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BRANDBOOKH U M A N E
2016
BRANDBOOKHUMANE2016
INDICE
00. PUNTO DE PARTIDA : PORTFOLIO Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
01. PRIMERA PARADA : ¿QUÉ ES ESTO?
02. SEGUNDA PARADA: ARQUITECTURA DE MARCA. EL MODELO.
03. TERCERA PARADA: CONTEXTO SOCIOCULTURAL, TARGET E INSIGHTS CLAVES.
04. CUARTA PARADA: GRUPO HUMANE.TEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA Y POSICIONAMIENTO GLOBAL
05. QUINTA PARADA: GRUPO HUMANE. Posicionamiento de submarcas
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06. SEXTA PARADA: POSICIONAMIENTO DE PORTFOLIO Y SUBMARCAS,
SEGÚN LADDERING DE ATRIBUTOS Y BENEFICIOS
07. SÉPTIMA PARADA: Grupo Humane y submarcas. MISIÓN Y VISIÓN.
08. OCTAVA PARADA: GRUPO HUMANE Y SUBMARCAS.
Tone & Manner, Valores Y Personalidad.
09. NOVENA PARADA: Arquetipo.
10. DESTINO FINAL: BRAND LIGHTHOUSE.
10.1 GRUPO HUMANE.
10.2 HUMANE ESCUELA DE NEGOCIOS.
10.3 HUMANE CONSULTING GROUP.
10.4 HHUB
10.5 FAS
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PUNTO DE PARTIDA:
GRUPO HUMANE PORTFOLIO
1
G R U P OHUMANE
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
1
En rasgos generales y a nivel global, el proyecto Humane y cada una de
sus divisiones o submarcas tienen grandes atributos y diferencias
competitivas que representan oportunidades de crecimiento en su
entorno que, sin embargo, aún están sin capturar.
A nivel global existe, por un lado, una falta de awareness general de la
sociedad hacia el Proyecto Humane / Grupo Humane. El principal
problema de Humane es que la marca no tiene awareness en ninguna de
sus divisiones. Es importante posicionar esta nueva forma de pensamiento
lograda por Humane, no solo en los potenciales alumnos y clientes, sino
en la sociedad.
ANTECEDENTES
Debe verse como algo revolucionarioy como ventaja competitiva en los nuevos tiempos.
PUNTO DE PARTIDA
PRIMERA PARADA:
¿QUE ES ESTO?
1
El documento que usted tiene en mano refleja la visión de
marca, su arquitectura y portfolio del Grupo Humane.
Propone de modo visual, y autoexplicativo, el arte dentro
de la Estrategia de Marca y portfolio, incluyendo cada una
de sus submarcas.
Sus objetivos son articular lo que la marca quiere
representar en los corazones y mentes de los consumidores,
definir las bases duraderas para cumplir con esa
aspiración, y definir los distintos elementos que usaremos
para darle vida a la marca a través del tiempo.
Es una herramienta conceptual que nos permite plasmar el
brand topic y el escalonamiento de beneficios que nos
permiten apropiarnos de él. Toma como input estratégico
la información, tanto del mercado como del consumidor.
1
Una arquitectura de marca organiza y define
los criterios de dirección para expandir
nuestras marcas o para crear marcas nuevas.
En cada caso, además, se debe establecer
el tipo de solución gráfica que corresponda.
¿POR QUE UNAARQUITECTURA?
Cada empresa necesita crear una estructura organizada
y lógica en la que encajen todas sus marcas; esta
estructura se llama arquitectura de marca.
SENCILLA
FÁCIL DE ENTENDER
COHERENTE
Esas deben ser las caracteristicas de la
arquitectura, ya que optimiza el brand
equity en su conjunto y facilita el
trasvase de significados.
PRIMERA PARADA
SEGUNDA PARADA:
ARQUITECTURA DE MARCA.EL MODELO
1
BRAND
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Target
Atributos
Arquetipo
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Beneficio Emocional
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Valores
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Insight de Consumidor
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Tensión Cultural
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1
LIGHTHOUSE
El modelo propone un tema de conversación que debe ser EMOCIONALMENTE RELEVANTE
para el consumidor y lo suficientemente diferenciador para transformar a la marca en un
ícono de ese tema, sobre el que se construirá su estrategia y arquitectura, alineando beneficios,
atributos y demás elementos propios.
A esto le llamamos TEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA O BRAND TOPIC.
Misión
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RTB
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Personalidad
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Insight de Mercado
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Competencia
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Beneficio Funcional
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Experiencia
1
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TERCERA PARADA:
CONTEXTO SOCIOCULTURAL,TARGET E INSIGHTS CLAVES
1
Un cambio de paradigma.
El fin de una época, de un modelo que se revela como caduco.
Un cambio de ciclo.
Un cambio incierto en el movimiento del péndulo.
Estamos en una era de TRANSFORMACIÓN PROFUNDA. De
búsqueda de nuevos referentes, de reconocimiento, renacimiento,
de redefinición y de reconstrucción.
Que requiere un análisis y una mirada nueva, diferente,
despojada de los condicionamientos del pasado, limpia, valiente
y creativa. Que nos permita comprender la envergadura de esta
transformación y para poder crear nuestro lugar en el mundo.
Estamos
ante
ERA
una nueva
SOCIOCULTURAL
CONTEXTO
1
Una era en la que todo es posible, no solo lo bueno.
Recientemente, las personas sienten que en el mundo que
vivimos todo es posible y no solo de modo positivo, sino
mas bien reactivo. Catástrofes naturales, riesgos
generados a partir de la intervención de la mano del
hombre, economías desplomadas de la noche a la
mañana o sencillamente ser víctima de la violencia
urbana generan una creciente inseguridad y paranoia,
alimentadas por la sensación de vivir sometidos al azar
de las coyunturas y contingencias.
Incertidumbre Global
La incertidumbre del mundo actual impacta de manera
decisiva en el mundo de la educación Y LOS NEGOCIOS.
Por un lado, abre lugar al cuestionamiento de las
instituciones más tradicionales y las empuja hacia un
cambio de paradigma.
La necesidad de ofrecer e instaurar un nuevo modelo de
gestión y aprendizaje que ayude al alumno e instituciones
a desenvolverse en un mundo incierto.
Frente a un modelo "industrial”, rígido-pasivo, basado en
el utilitarismo, la explotación de recursos y el aprendizaje
reglamentado: memorístico, rutinario, manual, muy
basado en la inteligencia lógica, en la presión por los
resultados, donde el proceso de aprendizaje pasa a un
segundo plano, especialmente desde la entrada de las
nuevas tecnologías (facilidad de repuesta).
A un modelo que revaloriza la persona.
El proceso de aprendizaje (la magia del camino), que
reivindica la pasión por la experiencia del
descubrimiento, que busca potenciar las capacidades y
una mejor gestión de la inteligencia emocional,
fomentando el pensamiento creativo y crítico a partir de
un modelo de aprendizaje y gestión que busca la
pregunta (modelo Socrático) con el fin de poder
entender el mundo desde diferentes perspectivas.
La nueva riqueza de las organizaciones es el capital
intelectual y las universidades tienen un rol clave.
. . . proceso de aprendizaje (la magia
del camino), que reivindica la
pasión por la experiencia del
descubrimiento. . .
TERCERA PARADA
1
Pretensión de progreso y emancipación del hombre: era
de Prometeo, del "poder hacer" y la capacidad de
superación.
Era de las cosmovisiones totalizadoras que daban
respuestas contundentes (certezas).
La ética y la razón ilustrada: el homo sapiens, “pienso
luego existo”.
Crecimiento continuo infinito, producción en masa,
sociedad del bienestar.
Estamos ante el fin de los metarrelatos y el desencanto
(nihilismo), la necesidad de vivir un presente feliz
(hedonismo) y la crisis del pensamiento, el no deseo de
pensar.
Lo práctico, lo utilitarista, lo hiper. La estética, la
experimentación. El homo individualis y el homo
sentimentalis, “siento luego existo”.
La era del Narciso (yo), del estar (transitorio) y de la vida
"a la carta".
Era del modernismo
el fin de la hipermodernidadEra del postmodernismo
DE DÓNDEVENIMOS
1
Modelos de educación y docencia que, a través de la razón y el empirismo positivista,
buscaban una verdad cierta, apodíctica, irrefutable, necesariamente limitada en un saber
fragmentado en una policromía de disciplinas.
