ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración de empresas de la comunicación

Jessica Contreras MartínezJosé Guadalupe Villanueva Martínez

24 de Agosto 2010

Administración estratégica

Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.

Hace la diferencia ¿por qué triunfan o fracasan?

Gerentes

organizaciones

manufactura

marketing

contabilidad

Etc…

coordinar metas

Gracias a administración estratégica

Administración estratégica

Metas específicas

Personal con visión unificada

Administración estratégica

Planeación

implementación

Evaluación estratégica

Etapa 1 identificar la misión , los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Etapa 2 análisis externo

Etapa3 análisis interno

Etapa 4 formulación de estrategias

Etapa 5 puesta en marcha de las estrategias

Etapa 6 evaluación de los resultados

Tipos de estrategias organizacionales

Estrategia de nivel corporativo

Estrategia crecimiento

Estrategia de estabilidad

Estrategia de renovación

Función de la ventaja competitiva

Ventaja competitiva – la superioridad que distingue a la organización; es decir, su valor distintivo.

Procede de las capacidades centrales de la organización, las cuales, pueden adoptar la forma de aptitudes de la organización: ésta hace algo que las otras no pueden hacer o lo hace mejor que las demás.

Estrategias de nivel empresarial

La calidad como ventaja competitiva

Si la calidad se implementa apropiadamente, puede ser una manera de que al organización tenga una ventaja competitiva sostenida.

La administración de la calidad se centro en los clientes y en el mejoramiento continuo

Cómo sostener la ventaja competitiva

Una ventaja competitiva sostenible faculta a la organización para mantener su delantera a pesar de las acciones de la competencia y de los cambios de la industria.

Estrategias competitivas

Michael Porter – en su marco de estrategias competitivas se identifican tres estrategias genéricas para que escojan los gerentes.

Porter propone que algunas industrias son inherentemente más rentables que otras.

Fuerzas del análisis industrial

De acuerdo con Porter, ninguna empresa puede tener éxito tratando de hacerlo todo para todos.

Existen tres estrategias para lograr una ventaja competitiva en las organizaciones: - Liderazgo de costos- Diferenciación- Enfoque

Y otro termino es atolladero.

La administración estratégica en el entorno actual

La regla de tres – Las fuerzas competitivas de una industria, si están relativamente libre de interferencias gubernamentales y otras circunstancias especiales, desembocarán de manera inevitable en una situación en la que tres compañías dominan cualquier mercado dado.

Nuevas direcciones de las estrategias organizacionales

Estrategias para aplicar técnicas de negocios electrónicos

Estrategias de servicio a clientes

Estrategias de innovación

Primera en actuar – Organización que es la primera en llevar al mercado la innovación de un producto o proceso.