Post on 12-Apr-2017
Gobierno de la Ciudad de MéxicoSecretaría de Desarrollo Urbano y de ViviendaArq. Felipe de Jesús Gutiérrez, Secretario de Desarrollo Urbano y de Vivienda
AGENDA URBANA HACIA LA HABITABILIDAD
DE LA CIUDAD
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• Condiciones que demanda la población para contar con las oportunidades mínimas de crecimiento personal, familiar y económico
• La Administración Pública promueve mediante la implementación de objetivos, políticas, estrategias y acciones que implementa en materia social, económica, ambiental y urbana
LA HABITABILIDAD
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• La Ciudad de México tiene 8.85 millones 854 de habitantes, y en la ZMVM hay 20.85 millones personas
• Superficie urbana aproximada en la ZMVM, 265 mil Ha.; la CDMX tiene 61 mil Ha.
La Ciudad que tenemos
8.85millones
Fuentes: Consejo Nacional de Población, 2015; ONU, 2014
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Contexto social y demográfico• La población de la CDMX
emigra hacia municipios conurbados de la ZMVM como Ecatepec de Morelos, Tecámac, Ixtapaluca, Chicoloapan, Nezahualcóyotl y Chalco, en el Edomex.
• El 16% de los hogares en el Valle de México gasta entre 51 y 200 pesos diarios para transporte; corresponde -en parte- a la población expulsada (Programa Nacional de Desarrollo Urbano 2014-2018)
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Contexto social y demográfico• De 1996 a 2010 se han construido 20 mil unidades de
vivienda
• El sector de la construcción genera tres empleos directos y tres indirectos; en 2015 se registraron de 10 y 12 mil empleos relacionados con 37 ramos directos y 10 del sector Servicios
• En 2015 se edificaron ocho mil departamentos, 60% menos que en 2014 (CANADEVI Valle de México)
• Hasta 2010 existía un rezago de 262 mil a 800 mil viviendas, 11.2% del rezago nacional (CONOREVI)
• La demanda de construcción es de 40 mil viviendas en 2015; se suma a las 40 mil que no construidas (SEDUVI)
• En 2014 se demandaron 57 mil 817 viviendas en la CDMX (SHF)
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Familia Nuclear
Familia Ampliada
Familia Compuesta
Familia Universal
Familia Complementaria
0% 15% 30% 45% 60%
CDMX
1. Los datos corresponde a las personas que viven en Vivienda Media (de 800 mil a 1.5 millones de pesos) 2. Un 20% opta por la renta de la vivienda (CONAVI)
Contexto social y demográficoLa composición social de la vivienda en la CDMX
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Aspecto económico y financiero
DISTRIBUCIÓN DE LOS HOGARES
EN LA CDMX POR NIVEL
SOCIOECONÓMICO
6%12%
16%
38%
19%
8%
Más de 80 mil pesos De 30 mil a 80 mil pesos
De11 mil a 30 mil pesos De 7 mil a 11 mil pesos
De 3 mil a 7 mil pesos Hasta 3 mil pesos
Población atendida
Población atendida por
desarrolladores
Población atendida por
el INVI
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Demanda de vivienda vs.oferta existente
Enero 2013 - junio 2015
0
17500
35000
52500
70000
2013 2014 2015
INC
REM
ENTO
Oferta Demanda
64545 67000 70000*Estimado
18000 130008000
Por la disminución de la oferta, los precios de las viviendas han aumentado en dos años:
• 35% nueva • 25% usada
* La complejidad de hacer obra nueva ha incrementado el valor de los predios
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EJES ESTRATÉGICOS DEL PGD -DF
Equitativa
Habitable
Sustentable
Competitiva
La Ciudad que queremos
Una metrópoli que base su transformación territorial hacía un concepto de ciudad: • Compacta • Policéntrica • Dinámica • Equitativa Se busca que absorba densidad habitacional, potencie vocaciones productivas y fomente la inversión.
Demográfica:
•Bono demográfico
•Tercera Edad
Territorial:
•Renovación
•Reordenamiento
Económica:
•Servicios
•Alta tecnología
Una Ciudad en transición
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POLÍTICA DE VIVIENDA
Desarrollar programas que
permitan dotar de vivienda
digna y sustentable a la
población, y en los que se
integre para su planeación, el
impacto urbano y territorial,
la productividad, la
competitividad, el
financiamiento accesible, la
movilidad, así como el
rescate del espacio público
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Garantizar la congruencia del Sistema de
Planeación, mediante la definición de un
nuevo modelo de planeación a través de
objetivos, políticas, estrategias y
acciones, con una visión integral del
territorio apoyado en una amplia
participación social, actualizando el
Programa General de Desarrollo Urbano, y
el marco jurídico a través del Consejo para
el Desarrollo Urbano Sustentable.
