Post on 17-Aug-2020
Actualización Escenarios DatanalisisActualización Escenarios Datanalisis20102010--2011 2011
Actualización Escenarios DatanalisisActualización Escenarios Datanalisis20102010--2011 2011
EL MODELO DE CONCENTRACION
DEL PODER POLITICO
ALTA RENTA PETROLERA
REAFIRMA
NECESITA
Ineficiencias Compensaciones
El modelo Político-Económico venezolano
Superávit/déficit PIB
Precios del Petróleo y Equilibrio Fiscal
Fuente BCV, Escenarios Datanalisis
Cambio en la
Política
Petrolera Superávit/déficit PIB
US$/B
Precios del Petróleo Venezolano
Vaivenes Esquizofrénicos Estado-Mercado en el enfoque del Modelo de Desarrollo
Ustedestá aquí
CALDERA I CAP I LHC JL CAP II CALDERA II
MER
CAD
OES
TAD
O
HChF
71 77 79 81 84 89 92 94 96 9986
La volatilidad de precios petroleros y de las variables macroeconómicas han producido vaivenes esquizofrénicos en el modelo de desarrollo
Precios altos“Controles y Estatismo”
1999-2010
Cambio Política
Petrolera
Precios Bajos: “Liberación y Privatización”
Promedio I Promedio II Promedio III Promedio IV
Promedio Etapa Política Petrolera Productiva Promedio Etapa Política Petrolera Rentista
1.106 876
963
750
664,9
430
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2.200
2.400
2.600
1950
1951
1952
1953
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1955
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1975
1976
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1980
1981
1982
1983
1984
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1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
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1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
FBKF público PER CAPITA FBKF privado PER CAPITA
Formación Bruta de Capital Fijo Total Per-cápita (Precios constantes de 1997 – Bs.F)
Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp* A partir del año 2008 BCV no desagrega en público y privado la FBKF.
CAP II
RJVRC II HCh IMPJ RB RL RCI CAPI LHC JLGSF
WL
Cambio Política Petrolera
Inicio de la Democracia
Inicio Hugo Cháv ez
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
50.000.000
55.000.000
60.000.000
65.000.000
70.000.000
75.000.000
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
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1995
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2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Cambio Política PetroleraInicio de la Democracia
Inicio Hugo Cháv ez
CAP II
RJV
RC II HCh I HCh IIMPJ RB RL RCI CAPI LHC JLGSF
WL
Importaciones*21.986.581
Relación entre Producción, Consumo e Inversión Total(Precios Constantes de 1997- BsF)
44.964.102
Producción*
66.950.683
Consumo e Inversión Total
Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp* La producción se calculó como la diferencia entre el Consumo Privado más la Formación Bruta de Capital Fijo Privado y las importaciones a precios constantes de 1997 calculadas en BsF al tipo de cambio de referencia para cada año.
¿Qué factores condicionan ¿Qué factores condicionan la evolución de la revolución?la evolución de la revolución?
Lo que busca el Presidente
y
PROFUNDIZAR LA REVOLUCIÓN
MANTENERSE EN EL PODER
VISIÓN DE LARGO PLAZOEscenarios
ALTO
BAJO
Crisis Severa-Impopularidad
Crisis Surfeable-Popularidad
Nivel de Profundización de la Revolución
Mantenerse en el Poder:Maniobrabilidad
Económicay Popularidad
CONFISCATORIO ESTATISTA
COEXISTENCIAV REPÚBLICA+/- 2005-2009
Nivel de Estatismo
PROFUNDIZAR LA REVOLUCIÓN
como…
…Estatismo Económico: es prioritario como expresión del concepto marxista sobre la propiedad privada
ControlPropiedad
Competenciay Penetración
horizontal
MiedoRepresión económica
MarcoJurídico
OBJETIVOS ECONÓMICOS DEL GOBIERNO
Ver
tical
(Ex
pro
pia
ció
n t
ota
l de
se
cto
res
e
str
até
gic
os
)
Sector ASector B Sector C
Sector D Sector E
Expropiaciones Generalizadas
Grandes Diferencias en el Tratamiento de los Sectores
Petróleo y Gas
PDVSA y toda la producción nacional de petróleo y gas
Industrias Básicas
Toma de Sidor, afecta el sector siderúrgico
Petróleo y Gas
PDVSA y toda la producción nacional de petróleo y gas
Petróleo y Gas
Nacionalización del agua y la electricidad a nivel nacional
Servicios Públicos
Sector Construcción
Expropiación de empresas productoras de cemento y cabillas
Petróleo y Gas
CANTV pasa a ser del estado y controlan una parte importante del sector
Telecomunicación Bancos
Banco de Venezuela, Banco Bicentenario, Banco Alba, Banco del Tesoro Industrial, Banco del Pueblo, Banco de la mujer
Petróleo y Gas
Eximen Casas de bolsas de operaciones de bonos en US$, y eliminación de mutuos
Mercado de Capitales Seguros
La Previsora, Seguros Horizonte.
