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Knowledge Partner:Instituciones promotoras:
DUIS Ciudad Creativa DigitalResultados del Foro Ciudad
Guadalajara
Abril 2012
Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 2
Guadalajara. Centro Histórico INDICE
Metodología y Participación
Matriz de Resultados
Resultados del Foro Ciudad Gráficas de resultadosPregunta abierta
..................................................................... 3
6
.................................................................................. 17
.................................................................................. 7
........................................................................................ 16
35........................................................................................................
01
022.1
2.2
03
Anexo
Estrategias y Opciones de Futuro ............................................................ 2204
06
Déficits críticos
Componentes de excelencia
Prioridades básicas
.......................................................................................... 20
.......................................................................... 18
..................................................................................... 19
3.13.2
3.3
Sugerencias ............................................................................................... 213.4
.......................................................................
Cuestionario
Lista de participantes
.............................................................................................. 38
...............................................................................
6.2
6.1
Resultados Comparados ............................................................................ 2905
Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico
Estrategias de rehabilitación en el Centro HistóricoOpciones estratégicas de futuro
.................................. 27
...................................... 23
................................................................... 25
4.14.2
4.3
36
Metodología y Participación01
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 4
Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación
Metodología de participación
El diseño metodológico de la participación en el Foro Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara, se ha basado en la experiencia de Proyecto Cities, desarrollado por la Fundación Metrópoli en más de 20 ciudades en el mundo. Este proceso permite identificar los componentes de excelencia de cada ciudad, lo cual constituye un punto de partida importante para asegurar la coherencia de las distintas opciones de futuro que puedan plantearse en la región.
El principal instrumento empleado para conocer la percepción y visión de futuro de los habitantes de Guadalajara con respecto al Centro Histórico es el denominado «Cauce de Participación Institucional» (CPI). Esta herramienta permite que los principales líderes políticos, económicos, sociales y culturales que representan las diferentes sensibilidades en la vida de las ciudades dónde se ha llevado a cabo este cauce de participación, puedan volcar sus opiniones de una manera sistemática. Las conclusiones de estos grupos de trabajo, denominados Foro Ciudad, serán decisivas para el diseño de las estrategias de futuro para el Centro Histórico de Guadalajara.
CPI, Cauce de Participación Institucional
Los principales protagonistas del Foro Ciudad han expresado su percepción actual y su visión de futuro a través del Cauce de Participación Institucional (CPI), uno de los elementos básicos de la metodología para detectar el Cluster de Excelencia del Centro Histórico. El cuestionario incluye unas 117 preguntas sobre las cuestiones más importantes relativas al centro de la ciudad, tales como el medio físico, la estructura urbana, los problemas urbanísticos, los equipamientos, la sociedad, la economía y el gobierno del territorio. Para cada uno de los temas planteados, los integrantes del foro valoran de 0 a 10 el nivel de excelencia de ese tema concreto de la ciudad y también el nivel de prioridad con el que en su opinión debería trabajarse hacia el futuro.
Esta forma de valoración permite calcular con facilidad las medias de las contestaciones otorgadas por el conjunto de los miembros del foro a cada una de las cuestiones planteadas. Así, también es posible identificar aquellos aspectos del centro con respecto a los cuales existe amplio nivel de acuerdo y aquellos otros que suscitan opiniones y valoraciones dispares. Los participantes del Foro Ciudad conocen su ciudad y sus contexto territorial a fondo, desde su propia experiencia personal y desde la responsabilidad que ostentan. Los resultados del trabajo del foro van más allá de la obtención de una mera información. El foro significa, sobre todo, conocer cómo se perciben los puntos fuertes y débiles del Centro Histórico, y en definitiva, cómo se perciben las opciones estratégicas de cara al futuro.
Relación de participantes
El Cauce de Participación Institucional tiene como objetivo recoger las opiniones de los agentes, instituciones, empresas y colectivos que puedan aportar valoraciones y puntos de vista respecto a la situación actual y de futuro del Centro Histórico de Guadalajara.
Con este objetivo se invitó desde el gobierno del Estado y de la ciudad a distintas personalidades a un evento en el que se explicó el documento de participación para ser respondido en una sesión de trabajo con los asistentes.
La relación de asistentes al Foro Ciudad se desglosa a continuación.
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 5
Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación
Fecha: 26-marzo-2012Asistentes: 124
Público: 17% (21)
Empresarial y profesional: 40% (49)
Educativo: 20% (24)
Sociedad Civil: 23% (27)
Clasificación por sectores:
Foro Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara
Resultados del Foro Ciudad02
Gráficas de resultadosPregunta abierta
.................................................................................. 7
........................................................................................ 16
2.1
2.2
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 7
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
20,4%
24,9%
41,7%
47,0%
36,7%
28,5%
24,3%
25,5%
37,1%
31,1%
39,9%
32,5%
40,4%
36,0%
38,9%
36,0%
8,9
6,9
6,5
8,7
9,0
8,8
9,2
7,7
5,1
3,8
4,5
4,7
4,6
3,2
4,5
5,0
Transporte público. Conexión del Centro Histórico al resto de la ciudad
Tráfico urbano
Estacionamientos subterráneos
Estacionamientos en superficie
Regulación de estacionamiento en la vía pública
Bicicleta
Recorridos peatonales
Accesibilidad al Centro Histórico desde el resto de la ciudad
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD1. Transporte urbano en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.1. Transporte urbano en el Centro Histórico
Las condiciones para la bicicleta y el tráfico son los pero calificados; no así el transporte público, porque de hecho la pregunta se refiere a la conexión, no a la calidad y uno de los grandes problemas del diseño del sistema es que “todas las rutas pasan por el centro”. El problema del tráfico es causado en parte por la saturación de líneas de transporte público. Todas las variables de este componente están repro-badas. Los estacionamientos funcionan, pero están lejos de un nivel de excelencia. Sin embargo se nota
una alta dispersión en las respuestas, siendo la más baja la que se refiere al tráfico urbano.
