Espinoza Velazco Nahui Ollin

1.1 Importancia de la Planeación de producción

Pérez Marcial JesúsINTEGRANTES:

¿Qué significa planeación?

planeamiento.

1. m. Acción y efecto de planear (‖ trazar un plan)

Planear

1. tr. Trazar o formar el plan de una obra.

2. tr. Hacer planes o proyectos.

¡Producción!, ¿qué es ?

Se denomina producción a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación, elaboración u obtención de bienes y servicios.

Planeación

para alcanzar los objetivos propuestos

con una secuencia de operacionesinvolucrando el tiempoo y los recursos necesarios

Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización 

Etapa inicial

Pasos para la planeación Establecimiento de objetivos

Desarrollar Planes de acción

Desarrollar,activar

Quien?

Para que?

Por que?

Seguimiento

Analizar como se llevaran acabo las actividades

Realizar el plan activando acciones que conlleven a cumplir

Verificar que todo se este llevando acabo de acuerdo a lo establecido

¿Qué es la planeación agregada?

cliente Mejoras Servicio

Menor tiempo

Facilita

Proyecto

Vender más

Producto

Importancia de la planeación de la producción

Desempeño de actividades

Función administrativa Determina anticipadamente

Cuáles son los objetivos que deberán alcanzarse

Cuáles son los objetivos que deberán alcanzarse

Qué debe hacerse para lograrlos de la mejor manera posible

Qué debe hacerse para lograrlos de la mejor manera posible

Producción

Actividad

Fabricación

Elaboración

Obtención

De algún producto

Objetivos

· Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.

- Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. -Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.

-Capacidad y facilidades de la planta.

¿Por quées necesaria?

-Impulsa la Innovación

-Evitar desperdicio

-Control de producción

-promueve la eficiencia

-maximiza el aprovechamiento del tiempo

-maximiza el aprovechamiento de los recursos

Planificación agregada

Objetivo: trabajo multifuncional

Corto plazo

Días y meses

Mediano plazo

3 a 18 meses

Largo plazo

Más de un año

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Se centran en la programación de la producción y ordenes de embarque

Pronóstico y manejo de la demanda, planificación de ventas y operaciones.

Diseños de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos

Diseño de actividades de logística que entregan los productos al cliente

consiste

Su tarea

en medir y corregir el desempeño para asegurar que los planes sean ejecutados de la mejor manera posible.

es verificar si todo se hace de conformidad con lo que fue planeado y organización, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desviaciones

Control

Con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

Plan agregado de operaciones Se ocupa en establecer los índices de producción por

grupos u otras categorías para el mediano plazo ( 3 a 18 meses).

El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación óptima de índice de producción, nivel de mano de obra e inventario a la mano.

Inventario a la mano

Se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo

necesidades

mano de obra materias primas

Tareas, deberes y responsabilidadesDel cargo

Requisitos que el cargo exigeA sus ocupantes.

Maquinaria y equipo

Para que la fabricaciónesté determinada por anticipado

Ventajas

1. Se define el número de unidades a producir en un período.2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.5. Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.

Desventajas

1. Artículos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricación.

2. Máquinas en centros de trabajo.

3. Trabajadores en grupo que realizan la misma función.

Fuentes bibliográficas:

“Administración de las operaciones producción y cadena de suministro” (Chase, Richard B. ; Jacobs, F. Robert, 2014, p. 530)

http://es.slideshare.net/gerardomonrealutt/planeacion-agregada-13122711

http://administracionsup.blogspot.mx/2008/12/43-planeacin-y-control-de-la-produccin.html

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102508/Planeacion_de_la_produccion.pdf

http://www.grupoi68.com/_mailings_/testcomoplanificas%20.pdf