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Panelde directivos de marketingGalicia 2018
2018
PlanteamientoObjetivosMetodologiaResultadosConclusiones
345633
Índice
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20193 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20183
Planteamiento
Difusiónde actividadesde marketing
Poner en valorel trabajo deprofesionales
Dar a conocer uso de herramientasy aparición de nuevas
herramientas
Evoluciónen inversión
4 | Panel de directivos de marketing 2016
Percepciónde la situación actual en España y Galicia
Internacionalización
Actividades de marketing realizadas en 2016– Previstas en 2017
Organización y estructura de los departamentos
de marketing
Inversión en medios en 2016– Previsión para 2017
Mejores campañas publicitarias y mejor marketing gallego
Objetivos
4 | Panel de directivos de marketing 2016
Percepciónde la situación actual en España y Galicia
Internacionalización
Actividades de marketing realizadas en 2016– Previstas en 2017
Organización y estructura de los departamentos
de marketing
Inversión en medios en 2016– Previsión para 2017
Mejores campañas publicitarias y mejor marketing gallego
Objetivos
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20184
Objetivos
Percepciónde la situación actualde España y Galicia
Organización y estructura de los departamentos de marketing
Mejores campañas publicitarias y mejor marketing desde Galicia
Actividades de marketingrealizadas en 2018- Previstas en 2019
Inversión en medios en 2018- Previsión para 2019
5 | Panel de directivos de marketing 2016
Ámbito geográfico Galicia
Metodología Metodología cuantitativa. Encuesta on line a panel de directivos de marketing
Muestreo Sin muestreo, se trató de conseguir participación del total del panel. Se consiguió la participación del 51% del panel
Error de muestreo El error muestral es del 10% pero se recomienda no usarlo porque el valor del estudio viene de la calidad de los participantes
Recogida de datos Primera ola invitaciones mail 17/1/17 Segunda ola de invitaciones mail 15/2/17 Llamadas de recuerdo primera semana de marzo y fin de recogida
Metodología
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20185
Metodología
Ámbito geográfico
Metodología
Muestreo
Error de muestreo
Recogida de datos
Galicia
Medología cuantitativaEncuesta on line a panel de directivos de marketing
Sin muestreo. Se trato de conseguir participación del total del panel.Se consiguió la participación del 62% del panel (51% en 2016)
El error muestral es del 9% (10% en 2016) pero se recomienda no usarlo porque el valor del estudio viene de la calidad de los participantes
Primera ola invitaciones mail 26/11/18Llamadas de recuerdo y reenvíos hasta final de enero
Resultados
44%
18%
2% 2% 2%0%
48%
34%34%
16%
mucho peor peor mejorLa misma mucho mejor NS/NC
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20187
ResultadosSituación actual
Situación económica actual en España y previsión a un año
Situación económica de España actual
Situación económica de España dentro de un año
Unidad: % I Base total (n=50)P1.1. ¿Cuál es su opinión sobre la actuación económica de España respecto a hace doce meses?P2.1. Del mismo modo, ¿en qué situación usted piensa que se encontrará este indicador dentro de doce meses?
54%
22%
2% 2%4% 2%
44%
32%
20%18%
mucho peor peor mejorLa misma mucho mejor NS/NC
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20188
ResultadosSituación actual
Situación económica actual en Galicia y previsión a un año
Situación económica de Galicia actual
Situación económica de Galicia dentro de un año
Unidad: % I Base total (n=50)P1.2. ¿Cuál es su opinión sobre la actuación económica de Galicia respecto a hace doce meses?P2.2. Del mismo modo, ¿en qué situación usted piensa que se encontrará este indicador dentro de doce meses?
40%
26%
0% 2%0%4%
34% 34%32%28%
mucho peor peor mejorLa misma mucho mejor NS/NC
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 20189
ResultadosSituación actual
Confianza de los consumidores en España actual y previsión a un año
Confianza consumidores en España actual
Confianza consumidores en España dentro de un año
Unidad: % I Base total (n=50)P1.3. ¿Cuál es su opinión sobre la actual confianza de los conusmidores en España respecto a hace doce meses?P2.3. Del mismo modo, ¿en qué situación usted piensa que se encontrará este indicador dentro de doce meses?
50%
24%
0% 2%0% 2%
34%38%
24%26%
mucho peor peor mejorLa misma mucho mejor NS/NC
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201810
ResultadosSituación actual
Confianza de los consumidores en Galicia actual y previsión a un año
Confianza consumidores en Galicia actual
Confianza consumidores en Galicia dentro de un año
Unidad: % I Base total (n=50)P1.4. ¿Cuál es su opinión sobre la actual confianza de los consumidores en Galicia respecto a hace doce meses?P2.4. Del mismo modo, ¿en qué situación usted piensa que se encontrará este indicador dentro de doce meses?
52%
24%
0%4%2% 4%
42%36%
20%16%
mucho peor peor mejorLa misma mucho mejor NS/NC
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201811
ResultadosSituación actual
Rentabilidad en su propio sector de actividad
Rentabilidad en su sector de actividad actual
Rentabilidad en su sector de actividad dentro de un año
Unidad: % I Base total (n=50)P1.5. ¿Cuál es su opinión sobre la rentabilidad en su sector de actividad respecto a hace doce meses?P2.5. Del mismo modo, ¿en qué situación usted piensa que se encontrará este indicador dentro de doce meses?