Era de la institución clásicojerárquica en su relación con el conocimiento: "yo sé, tú no
sabes”; paternalista, impositiva, disciplinaria, que concentra el saber y lo transmite.
A modelos de docencia más horizontales, que persiguen el encuentro con la demanda
(la empresa educativa) : "te doy lo que tú quieras".
Desde una verdad "útil", una docencia que prepara y domestica para desenvolverse en un
mundo orientado al control, a la búsqueda de la certeza, y al pragmatismo para la
consecución de resultados.
A una promesa de falsa libertad y hedonismo que están atravesados de una enorme
exigencia: sé feliz y además exitoso, donde el estudiante se encuentra huérfano.
Información = poder.
Ha dejado secuelasen la educación.
TERCERA PARADA
1
DESDE
Objeto
Standard institucional
Ranking
Prestigio universidad
Tradición
Internacional
Conocimiento
Lógica
El estudiante cliente
Éxito
Competencia
Lógica convergente
HACIA
Sujeto
Trayectoria singular
Well-rounded life
Experiencia internacional
Creatividad
Global
Comprensión
Creatividad
La persona
Potencial
Talento
Articulación de covergencia y divergencia
Mundo sólido
Transmisión de informaciónCosificación del alumno
la informacion las institucionesParadigma generativo
Mundo Millennial
1
Un cambio de paradigma a nivel global.
El fin de una época y un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos modelos que se revelan
comos.
Búsqueda de nuevos referentes, de reconocimiento,
renacimiento, de redefinición y reconstrucción.
Instituciones y actores involucrados en el
desarrollo empresarial, social y humano
(conocimiento, gestión, consultoría).
“Todas aquellas universidades privadas de Guayaquil
que ofrezcan formación en negocios”.
COMPETENCIA
Escuela de negocios
Empresas de servicios profesionales que ofrezcan
consultorías en RRHH, con liderazgo en el mercado y
con una cartera de clientes importante.
HCG
“Todas aquellas instituciones y divisiones en la gener-
ación de conocimiento relativo al desarrollo empresari-
al y humano”
CIDE/ HHUB
A nivel general, en Ecuador no existen empresas que
hayan tomado un rol protagonista o trascendental en
términos de desarrollo social. Existen casos de ayuda
o eventos puntuales, a veces con tinte marketero que,
por lo general, no tienen continuidad o no son parte
de su razón de ser como empresa.
HUMANE SOCIAL
SUBMARCAS
ENTORNO COMPETITIVO
Contexto Sociocultural
TERCERA PARADA
1
En un mundo en crisis de paradigmas, como contrapartida, emerge una nueva tendencia que
exige que la formación, la gestión y la generación de conocimiento o el campo social sean mod-
ernos e innovadores.
En respuesta a esta tendencia, los grandes referentes buscan mantener su atractivo y competitiv-
idad, algunos desde lo formal, otros desde lo profundo.
Vivimos una época convergente. Sin embargo, la convergencia suele generarse de modo vertical
en las disciplinas o sectores.
Existe una gran carencia (y oportunidad) en lo referente a actores que integren de modo consis-
tente y sostenible los aspectos hard y soft del mercado: éxito empresarial y bienestar humano.
GRUPO HUMANE
ADAPTARSEA LOS TIEMPOS
O MORIR
INSIGHT DE MERCADO
1
Personas interesadas e involucradas en generar
soluciones para el desarrollo integral y el
crecimiento empresarial, desde una perspectiva
humana sustentable e innovadora.
Todos aquellos que buscan generar una
diferencia positiva y constructiva en el mundo.
MILLENNIALS/ PADRES /
COMUNIDAD ACADÉMICA / COMUNIDAD BUSINESS
GRUPO HUMANE
Positive change makers
ESCUELA DE NEGOCIOS
COMUNIDAD BUSINESS
HCG
MILLENNIALS / COMUNIDAD ACADÉMICA /
COMUNIDAD BUSINESS
CIDE
EMPRENDEDORES SOCIALES / COMUNIDAD BUSINESS
COMUNIDAD ACADÉMICA / COMUNIDAD EN GENERAL
HUMANE SOCIAL
TERCERA PARADA
TARGET
EM
PRESA
RIO
S
BEN
EFIC
IARIO
SSO
CIA
LES
REFEREN
TES
SO
CIA
LES
MIL
LEN
NIA
LS
& P
AD
RES
LO NO GENUINOEL DEBER SER
LO GENUINOEL DESEO
vs
SOCIOCULTURAL
TENSIÓN
DESTRUCCIÓN / INSENSIBILIDAD / CRECIMIENTO ACRÍTICO VS NEOHUMANISMO
LOVEDOWHAT
YOU
WHATYOUDO
ÉXITO LLENO ÉXITO VACÍO
TERCERA PARADA
INSIG
HTS CLAVE
G R U P OHUMANE
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
Vivimos conflictos de valores.
Sí, esa ecuación se puede lograr. Yo te digo porque tengo unos chicos que son felices aquí, son gente a la que les va
bien y hacen plata (en referencia al modelo organizacional de Lotería). Este dato histórico te lo comento porque yo
tomé conciencia de eso hace unos seis meses atrás por un proyecto que estaba haciendo, creo que por eso sÍ es
posible esa ecuación, lo puedes hacer. Puedes hacer plata y ocuparte de los demás.
Pedro
Dinero, desarrollo de la persona y aporte social. Es una ecuación posible.
INSIGHTS CLAVE GLOBAL
El mundo se vuelve cada vez más difícil, hay cada vez más competencia. Yo siempre le pregunto a mi papá si
cuando ellos eran jóvenes, cuando tenían mi edad -porque yo viví mucho tiempo metido entre los viejos- y no
recuerdo a la generación de mi papá hablando solo de negocios y de plata. Es algo que hoy se da en todos lados.
Todo el mundo está pensando en hacer negocios, todo el mundo está pensando en hacer plata, y plata se necesitó
siempre, o sea, la situación estuvo complicada para todos.
Andrés Gushmer
Las relaciones sociales se han mercantilizado.
Debo decirle que la selección de carreras humanas, tiene que ver con un proceso de curación de nuestro ser, de
las lesiones a las que nos exponemos en nuestros procesos de vida. Entonces, hasta llegar a comprender muchas
cuestiones de la desigualdad, yo diría que bien se ha perdido mucha solidaridad, en términos de ser solidario en tu
misma pobreza con tus vecinos.
Ahora vienen con las cosa de Evelle y Avon, porque las relaciones sociales se han mercantilizado tanto, que si te
acercas a las personas es para venderles o proponerles un negocio, pero las alejas por si debes asumir su pobreza.
Cuando ya están así las relaciones, esa es la herencia de «la larga noche neoliberal» de la que siempre habla el Pres-
idente y ha hecho un modelo de ver la vida a través del «buen vivir», y mucha gente de la clase media no lo
entiende porque tienen más de la «dolce vita» y asumo que otras cuestiones.
Se ha creado un ideario de bien común, así no sea de «buen vivir», que tiene que ver con otros aspectos antropológi-
cos, políticos y también con la exclusión de los mundos sin idígenas y la modernidad de la gente que está en la
ciudad.
Galo Plaza / Sociólogo
G R U P OHUMANE
TERCERA PARADA
Sí, esa ecuación se puede lograr. Yo te digo porque tengo unos chicos que son felices aquí, son gente a la que les
va bien y hacen plata (en referencia al modelo organizacional de Lotería). Este dato histórico te lo comento porque
yo tomé conciencia de eso hace unos seis meses atrás por un proyecto que estaba haciendo, creo que por eso sÍ
es posible esa ecuación, lo puedes hacer. Puedes hacer plata y ocuparte de los demás.
Pedro
Dinero, desarrollo de la persona y aporte social. Es una ecuación posible.
Nosotros tratamos de hacer carne de
algo que se llama la «teología de la
reconciliación» que es la capacidad de
poder sintetizar, de hacer una síntesis
superior. No solamente de unir las
partes, sino de crear nuevos
paradigmas que junten a todos y eso es
pensamiento católico, ¿sí me explico?
Que es más que un pensamiento
religioso, una mirada universal, es ver
a la persona de manera universal.
Pedro
Porque nosotros tenemos origen
católico y en lo que hacemos,
rebuscando, rebuscando, vas a
encontrar una orden religiosa, que es
el Sodalicio de Vida Cristiana.
