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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Formación Lean Manufacturing
21 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las
necesidades del cliente , con CEROCERO perdidas. »
UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING
31 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las
necesidades del cliente , con CEROCERO perdidas. »
UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING
Eliminar los despilfarros
Optimizar los recursos
= OPERACIONES CON VALOR AÑADIDO
41 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE: Un lenguaje común ROJO-VERDE
Lo que COMPRA
Lo que PAGA de mas
Materias Primas y Embalaje estrictamente necesarios Máquinas y Energía estrictamente necesarias Operaciones de ValorAñadido Controles Normativos
PRODUCTO FINAL
Pérdidas de materiales yembalajes No-Calidad Inventarios Transportes Auto-Controles Horas Improductivas …
. Aprovisionamiento pieza en radio ergonómico. Operaciones puras. Controles normativos. Tiempos fisiológicos
Tiempo Útil
51 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
« Una manera de entender y hacer las cosas en beneficio de la adaptación al 100% de las
necesidades del cliente , con CEROCERO perdidas. »
UNA DEFINICIÓN DEL LEAN MANUFACTURING
Fabricar SOLO los bienes necesarios
En el momento oportuno
En las cantidades precisas
= JUST IN TIME
61 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
¿QUÉ IMPLICA EL JUST IN TIME ?
Producir según solicita el cliente Sistema Pull (Arrastrado)
Sincronizar la producción con la demanda del cliente Takt Time
Adaptarse a la variabilidad de la demanda• en volumen elasticidad• en mix de producto flexibilidad
Reactividad a los cambios• Drástica reducción de los lotes tender al One-piece-Flow• Cambios de serie rápidos• Velocidad del flujo
71 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultospor factores y decisiones que generan despilfarros (en-cursos, controles suplementarios, etc)
CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME
Stocks
Variabilidad
FallosNo Calidad
Lead
Time
81 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Laguna paradisíaca
CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME
Stocks reducidos
Alisios
FallosNo Calidad
Lead
Time
La reducción de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: el Just-in-Time es una filosofía de resolución continua de problemas visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad
91 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA : Aplicando el PDCA...
ACT = ACTUAR
PLAN = PREPARAR
DO = HACERCHECK = CONTROLAR
Sistema de gestión de la performance
PREPARARPreparar un cambio, una prueba, una acción de mejora
HACERRealizar el cambio, la prueba, preferentemente a pequeña escala
CONTROLARObservar los efectos del cambio, de la prueba;
ACTUAR
101 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Performance operacional
Tiempo
2-3 años
Construcción de la mejora continua
2-3 años
Provoke step change
Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos
Mejora impuesta desde arriba que conduce a cambios principalmente técnicos
Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas.
Gran movilización basada en la generación de un gran número de ideas principalmente técnicas.
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Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal.
Mejora continua a través de una fuerte implicación del personal.
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Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves.
Mejora fundada en el cambio e comportamiento a través del replanteamiento de los procesos de producción claves.
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5-10 % por año*
Campo de aplicación del SP
20-30 %En una etapa*
4-10 % por año*
1-3 % por año*
Implantación del Sistema de Producción
UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTÍNUA: ... etapas hacia la Excelencia Industrial.
Estimación de la posición actual
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CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Los pilares del LEAN
VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED
Dirección por Políticas Heijunka
Prod . Prep. Process (3P)
Operario y Equipo
Estandarización
JustIn
Time
OnePieceFlow
Pul l
TaktTime
Jidoka
Sistema Productivo Pulsante
Prioridad: Velocidad
Cadencia de
Trabajo
S u perm ercado
Producci ón Pull
Kanban
Gesti ó n
visual
Materiales
M áquinas
Est ándares
de trabajoPersonas
Cadencia de
Trabajo
S u perm ercadoS u permercado
Producci ón Pull
Producci ón Pull
KanbanKanban
Gesti ó n
visual
Gesti ó n
visual
MaterialesMateriales
M áquinasM áquinas
Est ándares
de trabajo
Est ándares
de trabajoPersonasPersonas
VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED
Dirección por Políticas Heijunka
Prod . Prep. Process (3P)
Operario y Equipo
Estandarización
JustIn
Time
OnePieceFlow
Pul l
TaktTime
Jidoka
Sistema Productivo Pulsante
Prioridad: Velocidad
VSMVSM 5 S5 S QFDHOSHIN TPMTPM KANBANKANBAN SMEDSMED
Dirección por Políticas
Organización por Flujos Heijunka
Prod . Prep. Process (3P)
Centrarse en el Valor Añadido
Operario y Equipo
Operario y Equipo
EstandarizaciónEstandarización
JustIn
Time
OnePieceFlow
Pul l
TaktTime
JustIn
Time
OnePieceFlow
Pul l
TaktTime
JidokaJidoka
Sistema Productivo sincronizadocon la Demanda
Prioridad: Responder al Cliente
Cadencia de
Trabajo
S u perm ercadoS u perm ercado
Producci ón Pull
Producci ón Pull
KanbanKanban
Gesti ó n
visual
Gesti ó n
visual
MaterialesMateriales
M áquinasM áquinas
Est ándares
de trabajo
Est ándares
de trabajoPersonasPersonas
Cadencia de
Trabajo
S u perm ercadoSupermercado
Producci ón Pull
Producci ón Pull
KanbanKanban
Gesti ó n
visual
Gesti ó n
visual
MaterialesMateriales
M áquinasM áquinas
Est ándares
de trabajo
Est ándares
de trabajoPersonasPersonas
121 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Centrar las operaciones
sobre el Tiempo Útil
Acelerar elFlujo
Producto
UN DESPLIEGUE PROGRESIVO
Empujar los Despilfarros hacia fuera
131 – CONCEPTOS BÁSICOS
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING
Mejora de la organización del puesto de trabajo Reducción de Lead Time Incremento de Capacidad / Producción Mejora de la Tasa de Servicio
Tamaños de lote más pequeños Más rotación de inventarios Reducción de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados
Más superficie disponible
Mejora de la calidad: reducción de mermas y re-procesos Mayor margen bruto Mejora de la participación y de la moral