12 | Panel de directivos de marketing 2016
Actividades de marketing y previsión 2017: Las 5 más realizadas
Resultadosactividad e inversión
Unidad: % | Base total (n=47)P12. Durante el ejercicio 2016, ¿ha realizado su empresa alguna de las siguientes actividades de marketing? ¿Tiene pensado realizar alguna de ellas durante el año 2017? ¿De qué departamentos de la empresa parte la iniciativa en cada caso?
Lanzamiento de nuevos productos o servicios
Investigación de mercados o investigación comercial
Creación o modificación de marcas
Implantación en nuevas zonas geográficas
Creación o modificación de envases/embalajes
73,0
-
45,9
56,8
43,2
36,2
14,9
25,5
23,4
12,8
8,5
0,0
4,3
0,0
8,5
14,9
12,8
6,4
31,9
8,5
61,7
48,9
42,6
23,4
42,6
0,0
0,0
0,0
2,1
0,0
Realizadoen 2015
Realizadoen 2016
Previstoen 2017
68,7
46,8
44,7
38,3
36,2
66,0
44,7
48,9
46,8
38,3
Dirección general
Marketing Producción Financiero Otro
DEPARTAMENTO DEL QUE PARTE LA INICIATIVA
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201812
ResultadosActividad e inversión
Actividades de marketing y previsión 2019:Las 5 más realizadas
Unidad: % I Base total (n=50)P12. Durante el ejercicio 2018, ¿ha realizado su empresa alguna de las siguientes actividades de marketing¿Tiene pensado realizar alguna de ellas durante el año 2019? ¿De qué departamentos de la empresa parte la iniciativa en cada caso?
DEPARTAMENTO DEL QUE PARTE LA INICIATIVA
Realizado en 2016
Realizado en 2018
Previsto en 2019
Dirección general Marketing Producción Financiero RRHH Otro
Lanzamiento de nuevos productos o servicios 68,1 72,0 66,0 36,0 66,0 20,0 2,0 4,0 10,0
Investigación de mercados o investigación comercial 55,3 50,0 44,0 14,0 42,0 0,0 2,0 0,0 8,0
Creación o modificación de marcas 36,2 44,0 32,0 14,0 44,0 2,0 0,0 0,0 6,0
Implantación en nuevas zonas geográficas 38,3 44,0 54,0 38,0 26,0 0,0 2,0 0,0 14,0
Creación de envases/embalajes 27,7 36,0 32,0 6,0 28,0 8,0 0,0 0,0 8,0
13 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P13. ¿De qué tipo ha sido la investigación que ha realizado durante 2016?
Zoom investigación mercados: tipo de investigación durante 2016 (respuesta múltiple)
Metodología cuantitativa (encuestas) 56,7%
Investigación en medios digitales 33,3%
Análisis sensorial con catadores 16,7%
Metodología cualitativa 40,0%
Desk research 26,7%
Neuromarketing 13,3%
Resultadosactividad e inversión
43,2%
29,7%
40,5%
18,9%
5,4%
2,7%
Metodología cuantitativa (encuestas)
Investigación en medios digitales
Metodología cualitativa
Análisis sensorial con catadores
Neuromarketing
Desk research
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201813
ResultadosActividad e inversión
Zoom investigación de mercados:tipo de investigación durante 2018
(Respuesta múltiple)
84% hacen investigación
Unidad: % I Base han realizado investigación (n=37)P13. ¿De qué tipo ha sido la investigación que ha realizado durante 2018?
2016
16 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P16. Marque de los siguientes los 3 más eficaces para su empresa
Eficacia percibida de medios vs reparto de inversión 2016
Internet41,8%
12,6%
17,9%
14,9%
9,1%
10,4%
2,4%
7,5%
10,6%
7,5%
23,1%
42,1%
Radio
Revistas y suplementos dominicales
Prensa, diarios y encartes
Exterior (bus, vallas, mupis...)
Televisión
Eficacia
Reparto inversión
Existe desfase entre la eficacia
percibida y la inversión en:Internet (+)
Revistas y suplementos (-) Televisión (-)
Resultadosactividad e inversión
año 2016 año 2018
previsión para 2019
Contratación de medios convencionales 46% 31%
Promociones en precio, producto 15% 25%
Buzoneo (producción, reparto) / encartes 2% 17%
Patrocinio 3% 11%
Ferias, congresos, eventos 19% 7%
Regalos publicitarios 0% 4%
Gestión de contenidos (internet, redes sociales) 2% 1%
Servicios agencia (diseño, producción) 4% 1%
Investigación de mercados 1% 1%
Telemarketing 0% 1%
PLV, rótulos 2% 0%
e-mailing, mailing (destinatario conocido) 0% 0%
Publicaciones de empresa 5% 0%
TOTAL 100% 100%
Contratación de medios convencionales: 31% sobre el total.
