Post on 11-Apr-2015
Donde lo más simple puede ser un buen negocio
Créditos a Conexiones Estratégicas
... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser mejor día a
día.
Albert Einstein Leonardo Da vinci
Mira bien
Ahora si
¿Cómo surgen las ideas?¿Cómo surgen las ideas?
Combinación entre elementos (paradigmas) viejos.
El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez más relaciones.
La creatividad se construye con la interacción humana en sociedad
¿Cómo prender el ¿Cómo prender el bombillo?bombillo?
Ajustar las técnicas de generación de ideas a un
procedimiento personal, para que le ofrezca los resultados
deseados de acuerdo a su estilo personal.
“Toque Mágico”
Mapas MentalesMapas Mentales
• Construcción gráfica.• Explora el problema.• Genera ideas.• Diversas perspectivas.
¿Qué es? Pasos
1. Hoja en blanco.2. Escribir el asunto o problema
en el centro de la hoja.3. Los principales temas irradian
de la imagen central de forma ramificada.
4. Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.2
1.1
2.2
2.1
4.1
3.2
3.1
1.2
Principal
4.2
Tormenta de ideasTormenta de ideasCalentamiento inicial.Etapa de generación de
ideas: Establecer un número de ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan cuatro reglas:
◦ Toda crítica está prohibida.◦ Toda idea es bienvenida.◦ Tantas ideas como sea posible.◦ El desarrollo y asociación de las
ideas es deseable.◦ Decir todo aquello que se les
ocurra de acuerdo al problema planteado y guardando las reglas anteriores.
Listado de AtributosListado de AtributosMejorar servicios o utilidades de productos
existentes.Su efectividad radica en el listado de características
o atributos del producto o servicio.
VisualizaciónVisualizaciónAnticipar la vivencia de
sensaciones que se experimentarán.
Seis Sombreros para Seis Sombreros para PensarPensar Sombrero Blanco:
Se centra en los datos disponibles.
Sombrero Rojo: Utiliza la intuición, los sentimientos y las emociones.
Sombrero Negro: Pensamiento del juicio y la cautela, manifiesta los aspectos negativos del tema.
Facilitar la resolución o el análisis de problemas
desde distintos puntos de vista o perspectivas.
Sombrero Amarillo: Pensar positivamente.
Sombrero Verde: Pensamiento creativo.
Sombrero Azul: Control y gestión del proceso del pensamiento; con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.
Seis Sombreros para Seis Sombreros para PensarPensar
Arte de preguntarArte de preguntarCuándo? , qué clase de? Con qué? Por qué? Cuáles? en qué?Qué? Para cuál? Acerca de qué?Por medio de qué? Con quién? De qué?Qué clase de? De dónde? Hacia donde?Para qué? Por qué causa? Por cuánto tiempo?A quién? De quién? Más?Para quién? En qué medida? Menos?Todos? Cuánto?No todos? A qué distancia? Para qué?Importante? Dónde? Otra vez? En qué otro lugar? Más difícil?Cuántas veces?
Relaciones forzadasRelaciones forzadasGenerar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más elementos
Método 635Método 635
Personas
Ideas
Minutos
6 PERSONAS – 3 IDEAS EN 5 MINUTOS
1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
16 17 18
TABLA DEL 635: escoger un tema de interés y por grupos (completar con personas de fuera) las iniciativas del 635
De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar:
DatosSentimientos positivos - emocionesSentimientos negativos – (abogado del diablo)CreativoPensamiento proyectivo positivoIntegrador de información
2
1.1
2.2
2.1
4.1
3.2
3.1
1.2
Principal
4.2
Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas, efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para explicar
gráficamente la iniciativa)