Post on 19-Jul-2015
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Agenda
Agenda:1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona?2. Pertinencia: ¿Cómo sé que es el momento de montar una Universidad Corporativa?3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa?3. Capacidad: ¿En qué me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa?4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione?5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento?6. Tendencias
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Engrane de la Universidad Corporativa al esquema de la Organización
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¿Que tipo de formación lo acercará más al futuro?
Formación reactiva
Formación Proactiva
Problemas
Estrategia
MODELO DE FORMACION TRADICIONAL MODELO DE UNIVERSIDAD CORPORATIVA
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Agenda:1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona?2. Pertinencia: ¿Cómo se que es el momento de montar una Universidad Corporativa?3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa?3. Capacidad: ¿En que me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa?4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione?5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento?6. Tendencias
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Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica
Competitividad
Estrategia
Desempeño
Desarrollo
Procesos Medición
SistemasTalento
Talento
Estrategia
DesempeñoDesarrollo
Competitividad
ProcesosMediciónSistemas
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Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa
Universidad Corporativa
EstrategiaVisión compartida
EstructuraEquipo y procesos
ContenidosLíneas temáticas
Comité de aprendizaje Facultades Metodología Políticas Sistema de evaluación Sistema de acreditación
Cursos Plan de formación Malla curricular Contenidos Evaluaciones
Estrategia de desarrollo UHD
Plan de Comunicaciones
Frecuencia de reuniones del comité
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Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa
Dirección general
Líder Gerentes de área
AliadosEducativos
Banco de expertos
Asesores
Comunidades internas
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Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa
•Entrenamientos cruzados
•Redes de expertos
•Compartir buenas prácticas
• Ideas
•Universidades
•Consultores
• Innocentive
•Fiver
Utilización de
herramientas tecnológicas
Alianzas Educativas
Otras empresas
Optimización interna
Compromiso directivo
Las empresas de talla mundial
Organizaciones que aprenden
Compañías inteligentes
Cultura de aprendizaje
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Agradecimiento
“La razón básica de las organizaciones es que en situaciones de rápido cambio sólo aquellas que sean flexibles, adaptables y productivas se destacarán. Para que esto suceda las organizaciones necesitan descubrir cómo aprovechar el compromiso de la gente y la capacidad de aprender en todos los niveles”.
Peter Senge (The Fifth Discipline)