Pierde fuerza frente a otros como Promos, Regalos publicitarios,
Buzoneo.En 2019 la inversión se mantendrá estable o aumentará, como en el caso de Medios convencionales, Ferias, Gestión de contenidos,
Investigación mercados, Telemarketing y Mailing
Unidad: % I Base total (n=50)P14. ¿Considerando los siguientes conceptos, ¿podría anotar su inversión durante el ejercicio 2018 y sus pensiones para 2019?
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201814
ResultadosActividad e inversión
RepartoPresupuesto marketinginversión 2016-2018
año 2015 año 2016 año 2018 previsión 2019
Televisión 10% 23% 47%
Internet 8% 13% 24%
Radio 20% 9% 11%
Prensa, diarios y encartes 49% 42% 8%
Exterior (bus, vallas, mupis…) 8% 2% 7%
Revistas y suplementos dominicales 4% 11% 3%
Cine 0% 0% 0%
TOTAL 100% 100% 100%
La Televisión e Internet siguen creciendo y acumulando
inversión.Revistas y suplementos
dominicales, que este año sufrió una bajada, prevé un
aumento durante 2019. Prensa, diarios y encartes continuará
descendiendo en 2019.
Unidad: % I Base total (n=50)P15. ¿Podría repartir, por favor, su inversión en euros en compra de medios convencionales en funcion de su tipología durante el ejercicio 2018 y su previsión para el 2019 en %?
16 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P16. Marque de los siguientes los 3 más eficaces para su empresa
Eficacia percibida de medios vs reparto de inversión 2016
Internet41,8%
12,6%
17,9%
14,9%
9,1%
10,4%
2,4%
7,5%
10,6%
7,5%
23,1%
42,1%
Radio
Revistas y suplementos dominicales
Prensa, diarios y encartes
Exterior (bus, vallas, mupis...)
Televisión
Eficacia
Reparto inversión
Existe desfase entre la eficacia
percibida y la inversión en:Internet (+)
Revistas y suplementos (-) Televisión (-)
Resultadosactividad e inversión
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201815
ResultadosActividad e inversión
Zoom inversiónen medios convencionales
Panel MK Galicia Panel Zenith Vigia
Televisión -0,4%
Internet 8.8%
Diarios -6,1%
Radio 2,1%
Exterior 1,6%
Revistas + SSDD -6,5%
Cine 2,9%
ResultadosActividad e inversión
Zoom inversiónen medios convencionalesComparativa nacional
S
ARCE MEDIA
nacional
INFOADEX/IAB
nacional
PANEL MK
GaliciaTV
46%TV
38%TV
46%Diarios
8%Diarios
10%Diarios
11%
Internet
24%Internet
31%Internet
21%
Radio
11%Radio
9%Radio
9%
Exterior
7%Exterior
6%Exterior
7%
Revistas + SSDD
3%Revistas + SSDD
5%Revistas + SSDD
5% Cine
1%Cine
1%
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201816
PREVISIÓN PARA 2019
16 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P16. Marque de los siguientes los 3 más eficaces para su empresa
Eficacia percibida de medios vs reparto de inversión 2016
Internet41,8%
12,6%
17,9%
14,9%
9,1%
10,4%
2,4%
7,5%
10,6%
7,5%
23,1%
42,1%
Radio
Revistas y suplementos dominicales
Prensa, diarios y encartes
Exterior (bus, vallas, mupis...)
Televisión
Eficacia
Reparto inversión
Existe desfase entre la eficacia
percibida y la inversión en:Internet (+)
Revistas y suplementos (-) Televisión (-)
Resultadosactividad e inversión
El desfase ente inversión y eficacia percibida ha disminudo
desde 2016 (ha aumentado su peso en el reparto de la
inversión)Destaca la Televisión por la
gran distancia entre eficacia percibida y el su peso en el
reparto de la inversión.La situación de Prensa, diarios
y encartes.
Eficacia 2018
Reparto de inversion 2018
40%
17,5%
12,6%
8,4%
11,3%
10,9%
7,1%
10,0%
47,1%
3,0%
13,8%
7,5%
Internet
Prensa, diarios y encartes
Radio
Revistas y suplementos dominicales
Televisión
Exterior (bus, vallas, mupis,...)
23,6%
41,8%
17,9%
12,6%
42,1%
14,9%9,1%
2,4%
10,0%23,1%
10,6%
10,4%
7,5%
Internet
Prensa, diarios y encartes
Radio
Revistas y suplementos dominicales
Televisión
Exterior (bus, vallas, mupis,...)
Unidad: % I Base total (n=5)P16. ¿Marque de los siguientes los tres más eficaces para su empresa?
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201817
ResultadosActividad e inversión
Eficacia percibida de medios vs reparto de inversión 2018
2016
17 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P17. ¿Podría repartir su inversión en internet en función de la forma de contratación durante el ejercicio 2016 y su previsión para el 2017?
Zoom inversiónen medios digitales
Banners Grupos editoriales 55,1%
Redes Sociales 13,5%
Banners (Google, RTB) 0,3%
Adwords 22,2%
Vídeo online 8,8%
Audio online 0,0%
Previsión inversión para 2017:
aumenta para todos los formatos, sobre todo para AdWords.
Resultadosactividad e inversión
Unidad: % I Base total (n=50)P17. ¿Podría repartir su inversión en internet en función de la forma de contratación durante el ejercicio 2018 y su previsión para el 2019?
