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7/25/2019 3.Sensibilizacion,Financiero, Riesgo
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UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO SANTA MARADEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
VALPARASO - CHILE
Johana Moya lfaro
Ingeniero Civil Industrial, mencin Proyectos, UTFSMMBA, Magster en Gestin Empresarial, UTFSM
Diplomado en Quality Management y Liderazgo, Universidad de Chile
EV LU CIN DE
PROYECYOS
UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO SANTA MARADEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS
VALPARASO - CHILE
Johana Moya lfaro
Ingeniero Civil Industrial, mencin Proyectos, UTFSMMBA, Magster en Gestin Empresarial, UTFSM
Diplomado en Quality Management y Liderazgo, Universidad de Chile
ESTUDIO FIN NCIERO
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Evaluacin de Proyectos3
Identificarlas fuentes de recursos financieros necesarios para la ejecucin y
operacin del proyecto, y asegurar los mecanismos a travs de los cuales
fluirn esos recursos hacia los usos especficos.
! Fuente externa o interna? subsidios o crditos?
! Cunto financiar? Cul es la mejor combinacin para financiar las inversiones?
! Qu alternativas existen? Cules son los requisitos a cumplir? gastos anexos,
tasas de inters, perodos de gracia, amortizacin de la deuda, plazos de pago,
etc?
! Decisin de inversin v/s financiamiento
!
Ser capaz de pagar la deuda planificada?
! Otros
ESTUDIO FIN NCIERO
Evaluacin de Proyectos4
Fuentes de Financiamiento a travs de intermediarios.
! Instituciones crediticias, nacionales e internacionales
! Fundaciones nacionales e internacionales
! Compaas de Leasing
! Organismos Internacionales (BID, BM, etc.)
! Organismos estatales (Corfo, Sercotec, Fondecyt, Conicyt, etc.)
! Crdito de proveedores
! Crditos entre gobiernos
Fuentes de Financiamiento a travs de Inversionistas.
! Emisin de acciones
! Emisin de Bonos
FUENTES DE FIN NCI MIENTO
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Evaluacin de Proyectos5
ESTUDIO FIN NCIERO
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Johana Moya lfaro
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SENSIBILIZ CIN
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Evaluacin de Proyectos7
! El proyecto se evalu en condiciones de certidumbre.
! Existen cambios en las condiciones del entorno.
! No se conocen los impactos sobre la rentabilidad.
!
Riesgos altos.
! La sensibilizacin determina rango variacin de la rentabilidad del
proyecto.
! Determinar efectos de las principales variables sobre los resultado del
proyecto.
!
Evaluacin directa del riesgo.
SENSIBILIZ CIN
Evaluacin de Proyectos8
! Determinar variables crticas y rangos de variacin.
! Evaluar el proyecto para distintas condiciones de las variables crticas.
! Se estima que el comportamiento del proyecto en condiciones distintas a
las condiciones iniciales.
!
Someter al proyecto as situaciones extremas.
! Se analiza una variable crtica a la vez.
!
Las otras variables crticas son mantenidas constantes en sus valoresnormales (Ceteris Paribus)
UNIV RI BLE
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Evaluacin de Proyectos9
UNIV RI BLE
Sensibilizacin
AdimensionalVAN $
Variacin % del Precio -10% -5% 0% 5% 10%
VAN
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UNIV RI BLE
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Evaluacin de Proyectos11
MULTIV RI BLE
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MULTIV RI BLE
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MULTIV RI BLE
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Evaluacin de Proyectos15
MULTIV RI BLE
Evaluacin de Proyectos16
MULTIV RI BLE
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Ingeniero Civil Industrial, mencin Proyectos, UTFSMMBA, Magster en Gestin Empresarial, UTFSM
Diplomado en Quality Management y Liderazgo, Universidad de Chile
NLISIS DE RIESGO
Evaluacin de Proyectos18
! Toda Evaluacin de Proyectos est basada en el pronstico de una serie
de variables, cuyo comportamiento no es totalmente predecible.
! Hay variables externas e internas al proyecto, que no se pueden 100%
controlar.
! No se dispone de toda la informacin, se debe hacer supuestos en la
evaluacin.
NLISIS DE RIESGO
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Evaluacin de Proyectos19
Hay riesgo si los eventos que sucedern en el futuro no son determinsticos,
sino que existe un grado de incerteza acerca de los que suceder. Este
grado de incerteza es slo parcial debido a la historia, la que nos permite
conocer los resultados obtenidos anteriormente en alguna experiencia y nos
sirve para estimar la probabilidad de que ocurra un evento especfico
sometido a iguales condiciones.
Por lo tanto, en el Riesgo, se conocen los posibles resultados y SI se puede
se puede asignar una Probabilidad a la ocurrencia del hecho.
NLISIS DE RIESGO
Evaluacin de Proyectos20
! Escenarios
! Sensibilizacin Univariable
! Sensibilizacin Multivariable
!
Otros
DIFERENTES NLISIS
DE RIESGOS