Javier
De todas maneras, sí te puedes
encontrar con cierta resistencia que
nosotros no buscamos provocar, y peor
en la época de ahora, porque ahorita
es mucho más necesario separar los
temas religiosos con los temas
empresariales, públicos y políticos, es
casi que pecado relacionarlos.
Entonces, nosotros mantenemos un
discurso totalmente humano y,
obviamente, centrado en la persona, en
su experiencia y su necesidad.
Javier
La reconciliación es un factor
fundamental para nosotros desde
varios niveles. Desde establecer
vínculos y espacios de diálogo, pasando
por resolver los conflictos y las
tensiones que existan; hasta por hacer
una síntesis superior para no generar
falsas antinomías, sino para buscar
aspectos positivos y aquellos elementos
valiosos para que ambas partes puedan
constituir un todo. Esa es una de las
características que vemos de la
reconciliación.� � La otra, es la visión
integral de las personas (cuerpo mente
y espíritu), y no solo integral, sino
integradora. Que busca, en la medida
de las posibilidades y capacidades,
abarcar a toda la persona. No solo
mirarla de manera completa, sino
integradora.
Todo lo que hacemos, lo que podamos
hacer y lo que nos corresponda hacer
alrededor de la persona lo plasmamos
en esta propuesta.
Javier
Nuestra mirada es universal, en la cual la reconciliación es fundamental.
Los padres apoyan una “carrera segura” con más oportunidades laborales.
Les parece perfecto. Les gusta
demasiado porque saben que al
elegir esto tendría una infinidad de
oportunidades de trabajo y ellos
están seguros de eso porque saben
que podré estar bien
económicamente y no tendrán que
preocuparse de eso.
EP
Yo te diría que la gran cantidad de
oportunidades que se presentan
como profesional, independiente o
en relación de dependencia, de
poderse ubicar bien. Se abre un
marco muchísimo más amplio en el
sentido de poder desarrollarse.
MP mamá
Sé que no sería ni economista, ni
abogado, ni doctor, ni nada de eso
pero yo sí tengo un problema. Y es
que mis padres no aceptan cursos
cortos ni carreras de dos años,
quieren una carrera completa y
una especialidad profesional,
entonces por eso, voy a tomar
administración de empresas.
AM
Yo no estudio por los demás, yo estudio por lo que yo quiero para mí.
A mí realmente no me importa, no
mentira, no es que no me importa,
sino que mi visión es hacer carrera
en Humane. Ser algún día la
directora comercial y tener mi
negocio, eso es lo que más me
importa. Entonces, yo mas bien
estoy haciendo la maestría porque
quería especializarme en algo y
aprender algo en el tema de
comunicación corporativa, yo
estudio es para aprender algo
puntual y especializarme en algo.
Soy ingeniera y la verdad es que yo
no estudio para los demás, sino por
lo que yo quiero.
Mónica
En mi primera carrera me
apoyaron mis padres, Humane lo
escogí sola. Ellos me apoyaron, en
el primer caso intervinieron, en el
segundo fue mi decisión pero sí me
apoyaron y les gustó la idea. Ellos
apoyan que uno estudie siempre y
si quieres hacer más cosas mejor.
Hice las dos juntas.
PR antigua alumna
¿Cómo lo valoro? Buena pregunta.
Lo valoro demasiado, estoy muy
emocionado porque pienso que
ahora podré estudiar lo que me
gusta.
JB Bachiller
INSIGHTS CLAVE HUMANE
Decidir una universidad no es solo algo racional, es algo que emociona,es un cambio de vida.
Me sentía emocionado, sentía que
había cumplido lo que debía hacer,
tener felices a mis papás. Me sentía
feliz; sentía que, obviamente, me
estaba despidiendo de mis amigos,
pero igual mantengo contacto con
ellos, pero también sabía que me
iba a cambiar la vida, que iba a
depender de mí, que ya debía
comenzar a cumplir mis sueños.
XH
Pienso que será lindo, aunque yo
me sentiré un poco raro porque yo
jamás en mi vida me he cambiado
de colegio. Entonces, quizás,
sentiría como que me cambio de
colegio a uno más avanzado y
además que no voy a conocer a
nadie, pero yo sé que podré hacer
amistades fácilmente.
JP
Mi hermano dice que la
Universidad te cambia y te pone
mas serio.
AM
Me tocarán muchos cambios en mi
forma de vida. Me volveré más
serio y responsable, y eso es bueno.
JB
Le da acceso a las formas de bienestar de la vida. Tener una casa, alimento, diversión, viajes, educación libre para
tus hijos, un trabajo remunerado, realización profesional, salud y, sobre todo, paz y tranquilidad. Mejorar y avanzar,
siempre. Es lograr objetivos, cubrir metas, eso diría yo.
ELOY SORIA SORISEG / GERENTE GENERAL
El éxito es bienestar integral.
A los de la Católica, los llaman los de la «fiestólica» porque se sabe que el que va a la Católica va a farrear; el que va a
la UEES, que es cara, va a hacer vida social; los nuevos nerds van a la Santa María; los creativos y locos van a la Casa
Grande, donde es el alma máter de Miguel, y eso que se ha formalizado un montón y ha cambiado bastante el look. Me
explico, ¿no?
Entonces, acá en HUMANE, todavía no hay un apelativo que responda a algún tipo de necesidad, me preocupa.
Javier
En busca del apelativo deseable: el desafío Humane es encontrarun lugar en el mundo millennial.
En estos momentos hay unas enormes expectativas de la gente joven que no encuentra empleo y de los que han estudiado
y que se dan cuenta de que terminan con el cartón, y ahora hay mucha frustración.��Yo ya estoy oyendo en la gente joven
que está pensando en salir nuevamente, en emigrar. Eso me alarmó mucho este fin de semana, escuchar a los hijos de mis
amigos que quieren irse.��El joven ecuatoriano está en la trivia, en la superficialidad. No habla inglés, se quedó atrasado;
no compite en el exterior, sino para trabajos de menor importancia y, lamentablemente, la falla está en la educación.Afuera
tienen pensamiento lógico, tienen otro nivel de conocimiento con mucha lectura de buen nivel. Aquí cierran las librerías
porque nadie lee, allá las librerías prosperan, eso le da un indicador.��Será una generación de frustrados porque no pueden
competir en un mundo desafiante, en un mundo de especialidades.
EC. TOMAS O ROURKE / GERENTE GENERAL
Jóvenes con cartón y frustración.
INSIGHTS CLAVE HUMANE CONSULTING
Lograr los objetivos comerciales y las transferencias de utilidades a la Junta, esa es la idea de éxito en lo laboral; y en lo
personal, la satisfacción por el cumplimiento de los objetivos de vida, que igual sí están relacionados con los obtenidos en
el mundo ejecutivo.
EC. TOMÁS O. ROURKE / GERENTE GENERAL
Para el mundo de la empresa, el éxito está en los resultados.
A mi nivel y entre los empresarios, se ve la
incertidumbre que existe en los actuales momentos y
terrible pesar por despidos masivos en muchas
empresas importantes. Falta de seguridad, hay mucha
delincuencia y mucho estado de ansiedad, y cuando la
gente está en alto grado de ansiedad se producen
tipologías que conducen a cierto tipo de enfermedades
sociales y se somatizan con enfermedades, algo que es
psíquico se transforma en algo biológico. En mi negocio
(se genera alto grado de ansiedad) de la frustración de
no ganar. Siempre nos escriben en la web master,
prácticamente como que les de el premio (Lotería) pero
por la desesperación, con una angustia que genera
ternura, se ve que hay un mundo de necesidades.
EC. TOMÁS O. ROURKE / GERENTE GENERAL
Recuerdo, con mucha claridad, uno de los primeros seminarios donde fueron los principales gerentes de la empresa y se les
preguntó cuál era el sentido, no de la empresa, sino el sentido de la vida de las personas. Recuerdo que mi jefe, que era el
máximo estratega de la empresa, entregó la hoja vacía y no supo qué responder frente a cuál es el sentido de su vida.
¿Dónde ve su vida (personal) encaminándose? Eso me hizo pensar: ¿cómo una persona tan capaz, estratégicamente, no puede
aplicar esa misma habilidad a su vida?, ¿cómo no puede visualizar el sentido a su vida y orientar sus opciones hacia eso?
Eso me hizo cuestionar cómo hay mucha gente que quizás trabaja pero que no tiene claro por qué trabaja.