Bolivariana de seguros
Petróleo y Gas
Fama de América, Cargill de Venezuela, Centrales azucareras, Lácteos Los Andes y una amenaza constante hacia Polar
Alimentos Comercio
Éxito, Cada, Q’ Precios, Mercal, Pdval
Petróleo y Gas
Baremos Bolivariana de seguros, y posible expropiación
Salud Automotriz
Veniran, posible expropiación a concesionarios
Factores que pueden explicar las diferencias en el tratamiento de los sectores
Favorecen la Estatización Altos Ingresos fiscales petroleros� Altos Ingresos fiscales petroleros
� Eficiencia gubernamental = gobernabilidad
� Bajo impacto
� Éxitos de estatizaciones- Electricidad (ahora fracasado
- Telefonía
� Fracasos en cabildeo
• Leche
• Alimentos
� Desconexión política
� Alto interés estratégico
� Bajo número de competidores � Débil agremiación � Voluntarismo autista
Favorecen la Propiedad Privada
� Altos ingresos fiscales NO petroleros (50 – 70%)
� Ineficiencia gubernamental = ingobernabilidad
� Alto impacto del fracaso sobre imagen de Chávez
� Intentos fallidos de estatización:
Seguros Salud
Clínicas
Construcción
� Cabildeos externos
• Pollos
• Laboratorios farmacéuticos
� Conexiones políticas informales, compromisos internacionales
� Bajo interés estratégico
� Alto número de competidores� Agremiación efectiva� Sentido estratégico
ElEl nivelnivel dede atractivoatractivo dede inversióninversión sectorialsectorial
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
I98
II98
III98 IV9
I99
II99
III99 IV9
I00
II00
III00 IV0
I01
II01
III01 IV0
I02
II02
III02 IV0
I03
II03
III03 IV0
I04
II04
III04 IV0
I05
II05
III05 IV0
I06
II06
III06 IV0
I07
II07
III07 IV0
I08
II08
III08 IV0
I09
II09
III09 IV0
Variaciones Trimestral del PIB por sectores(Expresado en porcentajes - A precios Constantes de 1997)
FUENTE: BCV
-4,8
1,9
Minería
-6,9
6,3
Manufactura
5,5
-6,0
Electricidad y agua
-3,8
13,5
Construcción
-13,9
11,1
Comercio y servicios
-16,9
6,4
Transporte
10,5
18,8
Comunicación
-4,7
Instituciones financieras y seguros
-2,8
Servicios inmobiliarios, empresariales y alquiler
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
feb
-01
abr-
01
jun-
01
ago
-01
oct
-01
dic-
01
feb
-02
abr-
02
jun-
02
ago
-02
oct
-02
dic-
02
feb
-03
abr-
03
jun-
03
ago
-03
oct
-03
dic-
03
feb
-04
abr-
04
jun-
04
ago
-04
oct
-04
dic-
04
feb
-05
abr-
05
jun-
05
ago
-05
oct
-05
dic-
05
feb
-06
abr-
06
jun-
06
ago
-06
oct
-06
dic-
06
feb
-07
abr-
07
jun-
07
ago
-07
oct
-07
dic-
07
feb
-08
abr-
08
jun-
08
ago
-08
oct
-08
dic-
08
feb
-09
abr-
09
jun-
09
ago
-09
oct
-09
dic-
09
feb
-10
abr-
10
jun-
10
Inflación Anualizada por sectores(Variaciones % - Base: 1997=100)
Fuente: BCV
31,8% General