41,1%
10,3%
15,7%
3,4%
0,5%0,0%
8,8%
13,5%
22,2%
55,1%Banners Grupos editoriales
Adwords
Redes Sociales
Audio online
Video online
Previsión para 2019:aumenta la inversión en casi todos
los formatos de internet
29,9%0,3%
Banners (Google, RTB)
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201818
ResultadosActividad e inversión
Zoom inversión en medios digitales
Reparto inversión 2018
Reparto inversión 2016
Unidad: % I Base total (n=50)P3. ¿Cómo se llama el departamento/los departamentos que se ocupan de las actividades de marketing dentro de su organización?
· Comercial, Publicidad y Eventos· Publicidad y Comunicación· Promoción· Unidades de Negocio· Imagen Corporativa
· Marketing y Desarrollo de Negocio· Departamento de Retail y Marketing· Marketing, Comercial y Enoturismo· Marketing y Diseño· Marketing y Ventas
20182016
Marketing y comunicación
23,4%Marketing y comunicación
22,7% Otros incluyendo marketing
17%Otros incluyendo marketing
11,4%
Marketing
40,4%Marketing
50%
Otros sin incluir “marketing“
12,8%Otros sin incluir “marketing“
11,4%Comunicación
6,4%Comunicación
4,5%
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201819
ResultadosDepartamento de marketing
Nombre departamentos donde se desarrollan las actividades de marketing
Unidad: % I Base total (n=50)P4. ¿Existe un cargo de máximo responsable de dicho departamento?P5. ¿Cómo se denomina al cargo de máximo responsable de dicho departamento?
2018
No 4,2%
Sí95,8%
2016
No 6,8%
Si 93,2%
2016
23%
10,3%
7,7%59%
2018
Dirección de marketing +Responsable de marketing y comunicaciónDirección de marketing y Comercial
22,2%Dirección general o de negocio
4,4%
Dirección de marketing
64%
Dirección. Coordinación
7,7%
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201820
ResultadosDepartamento de marketing
¿Existe un cargo de máximo responsable del departamento?
¿Cómo se denomina ese cargo?
23 | Panel de directivos de marketing 2016
¿De quién depende el máximo responsable de marketing en el organigrama?
Unidad: % | Base total (n=47)P6. ¿De quién depende el máximo responsable de marketing en el organigrama de la empresa?
47,7%Dirección General
Presidente 6,8%
Dirección o Desarrollo de Negocio 4,5%
Gerencia 25,0%
DIrección Comercial 4,5%
Dirección de Comunicación
Consejero/a Delegado/a
Secretaría General
4,5%
4,5%
2,3%
Resultadosdepartamento de marketing
36,2%
19,1%
27,7%
6,4%
4,3%
4,3%
2,1%
Dirección general
Gerencia
Presidente
Dirección de Negocio, Desarrollo de Negocio
Consejero/a Delegado/a
Secretaría General
Dirección comercial
Unidad: % I Base total (n=50)P6. ¿De quién depende el máximo responsable de marketing en el organigrama de la empresa?
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201821
ResultadosDepartamento de marketing
¿De quién depende el máximo responsable de marketing en el organigrama?
2016
24 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P7. ¿Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
¿Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
38,6%Sí, siempre con voz y voto
En ocasiones, con voz y voto 20,5%
No, nunca participa 15,9%
Sí, siempre con voz pero no con voto 9,1%
En ocasiones, con voz pero no con voto 13,6%
NS/NC 2,3%
Resultadosdepartamento de marketing
Con voto en el
59,1%de los casos.
24 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P7. ¿Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
¿Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
38,6%Sí, siempre con voz y voto
En ocasiones, con voz y voto 20,5%
No, nunca participa 15,9%
Sí, siempre con voz pero no con voto 9,1%
En ocasiones, con voz pero no con voto 13,6%
NS/NC 2,3%
Resultadosdepartamento de marketing
Con voto en el
59,1%de los casos.
40,4%
14,9%
23,4%
10,6%
10,6%
Sí, siempre con voz y voto
En ocasiones, con voz y voto
En ocasiones, con voz pero no con voto
Sí, siempre con voto
NS/NC
Unidad: % I Base total (n=50)P7. ¿Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
Con voz y voto en el
63,8%(59,1 en 2016)
de los casos
2016
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201822
ResultadosDepartamento de marketing
Forma parte el responsable de Mk de su empresa del Comité de Dirección o el grupo responsable de la gerencia?
25 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres.
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
74 Hombres83 Mujeres
53%
47%
Resultadosdepartamento de marketing
157
personas trabajando en marketing en 47 empresas.
Media =
3,34profesionales/empresa
25 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres.
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
74 Hombres83 Mujeres
53%
47%
Resultadosdepartamento de marketing
157
personas trabajando en marketing en 47 empresas.
Media =
3,34profesionales/empresa
207(157 en 2016)
personas trabajando en marketing en 50 empresas
Media=
4,14profesionales/empresa
87 hombres
42%120 mujeres
58%
25 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres.
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
74 Hombres83 Mujeres
53%
47%
Resultadosdepartamento de marketing
157
personas trabajando en marketing en 47 empresas.
Media =
3,34profesionales/empresa
25 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres.