CM
La dinámica del trabajo no permite, de pronto, tener un
ritmo de vida tranquilo. Es más bien acelerado en
función del trabajo porque nuestro producto, nuestra
empresa, demanda una dinámica muy fuerte.� � Los
ciudadanos estamos con gran preocupación e
incertidumbre frente al mañana. Cada día, sin paz, ni
libertad. Se habla mucho de irrespeto, de abuso, de
imposiciones, de violencia, de inseguridad.� � Ricardo
Abad, Gerente de Marketing
Vivimos en un contexto de ansiedad, incertidumbre y frustración.
El sentido de la empresa es el sentido de la vida.
Los líderes de las empresas, muchas veces, dejan de lado la vida y el sentido de la vida.
consulting group
INSIGHTS CLAVE CENTRO INVESTIGACION
A ver, hay dos maneras de ver la empresa. Yo la puedo
entender como alguien que está llamado a hacer plata y
utilizo, digamos así, el recurso de la sociedad para vend-
erles lo que necesitan. Por lo general es ver o crear la
necesidad para venderles lo que necesitan, esta es una
visión pragmática, materialista. Por otro lado, la empresa
tiene un fin social, es decir, la empresa es una comunidad
de personas que generan o transforman y devuelven a la
comunidad lo que la comunidad les permite que ellos
sean. Entonces, desde esa lectura, la primera mirada es
una mirada peligrosa porque es una mirada utilitaria y
en esa mirada utilitaria siempre se desgastan las rela-
ciones, entonces las marcas.
Pedro
Entonces Humane responde con la Escuela de Negocios
como formación de grado y responde a los futuros líderes
de empresas, y esperamos que estos líderes tengan
valores, tengan una visión humana de la empresa y reali-
cen empresas con una cultura centrada en las personas.
Obviamente, el resultado positivo de esto se verá a largo
plazo.
Javier
Creemos que el éxito sustentable va más allá de lo utilitario.
…o en términos pragmáticos, te conviene preocuparte de
la gente. Entonces, si te conviene, nosotros te ayudamos
a que te preocupes bien.��Esa mirada de ese empresario
es la que (nosotros) tenemos que formar aquí. Que cada
persona vea los valores prácticos y funcionales de hacer-
lo porque evidentemente tiene que hacer plata, pero que
también entienda que eso va a ser sostenible en el
tiempo, y decir a ese Stay holder lo desarrollo y no sola-
mente se aproveche.
Pedro
Entonces Pedro se inventó ahí un programa que se llama
«Gestión de Cambio», uno que se llama «Cambio by Myself» y
otro que no sé. Y entonces el hombre ha hecho ya como la
mitad de los modelos que tiene ahí. La gente está feliz,
contenta y hemos logrado también romper mitos de la
gerencia y sobre lo que creían que debían o no informar, por
la falta de información que ellos tenían.
¿A qué me refiero? Que cuando estás viviendo una situación
de cambio, pero además estratégica y privada, generalizaban
el silencio para todo y no todo era motivo de silencio. Hay
cosas que sí se podían decir, sí se podían explicar, sí podías dar
razón de para qué sirve la información que te pido y los
esfuerzos porque también se estaban generando
insatisfacciones porque al agente le mandaban a hacer un
trabajo y como ellos no sabían para qué era que lo querían,
enviaban información errónea o equivocada y les mandaban a
hacer de nuevo el trabajo.
Javier
Hay que demostrar a los líderes que les conviene preocuparse por las personasen términos de negocios.
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
INSIGHTS CLAVE HUMANE SOCIAL
Me gusta mucho la música, la moda. Me preocupa la
contaminación ambiental y el calentamiento global,
como a todos mis amigos. Creo que hay que cuidar el
mundo.
AM Bachiller
Mi hija es una jovencita sensible a los problemas del
mundo, siempre dice: «mamá la guerra, mami los niños
de Siria, la gente saliendo de sus países por hambre y
por la guerra, y nosotros sin poder ayudar en nada».
AB mamá.
Hay que cuidar el mundo.
Por supuesto, hoy eso le pasa a toda la gente, el trabajo
va a la casa y se vive como se puede. Igual veo a otros
gerentes de otros tipos de empresas. Le pasa a inge-
nieros, profesores, médicos y así, casi a todos. Con difer-
encias por el tipo de trabajo pero ese es el estilo de vida
actual en general y hay que sobrellevarlo del mejor
modo para que no te afecte la salud.
Ahí sí me limito a Ecuador. Veo a la gente sobreviviendo
pero indiferente, poco reactiva, salvo a nivel de redes
sociales o marchas muy puntuales de las que luego solo
queda la imagen de los medios. La actitud general es
pasiva y resentida, hasta que pueda ser cautivada nueva-
mente por el surgimiento de una nueva opción política.
ELOY SORIA SORISEG / GERENTE GENERAL
Yo siento que el trabajo no nos deja tiempo para nada y
eso afecta los vínculos sociales. Por ejemplo, en este
momento me están llegando amistades antiguas del exte-
rior y tengo que cuadrar mi agenda para ver a qué hora
los busco, a qué hora los encuentro porque me llaman.
Hoy llegó una amiga de Italia, ella toda su vida la hizo
allá, entonces cuadrar la agenda de disponibilidad de
ambos fue un martirio pero lo logramos y luego de
mucho esfuerzo llegó a mi casa. Llego a ese extremo de
no ser dueño de mi tiempo, sin darme cuenta, otros
controlan y determinan mi tiempo.
EC. TOMAS O ROURKE / GERENTE GENERAL
En el estilo de vida actual se vive como se puede.
TERCERA PARADA
Es una pregunta difícil y muy traicionera, si usted va a
la Europa del renacimiento, las grandes empresas
mercantilistas de la época empujaron el humanismo que
se transformó en una revolución del conocimiento que
hoy llamamos el renacimiento europeo. Aparecieron las
artes, la pintura, la música, hasta la religiosidad y las
ciencias humanas, y mas tarde se transformó en una
revolución, producto del iluminismo francés. Esos son
avances humanos, las grandes empresas mercantilistas se
formaron de la mano ahí, de ese ambiente de libertad,
cuando usted coarta la libertad, coarta el avance
humano porque es consustancial al avance humano, sus
derechos y libertades, como también responsabilidades
y esto está conculcado actualmente.
EC. TOMAS O ROURKE / GERENTE GENERAL
Las tensiones son las que imponen limitaciones y
exclusiones arbitrarias. Hay muchas leyes que
condicionan el hacer empresarial. Hay una errónea o
desacertada, desde mi punto de vista, pretensión del
monopolio de lo nacional y muchas condicionantes para
los productos y empresas extranjeras. Ahora se quiere
imponer el compartimiento de perchas y distribución de
productos de gran demanda con los de la economía
solidaria del gobierno. Pienso que si no existe apertura
de la parte de donde debe venir, que es del gobierno,
por más que los empresarios sean personas
emprendedoras que quieran ofrecer algo bueno a la
sociedad, si no hay formas adecuadas para que esto
suceda, no habrá ningún resultado.
Ricardo Abad, Gerente de Marketing.
Surgió esta inquietud: ¿cómo hacer que la organización
y el mundo de la empresa, no solo sea más humana sino
que tenga un impacto en el mundo? ¿Cómo lo visualizó
Humane? Como aquella institución que ayude a poner
un grano de arena en la concepción de un nuevo modelo
organizacional, donde la persona sea el centro de la
organización y donde esta organización se proyecte
hacia la sociedad para impactarla. Una reflexión muy
importante, es que la empresa configura la vida de
muchas personas, es el lugar en el que muchas de las
obras del día están dedicadas al trabajo, a la relación
interpersonal. La empresa genera cultura e incluso, a
veces, configura cómo se relacionan las familias de una
empresa.��CM
Si dices que el humano es un bio-psico-social, estás
reduciendo a la persona a su parte de las relaciones o
solo a su parte corporal; si dices que el hombre es un
objeto de consumo, estás viéndolo desde una perspectiva
economista. En todos estos casos, no estás viendo a la
persona en su integridad porque no se la puede separar,
tienes que verla como un todo, desde su discurso y
peculiaridad, eso es lo que hace difícil explicar ciertas
ideas porque yo tengo que explicar todo este rollo para
poder decir que algo es correcto o incorrecto.��Javier
Cuando usted coarta la libertad, coarta el avance humano.
Humane lucha por modelos organizacionales donde la persona sea el centro.
CUARTA PARADA:
GRUPO HUMANETEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA
POSICIONAMIENTO GLOBAL
1
Hablamos de un mundo en donde el motor de la acción es lo
que llevamos genuinamente dentro, lo que estamos
verdaderamente llamados a ser. Un mundo en el que eres
exitoso cuando realmente haces lo que amas.
Un mundo en el que es posible encontrar y desarrollar tu
talento, realizar tus metas, mantenerte motivado día a día y
llevar tus horizontes
Hablamos de una nueva mirada en los negocios, donde la
dignidad de las personas es el centro y donde conseguir tus
objetivos personales va de la mano con emprender y aportar
tu impronta para una sociedad mejor.
INSIDE OUT
SIEMPRE MÁS ALLÁ.
1
CUARTA PARADA
Grupo HumaneEs una plataforma de desarrollo del talento y alto desempeño humano en el ámbito de los negocios,
impulsada por el DIP (Instituto de Desarrollo Integral de la Persona). Surge como una respuesta concreta
a las necesidades y oportunidades detectadas en el campo empresarial y social.
Somos emprendedores, empresarios, y educadores que entendemos las necesidades del mundo empresar-
ial y nos convertimos en socios estratégicos de su cadena de valor para el desarrollo sostenido de los
negocios.
El Grupo Humane trabaja construyendo las bases y pilares del éxito, en sintonía con el crecimiento y
desarrollo de las sociedades globales contemporáneas. Se enfoca en 4 áreas claves de acción:
1. Formación de líderes: HUMANE ESCUELA DE NEGOCIOS
Escuela de negocios, pregrado
Escuela de negocios, formación ejecutiva
2. Consultoría Empresarial centrada en el desarrollo del talento y la cultura organizacional: HUMANE
CONSULTING GROUP
3. Investigación, innovación y desarrollo empresarial: CIDE (Hhub)
4. Desarrollo social desde el emprendimiento: HUMANE ACCIÓN SOLIDARIA
*La sinergia que genera la plataforma organizada en áreas específicas de acción, genera
beneficios diferenciales, tanto a nivel vertical como a nivel de integración horizontal
en el eje ser-saber-emprender.
QUINTA PARADA:
GRUPO HUMANEPOSICIONAMIENTO DE SUBMARCAS
1
Humane es una escuela de negocios que nace como la
respuesta académica a las necesidades del mundo
empresarial, que respeta y promueve a la persona. En
Humane formamos profersonas. Profesionales integrales y
personas integrales con metodologías dinámicas, propias e
innovadoras, basadas en proyectos reales. Alta experiencia
práctica con contenidos de alto nivel académico y exclusivos
en el mercado. Un approach único, distintivo, y altamente
en sintonía con la época, relevante para nuestras audiencias.
Es una consultora internacional, formada por profesionales
de excelencia que se especializa en el desarrollo del talento
humano y organizacional. Trabaja en generar una cultura
de éxito empresarial, basada en una recta visión del ser
humano. Humane estudia y analiza las diversas realidades y
culturas organizacionales, desarrollando metodologías
propias e innovadoras para responder a las necesidades
empresariales e institucionales.
POSICIONAMIENTOSUBMARCAS
consulting group
1
Un hub de innovación y desarrollo de conocimiento. Una
unidad especializada que tiene como finalidad la integración
e interacciónde la investigación y la innovación con el
entorno.
Es una plataforma de innovación social que se enfoca en el
desarrollo social desde el emprendimiento, creando un víncu-
lo más humano entre la empresa y la sociedad, fomentando
una cultura socialmente responsable.
QUINTA PARADA
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
SEXTA PARADA:
POSICIONAMIENTO DE PORTFOLIO Y SUBMARCAS,SEGÚN LADDERING DE ATRIBUTOS Y BENEFICIOS
1
Experience How the brand makes you feel FEEL
EmotionalBenefit
What the brand gives you GETS
FunctionalBenefit
What the product does/delivers HACE
Reasons to Believe Product Features CREDENCIALES
SEGÚN EL MODELO DELADDERING
SEXTA PARADA
1
Exploradora, creativa, experimental, horizontal.
Que estimula y desarrolla el punto de vista de las personas y el suyo propio.
Que promueve el talento y moviliza la curiosidad.
Que no solo es convergente, sino también divergente.
Que potencia la capacidad de innovación de personas, alumnos, empresas y comuni-
dades con el fin de aportar un valor genuino en el mundo.
Que celebra la diversidad y la transdisciplinariedad.
Que acompaña en la comprensión y el desarrollo integral de la persona.
Que orienta y forma de cara a la incertidumbre y el cambio de paradigma.
Que forma ciudadanos conscientes, que intercambian valor con la sociedad a través de
su ejercicio profesional y de sus relaciones.
Que prioriza el camino y no el resultado, y en ella cada uno encuentra su camino.
Que comprende al estudiante, las organizaciones y las comunidades, y lo prepara para
el mundo real, diferente.
Logra aunar valores aparentemente enfrentados como tradición y pertenencia con mod-
ernidad, valor y desarrollo de la persona con éxito empresarial y social. Enfoque centrado
en el proceso y orientado a resultados. Teoría y profundidad conceptual con alto valor de
experiencias y vivencias. Rigurosidad y exigencia con creatividad y destreza natural.
Prestigio, talento humano y expertise de excelencia
Más de 10 años de trayectoria basados en una recta visión del ser humano, cuenta con
divisiones especializadas para el desarrollo integral de negocios y profesionales de éxito
(formación, consultoría, investigación e innovación, desarrollo social desde el empren-
dimiento) con alto impacto positivo en la comunidad, desarrollando los diversos aspectos
humanos que influyen en el desempeño de las instituciones.
Innovación académica, de gestión y social.
Espíritu emprendedor: el emprendimiento como factor distintivo. Casos empíricos de éxito.
Alta exigencia, rigurosidad profesional, excelencia académica y orientación al éxito.
Perfil global.
GRUPO HUMANE La institución referente en el mundo de los negocioscomo agente del deseo de desarrollo y de cambio.
UNA PLATAFORMA DE VANGUARDIA E INSPIRADORA,ÚNICA EN EL MERCADO.
REASONTO BELIEVE
FunctionalBENEFIT
ConsumerBENEFIT
EmotionalBENEFIT
REASONTO BELIEVE
FunctionalBENEFIT
EmotionalBENEFIT
EXPERIENCE
1
Creada por expertos profesionales en base a las necesidades
reales de las empresas de hoy.
Métodos exclusivos e innovadores, basados en proyectos reales.
Contenidos exclusivos, convenios con universidades
internacionales y empresas de prestigio global.
Ambiente y contacto de negocios. Prácticas pre profesionales.
Plataforma de lanzamiento de emprededores de éxito.
Infraestructura moderna y ejecutiva.
Coaching: trato humano y personalizado.
Más de 10 años de trayectoria.
Experiencia y éxito en asesoramiento y capacitación en
empresas a nivel internacional, regional y local.
Asesoría en negocios con métodos exclusivos, innovadores y a
medida que resuelven problemas de cultura organizacional y
relaciones internacionales.
Consultores capacitadores y coachers especialistas en
desarrollo humano y desarrollo organizacional.
(Cartera de clientes y proyectos de éxito)
Especialistas en desarrollo de competencias y habilidades
directivas.
Generación de métodos comprobados para el aprovechamiento
y desarrollo de la formación y el talento humano.
ormación de abordajes innovadores para la transformación
económica, social y ambiental.
nvestigación científica, generación de nuevos conocimientos,
generación de redes de investigación aplicada.
Foco en el desarrollo del talento comunitario a partir de un
abordaje unico centrado en el incentivo del emprendimiento y
la autosustentabilidad ( no beneficencia / no asistencialista)
identificacion de necesidades
Plantamiento de proyectos ad hoc
Organizacion ayuda ideonidad e implementacion
Trabajo bilateral, dialogo y responsabilidades compartidas
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
1
Desarrollo integral y genuino del talento (de las personas,
organizaciones y comunidades).
Brinda, gestiona y genera las herramientas para lograr
desarrollar el potencial de cada identidad con el centro en la
persona, en un entorno siempre cambiante y desafiante.