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
Y ORDENAMIENTO DEL DESARROLLO URBANO
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CONSEJO PARA EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
Es el órgano permanente de
participación plural de los sectores
público, social, académico, gremial,
entre otros, para asesorar en materia
de desarrollo urbano sustentable.
Conforme lo establece la Ley de
Desarrollo Urbano del Distrito
Federal, Artículo 17, publicado en la
Gaceta Oficial del Distrito Federal el
15 de julio de 2010.
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CONDUSEPermanente
CONDUSEConsultivo
Comitésy Mesas
Habitabilidad
Prosperidad Urbana
Equidad e Inclusión SocialSustentabilidad Urbano - Ambiental
Gobernanza y ParticipaciónCiudadana
CONSEJO PARA EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE
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¿CÓMO PARTICIPAR?
•Página WEB (micrositio) de la Secretaría con posibilidad de participar con comentarios
•Redes sociales: @seduvi (liga/chat especial)
•Talleres de Participación Ciudadana – Mesas Temáticas con el CONDUSE
•Módulo de información permanente en la SEDUVI
CONDUSE VIAJERO
en LíneaLevantaLaMano
Mantente informado en:
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA
ACuando una zona de la Ciudad no está aprovechando su vocación territorial y económica.
BCuando la normatividad establecida no coadyuva en forma efectiva al desarrollo ordenado y sustentable.
Cuando hay una falta de aprovechamiento económico o funcional del suelo, de los equipamientos y las infraestructuras urbanas existentes.
C
¿Cuándo se implementa?
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA
Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
ÁREAS DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
SISTEMA DE ACTUACIÓN
POR COOPERACIÓN
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Instrumento previsto en la Ley de Desarrollo Urbano que tiene por objeto articular la acción de los sectores públicos, social y privado para la realización de proyectos y obras específicos, que generen beneficios directos al entorno urbano.
Se plantea como un instrumento que permite, a través de la actuación
concertada de los sectores público, privado y social, establecer en forma eficiente y equitativa, los costos y beneficios generados por el desarrollo urbano.
SISTEMA DE ACTUACIÓN POR COOPERACIÓN
Instrumentos¿CÓMO?
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Instrumento de planeación y ordenamiento territorial para promover la Renovación, Reconversión, Recualificación y Revitalización de interés general, en áreas específicas de la Ciudad.
Se plantea como un instrumento normativo que permite a la Administración Pública anteceder las dinámicas, impactos y necesidades urbanas económicas y sociales de manera expedita.
ÁREAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Instrumentos¿CÓMO?
El proyecto de Áreas de Gestión Estratégica se formulan y aprueban por el Comité Técnico de las AGE, como un colectivo interinstitucional, con participación del Gobierno del Distrito Federal, Jefes delegacionales, Diputados de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal (ALDF) y Comités Ciudadanos.
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA Contenido
1Delimitación
Territorial
2Plan
Maestro
3Cartera de proyectos
Sectoriales• Condiciones y
capacidades de la infraestructura
• Condiciones y actividades económicas
• Normatividad vigente • Relaciones y dinámicas
urbanas • Suelo con potencial de
aprovechamiento, mejoramiento y/o desarrollo
• Fundamentos y motivos • Diagnóstico y
pronóstico integrado • Imagen Objetivo • Estrategias y acciones • Ordenamiento territorial • Instrumentos de
ejecución • Modelos de gestión
social • Indicadores de
desarrollo y desempeño
• Infraestructura hidráulica
• Movilidad • Equipamientos
públicos y privados • Espacio público • Medio ambiente • Protección Civil • Participación
interinstitucional • Fuentes de
financiamiento
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA Contenido
4Plan
de financiamiento
5Operación
e Implementación
6Consejo
Consultivo• Instrumentos de
financiamiento• Fideicomiso • Organismo operador
• SEDUVI • Jefes delegacionales • Diputados
• Locales • Federales
• Comités Ciudadanos
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA
Sistema de Actuación por Cooperación (SAC)
• La SEDUVI, y en algunos casos el privado, determinan la necesidad de constituir un SAC y formulan el proyecto
• El Jefe de Gobierno autoriza, y se publica en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Aviso y los lineamientos para la constitución del SAC
• SEDUVI publica el Acuerdo por el que se constituye el SAC
• Instauración del Fideicomiso
• Se establecen convenios de concertación entre dependencias de la Administración, la SEDUVI y los particulares
• La Secretaría procederá a inscribirla en el Registro de Planes y Programas, y solicitar su inscripción en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio
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RENOVACIÓN URBANA INTEGRADA
Áreas de Gestión Estratégica
• El Comité Técnico de las AGE formulará el proyecto y se remite al Jefe de Gobierno
• El Jefe de Gobierno lo remite como iniciativa para su aprobación ante la Asamblea Legislativa del Distrito Federal
• La Asamblea resuelve o en su caso notifica observaciones y devuelve al Jefe de Gobierno
• Si la Asamblea aprueba, lo enviará al Jefe de Gobierno para su promulgación y publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal;
• Una vez publicada el Área de Gestión Estratégica en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, la Secretaría procederá a inscribirla en el Registro de Planes y Programas y solicitar su inscripción en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio
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CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha
ÁREAS DE OPORTUNIDAD
CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha
CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha
CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha.