45,1% Alimentos
3,2% Bienes y Serv icios de
la Viv ienda
25,74%
Restaurantes y Hoteles
34,3%
Salud
MANTENERSE EN EL PODER
Recursos para alimentar una relación utilitaria
Popularidad
Eje Maniobrabilidad Económica
Crisis Severa
Crisis Surfeable
Ud. está aquí
Recursos para alimentar una relación utilitaria
Crisis Severa Crisis SurfeableBajos precios petroleros prolongados 2010. ‒ Precios ≥ US$65B en 2010 Ѵ
Limitaciones en endeudamiento. ‒ Capacidad endeudamiento Ѵ
Limitaciones / nuevos impuestos. Ѵ
Reservas Internacionales cayendo. Ѵ
Rigidezde controles (precios, divisas). Ѵ
‒ Nuevos Impuestos
‒ Reservas Internacionales crecientes
‒ Flexibilidad de controles
Devaluaciones significativas. Ѵ ‒ Devaluaciones moderadas
Estancamiento Gasto Público. Ѵ ‒ Crecimiento Gasto Público
Estancamiento Liquidez. Ѵ ‒ Crece liquidez
Inflación creciendo Ѵ ‒ Inflación bajando
Estancamiento/Caída consumo Ѵ ‒ Crece consumo
Estancamiento/Caída inversión privada. Ѵ ‒ Se mantienen o crece
Producción cayendo Ѵ
Exportaciones No Petroleras cayendo Ѵ‒ Creciendo
Caen importaciones ѴDesempleo Ѵ
‒ Se mantienen o crecen‒ Empleo
Desabastecimiento creciente Ѵ ‒ Producción creciente
Desconexión Líder – Masa
Impopularidad / Desestabilización
Conexión
Popularidad / Estabilidad
Para evitar pugnas internas,Chávez separó a sus administradores en áreas de acción diferentes
Pragmáticos
Ideológicos
Área Política
Área Económica
129,54
31,55
71,27
2,3
mar
-05
may
-05
jul-
05
sep
-05
no
v-05
ene-
06
mar
-06
may
-06
jul-
06
sep
-06
no
v-06
ene-
07
mar
-07
may
-07
jul-
07
sep
-07
no
v-07
ene-
08
mar
-08
may
-08
jul-
08
sep
-08
no
v-08
ene-
09
mar
-09
may
-09
jul-
09
sep
-09
no
v-09
ene-
10
mar
-10
may
-10
US$/B
MM barr. /día
Producción y precios petroleros – Cesta venezolana
Source: Menpet (precios), AIE (producción)
Exportaciones no petroleras - Bienes FOB(MM USD)
Fuente: BCV
Reservas Internacionales(MM US$ )
Fuente: BCV
23.498
29.636
36.67233.477
42.229
35.000
28.356
0
6.000
4.2756.770
1.538
12.299
5.000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010. I
Fonden
Reservas Internacionales
Pragmáticos
Ideológicos
… Lo anterior dio el argumentario suficiente para que los ideológicos reclamen mayor poder e injerencia en materia económica … y Chávez se los está dando
Pragmáticos IdeológicosPolítica
Económica
Política-Económica
Económica
Antes Ahora
Con los ideológicos teniendo mayor poder en el área económica se está observando y se espera tener …
Ideológicos
Mayor Control por medio de regulaciones.
Desaceleración del Gasto
Radicalización del discurso, en especial “El Estado productor”
Represión económica: expropiaciones.
NUEVO ESQUEMA CAMBIARIO:
Favorece: Importadores menores
Desfavorece: Importadores mayores
13
2
18
29 29 30
4651
34
46
54 52 52 5357
69
86 8689
94
85
96
111
100
67
43
62 6470
I03
II03
III03
IV03 I04
II04
III04
IV04 I05
II05
III05
IV05 I06
II06
III06
IV06 I07
II07
III07
IV07 I08
II08
III08
IV08 I09
II09
III09
IV09 I10
Asignación de Divisas al Sector Privado(MM US$ promedio por día )
Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/blanksite/c2/indicadores.asp
Asignaciones CADIVI
Cuál es la intención ?
Radical: debilitar y expropiar?
o
Pragmática: reducir fuga de capitales e importaciones superfluas?
Caída del PIBCaída del PIB
Disminución de las
importaciones
Disminución de las
importaciones
DesabastecimientoDesabastecimiento
Resultado
Variaciones Trimestral del PIB (Expresado en porcentajes - Año base 1997)
FUENTE: BCV
Después de un período de crecimiento continuo, la economía entró en recesión en 2009…
* Cifras preliminares del BCV
I00
II0
0
III0
0
IV0
0
I01
II0
1
III0
1
IV0
1
I02
II0
2
III0
2
IV0
2
I03
II0
3
III0
3
IV0
3
I04
II0
4
III0
4
IV0
4
I05
II0
5
III0
5
IV0
5
I06
II0
6
III0
6
IV0
6
I07
II0
7
III0
7
IV0
7
I08
II0
8
III0
8
IV0
8
I09
II0
9
III0
9
IV0
9
I10
Importaciones (Millones de US $)
6.015
13.733
Fuente: BCV
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
33,0%
Nivel de escasez general
7,0%
Fuente: Datanalisis. Mayo 2010
ProyeccionesProyecciones
Variables 2010 2011
PIB -3% - 5 % -2% - 4 %
Inflación 33 - 38 % 30 - 35 %
Reservas Internacionales 27-29 MM USD 25-27 MM USD
Déficit Fiscal (%PIB) -2 - 4 % -2 - 4 %
Tasa Activa 22 – 24 % 21 – 23 %
Tasa Pasiva 10 – 14 % 10 – 12 %
Petróleo (cesta VZ) 70 – 74 $/B 72 – 78 $/B
Tipo de Cambio 2,6 - 4,3 - BCV 2,6 - 4,3 BCV
Arbitraje TICC o BCV 8,2 9,0
Producción Petrolera 2,1 – 2,4 MBD 2,1 – 2,4 MBD
Proyecciones Lineales
PERSPECTIVAS DEL CONSUMO
Fuente: INE
Tasa de actividad y tasa de desocupación trimestral
Variación real de remuneraciones de los asalariados(var. IV trimestre de cada año)
FUENTE: BCV, cálculos propios * No se ha publicado 4to. trim. de 2009. Compara el 3er. Trim. de 2009 vs. 3er. Trim. 2008
34,6%
12,1%
26,8%
-5,1%
19,5%
-7,7%
Fuente: Datanálisis Encuestas ÓmnibusBase: 1.300
Evolución del ingreso familiar nominal y real(Real = Bs. de 2005)
índice de Ingreso Familiar
A/B 17,08C 4,07D 1,73E 1,00
-4,5-2,5
1,8
4,85,68,2
10,5
17,6
21,5
18,017,816,316,6
14,614,0
-4,0-5,9-6,7
2010I10IV09III09II09I09IV08III08II08I08IV07III07II07I07IV06III06II06I06
Quarterly change in private final consumption(Percentage changes vs. Same period of previous year –constant prices 1997)
Var. Año 2009 -3,2 %
Fuente: BCVProyecciones: Datanalisis
ProyecciónAnual
MANTENERSE EN EL PODER
Recursos para alimentar Una relación utilitaria
Popularidad
50%50%50%50%50%50%50%50%
Chávez, preso de la popularidad:
Evaluación de Gestión = Situaciòn Personal = Situaciòn Socio Econòmica
44,4%
86.106.544,01
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
feb
-03
may
-03
nov-
03
dic
-03
feb
-04
mar
-04
may
-04
jul-
04A
go I
04
Ago
II 0
4oc
t-04
nov-
04
ene
-05
mar
-05
abr
-05
may
-05
jun