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
74 Hombres83 Mujeres
53%
47%
Resultadosdepartamento de marketing
157
personas trabajando en marketing en 47 empresas.
Media =
3,34profesionales/empresa
Unidad: % I Base total (n=50)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres
2016
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201823
ResultadosDepartamento de marketing
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
26 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P9. ¿Indique el nombre de los puestos que conforman dicho departamento?; P10. ¿Cuántos mk assitants tuvieron contratados en 2016?
Indique el nombre de los puestos que conforman dicho departamento.(respuesta múltiple)
33,3%Marketing Manager
Diseñadores gráficos 18,2%
Trade Manager 18,2%
12,1%
12,1%
21,2%
Técnicos/Assistants 30,3%
Dir. de Com./Jefatura de Prensa 18,2%
Product Manager
Digital marketing Manager
Brand Manager
Otro
15,2%
Resultadosdepartamento de marketing
15
Técnicos/Assistants trabajando durante 2016
Unidad: % I Base total (n=47)P9. Indique el nombre de los puestos que conforman dicho departamentoP10. ¿Cuántos mk assistants tuvieron contratados en 2016?
25 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P8. ¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa? Indique el número de hombres y mujeres.
¿Cuántas personas conforman dicho departamento o trabajan en actividades de marketing dentro de la empresa?
74 Hombres83 Mujeres
53%
47%
Resultadosdepartamento de marketing
157
personas trabajando en marketing en 47 empresas.
Media =
3,34profesionales/empresa
49(15 en 2016)
Técnicos/Assistantstrabajando durante 2018
2016
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201824
ResultadosDepartamento de marketing
Indique el nombre de los puestos que conforman dicho departamento.(respuesta múltiple)
21%
18%
12%
32%
18%
12%
26%
18%
26%
Otro
Técnicos de diseño
Dirección producto
Dirección de marketing
Dir. de com / jefatura prensa
Dirección de marketing digital
Dirección de marca
Dirección comercial
Técnicos/asistentes de marketing
27 | Panel de directivos de marketing 2016
Unidad: % | Base total (n=47)P11. ¿Para desarrollar su labor profesional suele acudir a agentes externos, de qué tipo?
¿Para desarrollar su labor profesionalsuele acudir a agentes externos, de qué tipo?(respuesta múltiple)
Agencias de publicidad
Agencias de medios
70,5%
34,1%
Agencias de marketing digital
Agencias de eventos
52,3%
15,9%
Agencias de comunicación
No, lo hacemos todo internamente
40,9%
11,4%
Imprentas
Diseñadores freelance
61,4%
20,5%
Estudios de diseño
Consultoría de mk
47,7%
13,6%
Investigación de mercados
Diseño industrial
38,6%
2,3%
Resultadosdepartamento de marketing
Unidad: % I Base total (n=40)P11. ¿Para desarrollar su labor profesional suele acudir a agentes externos, de que tipo?
2016
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201825
ResultadosDepartamento de marketing
¿Para desarrollar su labor profesional suele acudir a agentes externos, de qué tipo?(respuesta múltiple)
31%
27%
25%
60%
25%
10%
44%
8%
40%
Agencias de eventos
No, lo hacemos todo internamente
Agencias de comunicación
Agencia de medios
Otro
Agencias de marketing digital
Investigación de mercados
Consultoría de mk
Agencias de publicidad
Unidad: % I Base total (n=50)P19. Según su opinión, ¿cuáles son las cinco mejores campañas de publicidad realizadas a lo largo del 2018 por empresas gallegas?
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201826
ResultadosValoración MK Galicia
Mejores campañas de publicidad realizadas a lo largo de 2018 por empresas gallegas
5%
5%
9%
23%
5%
23%
14%
59%
5%
18%
14%
32%
5%
9%
27%
Aceites Abril “Vive Abril todo el año”
Casa grande Xanceda “Paso de vaca”
Gadis “A Maxia do noso”
Pescanova “Sin bigote, Vicente no es del Bosque”
Torre de Núñez “No te pases de salado”
Concello de Vigo
Froitomar “Bacalao islandés con acento gallego”
Deleitar
Ruavieja “Tenemos que vernos más”
Vegalsa-Eroski “A comida é vida”
“En negro contra a violencia”
Turismo. Xunta de Galicia “Galicia, tes que vivila”
Abanca “Dentro de nos”
R
Estrella Galicia “Una historia diferente”
29 | Panel de directivos de marketing 2016
GaluresaTarjeta Boomerang
https://youtu.be/ot354nttnqs
https://youtu.be/ZI0l1lWeGNY
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201827
Una historia diferente
Estrella Galicia
32 | Panel de directivos de marketing 2016
AbancaLo Importante
https://www.youtube.com/watch?v=NoP1heIo-VM
29 | Panel de directivos de marketing 2016
GaluresaTarjeta Boomerang
https://youtu.be/ot354nttnqs
https://youtu.be/5tcDQW4MtT8
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201828
Sin bigote, Vicente no es del Bosque
Pescanova
29 | Panel de directivos de marketing 2016
GaluresaTarjeta Boomerang
https://youtu.be/ot354nttnqs
https://youtu.be/MiXwBNiFM58
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201829
Tenemos que vernos más
Ruavieja
29 | Panel de directivos de marketing 2016
GaluresaTarjeta Boomerang
https://youtu.be/ot354nttnqs
https://youtu.be/qZuqhbpsoOU
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201830
Bacalao islandés con acento gallego
Froitomar
29 | Panel de directivos de marketing 2016
GaluresaTarjeta Boomerang
https://youtu.be/ot354nttnqs
https://youtu.be/qXBIEQiZrWw
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201831
Dentro de nós
Abanca
6%
Unidad: % I Base total (n=50)P20. Según su opinión y considerando todas las variables de marketing (4Ps), ¿Cuáles son las empresas gallegas que hacen mejor marketing?
