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Capítulo 15
Liderazgo
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Liderazgo
Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
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Componentes del liderazgo
Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes:
1. Poder
2. Compresión (de la gente)
3. Capacidad de inspirar (a los seguidores)
4. Estilo y ambiente (clima organizacional)
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Principio del liderazgo
Las personas tienden a seguir aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.
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Principio del liderazgo
Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos .
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Tipos básicos de estilos
Enfoque de rasgos Antes de 1949 se tratan de identificar los
rasgos físicos, mentales y de personalidad.
Ralph M. Stogdill, identificó rasgos físicos, de inteligencia y habilidad, personalidad, tarea y características sociales.
Liderazgo carismático
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Tipos básicos de estilos
Comportamiento y estilos de liderazgo Basado en el estilo de autoridad
Rejilla gerencial
Uso de poder e influencia
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Tipos básicos de estilos Basados en el uso de la autoridad
Autocrático Ordena y espera cumplimiento
Democrático – participativo Consulta con los subordinados
Liberal Da a sus subordinados un alto
grado de independencia
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Tipos básicos de estilos Figura 15.1
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Tipos básicos de estilos
¿Lideran las mujeres de modo distinto? Liderazgo interactivo
Incluye compartir información y poder, inspirar la participación y hacer saber a la gente que es importante.
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Tipos básicos de estilos
Rejilla gerencial Creada por Robert Blake y Jane Mouton,
tiene dos dimensiones: La preocupación por las personas.
La preocupación por la producción.
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Rejilla administrativa
Administración empobrecida
Administradores de equipoAdministración de
club campestre
Administradores autocráticos
Figura 15.2
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Tipos básicos de estilos
Liderazgo como continuo Incluye variedad de estilos y van
desde uno que está centrado en el jefe a otro que está centrado en el subordinado.
Varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a sus subordinados.
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Liderazgo como continuo Figura 15.3
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Tipos básicos de estilos
Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo: Fred E. Fiedler sostiene que las
personas se convierten en líderes, no sólo por sus atributos de personalidad, sino también a varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros del grupo.
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Tipos básicos de estilos
Teoría de contingencia al liderazgo Dimensiones criticas:
Posición de poder Estructura de la tarea Relaciones líder – miembro
Estilos de liderazgo: Compañero menos preferido (CTPM) Semejanza entre contrarios (SSC)
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Modelo de liderazgo Figura 15.4
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Tipos básicos de estilos
Enfoque de la ruta – meta La principal función del líder es aclarar y
establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
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Tipos básicos de estilos
Enfoque de la ruta - meta Grupos de comportamiento del líder:
1. Liderazgo de apoyo
2. Liderazgo participativo
3. Liderazgo instrumental
4. Liderazgo orientado al logro
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Enfoque de la ruta - meta Figura 15.5
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Tipos básicos de estilos
Liderazgo transaccional: Identifican qué necesitan hacer los
subordinados para alcanzar los objetivos.
Liderazgo transformacional : Articulan una visión, inspiran y motivan
a los seguidores y crean un clima agradable para el cambio.