Post on 30-Sep-2015
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GERENCIA ESTRATGICA
Gerencia Estratgica
Sensibilizacin y conceptualizacin sobre la Gerencia Estratgica
Capitulo 1_Naturaleza de La estrategia
Captulo 2_ La Gerencia Estratgica, principios corporativos y Diagnstico estratgico.
Captulo 3_Direccionamiento Estratgico
Captulo 4_Opciones estratgicas
Captulo 5_ Formulacin y Alineamiento de la Estrategia.
Captulo 6_Control Estratgico y monitora estratgica.
Identificar la estrategia como la principal herramienta de la Gerencia
Estratgica para conseguir la adaptacin de la empresa a su entorno.
Identificar y comprender los diferentes tipos de estrategia y saber
utilizarlas en funcin de la situacin en la que se encuentre la empresa.
Saber identificar y definir las estrategias competitivas.
Conocer los pasos que requiere el proceso de formulacin de cualquier
estrategia empresarial.
Conocer y saber emplear diferentes herramientas de diagnstico
estratgico.
Conoce y aplica actividades para evaluar la estrategia.
COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA
Por qu creen ustedes que estas empresas estn posicionadas en el mundo?
Por qu creen ustedes que estas empresas estn posicionadas en Colombia?
Movimientos coyunturales en los mercados en los que operan. Balancean sus fortalezas para aprovechar sus recursos.
Se renuevan constantemente y no se detienen en susactividades de inteligencia comercial.
Se mantienen a la expectativas de nuevas oportunidades denegocios.
HAN HECHO
Brecha por falta de
Ejecucin
9 de cada 10 empresas fallan en la
ejecucin de su
estrategia
1 de cada 10 tiene una
ventaja competitiva
La nica forma de cerrar la brechaes convertir la ejecucin de la estrategia
en una Competencia central a la organizacin
Construir una competencia centrada enla Ejecucin de la Estrategia crea una
ventaja competitiva para la organizacin
Por qu esto nos debe interesar?
95% de los Trabajadores
Tpicos no entienden la
estrategia
Barreras de Conocimiento
Barreras por Incentivos
Barreras delPresupuesto
Barreras Ejecutivas
60% de las organizaciones no
ligan el presupuesto con la
estrategia
70% de las organizaciones no
integran los incentivos
de la gerencia media a la estrategia
85% del equipo gerencial gasta
menos de 1 hora la mes discutiendo
sobre la estrategia
80% de las Organizaciones no
alinean la estructura con la
estrategia
Barreras de Estructura
Menos del 10% de las estrategiasefectivamente formuladas son
efectivamente ejecutadas.
Fortune
June 21, 1999, Why CEOs Fail byRam Charan
Las empresas no DESCRIBEN
adecuadamente su estrategia en trminos
operacionales
Las empresas no GESTIONAN
su estrategia
Las empresas no hacen de la ejecucin de la
estrategia una COMPETENCIA CENTRAL de la
organizacin
Por qu?
El desafo es traducir la estrategia en accin
En un 70% de los casos, estimamosque el verdadero problema no est en
una mala estrategia, si no en una mala
ejecucin. Fortune
El Autor
James Brian Quinn
Obras escritas:
-El proceso de la estrategia: conceptos, contextos, casos
-Lecturas en la estrategia de procesos
-El proceso de estrategia
-La gestin de la innovacin: los casos de los servicios deindustrias
PROBLEMA
Se observa que se dio especial privilegio al
LIDERAZGO
que fue uno de los aspectos encontrados por los humanistas, con el cual fue posible comprender la dinmica de grupos en
funcin de la productividad
Cmo disear decisiones estratgicas?
Pregunta del lector:
Se tuvieron en cuenta los hallazgos anteriores, sobre el comportamiento humano que inciden en la Toma de Decisiones?
Es el patrn o plan que integra lasprincipales metas y polticas de unaorganizacin, y, a la vez establece lasecuencia coherente de las acciones arealizar.
Henry Minztberg - James Brian Quinn.
Estrategia
Que har distinta a unaorganizacin en particularbrindando una ventajacompetitiva. Es encontrar unaforma diferente decompetir, creando un valor distintopara el consumidor, permitiendo ala compaa prosperar y lograruna superior rentabilidad.
Michael Porter.
ESTRATEGIA
Qu es Estrategia?
Significa elegir deliberadamente unconjunto de actividades diferentes,innovadoras, para prestar unacombinacin nica de valor.
La estrategiadisea el plande Juego de laorganizacin.
Las cinco P de la estrategia
Henry MintzbergCANADA
El Autor
Henry Mintzberg (1939) Canad
-Administrador 1965 y PhD de la MIT Sloan School of Management 1968 r-Profesor de Estudios de Gestin en la Universidad de McGill Cnad-Profesor Internacional
Obras escritas:-The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).-Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management,(1998)-The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)-The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning,(1994).-Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1983).-Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations,(1989).-Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984).-Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The SherbrookeRecord 1946-1976, (1984).-Power in and Around Organizations, (1983).-The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, (1979).-Clues to Executive Time Control: The Manager - Puppet or Conductor?,(1977).-Impediments to the Use of Management Information, (1975).-The Structure of Strategic Decision Processes, con Raisinghani & Theoret,(1975).-The Nature of Managerial Work, (1973)
PROBLEMA
Cul es la naturaleza de la Estrategia?