24%
18%
12%
88%
18%
6%
29%
6%
29%
Abanca
Bimba y Lola
Pescanova
Gadis
Frinsa
Marineda City
Inditex
Casa Grande Xanceda
R
Estrella Galicia
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201832
ResultadosValoración MK Galicia
Considerando todas las variables de marketing (4Ps), ¿Cuáles son las empresas gallegas que hace mejor marketing?
Conclusiones
36 | Panel de directivos de marketing 2016
· Situación actual positiva: económica, confianza.· España y Galicia bien, ligeramente mejor a nivel nacional.· Hay confianza en el futuro, los indicadores de situación económica, confianza de los consumidores… seguirán mejorando.
· La rentabilidad del sector se mantuvo durante el pasado año y no se prevén cambios significativos.
Situación económicaCasi 7 de cada 10 participantes opinan que la situación en España es mejor que hace 12 meses y 9 de cada 10 opinan que en los siguientes 12 meses será aun mejor (51,1%) o igual (40,4%).
La percepción de Galicia es similar a la del territorio nacional, aunque ligeramente menos positiva. 6 de cada 10 participantes opinan que la situación en Galicia es mejor que hace 12 meses, y 9 de cada 10 opinan que en los siguientes 12 meses será aun mejor (57,4%) o igual (31,9%)
Conclusiones
1. Percepción de la situación actual en España y Galicia
Situación actual en mantenimiento y previsiones positivas, sobre todo en Galicia frente a nacional
¿Hay confianza en el futuro? Reparto igualado entre los positivos y los negativos. Mayor confianza en la comunidad frente a nacional
La rentabilidad del sector se mantuvo durante el pasado año y se prevé estabilidad.
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201834
Conclusiones
1. Percepción de la situación actual en España y Galicia
36 | Panel de directivos de marketing 2016
· Situación actual positiva: económica, confianza.· España y Galicia bien, ligeramente mejor a nivel nacional.· Hay confianza en el futuro, los indicadores de situación económica, confianza de los consumidores… seguirán mejorando.
· La rentabilidad del sector se mantuvo durante el pasado año y no se prevén cambios significativos.
Situación económicaCasi 7 de cada 10 participantes opinan que la situación en España es mejor que hace 12 meses y 9 de cada 10 opinan que en los siguientes 12 meses será aun mejor (51,1%) o igual (40,4%).
La percepción de Galicia es similar a la del territorio nacional, aunque ligeramente menos positiva. 6 de cada 10 participantes opinan que la situación en Galicia es mejor que hace 12 meses, y 9 de cada 10 opinan que en los siguientes 12 meses será aun mejor (57,4%) o igual (31,9%)
Conclusiones
1. Percepción de la situación actual en España y Galicia
Entre las actividades de marketing más realizadas por las empresas en 2018 estuvieron:
Lanzamiento de nuevos productos/servicios 7 de cada 10 participantes
Investigación comercial o de mercados5 de cada 10 participantes
Implantación en nuevas zonas geográficas 4 de cada 10 participantes
Creación o modificación de marcas 4 de cada 10 participantes
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201835
Conclusiones
2. Actividades de marketing realizadas en 2018-Previsión 2019
39 | Panel de directivos de marketing 2016
La expectativa para 2017 es de aumento de la actividad en cuanto a:
· Creación / modificación de marcas· Implantación en nuevas zonas geográficas· Creación / modificación de envases· Apertura nuevos canales de distribución· Cambio / selección de nuevos distribuidores· Creación de nuevos formatos /packs· Modificación en estrategia de distribución
Zoom investigación mercadosSegunda actividad de marketing más relevante después del lanzamiento de nuevos productos.
En Galicia se trabaja con todas las metodologías: tradicionales cuantitativo, cualitativo y desk Research.
Presencia de investigación en medios digitales y el neuromarketing.
2. Actividades de marketing realizadas en 2016 – Previsión 2017
Conclusiones
Con respecto a 2016 aumentaron sobre todo Creación de nuevos formatos, packs…; Creación o modificación de marcas; Modificación en estrategia de distribución; Implantación en nuevas zonas geográficas. Disminuyó sobre todo la Apertura nuevos canales de distribución.