De acuerdo a lo que marcaban las preferencias en la encues-ta a residentes en el polígono, los medios de movilidad prio-ritarios son el transporte público y el peatonal. Son al mismo tiempo los que presentan mayor nivel de consenso. Mejorar las condiciones para la bicicleta complementa el marco para idear una solución al tráfico.
Líneas de acción:
-Proyecto de accesibilidad basado en el transporte colectivo de muy alta calidad, la movilidad peatonal y ciclista (incluyendo ciclotaxis), y los estacionamien-tos disuasorios.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 8
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
19,4%
21,0%
23,7%
24,5%
18,3%
22,3%
23,2%
34,9%
23,8%
28,4%
29,4%
37,9%
30,6%
32,3%
27,1%
32,7%
30,3%
35,2%
6,1
7,0
5,0
6,3
6,3
5,3
5,2
5,9
5,2
9,0
8,6
8,6
8,8
9,3
8,9
8,7
8,1
8,8
Singularidad y atractivo de la imagen urbana
Calidad de la arquitectura tradicional
Calidad de la arquitectura moderna
Conservación de monumentos e hitos singulares
Estado de conservación de los edificios históricos
Estado de conservación de los edificios en general
Mobiliario y señalización
Iluminación en calles y espacios públicos
Parques urbanos
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD2. Escena urbana en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.2. Escena urbana en el Centro Histórico
Hay una relativamente buena percepción sobre el valor patrimonial de las edificaciones en el centro, sin embargo se reconoce que sufren deterioro importante. Las edificaciones modernas no han sabido integrarse armónicamente al contexto urbano. El mobiliario urba-no y el equipamiento urbanos fueron muy mal califica-dos; llama la atención que la segunda calificación más baja la reciben los parques de la zona y la prioridad más alta de atención. En general hay un buen grado de consenso respecto a que el centro es atractivo
arquitectónicamente, pero se encuentra en muy mal estado. Se asigna una muy alta prioridad a mantener en buen estado las edificaciones históricas.
Líneas de acción:
-Mejoramiento de los parques y su entorno socio-económico.
-Renovación y mantenimiento del mobiliario urbano.
-Remozamiento y mejoramiento de fachadas de edificacio-nes patrimoniales.
Certeza en la protección del patrimonio arquitectóni-co y cultural (edificado y no edificado).
-Mecanismo de “curaduría colegiada” para las edifi-caciones nuevas.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 9
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
44,8%
29,6%
41,7%
31,1%
30,0%
45,0%
34,8%
37,7%
34,2%
35,3%
5,9
8,4
7,3
8,0
8,5
2,6
4,1
4,7
5,2
4,7
Opciones residenciales de lujo
Opciones residenciales para familias de ingresos medios
Opciones residenciales para familias de menores ingresos
Opciones de viviendas en alquiler
Opciones para reutilizar vivienda
CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD3. Vivienda en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.3. Vivienda en el Centro Histórico
En general hay una muy mala percepción sobre la oferta de vivienda y las condiciones de habitabili-dad actuales en el centro para todos los niveles de ingreso, particularmente para los de ingreso alto. Se considera como la más alta prioridad en este compo-nente de vivienda, Posibilitar la reutilización de las viviendas actuales para cambiar los tipos de vivienda disponibles y de incrementar la oferta para niveles de ingresos medios, tanto en venta como en alquiler.
Líneas de acción:
-Implementar un mecanismo financiero y legal que posibilite desde los dictámenes de factibilidad, modificar las estructu-ras internas de las edificaciones de vivienda para incremen-tar su densidad y permitir otra tipología de vivienda en su interior.
-Posibilitar desarrollos nuevos de vivienda, particularmente para ingresos medios, para venta y alquiler.
-Mejorar las condiciones de conectividad y habitabili-dad en el centro: que sea agradable tanto llegar como permanecer en la zona.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 10
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
34,6%
30,4%
28,9%
29,8%
30,0%
33,1%
31,0%
42,0%
37,8%
41,8%
39,4%
23,3%
25,5%
30,6%
34.4%
33,9%
27,5%
24,5%
51,3%
40,4%
33,5%
33,0%
5,3
5,8
6,1
6,1
6,4
5,5
5,8
3,1
2,7
4,3
2,6 8,3
7,8
7,6
6,9
8,4
8,2
8,0
7,5
7,8
8,6
8,5Teatros y cines
Museos y galerías de arte
Artesanía y fiestas tradicionales
Ferias tradicionales en el espacio público
Hoteles
Centros de ocio y cultura
Servicios turísticos
Centro de congresos
Incubadoras de empresas
Facultades universitarias
Centros de investigación
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación
Los aspectos más apreciados en este componente son las ferias y tradiciones culturales, además de la infraestructura hotelera, más no los servicios al turismo. Los museos y galerías no reciben una califi-cación aprobatoria, pero no son los peor calificados, ya que hay eventos de calidad en dichos recintos. Lo que destaca de manera negativa es el abandono de foros que durante otra época fueron referentes para el entretenimiento, como cines y teatros. Tampoco se considera que el centro sea actualmente un cluster
de innovación e incubación de empresas, a pesar del gran número de establecimientos comerciales. Como se ha visto, el tipo de negocios en el centro son principalmente servi-cios barriales básicos, comercio de bienes de consumo doméstico y servicios de entretenimiento, pero que no están insertos en dinámicas de crecimiento que permitan una buena remuneración.
Líneas de acción:
-Fortalecimiento y dignificación de las manifestaciones y
eventos culturales tradicionales.-Recuperación de foros y espacios de entretenimien-to, acompañados de un diseño de programas para los espacios nuevos y los existentes, elaborado conjunta-mente con los gremios de las distintas comunidades culturales y redes nacionales e internacionales de promoción cultural.-Establecimiento de centros y programas de profesio-nalización de micros y pequeñas empresas, así como de proyectos de incubación en sectores clave.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 11
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
27,6%
28,2%
30,5%
28,5%
50,6%
40,0%
35,3%
32,9%
34,4%
36,3%
47,3%
42,1%
5,9
6,2
6,6
6,5
4,4
3,3
8,2
7,8
7,7
8,1
6,4
8,3
Nivel de atracción de la oferta comercial
Calles comerciales
Pequeño comercio
Mercados locales
Centros comerciales
Nivel de control del comercio informal en el espacio público
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico
La gestión del comercio informal es visto con un muy bajo nivel de excelencia y como la prioridad más alta en este rubro. La oferta comercial no es muy atrac-tiva de acuerdo a la percepción, sin embargo es bien visto el esquema de pequeños comercios en torno a calles peatonales. No se prefieren los grandes centros comerciales en esta zona.
Líneas de acción:
-Diseño de una estrategia y política pública para la gestión del comercio en espacios abiertos, que considere las múlti-ples dimensiones del fenómeno: social, cultural, económico y legal.
-Mejorar el entorno y las condiciones de los mercados públicos.
-Ampliar las zonas comerciales peatonales, que favorezcan el esquema de pequeños comercios y la diversidad, acompañados de programas de innovación y capitalización para hacer más atractiva su oferta.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 12
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
33,3%
30,2%
23,9%
28,3%
26,9%
36,9%
40,2%
40,1%
34,4%
34,6%
8,1
8,1
8,8
8,1
8,5
4,9
4,8
3,1
4,8
4,2
Acceso a hospitales
Clínicas y centros de salud
Equipamiento para la tercera edad
Colegios
Guarderías
CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico
En general son mal calificados los servicios y la calidad del equipamiento para estos rubros, a pesar de que la oferta es importante. En particular se identifica un déficit en los servicios relacionados con la tercera edad y las guarderías, a lo que se les confiere un alta prioridad.
Líneas de acción:
-Mejorar las condiciones en torno al los centros de atención médica e invertir para elevar su calidad, además de generar nuevas centralidades médicas en otros puntos de la ciudad.
-Ampliar la oferta educativa básica y para distintos públicos (por intereses y edad), y en distintos niveles (incluyendo carreras técnicas y centros de capaci-tación en artes y oficios), además de las guarderías que permitan a los padres y madres insertarse a un programa de formación.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 13
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
18,6%
32,2%
28,3%
40,9%
26,3%
34,5%
40,8%
39,3%
41,2%
41,1%
9,2
8,1
8,3
7,0
9,0
5,7
3,6
5,4
5,3
3,6
Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro
Instalaciones deportivas para el conjunto de la población
Calidad y variedad de restaurantes
Centros de entretenimiento nocturno
Prevención de riesgos
CD CDNIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDAD7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico
Las instalaciones deportivas y las condiciones para practicar deporte son muy mal evaluadas al interior de esta zona; hay un marcado déficit en este rubro. Las opciones de entretenimiento son limitadas en cuanto a la calidad de la oferta de restaurantes y centros de entretenimiento. Aunque los espacios públicos manifiestan importantes dinámicas, no son propicios como lugares de encuentro y presentan diversos riesgos en cuanto a la seguridad personal. A estos dos
últimos elementos se les asigna la más alta prioridad, con un elevado nivel de consenso.
Líneas de acción:
-Renovar los espacios públicos con instalaciones de primera calidad en cuanto a diseño y equipamiento, y generar condi-ciones de inversión y seguridad en torno a ellos, de manera que no afecten las condiciones de habitabilidad en la zona.
-Generar corredores para la práctica del deporte y centros de acondicionamiento físico públicos y priva-dos. Correr es la forma más democrática de mante-nerse en forma y en el centro no existen condiciones propicias para ello. Es preciso combinar corredores peatonales con carriles de trote en circuitos de distin-ta longitud, vinculados por espacios públicos.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 14
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
15,6%
15,0%
17,8%
41,9%
39,6%
41,9%
9,5
9,2
9,54,5
3,3
3,2
Limpieza de calles y plazas
Calidad y pureza del aire
Confort acústico
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD8. Gestión ambiental en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.8. Gestión ambiental en el Centro Histórico
Los resultados de este rubro indican que el foro es muy sensible a los temas de gestión ambiental, ya que en los tres temas preguntados sobre el confort acústico, la calidad y pureza del aire, y la limpieza de calles y plazas le asigna un nivel muy alto de prioridad hacia el futuro con un máximo consenso.
Líneas de acción:
-Disminuir la cantidad de vehículos y transporte público motorizado que transitan en la zona, ya que son la causa principal del deterioro ambiental del Centro Histórico.
-Incentivar el uso de fachadas verdes, así como elementos arbóreos que sirvan para filtrar el aire y como barreras para el sonido.
-Reforzar la “cultura de la limpieza” entre habitantes, comerciantes y visitantes para contribuir a la dignifi-cación del espacio público.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 15
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
34,9%
39,8%
37,6%
39,6%
38,9%
46,1%
38,7%
39,1%
44,8%
37,8%
30,9%
27,9%
37,2%
28,0%
22,4%
36,1%
27,7%
21,2%
18,7%
14,3%
5,6
3,1
4,0
4,2
5,3
5,2
3,5
6,7
4,1
4,1
8,9
7,9
8,7
9,2
9,2
9,6
8,0
8,5
6,9
8,5
Oficinas
Edificios híbridos para vivir y trabajar
Talleres artesanales
Centros de producción artística
Capacidad del Centro Histórico para generar empleo
Capacidad del CH para atraer trabajadores de otros lugares de la ciudad
Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda
Valor socio-cultural del Centro Histórico
Participación ciudadana en temas del Centro Histórico
Nivel de seguridad ciudadana
NIVEL DE LA EXCELENCIA NIVEL DE LA PRIORIDADCD CD9. Empleo e integración social en el Centro Histórico
1. Elementos del Centro Histórico1.9. Empleo e integración social en el Centro Histórico
Es significativo el valor socio-cultural que tiene actual-mente el Centro Histórico para el foro y se demanda que se refuerce hacia el futuro. En segundo nivel de valoración, se encuentra la capacidad del centro para generar empleo y atraer trabajadores y que en un futuro se refuerce esta condición. Con niveles bajos de excelencia, se encuentra la capacidad de ofertar vivienda, la participación ciudadana y los niveles de seguridad.