La Estrategia como Plan
Curso de accin predeterminado
En la Administracin:La estrategia es un plan unificado, comprensible eintegraldiseado para asegurar que los objetivosbsicos de la empresa sean alcanzados Gluek, 1980:
Al competidor se le considera como una especie deenemigoal que hay que vencer
PLAN ESTRATEGICO
La Estrategia como Pauta
Maniobra de engao para distraer la atencin
En la Administracin:
Se refiere a la capacidad para ocultar la
intencin real
Centra la atencin en los aspectos ms competitivos
Como Pauta de Accin, la estrategia es utilizada como forma de engao para distraer el contrario:
Estratagema
La Estrategia como Patrn
Es un modelo de decisiones
Para que abarque y produzca consistenciaen el comportamiento que se desea de laspersonas
Estrategia deliberada y estrategia emergente
Se decide desde la Alta Direccin
En este sentido, la estrategia es para laorganizacin lo que la personalidad es para elindividuo
EJEMPLO: Modelo T de Henry Ford
La Estrategia como Posicin
Implica mirar hacia afuera
Corresponde a la decisin por la cual una empresaubica un lugar de acoplamiento en su medioambiente, mercado
Corresponde a una lgica de la adaptacin, quederiva de la distincin entre el adentro-el afuera
Es el posicionamiento estratgico en relacin con otroscompetidores, de tal manera que la empresa puedaubicarse en el que considera es su mejor lugar, sumejor nicho
La Estrategia como Perspectiva
Implica mirar hacia adentro
La seleccin de una posicin es resultado de unaforma de percibir el mundo
Por la cual se define una manera de ser de laorganizacin, una manera de organizarse pararesponder a los retos del mercado
Representa una forma de conceptualizaracerca de lo que la empresa ve en el mercadoy sobre la manera de reaccionar
Es un proceso apasionante que permite auna organizacin ser proactiva en vez dereactiva en la formulacin de su futuro.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacinde acciones que permiten que unaorganizacin logre sus objetivos
Que es la Gerencia Estratgica?
Ciencia y arte que permite:
o Formularo Implantaro Evaluar
Las decisiones a travs de las funciones que permitana una empresa lograr sus objetivos.
Integra:gerencia, marketing, finanzas, produccin, operaciones, I & D, sistemas de informacin para obtener xitoen la organizacin
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GERENCIA ESTRATGICA
Formulacin El qu,
cules?
Implantacin
Con quienes, con qu?
Evaluacin Como se
hizo?
FASES DE LA GERENCIA ESTRATGICA
FASES ESTRATGICAS
Formular Estrategias
Implementar Estrategias
Evaluar y Controlar
Anlisis
ambiental, direccionamiento
estratgico y seleccin de
estrategias
Generar planes
operativos, asignar
recursos, ajustar estructura
Sistemas de Gestin
Estratgico que permitan
medir el desempeo y
aplicar acciones necesarias
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FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Diagnstico Estratgico
Estrategias
Empresariales
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategias Competitivas
VISIN
MISIN
DIAGNSTICO
SITUACIN ACTUAL
BARRERAS
OBJETIVOSAO 1
OBJETIVOSAO 2
OBJETIVOSAO 3
PLANES DE ACCIN
PLANES DE ACCIN
PLANES DE ACCIN
IMPLICADOS
ENTORNO
DIAGNSTICO ESTRATGICO
AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
Proveedores
Clientes
Compe-tidores
Grupos de
Presin
Empresa
(intraentorno)
Demo-grfico
Econ-mico
Tecno-lgico
Socio-cultura
l
Medio ambient
e
Poltico-Legal
El ENTORNO de una
empresa se compone de
ACTORES Y FUERZAS no
controlables por la
organizacin que
afectan tanto a su
mercado como a la
capacidad de
desarrollar intercambios
con ste de manera
eficaz y eficiente.
Podemos distinguir
entre:
1.Macroentorno o entorno genrico
2.Microentorno o entorno especfico
Aspectos Sociales
MICROENTORNO
MACROENTORNO
Proveedores
Clientes
Competidores
Grupos Reguladores
Variables Tecnolgicas
Variables Polticas
Variables Legales
Variables Econmicas
Variables Sociales
Variables Demogrficas
Variables Ecolgicas
AMBIENTE GENERAL
Factores tecnolgicos:
Inversin gubernamentalen investigacin Inters en el desarrollotecnolgico. Nuevos descubrimientos Velocidad detransferencia Tecnolgica
Legales
Legislacin s/ monopolios Normatividad. Normas laborales
Factores econmicos:
Ciclos econmicos Tendencias PBI Tasa de inters Oferta Monetaria Inflacin Desempleo Renta disponible
Polticos
Poltica impositivaEstabilidad polticaRegulacin comercio exterior
Factores socioculturales:
Demografa Distribucin de la Renta Movilidad social Cambios de estilo de vida Actitudes resp. a trabajo yocio Consumismo Niveles educativos
Factores Ecolgicos
Proteccin medioambiente. Responsabilidad SocialEmpresarial.
PARA REFLEXIONAR
Tiempo invertido
Pro
ye
cto
s en
lo
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tra
ba
j
Familiarcese
Alcance el
dominio
Trabajar hacia el dominio Estratgico
Adquiera
experiencia
ACTIVIDAD
ESTRATEGIA: