UNIVERSIDAD FERMIN TORO

Maestría en Gerencia Empresarial

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Prof. María Giménez

Grupo 12B

Lcda. Candholy Carreto García C.I. N° 16.706.696

Son aquellos que las empresas toman como guía para adaptarlos y generalizarlos a las necesidades

de las mismas.

Son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que se tienen para desarrollar un proyecto.

Son representaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma.

Es el resultado del proceso de generar una representación abstracta, conceptual, gráfica o visual de fenómenos, sistemas o procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular, explorar, controlar y

predecir fenómenos o procesos.

El perfil del gerente del siglo XXI es una de negociador, conciliador y manejador de conflictos,

con capacidad de adaptación, hábil y excelente comunicador. La eficiencia con laque cada empleado participe, dependerá en gran medida de los administradores. Ante los grandes cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos, que enfrenta el mundo, las organizaciones han tenido que cambiar de forma rápida y constante la forma de manejar sus negocios. Por lo tanto la gerencia tendrá que incursionar en nuevas modelos gerenciales adaptándose a enfoques que le permitan alcanzar: eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de mejorar y lograr su gestión empresarial.

Planeación Estratégica

Calidad Total

Benchmarking

Empowerment

Outsoursing

Coaching

Reingeniería de Procesos

Planeación

Estratégica

Ventaja Competitiva

Diversificación

Agrupamiento

Globalización

Calidad Total

Observación y cumplimiento de estándares

Política de prevención

Medición y Control de

Calidad

Aseguramiento y Certificación

Benchmarking

Asignar responsabilidad de

la estrategia a ejecutivos de primer nivel

Análisis de mejores prácticas

Aprendizaje a partir de la Competencia

Empoderamiento

Desarrollo de

Capacidades

Promoción de la

autonomía en la gestión

Participación del poder y autoridad

Riesgo compartido y liderazgo de equipos

Subcontratación

Coaching

• Liderazgo visionario inspirador

• Gestor del trabajo en equipo

• Motivador y mentor de desarrollo de carrera

Reingeniería de

Procesos

• Rediseño de un proceso

• Resultados radicales Dinero Tiempo

Cantidad

• Renovación de la Organización

"Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía,

pero sin embargo, si confías demasiado en el comando

en el control sacrificas la creatividad.

El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo,

pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen

formas para la obtención de esas metas". Drucker

Lcda. Candholy Carreto G.

Cédula de Identidad V-16.706.696

Consulta en línea:

• http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/

• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total

• http://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/07/19/la-calidad-

total-y-productividad-enlas-empresas-altamente

• http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

• http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/