Líneas de acción:
-Estrategias para atraer nuevos usos y actividades económi-cas al centro.
-Aumentar significativamente la oferta de vivienda con nue-vas tipologías arquitectónicas, incluyendo edificios híbridos para vivir y trabajar.
-Estimular la participación ciudadana en los temas del Centro Histórico con instrumentos adecuados e incluyentes. Impulsar el urbanismo participativo.
Observaciones
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knowledge partner: 16
02 Resultados del Foro CiudadGuadalajara. Centro Histórico
Pregunta abierta
Identifique elementos del Centro Histórico que puedan considerarse de excepcional calidad y que puedan ser reconocibles y apreciados desde una perspectiva internacional
Cruz de Plazas (Catedral, Palacio de Gobierno, Teatro Degollado) (36% de las respuestas)
Patrimonio arquitectónico y cultural (17% )
Hospicio Cabañas (12%)
Mercado San Juan de Dios (6%)
Parques urbanos (3%)
Museos (3%)
Historia y tradiciones (2%)
Rotonda de los Hombres Ilustres (2%)
Barrios tradicionales (2%)
La gastronomía (2%)
Matriz de Resultados03
Déficits críticos
Componentes de excelencia
Prioridades básicas
.......................................................................................... 20
.......................................................................... 18
..................................................................................... 19
3.13.2
3.3
Sugerencias ............................................................................................... 213.4
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 18
Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados
Excelencia
Prior
idad
5
6
7
8
9
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Excele
ncia =
Prior
idad3
4
28
59
76 1
1214
10
151311
10. Ferias tradicionales en el espacio público
11. Singularidad y atractivo de la imagen urbana
12. Nivel de atracción de la oferta comercial
13. Iluminación en calles y espacios públicos
14. Servicios turísticos
15. Museos y galerías de arte
1. Calidad de la arquitectura tradicional
2. Pequeño comercio
3. Valor socio-cultural del Centro Histórico
4. Mercados locales
5. Hoteles
6. Conservación de monumentos e hitos singulares
7. Estado de conservación de los edificios históricos
8. Calles comerciales
9. Artesanía y fiestas tradicionales
3.1 Componentes de excelencia
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 19
Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados
Excelencia
Prior
idad
5
6
7
8
9
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Excele
ncia =
Prior
idad
1
9 673 2
548
1311 10141215
10. Estado de conservación de los edificios históricos
11. Prevención de riesgos
12. Recorridos peatonales
13. Capacidad del Centro Histórico para generar empleo
14. Singularidad y atractivo de la imagen urbana
15. Tráfico urbano
1. Nivel de seguridad ciudadana
2. Limpieza de calles y plazas
3. Calidad y pureza del aire
4. Parques urbanos
5. Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro
6. Valor socio-cultural del Centro Histórico
7. Confort acústico
8. Transporte público. Conexión entre el Centro Histórico y el resto de la ciudad
9. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico
3.2 Prioridades básicas
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 20
Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados
Excelencia
Prior
idad
5
6
7
8
9
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Excele
ncia =
Prior
idad
10. Limpieza de calles y plazas
11. Tráfico urbano
12. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico
13. Nivel de control del comercio informal en el espacio público
14. Incubadoras de empresas
15. Instalaciones deportivas para el conjunto de la población
1. Calidad y pureza del aire
2. Confort acústico
3. Centros de investigación
4. Equipamiento para la tercera edad
5. Bicicleta
6. Nivel de seguridad ciudadana
7. Prevención de riesgos
8. Edificios híbridos para vivir y trabajar
9. Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda
6
98
21
74
35
12
10
1513
14
11
3.3 Déficits críticos
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 21
Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados
Mejora integral del transporte público (10% de las respuestas)
Generar consejos ciudadanos inlcuyentes (10%)
Fomento al transporte público no motorizado (7%)
Restauración de patrimonio edificado (5%)
Restauración de viviendas (5%)
Mejorar seguridad (4%)
Rescate y rehabilitación del espacio público (4%)
Peatonalización de calles (3%)
Crear red de medios creativos (3%)
Manejo integral de residuos (3%)
Actividades que garanticen la actividad del centro (3%)
Impulsar conocimiento local (3%)
Redensificación del Centro Histórico (3%)
Estacionamientos disuasorios (3%)
Espacios verdes (sustentables) y amigables (2%)
Fomentar conciencia y educación urbana (2%)
Reubicar comercio informal (2%)
Impulso al turismo (rutas turísticas y visitas guiadas) (2%)
3.4 Sugerencias
Estrategias y Opciones de Futuro
04
Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico
Estrategias de rehabilitación en el Centro HistóricoOpciones estratégicas de futuro
.................................. 27
...................................... 23
................................................................... 25
4.14.2
4.3
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 23
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
23,5%
22,5%
30,8%
21,0%
45,6%
59,3%
37,4%
24,0%
41,5%
26,6%
24,3%
20,1%
22,8%
15,1%
18,0%
15,6%
21,7%
20,5%
19,8%
19,8%
35,4%
14,7%
24,1%
21,7%
22,1%
26,7%
22,4%
9,1
8,9
8,7
8,3
9,0
7,6
6,2
8,1
9,9
7,7
8,6
9,0
8,9
9,3
9,2
9,4
9,0
9,0
9,4
8,8
8,9
9,0
9,1
9,0
7,3
8,4
8,8
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 24
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
23,5%
22,5%
30,8%
21,0%
45,6%
59,3%
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8,8
8,9
9,0
9,1
9,0
7,3
8,4
8,8
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 25
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
29,7%
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8.3
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico
4.2 Opciones estratégicas de futuro
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 26
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
29,7%
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7,4
8.3
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico
4.2 Opciones estratégicas de futuro
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 27
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
23,8%
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El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
NIVEL DE LA EXCELENCIA CD4 Cluster Económicos de futuro en el centro histórico
4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 28
Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro
Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
La percepción del Centro Histórico como un lugar sucio, hace que la más alta prioridad y el más alto nivel de consenso tenga que ver con las mejoras en la recolección y tratamiento de residuos. En esta misma dimensión, como prioritarias se identifican una serie de medidas que tienen que ver con el desempeño ambiental de las instalaciones en el Centro Histórico, como eficiencia energética, gestión integral del agua y la introducción de arbolado en las calles. En un siguiente nivel se les asigna prioridad a estrategias relativas a la regulación del tráfico, la movilidad no motorizada y la mejora de las superficies de rodamien-to. No se incluye como variable lo relativo a transpor-te público, sólo se da como opción la introducción del tranvía, a la que no se le da una marcada preferencia, pero sí se le da por deseable. El siguiente bloque de preferencias tiene que ver con la renovación urbana y el revocacionamiento: la atracción de nuevos poblado-res y visitantes, el mejoramiento del comercio, de las viviendas y edificaciones existentes, de los espacios culturales y de los espacios públicos en manzanas deterioradas. La estrategia menos favorecida fue la que tiene que ver con la aplicación de una cuota a vehículos privados para ingresar al centro histórico. Tal parece que se privilegian los incentivos sobre los desincentivos.
