Post on 10-Jul-2015
COMPAÑÍA INTERAMERICANA DEENTRETENIMIENTO
Entretenimientos:
1º en Latinoamérica
3º en el mundo
•Entretenimiento fuera de casa
•Publicidad y servicios
Industrias en la que compite
MISIÓN
• Mejor opción de
entretenimiento
• Mercado
Latinoamérica
• Mercadotecnia
integral
VISIÓN
OPTIMO
RESULTADO
• Grupo líder
• Innovador
• Alta calidad
• Alto servicio
• Alto rentabilidad
• Talento humano
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
Ingresos
EBITDA
Valor de la empresa
185%
64%
103%
PERFORMANCE1999 - 2008
-5%
CIE Entretenimiento INGRESOS
32%EBITDA
23%
2008
CIE Las Américas
INGRESOS 36%
EBITDA42%
2008
CIE Comercial
INGRESOS 24%
EBITDA31%
2008
Sinergia
entre
actividades
y
divisiones
Derechos de
explotación
de sitios de
alta
exposición y
afluencia
pública.
Represen -
tación
de artistas
reconocidos.
Experiencia y
know-how de
sus negocios
beneficiado
por su
condición de
líder en
muchos de
ellos
Marca
reconocida
(permite
atraer artistas
y empresas
como
clientes)
Alianzas
estratégicas
clave
Diversificación en
actividades de
Entretenimiento y Servicios
de publicidad Reducción
del riesgo macroeconómico:
•Negocios cíclicos
(recitales) Vs
Negocios anticíclicos
(juegos de azar)
Fuerte
integración
vertical en
Entretenimientos
SUSTITUTOS (+/-):
• Diversos con propuestas de valor distintas
• Cines, bares, shoppings, clubes
POTENCIALES (+):
• Altas barreras de entrada
CLIENTES (+):
• Muchos y consumidores finales: en gral (empresas, en publicidad),
• Poco poder de negociación
• Pocas posibilidades de integrarse hacia atrás
PROVEDORES (+/-):
• Varios y con poder de negociación
• Artistas internacionales
• Estado, clubes, que conceden derechos de explotación y espacios
publicitarios
Competidores directos (+)
Gran cantidad, pero ninguno tan extendido
CIE Comercial
CIELas Américas
CIE Entretenimiento
TIEMPO
VENTAS
Capacidades Organizacionales
CIE Comercial
CIE Entretenimiento
CIE Las Américas
Continuar la expansión
horizontal en actividades
relacionadas aprovechando las
sinergias de mercado.
•Nuevos canales de publicidad
como espacios
televisivos, aerolíneas e internet
Explorar una
expansión geográfica.
Aprovechando know
how. Opción mercados
emergentes
No abandonar ninguna de
sus actuales actividades.
•Por sinergias entre sí, su
potencial, y su participación de
forma equilibrada en los
beneficios de la empresa.