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha.
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha.
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha.
CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha
CETRAM Chapultepec
CETRAM Martín Carrera
CETRAM Taxqueña
Ubicación: CUAUHTEMOC-MIGUEL HIDALGOUsuarios: 253,250 en día laboralÁrea: 3.02 Ha
Ubicación: GAMUsuarios: 99,741 en día laboralÁrea: 3.5 Ha.
Ubicación: COYOACÁNUsuarios: 450,000 en día laboralÁrea: 17.4 Ha.
CETRAM Pantitlán
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 938,204 en día laboralÁrea: 6.1 Ha
CETRAM Zaragoza
CETRAM Constitución 1917
Ubicación: GAMUsuarios:857,740 en día laboralÁrea: 21.4 Ha
Ubicación: IZTAPALAPAUsuarios: 175,000 en día laboralÁrea: 6.5 Ha.
CETRAM Indios Verdes
Ubicación: VENUSTIANO CARRANZAUsuarios: 167,016 en día laboralÁrea: 3.0 Ha
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ÁREAS DE OPORTUNIDAD
Granadas Ubicación: MIGUEL HIDALGOLínea de Acción: REVITALIZACIÓNÁrea: 363 Ha. , (12 Colonias)
Doctores-Buenos Aires Ubicación: CUAUHTEMOCLínea de Acción: RECUALIFICACIÓNÁrea: 288 Ha.
Xochimilco Ubicación: XOCHIMILCO-TLÁHUAC-MILPA ALTA (UNESCO)Línea de Acción: RECUALIFICACIÓNÁrea: 7,534 Ha.
La Merced Ubicación: CUAUHTEMOCLínea de Acción: RENOVACIÓNÁrea: 228 Ha.
Aeropuerto Ubicación: VENUSTIANO CARRANZALínea de Acción: RECUALIFICACIÓNÁrea: 746 HA.
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Problema: Acelerada transformación de suelo industrial a habitacional
Objetivo: Generar una zona de usos mixtos y dotar de servicios, equipamientos y espacios públicos
Estrategia urbana: Reciclamiento de industrial a usos mixtos y diversificación
Estrategia social: Vivienda social y participación ciudadana
Eje de intervención: Movilidad y espacio público
Mecanismo de financiamiento: Recursos privados y MIU a proyectos sociales
Proyectos detonadores: Plazas Carso, Miyana, Antara, así como la Embajada de Canadá
GRANADAS
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Problema: Subutilización de la infraestructura y servicios
Objetivo: Incentivar la construcción de vivienda y oficinas
Estrategia urbana: Reconversión, diversificación y redensificación
Estrategia económica: Activación de la economía local
Estrategia social: Participación ciudadana, vivienda social y equipamiento públicos
Eje de intervención: Infraestructura y equipamiento
Mecanismo de financiamiento: Asociación público-privada y recursos privados (suelo GDF + MIU a proyectos sociales)
Proyecto detonador: Consolidación de 7 núcleos (subcentros urbanos)
DOCTORES - BUENOS AIRES
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Problema: Subutilización de infraestructura y equipamiento, y malas condiciones de habitabilidad
Objetivo: Revitalizar la zona, a través de la revalorización de los mercados públicos
Estrategia urbana: Diversificación y redensificación, conservación del patrimonio
Estrategia económica: Activación de la economía local
Estrategia social: Participación ciudadana; oferta de vivienda social
Eje de intervención: Vivienda y equipamiento.
Mecanismo de financiamiento: Asociación público-privada, recursos privados y locales
Proyecto detonador: Mercados públicos
LA MERCED
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Problema: Deterioro ambiental, pérdida del patrimonio histórico y cultural, e invasión del suelo de conservación
Objetivo: Integrar el desarrollo urbano y ambiental
Estrategia urbana: Recuperación y conservación del patrimonio (UNESCO)
Estrategia económica: Activación de la economía local y fomento al turismo
Estrategia social: Educación y generación de capacidades
Estrategia Ambiental: Manejo de recursos naturales y suelo de conservación
Mecanismo de financiamiento: Recursos locales, federales e internacionales
Eje de Intervención: Conservación ambiental
XOCHIMILCO
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Problema: Vacío Urbano que se genera a partir de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la CDMX
Objetivo: Generar una nueva centralización que equilibre el oriente y el poniente de la Ciudad
Estrategia económica: Activación de la economía regional y generación de equipamientos sociales
Estrategia social: Integración de la población social, participación ciudadana, arraigo de la población circundante y local
Mecanismo de financiamiento: Recursos fiscales y coinversión
AEROPUERTO