Opciones estratégicas de futuro
El Centro Histórico prefiere ser visto como modelo de trans-porte y urbanismo sostenible, y de gestión democrática de ciudad; de manera especial quiere ser visto como centro de arte y actividades culturales, más que como un distrito de uso predominante en vivienda, negocios u oficinas. Tampo-co como laboratorio de experimentación, quizá debido a la desafortunada inclusión de elementos nuevos en el con-texto histórico. Tampoco como parque tecnológico, por las connotaciones de uso industrial que existe en el imaginario. Las opciones estratégicas, en suma deben buscar la mezcal cultural, de usos y de “clases” (no sólo pensar en la clase creativa). Es así que el proyecto de ciudad creativa puede ser bien visto en la medida que sea incluyente n las distintas dimensiones que se han mencionado.
Cluster económicos de futuro en el Centro Histórico
¿Cómo es visto hoy el Centro Histórico en relación a su vocacionamiento y potencial? Se reconoce que su principal vocacionamiento es turístico, tanto para externos (que tienen distintos motivos de viaje como negocios, placer, cultura, etc.), como para locales. La excelencia de los sectores del comercio en pequeña escala y de servicios medios es apenas satisfactoria. Mejora ligeramente la percepción de los sectores de joyería, vestido y calzado, y el universitario. Los sectores que deberían privilegiarse resultaron ser, en primer lugar, la economía creativa y la tecnología digital, el de las ecotecnologías y soluciones urbanas, y el de arte, diseño y moda. Son bien vistos también para el Centro Histórico los clusters de negocios y entretenimiento.
Observaciones
Resultados Comparados05
DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados
6,2
23,5%
22,5%
30,8%
21,0%
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9,4
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
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Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
6,2
23,5%
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8,7
9,3
9,3
6,9
9,2
8,5
8,7
9,4
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
6,2
23,5%
22,5%
30,8%
21,0%
45,6%
59,3%
37,4%
24,0%
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26,6%
24,3%
20,1%
22,8%
15,1%
18,0%
15,6%
21,7%
20,5%
19,8%
19,8%
35,4%
14,7%
24,1%
21,7%
22,1%
26,7%
22,4%
31,2%
23,1%
43,3%
25,5%
59,6%
70,7%
41,0%
31,1%
39,2%
20,7%
30,8%
20,8%
18,6%
17,3%
23,3%
15,8%
18,6%
19,9%
23,9%
20,0%
33,4%
18,6%
28,9%
26,1%
28,0%
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27,5%
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40,9%
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38,4%
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23,1%
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21,1%
19,7%
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23,5%
24,3%
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26,7%
28,1%
28,9%
22,6%
39,7%
54,6%
32,3%
27,9%
47,0%
27,8%
20,9%
20,4%
24,5%
17,2%
18,4%
21,8%
19,0%
20,4%
26,2%
18,5%
21,2%
20,0%
41,8%
13,6%
22,3%
19,2%
14,6%
18,3%
20,6%
25,0%
22,8%
43,8%
62,8%
37,4%
21,3%
40,9%
33,3%
37,7%
25,6%
25,4%
16,7%
16,7%
24,4%
19,2%
16,5%
30,0%
23,3%
16,5%
16,7%
34,0%
19,8%
29,2%
31,7%
15,6%
9,1
8,9
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7,6
8,1
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9,4
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8,3
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6,4
6,5
7,9
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7,9
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8,9
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9,3
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9,1
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9,4
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6,6
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9,1
9,6
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9,2
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9,3
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9,3
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9,3
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8,7
9,3
9,3
6,9
9,2
8,5
8,7
9,4
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
6,2
23,5%
22,5%
30,8%
21,0%
45,6%
59,3%
37,4%
24,0%
41,5%
26,6%
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21,7%
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19,8%
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14,7%
24,1%
21,7%
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23,1%
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25,5%
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70,7%
41,0%
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30,8%
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17,3%
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15,8%
18,6%
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33,4%
18,6%
28,9%
26,1%
28,0%
25,7%
24,6%
13,2%
15,0%
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15,5%
40,9%
46,0%
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38,4%
32,7%
12,4%
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15,5%
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24,1%
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26,7%
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28,9%
22,6%
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27,9%
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24,5%
17,2%
18,4%
21,8%
19,0%
20,4%
26,2%
18,5%
21,2%
20,0%
41,8%
13,6%
22,3%
19,2%
14,6%
18,3%
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25,0%
22,8%
43,8%
62,8%
37,4%
21,3%
40,9%
33,3%
37,7%
25,6%
25,4%
16,7%
16,7%
24,4%
19,2%
16,5%
30,0%
23,3%
16,5%
16,7%
34,0%
19,8%
29,2%
31,7%
15,6%
9,1
8,9
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9,0
9,4
9,1
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6,4
6,5
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9,3
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9,6
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9,5
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9,3
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8,9
9,0
9,2
9,2
7,2
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9,3
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8,7
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8,0
8,7
9,3
9,3
6,9
9,2
8,5
8,7
9,4
Peatonalización de calles
Remodelación de vías
Mejora de la Pavimentación
Regulación de tráfico
Introducción de tranvía
Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico
Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido)
Introducción de arbolado en las calles
Cubiertas vegetales en los edificios
Arquitectura bioclimática
Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas
Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios
Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios
Gestión del ciclo integral del agua
Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos
Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico
Creación de empleo en espacios del Centro Histórico
Rehabilitación de viviendas tradicionales
Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional
Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico
Nuevos espacios culturales
Promoción del turismo en el Centro Histórico
Usos deportivos en el Centro Histórico
Reutilización de edificaciones abandonadas
Adecuación de edificios históricos para nuevos usos
Rehabilitación de manzanas completas
Mejora de la imagen urbana
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
2. Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados
21,1%
31,9%
16,2%
24,8%
24,3%
16,0%
26,1%
28,9%
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40,6%
38,7%
15,6%
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29,7%
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23,9%
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16,0%
29,4%
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33,4%
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46,0%
42,9%
24,0%
17,8%
23,6%
42,6%
46,2%
22,9%
38,6%
19,1%
32,3%
30,7%
34,3%
38,9%
51,4%
57,0%
48,9%
59,5%
56,9%
34,7%
25,7%
29,9%
16,0%
19,8%
22,7%
18,7%
15,0%
32,5%
24,3%
15,0%
19,7%
24,1%
27,0%
23,3%
34,5%
29,1%
23,8%
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23,1%
15,3%
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20,6%
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31,0%
28,1%
33,5%
13,6%
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17,1%
10,0%
23,1%
23,3%
32,3%
28,9%
38,3%
47,7%
23,1%
10,6%
18,8%
7,7
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8,5
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8,4
9,0
8,5
7,3
9,4
8,0
8,0
8,5
8,3
6,8
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8,8
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6,7
7,7
6,0
7,2
9,1
9,3
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7,5
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8,4
8,6
9,2
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9,5
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7,4
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9,2
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9,1
8,1
9,4
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8,8
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8,1
9,4
9,2
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8,7
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6,6
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6,6
7,4
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8,9
8,0
7,1
9,5
8,3
8,8
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8,9
7,3
6,9
7,7
6,1
6,4
9,0
9,6
9,3
9,4
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
21,1%
31,9%
16,2%
24,8%
24,3%
16,0%
26,1%
28,9%
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40,6%
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15,6%
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29,7%
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23,9%
32,0%
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24,6%
19,2%
25,5%
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42,9%
24,0%
17,8%
23,6%
42,6%
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19,1%
32,3%
30,7%
34,3%
38,9%
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48,9%
59,5%
56,9%
34,7%
25,7%
29,9%
16,0%
19,8%
22,7%
18,7%
15,0%
32,5%
24,3%
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19,7%
24,1%
27,0%
23,3%
34,5%
29,1%
23,8%
15,0%
23,1%
15,3%
19,8%
20,6%
37,6%
31,0%
28,1%
33,5%
13,6%
29,4%
17,1%
10,0%
23,1%
23,3%
32,3%
28,9%
38,3%
47,7%
23,1%
10,6%
18,8%
7,7
7,4
8,5
6,1
6,9
4,4
6,8
8,4
9,0
8,5
7,3
9,4
8,0
8,0
8,5
8,3
6,8
8,9
8,8
8,5
6,7
7,7
6,0
7,2
9,1
9,3
9,0
7,5
9,4
8,4
8,6
9,2
8,8
7,4
9,5
9,3
8,8
7,4
8,3
6,4
8,0
9,2
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6,6
7,9
6,6
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9,6
8,9
7,3
6,9
7,7
6,1
6,4
9,0
9,6
9,3
9,4
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
21,1%
31,9%
16,2%
24,8%
24,3%
16,0%
26,1%
28,9%
36,4%
24,8%
40,6%
38,7%
15,6%
18,4%
29,7%
29,5%
23,9%
32,0%
16,0%
29,4%
24,6%
19,2%
25,5%
33,4%
40,5%
32,0%
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17,8%
23,6%
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46,2%
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32,3%
30,7%
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51,4%
57,0%
48,9%
59,5%
56,9%
34,7%
25,7%
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19,8%
22,7%
18,7%
15,0%
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24,3%
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19,7%
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34,5%
29,1%
23,8%
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23,1%
15,3%
19,8%
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23,1%
23,3%
32,3%
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23,1%
10,6%
18,8%
7,7
7,4
8,5
6,1
6,9
4,4
6,8
8,4
9,0
8,5
7,3
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8,0
8,0
8,5
8,3
6,8
8,9
8,8
8,5
6,7
7,7
6,0
7,2
9,1
9,3
9,0
7,5
9,4
8,4
8,6
9,2
8,8
7,4
9,5
9,3
8,8
7,4
8,3
6,4
8,0
9,2
9,4
9,1
8,1
9,4
8,3
8,8
9,2
8,1
9,4
9,2
9,3
8,7
7,7
8,6
8,8
9,3
8,8
7,4
6,6
7,9
6,6
7,4
9,5
9,3
9,2
8,7
8,9
8,0
7,1
9,5
8,3
8,8
9,6
8,9
7,3
6,9
7,7
6,1
6,4
9,0
9,6
9,3
9,4
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
21,1%
31,9%
16,2%
24,8%
24,3%
16,0%
26,1%
28,9%
36,4%
24,8%
40,6%
38,7%
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23,9%
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19,2%
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48,9%
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25,7%
29,9%
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19,8%
22,7%
18,7%
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32,5%
24,3%
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19,7%
24,1%
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23,3%
34,5%
29,1%
23,8%
15,0%
23,1%
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19,8%
20,6%
37,6%
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33,5%
13,6%
29,4%
17,1%
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23,1%
23,3%
32,3%
28,9%
38,3%
47,7%
23,1%
10,6%
18,8%
7,7
7,4
8,5
6,1
6,9
4,4
6,8
8,4
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7,3
9,4
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8,5
8,3
6,8
8,9
8,8
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7,2
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9,3
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7,5
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8,6
9,2
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8,8
7,4
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6,4
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9,4
9,1
8,1
9,4
8,3
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9,2
8,1
9,4
9,2
9,3
8,7
7,7
8,6
8,8
9,3
8,8
7,4
6,6
7,9
6,6
7,4
9,5
9,3
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8,9
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9,5
