Post on 30-Apr-2020
“Obligatorio”. Pronunciar este
adjetivo enfrentando la mirada
de un financiero o un empresario
es como verter yodo en una heri-
da abierta. Escuece. Por eso las
negociaciones han sido muy du-
ras. “La presión de los lobbies en
Bruselas es enorme, infatigable.
Y van a seguir peleando por des-
cafeinar aún más la norma”, sos-
tiene Antonio Masip, eurodiputa-
do del PSOE. ¿A qué se refiere? El
Parlamento Europeo acaba de
aprobar una directiva sobre di-
vulgación de información no
financiera que obligará (una vez
que sea ratificada en mayo por el
Consejo) a unas 6.000 grandes
compañías de la Unión Europea a
informar sobre sus impactos en
materia social, ambiental, políti-
cas de diversidad, respeto de los
derechos humanos y medidas
contra la corrupción y el soborno.
Si las empresas lo llevaran a su
cumplimiento máximo, una pe-
trolera, por ejemplo, debería
explicar en su informe anual
todos los vertidos, por pequeños
que sean, que ha provocado en
cualquier parte del mundo.
Muchos ecologistas leerán esa
última frase con incredulidad.
Harán bien. La iniciativa ha ido
diluyéndose debido a la oposi-
ción sobre todo del Reino Unido,
Polonia y Alemania. Y los críticos
han empezado a levantar la ma-
no.
Sonia Mackay
Transparencia obliga
Mapamundi del reporte de información no financiera
Sudáfrica: Es uno de los pri-meros países del mundo don-de se ha exigido a una serie de empresas que realicen reporte integrado en lugar de sus informes anual y de soste-nibilidad. Suecia: Desde 2009, las com-pañías cotizadas tienen la
obligación de incluir un breve apartado de información so-cio-ambiental en una sección concreta del informe anual. Noruega: El pasado 1 de junio
entró en vigor una ley que obliga
a las grandes compañías a infor-
mar sobre políticas, procedimien-
tos y estándares para reportar en
materia de derechos humanos,
laborales y estrategias medioam-
bientales y anticorrupción
España: La Ley de Economía Sos-
tenible obliga a las compañías
públicas a informar anualmente
Curso de Consumo
El País (02/06/2014) Volumen 1, nº 1
Responsabilidad Social
Empresarial
Puntos de interés especial:
Más de 6.000 grandes
compañías deberán
aumentar la informa-
ción que ofrecen en
virtud de una nueva
directiva del Parla-
mento Europeo
La normativa, que en
su exposición inicial
era más ambiciosa, ha
sido descafeinada por
la fuerte presión de los
‘lobbies’
Las empresas de más
de 500 trabajadores y
que superen una fac-
turación de 40 millo-
nes de euros deberán
informar de sus im-
pactos medioambien-
tales, sociales y en
materia anticorrupción
Contenido:
Pasando Página 2
La Recuperación en
falso de 2009
2
El Crédito inicia una
lenta recuperación
2
Los Skateholders 3
La Crisis no ahoga el
comercio justo
3
Organización 4
Próximos Números 4
Empantanados en la crisis
económica más profunda de
nuestra vida, nos asaltan situa-
ciones terribles: suicidios de
parados o desahuciados, éxodo
de jóvenes profesionales, auge
de la caridad ante la pobreza
sobrevenida, derrumbe de los
precios en los escaparates,
proliferación de los carteles de
venta de pisos, austeridad ex-
trema de millones para llegar a
fin de mes…
Confrontados con esa realidad,
queda lejos el escenario en que
se dieron los primeros pasos de
lo que se llamó responsabilidad
social de las empresas (RSE). En
torno al año 2000, como eco de
las nuevas tendencias a escala
mundial, surgieron iniciativas
en España que apuntaban a
que la empresa necesitaba
recuperar legitimidad ante la
ciudadanía introduciendo lími-
tes sociales y medioambienta-
les a su comportamiento.
Durante la primera década de
este siglo, el desarrollo de la
RSE fue imparable. Surgieron
iniciativas como el Pacto Mun-
dial de Naciones Unidas, el
Consejo Mundial Empresarial
para el Desarrollo Sostenible, el
Global Reporting Initiative o la
ISO26000. Proliferaron las ini-
ciativas regionales, desde el
Business for Social Responsibili-
ty de EE UU hasta las directivas
europeas sobre RSE.
Económico de mayo, publicado
este miércoles por el Banco de
España, las entidades financie-
ras perciben “una cierta mejora
de las expectativas sobre el
curso de la economía y de la
solvencia de los consumido-
res”.
Después de seis años de caídas
en el crédito, solo interrumpi-
das por el espejismo de la re-
cuperación económica de
2010, el Banco de España con-
sidera que los bancos han co-
menzado a abrir el grifo de los
préstamos. Según el Boletín
Esta es la razón que explica,
según el informe, que “en los
préstamos a los hogares para
consumo y otros fines, los cri-
terios de aprobación aplicados
por las entidades españolas
encuestadas se relajaron por
primera vez desde el primer
Pasando página a la responsabilidad social de las empresas
El crédito inicia una lenta recuperación
La recuperación en falso de 2009 dejó atrapados a miles de inversores
del Servicio de Estudios de Bolsas
y Mercados Españoles (BME). “Es
similar a lo que ocurrió en la de
2000: a la burbuja tecnológica le
siguieron los atentados terroris-
tas en EE UU, escándalos que
afectaron mucho a la credibilidad
de las empresas, como el caso
Enron o WorldCom y las crisis de
Argentina y Brasil”, recuerda.
