Post on 18-Apr-2020
CONSIDERACIONES FINANCIERAS
OBJETIVO GENERAL
Explicar, de manera práctica, los
elementos constitutivos del área
financiera para el despegue de un
emprendimiento, analizando su
ubicación, cálculo y herramientas de
análisis.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS •Entender el análisis de factibilidad de la
empresa.
•Identificar los componentes del
emprendimiento y cuantificar su costo.
•Interiorización de los conceptos: Mano de obra
directa, Mano de obra indirecta, Gastos
generales, Gastos de ventas, Gastos diferidos,
Gastos de producción.
•Comprensión de la elaboración y componentes
de la hoja de costos y el flujo de capital.
COMPETENCIAS
PENSAMIENTO SISTEMICO
Es la capacidad de percibir el mundo entérminos de totalidades y estructuras para suanálisis, comprensión y accionar. Consiste enpensar en los elementos como parte de untodo, identificando las relaciones entre estos,con el fin de crear organizaciones dinámicas,cambiantes y adaptables a las condicionesque presenta el medio.
EVALUACION
CompetenciaEstrategias didácticas para
favorecer el desarrollo de la competencia
Evidencias desempeño , producto o conocimiento de la aplicación de la
estrategia didáctica
Pensamiento sistémico
Identificación de las inversiones
que se deben hacer en activos
fijos, capital de trabajo y gastos
pre operativos (inversión).
Establecer diferentes formas
para financiar esta inversión
(capitales de riesgo, capitales
ángel, capital semilla)
Elaborar un presupuesto para la
comercialización de un blue
jean.
Presentar un balance básico para
el emprendimiento.
Presentar un presupuesto, flujo de
caja y PyG (balance).
Entrega de 3 proyectos (casos) y
hacer la evaluación de cada uno
de ellos.
Presentar el presupuesto para la
elaboración del blue jean
METODOLOGÍA DE LA CHARLA
•¿Dónde conseguir la plata?
•Los aspectos Financieros
•Los aspectos técnicos
•Los riesgos
Es la mejor radiografía de las posibilidades
económicas de cualquier empresa
¿QUÉ ES EL PLAN FINANCIERO?
• Para conocer la viabilidad de la Empresa.
• Para establecer el capital inicial y de trabajo
• Para determinar el precio de venta y la rentabilidad
• Para tomar decisiones.
• Para diseñar estrategias.
• Para conseguir inversionistas.
• Para conseguir socios.
• Para conseguir prestamos.
• Para vender la Empresa
¿PARA QUÉ SIRVE?
• Cuál es la necesidad de capital inicial
• Cuál y cuándo, es la necesidad de capital de trabajo
• Cuánto nos va a costar cada unidad
• Por cuánto lo podemos vender
• Cuántas unidades se pueden vender
• Cuántas unidades se pueden producir
• Cuáles son las condiciones de compra
• Cuáles son las condiciones de venta
¿QUÉ SE NECESITA SABER?
1. La hoja de costos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx
2. El presupuesto de ventas ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto
de ventas.xlsx
3. El presupuesto de producción
4. El presupuesto de gastos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto
de produccion y gastos.xlsx
5. Flujo de caja o de efectivo ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de
caja.xlsx
6. Encontrar el punto de equilibrio
7. Conocer el valor de la empresa.
8. Establecer la tasa interna de retorno de la inversión.
9. Saber si el negocio va a ser bueno o no.
¿QUÉ PODEMOS HACER CON TODOESTO?
•Es mejor ser medio dueño de algo, que dueño de nada.•Es mejor tener amigos, que tener plata.•Cuando se tiene datos confiables, se toman decisiones correctas.•Hay que ser un buen estratega o buscar a alguien que lo sea para que ayude en el proceso.•Cuando se tiene dinero, se ponen las condiciones.
CONCLUSIONES
DONDE CONSEGUIR LA PLATA
LO QUE NO NOS DEJA DORMIR
¿Dónde puedo conseguir plata?
¿DONDE PUEDO CONSEGUIRPLATA?
Fuentes Internas
•Capital Propio
•Los Socios vía Capitalización
•Las Ventas
Las tres “F”
FUENTES EXTERNAS
Family - Familia
Friends- AmigosFools- Tontos
Los Bancos Los Bancos
FUENTES EXTERNAS
•Cupo de Crédito
•Sobregiro
•Préstamo personal
•Préstamo Industrial
•Factoring
•Leasing
•Tarjetas de Crédito
Los Agiotistas FUENTES EXTERNAS
Fondos de Inversión
•Personas naturales o jurídicas
•Invierten donde pueden obtener una tasa superior a la de oportunidad
•Busca incrementar el capital de los socios
•Los fondos están a la vista
•Un custodio independiente
Fondos de InversiónFUENTES EXTERNAS
Capitales de Riesgo
Entran,se quedan un tiempo,obtienen una utilidad yse retiran
Capitales de RiesgoFUENTES EXTERNAS
Capitales de Riesgo
•Venture capital•Capital semilla
En empresas en etapas
tempranas
•Capital de inversión
En empresas ya
consolidadas
•Inversionista Ángel
En empresas con gran
potencial de
crecimiento
FUENTES EXTERNAS
Lo llamo “la rueda” pero no he logradoatraer ningún capital de riesgo
INVERSIONISTA ÁNGEL
Características •Es un solo inversionista•Invierten en start-up a cambio de acciones
•Corren altos riesgos
•Quieren un alto retorno de la inversión ROI 10 ó mas veces en cinco años •Forman redes o grupos
•Invierten en empresas con gran potencial de crecimiento
•Aportan Capital Inteligente
Fondos Estatales Capital defomento
Fondos Estatales FUENTES EXTERNAS
Los proveedores
FUENTES EXTERNAS
..\..\Mis documentos\COMFAMA GENERAL\transferencia\ CICLO FINANCIERO DE UNA START UP.docx
LOS RIESGOS
¿QUÉ ES UN RIESGO?