Desarrollo integral y genuino del talento y la cultura organi-
zacional
Desarrollo integral y genuino del conocimiento y la innovación
aplicada
Desarrollo integral y genuino de las comunidades a través del
emprendimiento social
Desarrollo integral y genuino del talento profesional
Te potencia a ser mejor profesional y persona, te da las
herramientas, los contactos, capacidades, prácticas y accesos para
desarrollar tu talento
y lograr tus objetivos en el mundo real.
Explora y potencia los valores humanos, la empatía con las
personas. Te enseña a ser exitoso y a colaborar con el bien social
al mismo tiempo.
Te da capacidad para afrontar la vida y el mundo profesional a
través de la estimulación de las habilidades tanto hard, como soft.
Te genera espacios, criterios, experiencias y aprendizaje.
Contacto con personas. Networking global.
SEXTA PARADA
REASONTO BELIEVE
FunctionalBENEFIT
EmotionalBENEFIT
EXPERIENCE
G R U P OHUMANE
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
REASONTO BELIEVE
FunctionalBENEFIT
EmotionalBENEFIT
EXPERIENCE
1
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad de
acción de cada identidad en un entorno desafiante.
Mayores oportunidades para generar proyectos y
emprendiminetos de éxito.
Tocar y accionar desde mi mismidad, el núcleo de mi identidad
(como persona, como organización, como comunidad) que me
lleve a descubrir y hacer lo que de verdad quiero.
Me da bienestar y confianza frente a los desafíos de la vida para
generar nuevos caminos.
Devuelve el sentido al proyecto de vida. Comprender un sentido
de la acción y de la vida.
Desarrolla una sociedad más justa y de progreso a través del
fomento de una nueva mirada de éxito hacia las personas y los
negocios.
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad
de acción de cada cultura en un entorno desafiante.
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad
de acción de profesionales, organizaciones y comunidades
en un entorno desafiante a través de la generación de
conocimiento y metodologías.
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad
de acción de cada empresa y comunidad en un entorno
desafiante.
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad
de acción de cada profesional en un entorno desafiante.
G R U P OHUMANE
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
SEXTA PARADA
REASONTO BELIEVE
FunctionalBENEFIT
EmotionalBENEFIT
EXPERIENCE
1
AUTORREALIZACIÓN INTEGRAL
La mejor versión de cada identidad en acción (como
persona, como organización, como comunidad).
Logro de objetivos (sueños, proyectos pasiones) a través de
un modelo propio, desde una mirada integral.
Armonía y satisfacción emocional.
Te permite expandirte, llevar tus sueños, tus deseos, tus
inquietudes más allá.
Ser, saber y emprender la mejor realidad y cultura
organizacional, a partir del desarrollo del talento humano
para el logro de metas y objetivos.
Ser, saber y emprender la mejor versión de comunidades,
organizaciones y personas desde la innovación y la
generación de conocimiento.
Ser, saber y emprender la mejor versión de nuestras
comunidades a través del desarrollo social sustentable.
Ser, saber y emprender el mejor profesional y la mejor
persona que puedes ser. Tu mejor tú al 100% a través del
logro de sueños y objetivos.
G R U P OHUMANE
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
consulting group
SÉPTIMA PARADA:
GRUPO HUMANE Y SUBMARCAS VISIÓN Y MISIÓN
1
VISIÓN
Un faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
1
Expandir los horizontes del talento humano hacia el éxito genuino de una
sociedad mejor.
SÉPTIMA PARADA
MISIÓN
OCTAVA PARADA:
GRUPO HUMANE Y SUBMARCASValores, personalidad y tone & manner
1
Magnanimidad, reverencia,
corresponsabilidad, honestidad, compromiso,
integridad, consistencia, humanismo.
PERSONALIDAD
Empática, centrada, curiosa, inquieta, vali-
ente, culta, vanguardista, franca.
GRUPO HUMANE VALORES
CERCANA EXPERTA INNOVADORA SOLIDARIA
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerenciaconsulting group
G R U P OHUMANE
1
OCTAVA PARADA
TONE & MANNER
Simple, directo, dinámico, inspirador, con
alta preponderancia de lo visual e intuitivo.
Cómplice
Innovador
Descontracturado
Experto
Llano
Contemporáneo
Actual
Informativo.
Experto
Didáctico
Descontracturado
Cómplice
Informativo
Empático.
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerenciaconsulting group
G R U P OHUMANE
NOVENA PARADA:
ARQUETIPO
1
Carl Gustav Jung, nació en 1875 en un pueblecito de Suiza. Discípulo avanzado y colaborador de Freud, se
le relaciona con el nacimiento del psicoanálisis, la psicología profunda y la psicología de los complejos.
Jung fue el creador de una de las teorías que hoy se utilizan para dotar de contenido a las marcas y
segmentar los mercados: La teoría de los Arquetipos, Arquetipos Junguianos.
Esta teoría parte de la idea que 'De una manera u otra, somos parte de una sola mente que todo lo abarca,
un único gran hombre' (C.G.Jung), es decir, existen ideas y patrones de conducta que son universales y
están presentes en toda la humanidad, más allá del sexo, cultura, edad o religión, ya que pertenecen a la
psique humana. Independientemente de la cultura y el contexto, los individuos somos propensos a tener el
mismo tipo de debilidades, miedos y aspiraciones.
De hecho, el comportamiento humano puede resumirse en 4 grandes ejes, según sus motivaciones:
Esta realidad ha servido para construir modelos que permiten gestionar sentimientos y emociones
humanas de forma universal, y por ello es una herramienta de branding muy útil para los constructores
de marca.
Esta teoría define 12 arquetipos de comportamiento que marcan un patrón universal de conducta,
reflejando una personalidad concreta.
Algunas de las marcas más reconocidas del mundo están apalancadas en uno de estos arquetipos para
universalizar su significado.
- Estabilidad, control, seguridad (Self-Knowledge)
- Pertenencia, confort (Belonging)
- Independencia, exploración (Change)
- Riesgo, dominio (Order)
ACERCA DE LOS
ARQUETIPOS
1
Explorador
Son los contenidos del inconsciente colectivo.
Una tendencia innata a experimentar las cosas
de determinada manera. El arquetipo actúa
como principio organizador sobre lo que vemos
o hacemos. La pregunta por el arquetipo apunta
a comprender qué sentimos y fantaseamos
cuando actuamos.
Independiente, atrevido e interpreta su mundo desde
su propia óptica. Libertad y autenticidad, el reto es
encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que te
rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores,
abre camino al andar.
Pasado
Orientado a uno mismo
Orientado al grupo
Cambio
Explorer
Champion
Sage
Creator
Ruler
Magician
Caregiver
Orden
Futuro
*Valoraciones según estudio de macrotensiones realizado para este mismo proyecto. Encuadre Estratégico Proyecto Humane. 2015
NOVENA PARADA
DÉCIMO DESTINO FINAL :
Brandlighthouse
GRUPO HUMANE Y
SUBAMARCAS
1
BRAND
Positive change makers. Personas interesadas e
involucradas en generar soluciones para el
desarrollo integral y el crecimiento empresarial
desde una perspectiva humana , sustentable e
innovadora.Todos aquellos que buscan generar
una diferencia positiva/ constructiva en el mundo.
Plataforma de desarrollo del talento humano
y alto desempeño en el ámbito de los
negocios impulsada por el DIP. Se enfoca en
4 áreas claves de acción: Formación de
líderes: HUMANE ESCUELA DE
NEGOCIOS. Consultoría Empresarial
centrada en el desarrollo del talento y la
cultura organizacional: HUMANE
CONSULTING GROUP. Investigación ,
innovación y desarrollo empresarial: CIDE
(Hhub) . 4.Desarrollo social desde el
emprendimiento: HUMANE ACCION
SOLIDARIA
TargetAtributos
Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,
Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,
humanismo.
Valores
Empática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,
culta, vanguardista, franca.
T&M: Simple, directo, dinámico, inspirador con
alta preponderancia de lo visual e intuitivo.
Personalidad T&N
“Vivimos conflictos de valores” . “Las relaciones
sociales se han mercantilizado” . “Dinero, desarrol-
lo de la persona y aporte social es una ecuación
posible” “Nuestra mirada es universal en la cual la
reconciliación es fundamental.” “Que las personas
vuelvan a ser personas.”
Insight Clave
“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un
mundo en crisis de paradigmas, como
contrapartida, emerge una nueva tendencia a
exigir modernidad, innovación y adaptación .
