Post on 23-Jan-2016
CONSULTORIA JUNIOR 2014
GESTION ORGANIZACIONAL
Escuela de Industrias
“Se buscan hombres para untrabajo peligroso. Sueldo bajo.Mucho frío. Largos meses decompleta obscuridad. Constante peligro.No se asegura el retorno con vida.Honor y reconocimiento en casode éxito”.
(Aviso reclutamiento en 1913-Sir Ernest Shackleton)
MISION
Servir al país desde un quehacer universitario eficiente y comprometido conla excelencia en la formación integral de personas, con espíritu reflexivo y solidario,valorando la diversidad y aportando al desarrollo social.
EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR
EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR
Sello de la Facultad de Ingeniería
DISCIPLINA
PROPOSITO
POSTURA
DRAMA
Formar líderes deProyectos complejos
La ingeniería esuna disciplinacreativa e integral
Crear la Facultad deIngeniería que revolucionó la formación en Ingeniería
Afincamos en larealidad humanatodos los desafíosde la ingeniería
EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR
MISION ESCUELA DE INDUSTRIAS
Contribuir al crecimiento y desarrollo del país desde el quehaceracadémico,formando personas innovadoras dentro de una organización,como en el desarrollo de sus propias iniciativasempresariales. Profesionales de excelencia en el ámbito de la gestión organizacional,la innovación, el desarrollo tecnológico,la gestión de la producción y la gestión de operaciones, que el mundo globalizado demanda,para así dar respuestas a las necesidades de las organizaciones ,asegurando la sustentabilidad y sostenibilidad de ellas.
OBJETIVO CENTRAL ASIGNATURA
GESTION ORGANIZACIONAL
Los futuros Ingenieros Civiles Industrialescomprendan al Management como una Ciencia, una Técnica y un Arte ,como también de su impacto en el desarrollo económico del país y delBienestar de la sociedad.
Gloria Camy Guerrero
GANAR –GANAR
•Alumno•Empresa•Universidad
CONSULTORIA JUNIOR- PRINCIPIO BASICO
Gloria Camy Guerrero
EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR.
1. Entrada
2. Recolección de información
3. Planeación de la acción
4. Presentación (27 Noviembre 2014) VI ENCUENTRO DE CONSULTORES JUNIOR 2014
Gloria Camy Guerrero
2. RECOLECCION DE INFORMACION
2.1 Investigación y análisis de los Factores relevantes de la empresa (Resúmen de la organización)
2.2 Modelo de Negocios actual
2.3 Aplicación de SEMC (Diagnóstico al Sistema de Gestión de la empresa)
Modelos para recolectar información
Gloria Camy Guerrero
MODELO DE GESTION DE EXCELENCIA
www.chilecalidad.cl
(V) Pág. 16-17
Modelo de Negocios actual de la empresa
SISTEMA DE GESTION ACTUAL DE LA EMPRESA
36 Prácticas11 Indicadores
Gloria Camy Guerrero
EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR.
1. Entrada
2. Recolección de información( Diagnóstico )
3. Planeación de la acción(Recomendaciones: ¿cómo mejorar las principales prácticas de de gestión de la empresa-cliente?)
4. Presentación (27 Noviembre 2014: VI Encuentro de Consultores Junior). Entrega de Informe a la empresa-cliente y al profesor
Gloria Camy Guerrero
ESTRUCTURA DEL INFORME CONSULTORÍA JUNIOR
1. Introducción2. Aspectos relevantes de la empresa: a) Misión, b) Productos/servicios que provee,c) Principales procesos, d) Tecnología utilizada, e) Proveedores y,d) Competidores3. Resultados del diagnóstico realizado(prácticas e indicadores) - Perfil de prácticas - Perfil indicadores - Puntaje logrado4. Recomendaciones a la empresa respecto a su sistema de gestión que le permitan lograr un mejoramiento en los resultados actuales en: - Gestión de Gerencia (incluyendo la Responsabilidad Social) - Gestión de los Clientes - Gestión del Personal - Gestión de Procesos5. Conclusiones6. Bibliografía7. Anexos
Primer Encuentro Consultores Junior ICI -2010
CONSULTORES JUNIOR 2013
V ENCUENTRO CONSULTORES JUNIOR 2013