Excepto Implantación en nuevas zonas geográficas, que parte de la Dirección general, y Modificación en estrategia de distribución que parte por igual de dirección general y marketing, la iniciativa de todas las actividades incluidas en este estudio parten del departamento de marketing
La expectativa para 2019 es de aumento de la actividad en cuanto a:· Implantación en nuevas zonas geográficas· Cambio / selección de nuevos distribuidores
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201836
Conclusiones
2. Actividades de marketing realizadas en 2018-Previsión 2019
39 | Panel de directivos de marketing 2016
La expectativa para 2017 es de aumento de la actividad en cuanto a:
· Creación / modificación de marcas· Implantación en nuevas zonas geográficas· Creación / modificación de envases· Apertura nuevos canales de distribución· Cambio / selección de nuevos distribuidores· Creación de nuevos formatos /packs· Modificación en estrategia de distribución
Zoom investigación mercadosSegunda actividad de marketing más relevante después del lanzamiento de nuevos productos.
En Galicia se trabaja con todas las metodologías: tradicionales cuantitativo, cualitativo y desk Research.
Presencia de investigación en medios digitales y el neuromarketing.
2. Actividades de marketing realizadas en 2016 – Previsión 2017
Conclusiones
Zoom investigación mercados
Segunda actividad de marketing más relevante después del lanzamiento de nuevos productos. Sólo un 26% del panel no realizaron investigación durante 2018.
Desde el último estudio ha aumentado la Investigación en medios digitales. En Galicia se trabaja con todo tipo de metodologías: cuantitativo, cualitativo, desk Research…
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201837
Conclusiones
2. Actividades de marketing realizadas en 2018-Previsión 2019
41 | Panel de directivos de marketing 2016
Medios convencionales El 42% de la inversión se hace en Prensa, diarios y encartes, el 23% en Televisión, el 13% Internet.
Los mayores incrementos en 2016 fueron para Televisión y Revistas y suplementos.
La previsión para 2017 es de aumento en Internet y mantenimiento en el resto de medios.
InternetSobre todo Banners Grupos editoriales (55,1%) y Adwords (22,2%).
Previsión inversión para 2017: Aumenta para todos los formatos, sobre todo para Adwords (gran mayoría de las empresas consultadas).
Inversión por zona geográfica Indica un cambio de foco, aumentando la comunicación en Resto de España y Extranjero .
3. Inversiónen medios en 2016 – Previsión 2017-04-06
Conclusiones
Los mayores incrementos fueron para: Promociones en precio, producto…; Buzoneo (producción, reparto) / encartes; Patrocinios.
En 2019 se prevé mantener la inversión en estos medios, además de en Regalos publicitarios, Servicios agencia (diseño, producción), PLV, rótulos y Publicaciones de empresa. En el resto de actividades la previsión es de crecimiento durante 2019.
85%del total
· El 31% de la inversión total es para la contratación de medios convencionales (46% en 2016)· El 25% Promociones (producto, precio…) (15% en 2016)· 17% Buzoneo (producción, reparto) / encartes· 11% Patrocinios
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201838
Conclusiones
3. Inversión en medios en 2018 -Previsión 2019
41 | Panel de directivos de marketing 2016
Medios convencionales El 42% de la inversión se hace en Prensa, diarios y encartes, el 23% en Televisión, el 13% Internet.
Los mayores incrementos en 2016 fueron para Televisión y Revistas y suplementos.
La previsión para 2017 es de aumento en Internet y mantenimiento en el resto de medios.
InternetSobre todo Banners Grupos editoriales (55,1%) y Adwords (22,2%).
Previsión inversión para 2017: Aumenta para todos los formatos, sobre todo para Adwords (gran mayoría de las empresas consultadas).
Inversión por zona geográfica Indica un cambio de foco, aumentando la comunicación en Resto de España y Extranjero .
3. Inversiónen medios en 2016 – Previsión 2017-04-06
Conclusiones
Medios convencionales
El 47% de la inversión se hizo en Televisión y el 24% en Internet, siendo los medios que más crecieron desde 2016.
Prensa, diarios y encartes fue el medio que más bajó desde 2016 (un 34%) y la previsión es que siga disminuyendo en 2019. En cambio, aumentará en Internet y en Revistas y suplementos dominicales. En el resto se mantendrá.
Desde 2016 se ve una tendencia al equilibrio entre el reparto de la inversión y la eficacia percibida de cada medio. En 2016, la inversión se dirigía principalmente a Prensa, diarios y encartes y televisión, a pesar de que no se percibían como los más eficaces.
Ahora, en 2018, hay un mayor equilibrio entre el reparto de la inversión y la eficacia percibida, excepto en televisión donde las inversiones son grandes y la eficacia percibida mucho menor.
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201839
Conclusiones
3. Inversión en medios en 2018 -Previsión 2019
41 | Panel de directivos de marketing 2016
Medios convencionales El 42% de la inversión se hace en Prensa, diarios y encartes, el 23% en Televisión, el 13% Internet.
Los mayores incrementos en 2016 fueron para Televisión y Revistas y suplementos.
La previsión para 2017 es de aumento en Internet y mantenimiento en el resto de medios.
InternetSobre todo Banners Grupos editoriales (55,1%) y Adwords (22,2%).
Previsión inversión para 2017: Aumenta para todos los formatos, sobre todo para Adwords (gran mayoría de las empresas consultadas).
Inversión por zona geográfica Indica un cambio de foco, aumentando la comunicación en Resto de España y Extranjero .
3. Inversiónen medios en 2016 – Previsión 2017-04-06
Conclusiones
Zoom medios digitales
Sobre todo se invierte en Banners Grupos editoriales 41% (55% en 2016) seguido de Banners (Google, programática) con el 29%, Adwords y RRSS.