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6,9
7,7
6,1
6,4
9,0
9,6
9,3
9,4
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
21,1%
31,9%
16,2%
24,8%
24,3%
16,0%
26,1%
28,9%
36,4%
24,8%
40,6%
38,7%
15,6%
18,4%
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19,2%
25,5%
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24,0%
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22,9%
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32,3%
30,7%
34,3%
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51,4%
57,0%
48,9%
59,5%
56,9%
34,7%
25,7%
29,9%
16,0%
19,8%
22,7%
18,7%
15,0%
32,5%
24,3%
15,0%
19,7%
24,1%
27,0%
23,3%
34,5%
29,1%
23,8%
15,0%
23,1%
15,3%
19,8%
20,6%
37,6%
31,0%
28,1%
33,5%
13,6%
29,4%
17,1%
10,0%
23,1%
23,3%
32,3%
28,9%
38,3%
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23,1%
10,6%
18,8%
7,7
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8,5
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7,3
6,9
7,7
6,1
6,4
9,0
9,6
9,3
9,4
El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos
El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara
El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad
El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara
El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas
El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara
El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara
El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender
El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana
El Centro Histórico como distrito residencial
CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara
CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara
CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas
El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible
CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible
Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
3. Opciones estratégicas de futuro
DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados
23,8%
40,7%
40,4%
39,0%
29,8%
37,9%
28,5%
28,0%
29,3%
22,4%
35,1%
50,6%
50,6%
39,7%
34,2%
48,4%
31,0%
43,2%
38,9%
29,1%
16,1%
31,7%
33,9%
33,9%
30,4%
31,0%
23,3%
12,4%
18,2%
15,9%
21,4%
38,6%
38,8%
41,2%
28,5%
40,0%
29,5%
31,3%
22,3%
10,9%
25,9%
39,2%
35,8%
36,1%
28,9%
29,2%
31,0%
29,0%
35,0%
36,7%
8,4
7,1
6,6
7,7
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6,8
8,6
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6,3
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7,2
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7,0
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8,8
9,6
8,7
6,5
6,2
7,7
8,3
7,5
8,0
7,8
8,0
8,4
El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
23,8%
40,7%
40,4%
39,0%
29,8%
37,9%
28,5%
28,0%
29,3%
22,4%
35,1%
50,6%
50,6%
39,7%
34,2%
48,4%
31,0%
43,2%
38,9%
29,1%
16,1%
31,7%
33,9%
33,9%
30,4%
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23,3%
12,4%
18,2%
15,9%
21,4%
38,6%
38,8%
41,2%
28,5%
40,0%
29,5%
31,3%
22,3%
10,9%
25,9%
39,2%
35,8%
36,1%
28,9%
29,2%
31,0%
29,0%
35,0%
36,7%
8,4
7,1
6,6
7,7
7,9
6,8
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8,5
8,7
6,8
6,3
7,1
8,3
7,2
8,1
8,0
8,6
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9,3
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7,0
8,6
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9,3
8,6
6,1
6,9
6,6
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7,9
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8,8
9,6
8,7
6,5
6,2
7,7
8,3
7,5
8,0
7,8
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8,4
El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
23,8%
40,7%
40,4%
39,0%
29,8%
37,9%
28,5%
28,0%
29,3%
22,4%
35,1%
50,6%
50,6%
39,7%
34,2%
48,4%
31,0%
43,2%
38,9%
29,1%
16,1%
31,7%
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33,9%
30,4%
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23,3%
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21,4%
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28,5%
40,0%
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25,9%
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28,9%
29,2%
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36,7%
8,4
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6,6
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8,6
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6,8
6,3
7,1
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7,2
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6,5
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9,3
8,6
6,1
6,9
6,6
8,4
7,0
7,9
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8,8
9,6
8,7
6,5
6,2
7,7
8,3
7,5
8,0
7,8
8,0
8,4
El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
23,8%
40,7%
40,4%
39,0%
29,8%
37,9%
28,5%
28,0%
29,3%
22,4%
35,1%
50,6%
50,6%
39,7%
34,2%
48,4%
31,0%
43,2%
38,9%
29,1%
16,1%
31,7%
33,9%
33,9%
30,4%
31,0%
23,3%
12,4%
18,2%
15,9%
21,4%
38,6%
38,8%
41,2%
28,5%
40,0%
29,5%
31,3%
22,3%
10,9%
25,9%
39,2%
35,8%
36,1%
28,9%
29,2%
31,0%
29,0%
35,0%
36,7%
8,4
7,1
6,6
7,7
7,9
6,8
8,6
7,8
8,4
8,5
8,7
6,8
6,3
7,1
8,3
7,2
8,1
8,0
8,6
9,1
9,3
6,5
6,6
7,0
8,6
7,9
8,3
8,4
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9,3
8,6
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6,9
6,6
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7,9
8,0
8,8
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6,5
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7,8
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8,4
El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
23,8%
40,7%
40,4%
39,0%
29,8%
37,9%
28,5%
28,0%
29,3%
22,4%
35,1%
50,6%
50,6%
39,7%
34,2%
48,4%
31,0%
43,2%
38,9%
29,1%
16,1%
31,7%
33,9%
33,9%
30,4%
31,0%
23,3%
12,4%
18,2%
15,9%
21,4%
38,6%
38,8%
41,2%
28,5%
40,0%
29,5%
31,3%
22,3%
10,9%
25,9%
39,2%
35,8%
36,1%
28,9%
29,2%
31,0%
29,0%
35,0%
36,7%
8,4
7,1
6,6
7,7
7,9
6,8
8,6
7,8
8,4
8,5
8,7
6,8
6,3
7,1
8,3
7,2
8,1
8,0
8,6
9,1
9,3
6,5
6,6
7,0
8,6
7,9
8,3
8,4
9,0
9,3
8,6
6,1
6,9
6,6
8,4
7,0
7,9
8,0
8,8
9,6
8,7
6,5
6,2
7,7
8,3
7,5
8,0
7,8
8,0
8,4
El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios)
El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio
El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud
El Centro Histórico como Cluster universitario
El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda
El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado
El Centro Histórico como Cluster recreativo
El Centro Histórico como Cluster de negocios
El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas
El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital
CD CD CD CD CDResultados Globales Sociedad cilvil Sector educativo Sector profesional e industrial Sector público
4. Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 33
Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados
Estrategias de rehabilitación por sector social
Para todos los sectores sociales se considera más importante la peatonalización de calles que la remode-lación y pavimentación de vías.