-05
jul-
05se
p-0
5oc
t-05
dic
-05
feb
-06
mar
-06
abr
-06
may
-06
jun
-06
jul-
06ag
o-0
6se
p-0
6N
ov I
06fe
b-0
7m
ar-0
7M
ay II
07
jun
-07
jul-
07se
p-0
7oc
t-07
nov-
07
feb
-08
abr
-08
ago
-08
sep
-08
sep
-08
nov-
08
dic
-08
ene
-09
feb
-09
feb
II-09
mar
-09
abr
-09
May
I-09
jun
-09
jul-
09se
p-0
9oc
t-09
nov-
09
dic
-09
ene
-10
mar
-10
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
Evaluaciones positivas de la gestión del presidente Liquidez real
Correlación evaluación de gestión del presidente Vs. liquidez real
Fuentes: BCV, DatanalisisBase: 1.300
Mile
s B
s.F
Aprobación(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno)
Rechazo(Muy malo/ Malo/ Regular hacia malo)
* La diferencia con respecto al 100% se debe al “No sabe/ No contesta”
¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país? *
Base: 1.000
Promedio de ev aluación positiv a
200671.5%
200761.5%
200856.6%
200953.3%
201046.0%
46
Evaluación de las Regiones de la gestión del presidente
� Las regiones que mejor evalúan la gestión del Presidente HChF son Guayana y la región Oriental.Situación contraria ocurre en Los Andes y Los Llanos.� Las regiones que mejor evalúan la gestión del Presidente HChF son Guayana y la región Oriental.Situación contraria ocurre en Los Andes y Los Llanos.
¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país?
Base: 1.000
Región Capital
Región Central
Región Centro Occidente
Región Los Llanos
Región Los Andes
Región Zuliana
Región Oriental
Región Guayana
Ev aluación negativa Ev aluación positiv a
¿Cómo evalúa usted la labor de los siguientes sectores por el bienestar del país? (Top Three Boxes)
Base: 1.000� Los sectores privados continúan teniendo una evaluación positiva superior al 65.0%� Los sectores privados continúan teniendo una evaluación positiva superior al 65.0%
¿Cuál considera usted que es el principal problema del país en este momento? Primera Mención
Abril.-10
• Masculino: 38.4%; Femenino: 34.0%
• 54-59: 43.6%; 60 o +: 42.1%
• A/B: 36.0%; C: 35.9%; D: 35.0%; E: 37.4%
• Gobierno: 42.2%*; De ninguno: 38.0%*;
Oposición: 27.9%
• Centro Occidente: 48.2%*; Guayana:
43.5%
Inseguridad 36.2%
• Masculino: 15.6%; Femenino: 19.6%
• 42-47: 19.7%; 24-29: 19.3%
•A/B: 24.0%; C: 19.6%; D: 13.1%; E: 20.0%*
• Oposición: 25.2%*; De ninguno: 15.1%;
Gobierno:14.4%
• Capital: 39.5%*; Zuliana: 19.0%
Inflación 17.5%
Base: 1.000
Mayo.-10
• Masculino: 15.2%; Femenino: 19.4%
• 60 o +: 20.0%* 42-47: 17.4%*
• De ninguno: 16.3%; Oposición: 12.9% Gobierno:
11.8%
• Oriental: 22.7%*; Los Andes: 22.4%*
Desempleo 14.6%
Junio.-10
¿Quién cree usted que es el principal responsable de los problemas del país?
Base: 1.000
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jun
-10
El gobierno/Los ministros El Presidente Chávez Los partidos políticos de oposicion
La Asamblea Nacional Los Empresarios La gente/El pueblo
Los gobiernos regionales
� El Presidente Chávez continúa ubicándose como el principal responsable de losproblemas del país.� El Presidente Chávez continúa ubicándose como el principal responsable de losproblemas del país.
