millones en la adquisición del proyecto cuprífero

Mibanco. La bomba en febrero estalló cuando Credicorp compró el 60.68% de Mibanco por US$ 179.5 millones, ya que se concretó la unión de las dos entidades más importantes en el mercado peruano de financiamiento

Maestro. El grupo chileno Falabella apostó por el Perú con la compra de Maestro, a través de su subsidiaria Sodimac, con el valor de US$ 715 millones, que al término de la venta se convirtió en US$ 490 millones

Costeño. La empresa Costeño Alimentos compró el 100% de las acciones de Romero Trading, dueña de la marca Paisana

Scotiabank. La entidad financiera Scotiabank alcanzó un acuerdo definitivo para adquirir las operaciones de la banca minorista y comercial del Citibank del Perú.

Alicorp. La empresa de consumo masivo Alicorp compró Global Alimentos, la empresa que produce y vende cereales Ángel, por US$ 107 millones, lo que le permitirá contar con el 58.3% de participación en el sector de snacks y cereal

Vision Center. La holandesa GrandVision, subsidiaria de HAL Holding, firmó un acuerdo para adquirir el 62% de las acciones de la cadena peruana de tiendas de óptica Topsa Retail. Así, compró el 62% de la cadena peruana de Vision Center

Grupo Gloria. Cementos Yura, empresa del Grupo Gloria, compró el 51.35% de Sociedad Boliviana de Cementos de Bolivia por US$ 300 millones, con lo cual obtuvo el 98.36% de la principal empresa cementera de Bolivia.

Ransa. Una de las empresas del Grupo Romero, Ransa Comercial, adquirió el 93.1% de la colombiana Colfrigos por US$ 24.9 millones.

CONFLICTO

Definiciones de conflicto RAE

• Lucha, combate, pelea• Enfrentamiento armado• Tendencias contradictorias en el

individuo capaz de ocasionar angustia y trastornos neuróticos• En relaciones laborales los que se enfrentan a favor de trabajadores o empresarios

PRINCIPALES CAUSAS PARA UN CONFLICTO EN LA EMPRESA

• Fallas en la comunicación.

• Escasos recursos.

• Valores y prioridades diferentes.

• Distinta percepción de los problemas”

Espacios de conflictos en la empresa

• Internos:

• De relación humana, entre compañeros del mismo nivel o distintos niveles.

• Externos:

• Relación con las proveedores (poder).

• Relación con los clientes.

• Relación con las administraciones, instituciones (accionistas, sindicatos, administración, etc...)

 Medios alternativos para solución

• Los conflictos que se generan deben ser resueltos de forma eficiente, reduciendo costos y previniendo la aparición de nuevos conflictos.

• Con el objeto de alcanzar el objetivo antes indicado el sistema jurídico ha incorporado ciertos medios cuyo propósito es solucionar los conflictos sin generar mayores antagonismos entre las partes.

• Los medios de solución de controversias más difundidos son los siguientes:

La Negociación: Actualmente la negociación es una “negociación cooperativa” en la cual ambas partes trabajan en equipo para solucionar las diferencias.

Ópticas de la negociación cooperativa:

- Discutir sobre los intereses de las partes, no sobre las posiciones.

- Crear opciones de solución que satisfagan intereses mutuas.

La Conciliación: ésta se distingue de la negociación por el hecho que interviene un tercero, designado por las partes, quien les ayudará a buscar una solución al conflicto. Éste tercero no tiene capacidad de decisión.

Según Pasco Cosmópolis, nos dice que

la conciliación es un acuerdo precoz, justo y

definitivo.