Existe una gran carencia (y oportunidad a
capturar) en lo referente a actores que integren de
modo consistente y sostenible los aspectos hard y
soft del mercado: éxito empresarial y bienestar
humano
Insight de Mercado
Exito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito
lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-
co e insensible del sistema vs neohumanismo
Tensión SocioCultural
Cambio de paradigma a nivel global. El fin de
época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos
modelos que se revelan como caducos.
Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,
re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.
Contexto SocioCultural
G R U P OHUMANE
1
LIGHTHOUSE
El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.
Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que
te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar
Misión
La institución referente en el mundo de los
negocios como agente del deseo de
desarrollo y de cambio. Exploradora,
creativa, experimental, horizontal. Que
promueve el talento. Que forma ciudadanos
conscientes, que intercambian valor con la
sociedad a través de su ejercicio profesional
y de sus relaciones. Que comprende al
estudiante, las organizaciones y las
comunidades y le prepara para el mundo
real diferente
RTB
Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la
capacidad de acción de cada identidad en un
entorno desafiante. Mayores oportunidades para
generar proyectos y emprendimientos de éxito.
Desarrolla una sociedad más justa y de progreso
a través del fomento de una nueva mirada de éxito
hacia las personas y los negocios.
Beneficio Emocional
Autorrealización integral. La mejor versión de
cada identidad en acción (como persona, como
organización, como comunidad). Logro de objeti-
vos (sueños, proyectos, pasiones) a través de un
modelo propio, desde una mirada integral.
Armonía y satisfacción emocional. Te permite
expandirte, llevar tus sueños, tus deseos, tus inqui-
etudes más allá.
Beneficio FinalInstituciones/ actores involucrados en el
desarrollo empresarial, social y humano
( conocimiento, gestión, consultoría)
Competencia
Desarrollo integral genuino del talento (de las
personas, organizaciones y comunidades). Brinda,
gestiona y genera las herramientas para lograr
desarrollar el potencial de cada identidad con el
centro en la persona, en un entorno siempre
cambiante y desafiante.
Beneficio Funcional
Expandir los horizontes del talento humano hacia
el éxito genuino de una sociedad mejor.
VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
1
Empiece por abrir el corazón, no solo la cabeza.
Sepa que usted es persona, sepa que lo que usted vive nos interesa y creemos en su
potencial.
Aproveche las oportunidades, mantenga lo esencial.
Arriésguese. Emprenda. Sea valiente.
Únase, trabaje en equipo, sea curioso y por sobre todo, SIGA SU PASIÓN.
Descubra quién es usted, por qué está vivo.
Sepa que la técnica es importante, sin embargo lo humano también.
Sepa que lo realmente valioso cuesta y vale la pena.
Actúe con magnanimidad, reverencia y corresponsabilidad.
Valore el proceso en la generación de vínculos, construya relaciones de largo alcance.
Dialogue, cree puentes, abrace la diversidad, tenga fe y abra los ojos.
Experimente. Aprenda. Construya.
Emociónese con lo sencillo, busque nuevas experiencias, haga todo con sentido: sensibilícese,
sea generoso sin buscar recompensa; la vida es corta como para perder el tiempo.
Dé la mano, póngase en el lugar de otros. Acompañe los sueños ajenos. Disfrute la
cocreación.
Reconcilie mundos opuestos.
Póngale fecha al cumplimiento de sus sueños, busque que le paguen por hacer lo que le
apasiona. Dese cuenta de que al seguir sus sueños, usted contribuye con algo grande.
Sea perseverante y disfrute. Pronto se encontrará logrando lo que otros llaman “imposible”.
Sea usted mismo todo el tiempo.
No deje de ser lo que usted sabe que está llamado a ser.
Sea persona. Sea éxito.
Sea Humane.
Importante: repita los pasos anteriores.
Instrucciones para el éxito genuino
DESTINO FINAL
1
BRAND
Positive change makers. Personas interesadas e
involucradas en generar soluciones para el
desarrollo integral y el crecimiento empresarial
desde una perspectiva humana , sustentable e
innovadora.Todos aquellos que buscan generar
una diferencia positiva/ constructiva en el mundo.
Millenials/ padres /comunidad académica /
comunidad business
Humane es una escuela de negocios que
nace como la respuesta académica a las
necesidades del mundo empresarial y respe-
ta y promueve a la persona. Alta experiencia
practica y contenidos alto nivel académico y
exclusivos en el mercado. Un approach único
distintivo y altamente en sintonía con la
época y relevante para nuestras audiencias.
TargetAtributos
Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,
Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,
humanismo.
Valores
Empática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,
culta, vanguardista, franca. Cercana
T&M:Cómplice, innovador, descontracturado
Personalidad T&N
H: En busca del apelativo deseable: El desafío
Humane es encontrar un lugar en el mundo mille-
nial. / P: Los padres apoyan una carrera segura
con más oportunidades laborales./ M: Yo nestudio
por los demás, yo estudio por lo que yo quiero
para mi. Decidir una uni no es solo algo racional,
es algo que emociona, es un cambio de vida / CB:
El éxito es bienestar integral. Jóvenes con cartón
y frustración.
Insight Clave
“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un
mundo en crisis de paradigmas, como contraparti-
da, emerge una nueva tendencia a exigir moderni-
dad, innovación y adaptación . Existe una gran
carencia (y oportunidad a capturar) en lo refer-
ente a actores que integren de modo consistente y
sostenible los aspectos hard y soft del mercado:
éxito empresarial y bienestar humano
Insight de Mercado
Exito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito
lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-
co e insensible del sistema vs neohumanismo
Tensión SocioCultural
Cambio de paradigma a nivel global. El fin de
época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos
modelos que se revelan como caducos.
Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,
re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.
Contexto SocioCultural
1
LIGHTHOUSE
El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.
Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que
te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar
Misión
Creada por expertos profesionales en base a
las necesidades reales de las empresas de
hoy. Metodos exclusivos e innovadores basa-
dos en proyectos reales contenidos exclu-
sivos. Convenios con universidades interna-
cionales y empresas de prestigio global. Am-
biente y contacto de negocios . Practicas pre
profesionales plataforma de lanzamiento de
emprededores de exitoinfraestructura mod-
erna y ejecutiva. Coaching : trato humano y
personalizado.
RTB
Amplia y potencia la seguridad, la confianza y la
capacidad de acción de cada profesional en un
entorno desafiante.
Beneficio Emocional
Autorrealización integral. Ser, saber y emprender
el mejor profesional y la mejor persona que
puedes ser. Tu mejor tu al 100 % a través de el
logro de sueños y objetivos
Beneficio FinalTodas aquellas Universidades privadas de
Guayaquil que ofrezcan formación en nego-
cios
Competencia
Desarrollo integral genuino del talento profesional
Beneficio Funcional
Expandir los horizontes del talento humano hacia
el éxito genuino de una sociedad mejor.
VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
1
¿Eres tus fracasos? ¿Eres tus miedos? ¿Eres tus limitaciones? ¿Eres tus defectos? ¿Tus
dudas? ¿Tus inseguridades? ¿Eres quien se rinde ante la inercia de la “realidad”? ¿Eres
quien dice no puedo? ¿Eres tu egoismo? ¿Eres tu avaricia? ¿Eres tu soberbia? ¿Eres tu
indiferencia? ¿Eres tu inacción? ¿Eres uno más?
SI ERES SOLO ESO, SI REALMENTE CREES ESO, NO VENGAS A HUMANE.
Porque en Humane creemos en tus sueños y tus pasiones.
Creemos en ti como persona y en tu dignidad.
Creemos en tu talento, en la capacidad que tienes de innovar, de crear nuevas realidades,
de emprender negocios de éxito, de ayudar a otros.
Creemos que tus problemas y tus dificultades no te hacen débil, sino que te hacen cada vez
más fuerte y te hacen más humano.
En Humane creemos en el liderazgo auténtico y en la solidaridad.
Creemos en tu curiosidad y tus inquietudes que te permiten alcanzar tu proyecto de vida.
Creemos en todo lo que te hace único.
POR ESO, UNA VEZ MÁS TE ADVERTIMOS, NO VENGAS A HUMANE.
Porque creamos profesionales diferentes y exitosos.
Porque tendrás el mundo en tus manos y juntos crearemos un mundo de éxito,
un mundo más humano, un mundo mejor.
