Transcript of Concepto e importancia de la organización
- 1. ADMINISTRACINLa Piedad, Mich., 18 de febrero de 2013.
- 2. La organizacin es una unidad social coordinaday consciente,
compuesta por dos personas oms, que funciona con relativa
constancia deforma eficaz y eficiente, a efecto de alcanzar unameta
o una serie de metas comunes. Laspersonas encargadas de que las
actividades sedesarrollen son los administradores o gerentes.
- 3. Es ayudar a lograr que los objetivos tengansignificado y
contribuyan a la eficienciaorganizacional. De forma que cada una de
las actividadesdesarrolladas en cada departamento, aporte sumayor
esfuerzo para alcanzarlo.
- 4. Principio de la eficiencia organizacional:cuando se cumplen
los objetivos con un mnimode consecuencias o costos. Principio del
tramo de administracin: Encada dpto. existe un limite de personas
quetrabajan con eficacia, pero el nmero exactodepende de la
repercusin de diversasvariables, es por eso que no hay un solo
gerente.
- 5. Principio escolar: Cuanto ms clarasea la lnea de
autoridadadministrativa ms alto de unaempresa, ms clara ser
laresponsabilidad para tomardecisiones y ms eficaz lacomunicacin
organizacional. Principio de delegacin porresultados esperados:
asegura lacapacidad de cumplir los resultados
- 6. CARCTERABSOLUTO DELARESPONSABILIDAD La responsabilidad por
las acciones no puede ser mayor ni menorque la implcita en la
autoridad delegada.UNIDAD DEMUNDO Si las relaciones de dependencia
de un solo superior soncompletas, menor ser el nmero de problemas
de instruccionesopuestas y mayor ser la sensacin de responsabilidad
personalpor los resultados.NIVEL DEAUTORIDAD El mantenimiento de la
delegacin requiere que las decisionespropias de la autoridad de los
administradores individuales debentomarlas ellos. La estructura
organizacional: Actividades departamentalizadas.
- 7. DEFINICINFUNDAMENTAL Mientras ms clara sea la definicin del
puesto o departamentosobre los resultados esperados, las
actividades a realizar , lapersona responsable podr contribuir en
forma adecuada al logrode los objetivos de la empresa. Proceso de
organizacin: Principios de delegacin de la autoridady de la
departamentalizacin son verdades fundamentales delproceso. Se
relacionan con dos fases de los aspectos primarios aorganizar: la
autoridad y los agrupamientos de actividades.PRINCIPIO DEEQUILIBRIO
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio , la
aplicacin alos principios o tcnicas debe estar equilibrada para
asegurar laeficacia global de la estructura para cumplir los
objetivos de laempresa.
- 8. flexibilidadProcedimientos TcnicasAnticipar yreaccionar
anteel cambio.Mejor cumplimiento de
lospropsitos.MetasEntornocambianteAVANCE
- 9. Alto grado decalidad
deliderazgo.Buenaestructuraorganizacional.Direccincon
mayoreficacia.OrganizacinTcnica para fomentar elliderazgo.Asignacin
deautoridadArreglosestructuralesJefes dedepartamentosESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL HABRCUMPLIDO UNA TAREA ESENCIAL
- 10. FORMAL:Es la estructuraintencional de funcionesen una
empresaformalmente organizada.Debe ser flexible y enesta los
esfuerzosindividuales debernanalizarse hacia las
metasorganizacionales. INFORMAL:Es una red de relacionespersonales
y sociales noestablecidas ni requeridaspor una organizacinformal
pero que surgeespontnea/e de laasociacin entre si de
laspersonas.
- 11. Estructura:Marco formal osistema decomunicacin yautoridad
de laorganizacin.Diseoorganizacional: se dacuando los
gerentescambian laestructura.Complejidad:entre mas seala divisin de
laempresa, masniveles habrde mandos.Formalizacin:Depende dereglas
yprocedimientos para dirigir.Centralizacin: seda cuando losgerentes
cambiansus decisiones