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7/24/2019 Diagnóstico de Mtto
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Sociedad Boliviana de Cemento; SOBOCE S.A.
Proyecto de
Diagnóstico.
Mantenimie
nto
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El propósito principal del Proyecto de diagnóstico de Mantenimiento Nacional es c
Antecedentes y Ojetivos.
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ME!O"O#O$%A A &!'#'(A)
A.An*lisis deene+cio
-.An*lisis de lasituación actual
.Oportunidades
de mejora
". "ise/oE.
Entrenamiento
0. Estrategias
deimplementación
$. amios en elproceso delnegocio
1. amios en latecnología
'. amios en laorgani2ación
3. amio en lasinstalaciones
4. Planes deimplantación
#. Migración eimplementación
M. Operación ymejora
continua
$estión del camio y comunicación
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Evaluación a través de un5istema de $estión.
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Modelo de E06M de E7celencia.FUNDACIÓN EUROPEA PARA LA GE!IÓN DE CALIDAD "EF#M$%
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Esquema del Modelo E06M deE7celencia.Lidera&goPersonasA'ian&as y Rec(rsosPo')tica y EstrategiaEn 'as PersonasProcesosEn 'aEn 'osRes('tados Ca'*e
Agentes Facilitadores Resultados
Innovación y Aprendizaje
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Estructura del Modelo
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8. #idera2go8. #idera2go¿Qué se medirá?
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9. Personas.9. Personas.¿Qué se medirá?
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:. Procesos.:. Procesos.¿Qué se medirá?
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;. )esultados en las Personas.;. )esultados en las Personas.¿Qué se medirá?
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Ponderación de los riterios del Modelo
E06M.<"eterminación de la Puntuación 0inal=Lidera&goPersonasA'ian&as y Rec(rsosPo')tica y EstrategiaEn 'as PersonasProcesosEn 'aEn 'osRes('tados Ca'*e
Agentes Facilitadores Resultados
Innovación y Aprendizaje
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Resultados del Diagnóstico de la Gestión de Mantenimiento.
Nro.CriterioEF#M Ca'i+cación
Ponderación
Ca'i+cación Fina' Conce,to EF#M
8 #idera2go >.>>? 8>? -.--
omo los lideres desarrollan y @acilitan la
consecución de la misión y la visión desarrollan losvalores mediante las acciones adecuadas estandoimplicados en el desarrollo del 5istema de $estión .
BPolítica yEstrategia
>.>>? C? -.--
ómo implanta la organi2ación su misión y visiónmediante una estrategia centrada en todos losgrupos de interés y apoyada por políticas planesojetivos metas y procesos relevantes.
9 Personas >.>>? D? -.--
ómo gestiona desarrolla y aprovecha laorgani2ación el conocimiento y el potencial de las
personas que la componen tanto individualmente yequipos cómo plani+ca estas actividades en apoyode su política.
FAlian2as y)ecursos
>.>>? D? -.--
ómo plani+ca y gestiona la organi2ación susalian2as e7ternas y sus recursos internos en apoyo asu política y estrategia y del e+ca2 @uncionamientode sus procesos.
: Procesos >.>>? 8F? -.--
ómo dise/a gestiona y mejora la organi2ación susprocesos para apoyar su política y estrategia y para
satis@acer generando mayor valor a los clientes yotros grupos de interés.
G)esultados
en loslientes
>.>>? B>? -.-- 6ué logros est* alcan2ando la organi2ación enrelación con los clientes e7ternos.
;)esultados
en lasPersonas
>.>>? D? -.-- 6ué logros est* alcan2ando la organi2ación enrelación con las personas que la integran.
C
)esultados
en la5ociedad
>.>>? G? -.--
6ué logros est* alcan2ando la organi2ación en la
sociedad a nivel local nacional e internacional<segHn resulte pertinente=.
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ME!O"O#O$%A A &!'#'(A)
)esponsales en el Proceso
&na ve2 reali2ado el DIAGNÓ!ICO y la determinación de lasoportunidades de mejora se reali2ar* el DIE/O del plan deacción con las recomendaciones a implementarse en cadaregional. A partir de ahí cada planta dee CON!RUIR los
camios necesarios apoyados en un cronograma paraasegurar la IMPLEMEN!ACIÓN +nal y por lo tanto laestandari2ación.5e recomienda hacer evaluaciones constantes y seguimientodurante el proceso y sore todo al +nal del mismo paraasegurar los resultados esperados.
)esponsale de la Evaluación
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Gracias por su atención…