En todos los casos la gráfica general es consistente con lo que manifestaron los distintos sectores. Des-taca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares.
La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrifi-cación habitacional y comercial les preocupa.
Opciones estratégicas de futuro por sector social
En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que manifiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (pro-fesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano.
Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social
Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de economía creativa y tecnologías digitales.
Observaciones
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 34
Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados
Estrategias de rehabilitación por sector social
Para todos los sectores sociales se considera más importante la peatonalización de calles que la remodelación y pavimentación de vías.
En todos los casos la gráfica general es consistente con lo que manifestaron los distintos sectores. Destaca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares.
La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrificación habita-cional y comercial les preocupa.
Opciones estratégicas de futuro por sector social
En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que mani-fiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (profesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano.
Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social
Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de economía creativa y tecnologías digitales.
Observaciones
Anexo06
Cuestionario
Lista de participantes
.............................................................................................. 38
...............................................................................
6.2
6.1 36
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 36
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
Arq. Luis Fernando Fernández Pérez RulfoMargarita SierraJorge Antonio Luna CasillasJosé Javier Gómez ÁlvarezArq. Carlos E. MartínezAdolfo Espinoza de los MonterosJaime Jonathan Nuño BañuelosRodolfo Guzmán SalasGerardo Velasco GutiérrezCarlos Fernández GuillotJesús Ángel Govea LoredoMarco Tulio Mejía MondragónJaime Reyes RoblesHugo Miguel Segoviano MartínezAkitliko NishimuraCristina Ulloa EspinosaJ. Antonio Santana R.Armando Agredano CarbajalNicolás Arturo GrandeMario Alberto González Glez.Ma. Guadalupe Jiménez HernándezRaúl Díaz Ing. Juan Carlos Navarro RuízArmando César P.Luis Guillermo Natera OrozcoRaúl Garandilla MartínezYeriel Salcedo TorresJoaquín Toscano RamírezJ. Jesús Avalos PardoGregorio López L.
Luis Felipe Siqueiros FalomirTatiana Ponce SimentalCarlos Eduardo Estrada CasarínJesús Carlos Soto MorfínMaría Elena de la Torre Martha Elizabeth Figueroa MendivilLuis Herrera Gilberto Cervantes CorreaFederico González MartínezFelipe ReyesEric Omar Camarena MartínezJesús García Rojas José Luis Chávez IbáñezAntonio Orozco GutiérrezAlfredo HernándezLiliana ReynosoDiana Gabriela Reynoso DuránGraciela GonzálezBauir González SandovalLaura Patricia Cota DelgadoArturo Javier Luna LagoMaría Patricia Guadalupe González Paz Ing. Horacio Peña CejaMartin Macías QuinteroErick González Santos Ing. Manuel Castell RamírezCarlos Ramírez CastroRoberto Cortes LópezNicolás Ortiz VargasPablo Zamudio
Ing. Juan José Gutiérrez GarcíaJosé Javier Gutiérrez RodríguezAlberto Reyes Anta Jacobo González Alejandra subeHassan Oropeza RizkDagoberto Navarro NavarroMtra. Brenda Janette Ramírez Castro Yolanda Martínez MancillaMaría del Rocío Valencia CuevaMaría Guadalupe Elizondo VegaGuillermo Espinoza A.Diego Delfín Alberto Pérez MartínezFrancisco S. Navarro Carlos Erryón Alfaro Mónica del ArenalJosé Antonio López VerverLeón Miguel López Montaño Álvaro Elizondo Sánchez Leonel Nogueda Pinet CharlesDiego Petersen FarahKaren GutiérrezOswaldo GarcíaFrancisco Javier Orozco Sánchez Ricardo Gómez Ramón González RivasJaime Fernández Martin Iván Trujillo
6.1 Lista de participantes
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 37
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
Carlos GómezIván Alejandro González Flores Félix Jiménez Ruiz Ángel Bañuelos Tomas López MirandaAmado EspinozaAlberto VillanuevaJorge Martínez Eugenio GadardIng. Erik García BaezaDavida AlfaroRodolfo Orendain González
Salvador de Alba MartínezFrancisco Pérez ArellanoMario Córdova EspañaGabriel Casillas MorenoJavier Rojo GrijalvaFrancisco Javier Pérez GuevaraManuel Uribe AldanaAdrián Lira BeltránJuan José medinaMiguel Fernández LignianRodrigo Gonzales MendozaLuis Armando Valteierra Glez
Marco Antonio Cadena Rojas Carlos Gómez Alejandro VarelaJesús Palomino EcharteaEnrique Cortés Rello Gabriel Carabés Leopoldo de león López Luis Raúl Torres Castillo Abraham Azpeitia Mercado
6.1 Lista de participantes
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 38
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
6.2 Cuestionario
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 39
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 40
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 41
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 42
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 43
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo
DUIS Ciudad Creativa Digital
knowledge partner: 44
Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo