A PRIVATIZACION DA SANIDADE GALEGAPLATAFORMA SOS SANIDADE PÚBLICA

COIRO, 18/FEBREIRO/2011

Manuel Martín GarcíaAGDSP

A crise económica é aproveitada pola Xunta para privatizar a sanidade tal como o fai o PP en Madrid e Valencia.

Orzamento sanitario para 2011

• Déficit de 629 millóns de euros • Os ingresos non chegan para

pagar o funcionamento e a débeda (149 millóns de euros)

Redución gasto sanitario

• 200 millóns a respecto de 2010• 233 millóns a respecto de 2008

(cando o PP se fixo cargo da Xunta de Galicia)

Paralízase o Plan de Mellora de AP e non se renovan os contratos a persoal de hospitais.

Persoal sanitario

Gasto de funcionamento dos centros sanitarios

Adquisición de equipamento, material protésico, etc.

Investimentos en novos centros e equipamento

Redúcese á metade o orzamento de investimentos, afectando á renovación de material tecnolóxico, equipamento e renovación de centros sanitarios: Deterioro de hospitais e centros de saúde.

Aumenta o diferencial de gasto de AP e Atención Hospitalaria, que pasa de 78,6% en 2008 a 82,9% en 2011.

Total: 4,3 puntos

• Deixa a participación no 10,2% do orzamento total do SERGAS (15-16% Estado)

• A este recorte habería que sumar os 62 millóns do Plan de Mellora .

Consecuencias• Paralisada a apertura do hospital de Lugo que

leva anos rematado• Paralisada a construción do Novo Hospital de

Vigo e a ampliación do hospital de Pontevedra (SPI) para privatizalos (PFI)

• Cesión ao sector privado de novos recursos de alta tecnoloxía nos hospitais públicos

• Abandonado o Plan de Mellora de AP• Suspendida a actividade nos hospitais

públicos pola tarde, desviando a centros privados.

• Asignada a Nova Central de Chamadas (112) a unha empresa privada que ten a súa sede en León e os seus traballadores en Sudamérica

• Iniciado o desmantelamento das áreas sanitarias esenciais para la planificación, asignación equitativa e coordenación de recursos

• Anulados os acordos de melloras salariais e de condicións de traballo; contratos lixo e renuncia a ampliacións voluntarias e retribuídas de horario

• Peche de servizos de RX de urxencia en hospitais comarcales para concentralos nun só centro afastando aos pacientes dos especialistas (as ecografías realizaranas persoal non médico)

Paralización do Plan de Mellora de AP

• Mellorar recursos humanos• Mellorar xestión clínica• Mellorar capacidade resolutiva

62,5 millóns antes 2011

2009 2010 2011 Total Médicos de familia 94 74 25 193Enfermeria 198 140 47 385PSX 39 0 0 39Pediatras 20 15 5 40Matronas 10 10 3 23Fisiotarapeutas 38 31 10 79Odontólogos 11 5 2 18Hixienistas 21 17 5 43Trab. sociais 23 20 7 50Auxiliares de clínica 31 23 8 62Total 485 364 66 915

Prazas pendentes de creación

•Perpetúa a masificación dos centros de saúde•O 40% dos cupos teñen aínda máis de 1500 TIS.

Cupos de pacientes

• Grupo Consenso de AP (CESM, SEMFyC y SEMERGEN) propuxo un máximo de 1.200 por médico de familia.

• Asociación Española Pediatría propón un cupo máximo de 800-1.000 nenos por pediatra.

Descoñécese o investimento realizado neste apartado do Plan desde a chegada do novo goberno en 2009. O ano pasado estaba previsto investir 1.500.000 euros.

• Máis caros

• Explotación privada

• Procura de beneficios a toda costa (tendas)

Privatízanse novos centros de saúde

Paralisación acceso a probas complementarias

• Dispepsia• ERGE• Endoscopia dixestiva alta• Test de aliento• Colonoscopia• Densitometría• Síndrome do túnel do carpo• Ecocardiografía• Diagnóstico por imaxe (TAC, RMN, etc.), segundo

protocolo da UE

Dobre estratexia do goberno

• Reducir o gasto de investimento e o gasto corrente

• Financiamento privado de novos centros sanitarios e equipamentos sanitarios (moito máis costosa)

