Post on 20-Jun-2015
Administración de la Cadena de Suministro
(Supply Chain Management)
Asignación #4Katia NaranjoNieves PinzónJean Pierre Troitiño
Definición
Proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro para satisfacer las necesidades del cliente de la manera más eficaz posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de la materia prima, inventario, proceso, mercancías acabadas y entregas.
Objetivos
Aumentar la capacidad de los participantes para la planificación, programación y toma de decisiones para implementar acciones orientadas : Al mejoramiento significativo de la productividad
del sistema logístico operacional, Al incremento de los niveles de servicio a los
clientes, A la implementación de acciones que conlleven a
una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas con proveedores y clientes.
Áreas que debe Cubrir
• Proveedores (número y localización), plantas de producción, centros de distribución y ventas.
Configuración de una red de Distribución
• Envío directo, venta por medio de terceros.
Estrategia de la distribución
• Sistemas para compartir información, incluye señales de demanda, pronósticos , inventarios y transporte.
Información
• Cantidad, calidad y localización de materia prima, producto en proceso y producto final.
Gerencia de inventario
Áreas que debe cubrir
Niveles
Estratégico
Táctico
Operacional
Nivel EstratégicoOptimización estratégica de la red (número localización y tamaño de plantas, almacenes y centros de distribución).
Relación y comunicación con proveedores, distribuidores y clientes.
Diseño de productos óptimos nuevos y existentes.
Infraestructuras de de SI/TI
Dónde, cómo y cuando tomar decisiones.
Nivel Táctico
Contratos de suministro y decisiones de compra.
Producción: Contratación, localización y proceso de planificación.
Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario.
Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación.
Evaluación de todas las operaciones de competencia y la implementación de mejores prácticas a través de la empresa.
Nivel Táctico
Nivel Operacional Planificación diaria de producción y de la distribución.
Programación para fabricación en la cadena de suministros.
Planificación y pronóstico de la demanda.
Planificación del suminsitro de materia prima, teniendo en cuenta lo que se tiene en inventario.
Transporte de proveedores y del inventario de la recepción.
Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas.
Transporte a los clientes.
Orden de entrega y distribución.
Seguimiento del funcionamiento de todas las actividades
Nivel Operacional
Resultados
Compras
Suministros
Inventario
Transporte
Mantenimiento
¡Gracias!