50%50%50%50%50%50%50%50%
Chávez, preso de la popularidad:
• Confianza = Situaciòn Paìs
Desconfianza
Se origina en los desacuerdossobre las políticas públicas
• La cultura política manifiesta del venezolano no ha cambiado:
Es un bloqueador de la revolución:
- Democracia Pluralista: 94%
- Propiedad Privada: 92%
- Empresa Privada: 83%
- Descentralización: 72%
• La cultura política latente (la “sombra”) -impulsaba por el
discurso populista y los subsidios es utilitaria (“Tío Conejo”)
y sí dinamiza la Revolución .
Los venezolanos que apoyan al
Presidente…
21 % utilitarios…
6% emocionales
3% ideológicos….
Total Apoyo: 30%
¿En relación a la Política Nacional usted se considera…? (2003 – 2009)
¿Cuánta confianza tiene usted en el Presidente Chávez?
Desconfianza(Ninguna o poca confianza)
Confianza(Confianza o mucha confianza)
No sabe/ No contesta
Base: 1.000
Ref. Revocatorio
Reelección presidencial
Boom de consumoEstatizaciones CANTV, Electricidad
Estatizaciones cementeras
Cierre RCTV Rechazo reforma Const.
Aprobación enmienda
Const..
Generación de presión
contra varios sectores
56
Desconfianza vs. Situación país
Base: 1.000
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Situación país positiva Confianza
Uso de símbolos
Chivos expiatorios
Debilitar a formadores de opinión
Estrategias de Hugo Chávez para la reconexión popular
Ante la incapacidad para resolver problemas rápidamente, si puede crear culpables diferentes a él para reducir costos políticos
Escasez
Devaluación
Especulación
Productores
Casas de bolsa
Comerciantes
Busca limitar la capacidad del adversario para llegar a las masas Ataque a medios
Intenta desacreditar al que muestre una posición contraria al régimen Adjetivos vs. argumentos
• Globovisión
• Cierre emisoras de radio
• Cardenal Urosa Savino
• Nelson Mezerhane
Exaltar elementos simbólicos populares
Activos Reactivos
• Simón Bolívar • Colombia
• El Imperio
ELECCIONES 2010 Y
MANIOBRABILIDAD POLÍTICA (GOBIERNO-OPOSICIÓN)
Aprobación gestión HChF(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno)
Elecciones Presidenciales
(2006)
Ref. Reforma Constitucional
(2007)
Enmienda constitucional
(2009)
Ref. Revocatorio
(2004)Relegitimación
de poderes (2000)
Elecciones Presidenciales
(1999)
% de votos válidos obtenidos en elecciones nacionales
Intención de voto. Encuesta nacional Ómnibus (Solo quienes opinaron)
Comparativo entre resultados obtenidos por la medición Ómnibus
�Al comparar los diversos resultados, se puede considerar a los niveles deAprobación de Gestión de HChF como un indicador cercano a sus niveleselectorales.
�Al comparar los diversos resultados, se puede considerar a los niveles deAprobación de Gestión de HChF como un indicador cercano a sus niveleselectorales.
¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país? - Intención de voto hacia HChF y Resultados Nacionales CNE (Oficiales)
Base: 1.000
Pensado en las próximas elecciones para diputados a la asamblea nacional, ¿por cuales candidatos votaría usted?