NO VENGAS A HUMANE
DESTINO FINAL
1
BRAND
Positive change makers. Personas interesadas e
involucradas en generar soluciones para el desar-
rollo integral y el crecimiento empresarial desde
una perspectiva humana , sustentable e innovado-
ra.Todos aquellos que buscan generar una diferen-
cia positiva/ constructiva en el mundo. Comunidad
business
Una consultora internacional formada por
profesionales de excelencia que se especiali-
za en el desarrollo del talento humano
humano y organizacional. Trabaja en gener-
ar una cultura de éxito empresarial basada
en una recta vision del ser humano
TargetAtributos
Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,
Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,
humanismo.
Valores
Empática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,
culta, vanguardista, franca. Experta
T&M: Experto, llano, contemporaneo, actual,
informativo
Personalidad T&N
CB: Vivimos en un contexto de ansiedad, incerti-
dumbre y frustración. Para el mundo de la
empresa el éxito está en los resultados. Los líderes
de las empresas muchas veces dejan de lado la
vida y el sentido de la vida./ H:El sentido de la
empresa es el sentido de la vida.
Insight Clave
“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un
mundo en crisis de paradigmas, como contraparti-
da, emerge una nueva tendencia a exigir moderni-
dad, innovación y adaptación . Existe una gran
carencia (y oportunidad a capturar) en lo refer-
ente a actores que integren de modo consistente y
sostenible los aspectos hard y soft del mercado:
éxito empresarial y bienestar humano
Insight de Mercado
Exito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito
lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-
co e insensible del sistema vs neohumanismo
Tensión SocioCultural
Cambio de paradigma a nivel global. El fin de
época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos
modelos que se revelan como caducos.
Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,
re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.
Contexto SocioCultural
consulting group
1
LIGHTHOUSE
El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.
Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que
te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar
Misión
Mas de 10 años de trayectoria. Experiencia y
exito en asesoramiento y capacitacion en
empresas a nivel internacional regional y
local. Asesoria en negocios con metodos
exclusivos , innovadores y a medida que
resuelven problemas de cultura organizacio-
nal y relaciones internacionales consultores
capacitadores y coachers especialistas en
desarrollo humano y desarrollo organizacio-
nal ( cartera de clientes y proyectos de exito)
RTB
Amplia y potencia la seguridad, la confianza y la
capacidad de acción de cada cultura
en un entorno desafiante.
Beneficio Emocional
Autorrealización integral. Ser saber y emprender
la mejor realidad y cultura organizacional a
partir del desarrollo del talento humano para el
logro de metas y objetivos
Beneficio FinalEmpresas de servicios profesionales que
ofrezcan consultorías en RRHH, con lider-
azgo en el mercado y con una cartera de
clientes importante.
Competencia
Desarrollo integral genuino del talento y la cultu-
ra organizacional
Beneficio Funcional
Expandir los horizontes del talento humano hacia
el éxito genuino de una sociedad mejor.
VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
1
BRAND
Positive change makers. Personas interesadas e
involucradas en generar soluciones para el desar-
rollo integral y el crecimiento empresarial desde
una perspectiva humana , sustentable e innovado-
ra.Todos aquellos que buscan generar una diferen-
cia positiva/ constructiva en el mundo. Milenials /
comunidad academica/ comunidad business
Un hub de innovación y desarrollo de cono-
cimiento Una unidad especializada que
tiene como finalidad la integración e interac-
ción de la investigación y la innovación con
el entorno.
TargetAtributos
Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,
Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,
humanismo.
ValoresEmpática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,
culta, vanguardista, franca. Innovadora
T&M: Experto, didáctico, descontracturado
Personalidad T&N
Creemos que el éxito sustentable va más allá de lo
utilitario. / Hay que demostrar a los líderes que les
conviene preocuparse por las personas en térmi-
nos de negocios
Insight Clave
“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un
mundo en crisis de paradigmas, como contraparti-
da, emerge una nueva tendencia a exigir moderni-
dad, innovación y adaptación . Existe una gran
carencia (y oportunidad a capturar) en lo refer-
ente a actores que integren de modo consistente y
sostenible los aspectos hard y soft del mercado:
éxito empresarial y bienestar humano
Insight de MercadoExito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito
lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-
co e insensible del sistema vs neohumanismo
Tensión SocioCultural
Cambio de paradigma a nivel global. El fin de
época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos
modelos que se revelan como caducos.
Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,
re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.
Contexto SocioCultural
Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia
1
LIGHTHOUSE
El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.
Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que
te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar
Misión
Especialistas en desarrollo de competencias
y habilidades directivas generacion de meto-
dos comprobados para el aprovechamiento y
desarrollo de la formacion y el talento
humano formacion de abordajes innovadores
para la transformacion economica social y
ambiental investigacion cientifica, genera-
cion de nuevos conocimientos, generacion de
redes de investigacion aplicada
RTB
Amplia y potencia la seguridad, la confianza y la
capacidad de acción de profesionales, organi-
zaciones y comunidades en un entorno desafiante
a traves de la generación de conocimiento y met-
odologías.
Beneficio Emocional
Autorrealización integral. Ser saber y emprender
la mejor version de comunidades organizaciones y
personas desde la innovación y la generación de
conocimiento
Beneficio Final Todas aquellas instituciones y divisiones en la
generación de conocimiento relativo al desar-
rollo empresarial y humano
Competencia
Desarrollo integral genuino del conocimiento y la
innovación aplicada.
Beneficio Funcional
Expandir los horizontes del talento humano hacia
el éxito genuino de una sociedad mejor.
VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
1
BRAND
Positive change makers. Personas interesadas e
involucradas en generar soluciones para el desar-
rollo integral y el crecimiento empresarial desde
una perspectiva humana , sustentable e innovado-
ra.Todos aquellos que buscan generar una diferen-
cia positiva/ constructiva en el mundo.Emprende-
dores sociales / comunidad business/ comunidad
academica/ comunidad en sentido amplio
Es una plataforma de innovación social que
se enfoca en el desarrollo social desde el
emprendimiento creando un vinculo
más humano entre empresa - sociedad
fomentando una cultura socialmente
responsable.
TargetAtributos
Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,
Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,
humanismo.
Valores
Empática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,
culta, vanguardista, franca. Experta .
T&M: Complice , informativo, empático
Personalidad T&N
En el estilo de vida actual se vive como se
puede./Hay que cuidar el mundo/Cuando usted
coarta la libertad, coarta el avance humano./Vivi-
mos muy lejos de la realidad de la ciudad, la
inclusión social es más propaganda que otra cosa./
Humane lucha por modelos organizacionales
donde la persona sea el centro.
Insight Clave
“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un
mundo en crisis de paradigmas, como contraparti-
da, emerge una nueva tendencia a exigir moderni-
dad, innovación y adaptación . Existe una gran
carencia (y oportunidad a capturar) en lo refer-
ente a actores que integren de modo consistente y
sostenible los aspectos hard y soft del mercado:
éxito empresarial y bienestar humano
Insight de Mercado
Exito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito
lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-
co e insensible del sistema vs neohumanismo
Tensión SocioCultural
Cambio de paradigma a nivel global. El fin de
época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos
modelos que se revelan como caducos.
Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,
re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.
Contexto SocioCultural
1
LIGHTHOUSE
El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.
Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que
te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar
Misión
Foco en el desarrollo del talento comunitario
a partir de un abordaje unico centrado en el
incentivo del emprendimiento y la autosuste-
ntabilidad ( no beneficencia / no asistencial-
ista) identificacion de necesidades planta-
miento de proyectos ad hoc organizacion
ayuda ideonidad e implementacion. Trabajo
bilateral, dialogo y responsabilidades com-
partidas
RTB
Amplia y potencia la seguridad, la confianza y la
capacidad de acción de cada empresa y comuni-
dad en un entorno desafiante.
Beneficio Emocional
Autorrealización integral. Ser saber y emprender
la mejor version de nuestras comunidades a través
del desarrollo social sustentable
Beneficio Final A nivel general, en Ecuador no existen
empresas que hayan tomado un rol protago-
nista o trascendental en términos de desar-
rollo social. Existen casos de ayudas o eventos
puntuales, a veces con tinte marketero que
por lo general no tienen continuidad o no son
parte de su razón de ser como empresa.
Competencia
Desarrollo integral genuino de las comunidades a
través del emprendimiento social
Beneficio Funcional
Expandir los horizontes del talento humano hacia
el éxito genuino de una sociedad mejor.
VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito
genuino y una sociedad mejor.
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