AÑOS SPI

CONCESIÓN OBRA PÚBLICA PAGO SERGAS

CONCESIÓN EXPLOTACIÓN COMERCIAL

SUMA CONCESIÓN PAGO SERGAS + EXPLOTACIÓN COMERCIAL

2011 11.451.472,56 - - - 2012 15.268.630,08 - - - 2013 26.720.102,63 55.522.363,53 9.075.810,92 64.598.174,45 2014 26.720.102,63 58.853.705,34 9.620.359,57 68.474.064,91 2015 26.720.102,63 62.384.927,66 10.197.581,15 72.582.508,81 2016 26.720.102,63 66.128.023,32 10.809.436,01 76.937.459,34 2017 34.354.417,67 70.095.704,72 11.458.002,17 81.553.706,90 2018 34.354.417,67 74.301.447,00 12.145.482,31 86.446.929,31 2019 34.354.417,67 78.759.533,82 12.874.211,24 91.633.745,07 2020 34.354.417,67 83.485.105,85 13.646.663,92 97.131.769,77 2021 41.988.732,71 88.494.212,20 14.465.463,75 102.959.675,96 2022 41.988.732,71 93.803.864,94 15.333.391,58 109.137.256,52 2023 41.988.732,71 99.432.096,83 16.253.395,07 115.685.491,91 2024 41.988.732,71 105.398.022,64 17.228.598,78 122.626.621,42 2025 18.626.885,31 111.721.904,00 18.262.314,70 129.984.218,71 2026 - 118.425.218,24 19.358.053,59 137.783.271,83 2027 - 125.530.731,34 20.519.536,80 146.050.268,14 2028 - 133.062.575,22 21.750.709,01 154.813.284,23 2029 - 141.046.329,73 23.055.751,55 164.102.081,28

TOTAL INGRESOS 457.600.000,00

1.566.445.766,40 256.054.762,13 1.822.500.528,53

Multiplica custes

• 4 veces máis custoso

• E aínda por riba deixarao en mans privadas

Un agasallo para as empresas concesionarias

• Garánteselles un 8 % de beneficio empresarial sen ningún risco

• Déixaselles a explotación comercial do estacionamento, tendas, locais comerciais

• Permite aforros en materiais de construción, equipamento etc.

• Poderán subcontratar servizos non sanitarios: lavandería, cociña, mantemento, seguridade, etc . (sen control público)

Recórtase o hospital previsto • Redúcense as camas totais: 386 para manter POVISA

como hospital de área para O Morrazo, Coia e O Val Miñor

• Reduce á metade as camas oncolóxicas (tratamento do cancro)

• No unifica todos os hospitais: mantén POVISA como hospital de área e non crea unha entrada única de urxencias

• Mantén unidades estratéxicas en mans privadas: unidades de c. maxilofacial y queimados

• Abandona o módulo de investigación e docencia • 28.000 metros cuadrados menos

• Integraba todos os hospitales (H.Xeral, H.Meixoeiro e o Nicolás Preña)

• Rescindía o concierto singular coa clínica POVISA • Centro de referencia en servizos en oncoloxía• Hospital Universitario e de investigación de alto

nivel. • Recuperaba servizos: maxilofacial e a unidade de

queimados en mans de POVISA• Integraba a alta tecnoloxía de MEDTEC • Potenciaba as consultas de alta resolución • Resolvía o déficit de camas da área, de agudos e

crónicos (utilizar parte das camas do Hospital Xeral).

Mantiene POVISA

Negocio redondo

Menos recursos

Menor oferta de servizos

• Non hai cuidados paliativos• Non ten hospitalización a domicilio • Non dispensa o Sintron • Non ten inspección médica no centro

Pagado en 2010: 630 millóns €

• Non ten servizos de radioloxía

• Non ten laboratorio (privatizouse)

Carecen de servizos centrais

• Hospitais públicos………. 3 x mil h.

• Novos hospitais……..….. 0,9 x mil h.

• Promedio UE :……………. 7,8 x mil h.

68% menos camas

Ten menos camas

Un informe da Inspección Provincial de Traballo da Seguridade Social de maio de 2009 sinala que os novos hospitais PFI da Comunidade de Madrid presentan importantes anomalías e deficiencias.

Peor calidade

Médicos por habitante• Entre: 0,46 y 0,73 por mil Hospitales PFI • Entre: 1,3-2,4 por mil dos públicos

Menos persoal

• Entre 64-70% menos • Condicións de traballo máis precarias e inseguras.

Canon a pagar cada ano 300 millóns Modelo PFI.

Reparto orzamento sanitario 2008 14% para funcionamiento centros públicos

Reparto orzamento sanitario tras PFI 4% para funcionamiento centros públicos

Limitar a demanda sanitaria

• Limitar o acceso aos servicios de pago por asistencia (copago)

• Pago receitas

• Reducir la oferta de servicios na sanidade pública

• Promover seguros privados complementarios

Perderían: Enfermos crónicos, discapacitados,

pensionistas e maiores

• Pouca capacidade adquisitiva:– As pensións en Galicia son as máis baixas do

Estado e ademáis conxeláronse a nivel estatal

• Gran necesidade de asistencia:– Tres veces superior por ter enfermedades crónicas

que esixen atención continuada e tratamentos custosos

Reducirá a calidade dos servizos de apoio

• As empresas concesionarias privadas subcontratarán estes servizos con outras empresas

• Que tamén quererán obter beneficios

• Reducindo persoal, equipamento e actividade

Será imposible manter los valores do sistema público

– Universalidade– Equidade– Accesibilidade– Gratuidade no uso – Carácter redistributivo

E todo a un custe máis que razonable

Beneficios para Núñez Feijoo• Ocultar o endebedamento da comunidade

autónoma• Baza electoral: inaugura e pagan os que veñan• Xustificación para copago e privatizar sistema• Apoio bancos, grandes constructoras y

multinacionais da sanidade: carreira política nacional a costa sanidade pública galega