Base: 1.000N
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ESCENARIOS 2010 Escenarios oposición por votación histórica del referendo 2009, elecciones regionales 2008 y referendo 2007
SEGUROS OFICIALISMO SEGUROS OPOSICION Nominales probables. Se
están perdiendo por máx histórico
de
Nominales Alcanzables. Se
ganan lev antando un máx de 10 puntos
Listas alcanzables. Se pierden por una dif erencia histórica
de 10 puntos
Of icialismo Nominales
Lista of icialismo Oposición Nominales
Lista Oposición
Distrito Capital 6 2 1 1 0 0 0Amazonas 1 2 0 0 3 1 0Anzoátegui 5 1 1 1 0 0Apure 3 1 0 1 2 0Aragua 6 1 0 1 0 2Barinas 4 1 0 1 0 6Bolív ar 6 1 0 1 0 4Carabobo 6 2 1 1 0 0 1Cojedes 2 2 0 0 0 0Delta Amacuro 2 2 0 0 4 2Guárico 3 1 0 1 2 1Falcón 4 1 0 1 0 0Lara 5 1 2 1 0 3Mérida 3 1 1 1 2 0Monagas 4 1 0 1 0 0Miranda 5 1 4 2 0 2Nv a Esparta 1 1 1 1 1 0Portuguesa 4 2 0 0 0 0 1Sucre 4 2 0 0 0 0 1Trujillo 3 2 0 0 1 0Vargas 2 1 0 1 0 2 1Yaracuy 3 1 0 1 0 2Táchira 1 1 4 1 1 0Zulia 6 1 6 2 7 0Indígenas 3 0 0Total 92 32 21 20 23 25 4
Fuente: Eugenio Martínez
“Asegurados Oposición”
41 = 25% / A.N.
“Probables Oposición
64 = 39% / A.N.
“Alcanzables Oposición“
93 = 56% / A.N.
Escenarios de diputados asegurados, probables y alcanzables
Dinamizadores Bloqueadores
UNIDAD• No hay margen de maniobra.
• Existe presión social por lograr la unidad.
• Financistas de los partidos
presionan a la unidad.
• Oposición heterogénea.
• Bajo nivel de confianza de la población
hacia la mesa de la Unidad.
• Mesa de Caracas no controla a líderes
regionales
• Los partidos sólo representan el 17%. El
resto de los no chavistas no está articulado
• Intereses encontrados sobre selección
de candidato a la presidencia en 2012.
Escenarios Electorales 26 de Septiembre 2010Diputados a la Asamblea Nacional
OposiciónAumenta
5%
OposiciónAumenta
13%
OposiciónAumenta
14%
OposiciónAumenta
10%
Escenario BaseResultados de
Feb. 2009
Chavismo124
Curules75,15%
Oposición41
Curules24,85%
Status quoChavismo mantiene más de 2/3 de la Asamblea
Escenario BaseResultados de
Feb. 2009
Los resultados de febrero de 2009 fueron:Chavismo: 54,85% - Oposición: 45,15%
OposiciónAumenta
5%
Chavismo110
Curules66,66%
Oposición55
Curules33,33%
Escenario 1Oposición aumenta pero el chavismo mantiene 2/3 de la Asamblea
OposiciónAumenta
10%
Chavismo88
Curules53,33%
Oposición77
Curules46,66%
Escenario 2La oposición impide los 2/3 del chavismo,
mas no alcanza la mayoría simple
OposiciónAumenta
13%
Chavismo82
Curules49,69%
Oposición83
Curules50,30%
Escenario 3La oposición logra alcanzar la mayoría simple
OposiciónAumenta
14%
Escenario 4La oposición alcanza la mayoría
simple con holgura
Chavismo78
Curules47,27%
Oposición87
Curules52,72%
Estrategias Empresariales
¿Invertir o no Invertir?
Dilema Estratégico del Inversionista frente a las Crisis
Invierte
No Invierte
Invierte No Invierte
Más Competencia Ud Pierde Mercado
Su Competidor Pierde
Mercado
Eventual sustitución por
Terceros
La respuesta al dilema no es no invertir, sino:
• Productos, valor agregado• Mezcla de Productos y Servicios• Empaque• Canales
• Desarrollo o adquisión
• Ciclos Esquizofrénicos: Importación - Exportación
¿En qué invertir?
¿Cómo invertir?
¿Cuándo invertir?
SU COMPETIDOR
EL INVERSIONISTA
Muchas Gracias…Muchas Gracias…