También al crash de Wall Street
en 1987 se le sumó después la
invasión de Kuwait en los no-
venta y los temores que generó
el rechazo danés al Tratado de
Maastricht, en plena construc-
ción europea, lo que prolongó
aquella crisis seis años. Fue,
aun así, más corta que la actual
“Esta vez dura tanto porque se
han sucedido varios procesos:
la que creíamos que iba a ser
bautizada como la crisis de las
subprime [las hipotecas basu-
ra], se convirtió luego en una
crisis financiera global y des-
pués en una de deuda sobera-
na en Europa combinada con
una Gran Recesión”, explica
Domingo García Coto, director
Página 2
Título del boletín
Pie de imagen o gráfico.
¿El concepto de RSE es demasiado
abstracto para que arraigue en la
mente de algunos empresarios?
Esto parece pensar Ed Freeman al proponer el cambio de denomina-ción de "responsabilidad social” por el de “responsabilidad con todos aquellos involucrados en el proceso de creación de valor”, más concreto y centrado en las perso-nas como beneficiarias directas de la acción de la empresa. Por otra parte, medio centenar de expertos del mundo académico y empresa-rial reunidos en Madrid, en el encuentro organizado por Corpo-rate Excellence parecen haber llegado a conclusiones convergen-
tes, al menos esto se deduce del título del encuentro “Una organi-zación orientada hacia los stake-holders” y afirmaciones como la del ponente Carlos Rey “las orga-nizaciones tienen que incorporar a la cultura corporativa la gestión de los grupos de interés” .
La revisión de la cultura organiza-
cional (CO) y el diálogo con los
públicos interesados (stakeholders)
para que formen parte activa del
proceso de implementación y desa-
rrollo de la RSE, son los dos aspec-
tos clave para la introducción y
consolidación de la RSE en las em-
presas. La relación con los públicos
interesados, en los 360º, es la
piedra angular de acción de la RSE
y la palanca para la proyección de
la organización en su mercado de
referencia y en la sociedad.
hecho mella en las ventas re-
gistradas en las tiendas de co-
mercio justo de Navarra desde
que la recesión comenzó en el
año 2008. Así lo indicaron Mar-
ía Martín, representante de
Setem, Arkaitz Uyalar, de Ocsi,
y Ana Belloso, de Oxfam-
Aumenta en Navarra el número de clientes "concienciados" y "habituales" de estos pro-ductos, según las ONG Las ventas han crecido un 33% a nivel estatal desde 2008, indica la CECJ La crisis económica apenas ha
Intermón, todos ellos integran-
tes de ONG que regentan tien-
das de comercio justo en Pam-
plona y que consideraron que
esta forma alternativa de hacer
comercio se mantiene
"estable".
Los stakeholders como centro de acción de la RSE
LA CRISIS NO AHOGA AL COMERCIO JUSTO, QUE SE MANTIENE
ESTABLE EN NAVARRA
MÁS DE 12.000 NIÑOS SON ESCLAVOS EN PLANTACIONES
DE CACAO
car y café, el producto estrella de los más golosos también tiene su lado oculto. Hace siglos que existe, y como
la sal, era el dinero primitivo y
deseado en las relaciones co-
merciales.
Un oro negro a degustar. Pri-
mero en México, luego en Áfri-
ca, esta masa de cacao se con-
virtió en el producto de lujo de
los paladares más exigentes.
De ser un valor local pasó a
cruzar los mares, de conquista-
dos –sus tierras-, a conquista-
dores –sus productos-. Cultiva-
do, molido y transformado, el
cacao sigue moviendo mucho
dinero: 100 millones de euros
al año, con un crecimiento del
3% anual.
El Sabor Agridulce del Cacao
Más de 30 organizaciones dedi-cadas a la producción, comer-cialización y distribución respe-tuosa con el medio ambiente y derechos humanos ponen bajo foco al chocolate. A pesar de la mejora en España estos últimos cinco años, el desconocimiento del origen de lo que compra-mos continúa. Tras las campa-ñas de concienciación de azú-
Página 3
Volumen 1, nº 1
Postgrado de Exper-
to Universitario en RSE para
Consultores y Gestores
Corporativos
Título expedido por la UCAM,
Universidad Católica de Murcia.
Dirección del trabajo principal
Línea 2 de dirección
Línea 3 de dirección
Línea 4 de dirección
Teléfono: 555-555-5555
Fax: 555-555-5555
Correo: margot@daguila.com
Curso de Consumo
ORGANIZACIONES DE COMER-
CIO JUSTO PIDEN A LOS CANDI-
DATOS A LAS ELECCIONES EURO-
PEAS UN MODELO ECONÓMICO
MÁS HUMANO
JUNTOS POR EL COMERCIO
JUSTO
¡PONEMOS EN MARCHA LA PRE-
PARACIÓN DE LA XV FIESTA DEL
COMERCIO JUSTO Y LA BANCA
ÉTICA!
En nuestro Próximo Número...
Todos podemos salir adelante...
Organización
¡Estamos en el Web!
example.com
LAS MARCAS DE ROPA TODAV-ÍA ESTÁN MUY LEJOS DE GA-RANTIZAR UN SALARIO DIGNO
CURSO-ONLINE "CONSUMO CONSCIENTE, RESPONSABLE Y TRANSFORMADOR"
QUÉ ES LA SOBERANÍA ALIMEN-TARIA?