Desde 2016 aumentó considerablemente el impulso de Banners (Google, programática)
Previsión para 2019: aumenta la inversión en casi todos los formatos de internet.
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201840
Conclusiones
3. Inversión en medios en 2018 -Previsión 2019
45 | Panel de directivos de marketing 2016
Profesionales y actividades de marketing
Un total de 157 personas trabajaron en marketing en las empresas de los participantes, media = 3,34 profesionales en cada una.
La mayor parte de los trabajadores son mujeres.
En los equipos de marketing, además de la dirección y los técnicos de marketing, participan responsables de canal, diseñadores gráficos, expertos en comunicación y prensa, responsables de producto… pero sólo en un 11,4% de los casos se hace todo internamente.
Se ha contratado externamente servicios de Agencias de publicidad (70,5%), Imprentas (61,4%), Agencias de mk digital (52,3%), Estudios de diseño (47,7%)…
5. Organización y estructurade los departamentos de marketing
Conclusiones
Nombre del departamento y responsable de marketing
Ya en 2016 se veía que los departamentos donde se desarrollan las actividades de marketing no siempre incluían la palabra marketing en el nombre (Departamento, Área, Dirección de Marketing) La situación se mantiene más o menos igual que en 2016.
Existe un máximo responsable de departamento (96%) cuyo cargo, en 8 de cada 10 empresas incluye la palabra MARKETING. Este cargo depende de la alta dirección y participa en los Comités de Dirección, con voto en 6 de cada 10 empresas.
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201841
Conclusiones
4. Organización y estructura de los departamentos de marketing
45 | Panel de directivos de marketing 2016
Profesionales y actividades de marketing
Un total de 157 personas trabajaron en marketing en las empresas de los participantes, media = 3,34 profesionales en cada una.
La mayor parte de los trabajadores son mujeres.
En los equipos de marketing, además de la dirección y los técnicos de marketing, participan responsables de canal, diseñadores gráficos, expertos en comunicación y prensa, responsables de producto… pero sólo en un 11,4% de los casos se hace todo internamente.
Se ha contratado externamente servicios de Agencias de publicidad (70,5%), Imprentas (61,4%), Agencias de mk digital (52,3%), Estudios de diseño (47,7%)…
5. Organización y estructurade los departamentos de marketing
Conclusiones
Profesionales y actividades de marketing
Un total de 207 profesionales (aumento del 32% sobre 2016) trabajaron en marketing en las empresas de los participantes, media = 4,14 profesionales de media en cada una.
La mayor parte de los trabajadores son mujeres, 58% frente a 42%. En los equipos de marketing, además de la dirección y los técnicos de marketing, participan profesionales de mk digital, de comercial, diseñadores gráficos, expertos en comunicación y prensa, responsables de producto… pero sólo en un 10% de los casos se hace todo internamente.
Se ha contratado externamente servicios de Agencias de publicidad, de comunicación, mk digital, diseñadores, medios, investigación mercados, consultoría de mk y agencias de eventos, sobre todo.
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201842
Conclusiones
4. Organización y estructura de los departamentso de marketing
46 | Panel de directivos de marketing 2016
Estrella Galicia – 110 Obras de Arte
Abanca – Lo importante
Gadis – Por un futuro á galega
Turismo. Xunta de Galicia – Quiero Galicia
Galuresa – Tarjeta Boomerang
Pescanova – Juntemos las mesas
R – Luis Dávila
Larsa – Postre lácteo Licor café
Feiraco – Temos un trato con Galicia
6. Mejores campañas publicitarias 2016
Conclusiones
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201843
Conclusiones
5. Mejores campañas publicitarias 2018
Estrella Galicia “Una historia diferente”
Pescanova “Sin bigote, Vicente no es del Bosque”
Ruavieja “Tenemos que vernos más”
Abanca “Dentro de nos”
Froitomar “Bacalao islandés con acento gallego”
47 | Panel de directivos de marketing 2016
7. Mejor marketing gallego 2016
Conclusiones
47 | Panel de directivos de marketing 2016
7. Mejor marketing gallego 2016
Conclusiones
47 | Panel de directivos de marketing 2016
7. Mejor marketing gallego 2016
Conclusiones
47 | Panel de directivos de marketing 2016
7. Mejor marketing gallego 2016
Conclusiones
46 | Panel de directivos de marketing 2016
Estrella Galicia – 110 Obras de Arte
Abanca – Lo importante
Gadis – Por un futuro á galega
Turismo. Xunta de Galicia – Quiero Galicia
Galuresa – Tarjeta Boomerang
Pescanova – Juntemos las mesas
R – Luis Dávila
Larsa – Postre lácteo Licor café
Feiraco – Temos un trato con Galicia
6. Mejores campañas publicitarias 2016
Conclusiones
3 | Panel de directivos de marketing 2016
Difusiónde actividades de marketing
Poner en valorel trabajo
de profesionales
Dar a conoceruso de herramientas
y aparición denuevas herramientas
Evoluciónen inversión
Planteamiento
| Panel de directivos de marketing 201844
Conclusiones
6. Mejor marketing gallego 2018
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