VIVIR EN EL PLANETA TIERRA EN EL 2012
Quedarse dormido a la hora del almuerzo
Por mirar a la cámara, coger el cable equivocado
Utilizar los amigos para arreglar el aire acondicionado
Comprar máscaras de soldar baratas
Tener Ideas Geniales
Estar sentado
DEFINICION
Es la posibilidad de ocurrencia de cualquier
evento (interno o externo)que pueda afectar a
una Empresa ,ocasionándole que disminuyan la
capacidad para lograr sus objetivos estratégicos
y generar valor para sus accionistas, dueños,
grupos de interés o beneficiarios *
Administración de riesgos -Un enfoque
empresarial-Rubi Consuelo Quijano
Debido a (CAUSA)
Puede Ocurrir (RIESGO)
Lo que conllevaría a (EFECTOS)
Riesgos Internos
Riesgos Externos
MIREMOS ALGUNOS RIESGOS EN LASEMPRESAS
Riesgos de Mercado
Riesgos Políticos
Riesgos Operativos
Riesgos Financieros
Riesgos Cambiarios
Riesgos Naturales
Riesgos de Seguridad
Compra Venta
Cambios de políticas
Cambios de Gobierno
Procesos Técnicos
Tecnológicos
Mano de obra
Procedimientos
Tasa flotantes Endeudamiento en otras monedas
Flujos de caja
Rentabilidad Presupuestales
Terremotos 2012
Guerrilla Guerras Terrorismo
Revaluación Devaluación
• Identificándolos
• Cuantificándolos
• Socializándolos
• Jerarquizándolos
• Atacándolos
¿CÓMO SE ADMINISTRAN LOS RIESGOS?
PREGUNTAS QUE DEBOCONTESTAR
• ¿Qué puede ocurrir?
• ¿Cómo puede suceder?
• ¿Quién puede generarlo?
• ¿Por qué se puede presentar?
• ¿Cuándo puede ocurrir?
• ¿Cuánto puede costar
• ¿Como se puede evitar o mitigar?
MANEJO DEL RIESGO
1. Evitar el riesgo
2. Reducir el riesgo
3. Dispersar y atomizar el riesgo
4. Transferir el riesgo
5. Asumir el riesgo
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
RIESGOS CUANTIFICABLES
– Riesgo de Mercado
– Riesgo de Crédito
– Riesgo de Liquidez
RIESGOS NO - CUANTIFICABLES
– Riesgo Operativo
– Riesgo Legal
DOFAFortalezas Debilidades
Internas
Externas
Oportunidades Amenazas
MAPA DE RIESGOS Muy
Frecuente Riesgo
extremo
Probable Riesgo alto
EventualmenteRiesgo
moderado
Rara vez Riesgo bajo
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico
Los riesgos no se pueden eliminar……….
!Pero si se pueden mitigar!
ASPECTOS TÉCNICOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar las principales consideracionestécnicas a tener en cuenta para la puestaen marcha de un emprendimiento yevidenciarlas en casos reales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Definir tamaño óptimo, materia prima e insumo.
•Establecer la descripción de procesos.
•Definir localización y distribución de planta
EVALUACIÓN
Además de los ejercicios propuestos por la guía yel docente, los participantes serán evaluados apartirde la presentación de la tabla de insumos y
equipos y del paralelo que realizarán entre lasconsideracionestécnicas del caso que analicen y su propioemprendimiento.
Com
pete
ncia Estrategias didácticas
para favorecer el desarrollo de la
competencia
Evidencias desempeño , producto o conocimiento
de la aplicación de la estrategia didáctica
Pen
sam
ient
o si
stém
ico Listado de materias primas
y equipos para desarrollar su proyecto de emprendimiento.Análisis del caso (identificación de principales variables técnicas)
Presentación de una tablaexplicando requerimientos(materias primas yequipos).Presentar el análisishecho a su propioemprendimiento.
COMPETENCIAS PRINCIPALES
•Pensamiento sistémico
Armar y montar cuello
Montar mangas
Unir hombros
Hacer ruedo de manga
Cerrar costados
Hacer ruedo de T shirt
..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\T-SHIRT.xlsx
..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\diagrama 1
tshirt.ddd
MUCHAS GRACIAS